万科新成立部
成立部门详细情况汇总
房地产业务，我们一直以来秉承为普通人盖好房子、做好城市配套服务商的理
国是排名前列的物业管理公司，目前而言，新货的管理面积主要来自于其他开发商和旧的小区，万科物业这么多年的发展历史请到万科物业进行管理。
，租出去的是90多万平方米，在国内排在第三的水平，侯丽科也介绍了物流地产在中国有很大的发展空间，未来我们也是有志优质的商业地产包加上我们自己的商业地产，目前全国有84个商业地产项目，大概有600多万平方米的建筑面积。
130个养老项目，已经开业了80个，我们觉得未来养老地产在中国有非常大的空间。
有的学校是比较好的国际高中，在上海非常有名气。
还有梅沙户外项目，提供从5岁到16岁小孩子的户外营地，包括冬天有万
加。
万科：城市的胜利陈朗洲摘要：“成功的城市必须建造房子，以便满足人们不断增长的居住需求，但这并不意味着建造房子会带来成功。
”这是哈佛大学经济学家爱德华.格莱泽所著的《城市的胜利》一书中的精彩语录，用来形容此刻正处于城市更新4.0的中国竟也莫名地契合。
经历30多年的大开发后，如今的房地产市场渐趋内敛，迎来全新的生命周期，转向更深刻、更广泛的领域。
就连最早在多元化道路上冲刺的万科为例，2018年其也将“城市配套服务商”的定位进一步迭代升级，改为“城乡建设与生活服务商”。
关键词：城市更新；城乡建设；生活服务；万科中图分类号：F293 文献标识码：B文章编号：1001-9138-（2018）07-0070-75 收稿日期：2018-05-16文章来源：本文由观点地产网供稿。
70在万科2017年度报告中，其透露除原有的住房供应、物业服务核心业务外，目前已经进入租赁住房、物流、商业、冰雪运动、教育、养老等行业，而乡村振兴、文化艺术、健康、安全食品等领域也正在探讨。
究其根本，房企诸如万科等的发展转向无外乎看中了跟房子相结合的一系列服务。
随着城市更新的深入，这些服务的规模最终会超过房地产行业本身。
因此，坚持“以人民的美好生活为中心”，未来的发展空间就将会无限延伸。
或许，用4月22日王石在深圳城市共创大会活动中的一则发言，来描述万科的心境会更加直接了当一些：“尽管行政管理深圳特区只是2000平方公里，但我觉得我们至少观念上、规划上、产城融合上，应该超越2000平方公里这个概念”。
1“不要被20平方公里困扰”王石喊出突破空间的限制，这不仅仅具有业务需求的基础，也体现在当下房企面临的困境中。
观点指数统计的数据显示，仅从TOP10房企来看，过去的2017年中超过半数的销售金额录得至少50%的增长（见图1）。
其中同比增速最高的为融创中国，2017年其合约销售金额为3620.1亿元，较上年增长140.33%。
其次为新城控股，1127.79亿元的合约销售较2016年增长94.57%。
万科的发展历史可以分为以下几个阶段：
1984-1993年：多业务并行的初创期。
万科成立于1984年，在1988年完成股份化改造并于深交所上市，进军房地产。
1990年，形成商贸、工业、房地产和文化传播“四大支柱”的经营架构，涉足进出口、零售、投资、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电器工程等10多个行业。
1994-2012年：聚焦房地产行业的快速成长期。
公司于1993年确立以城市大众住宅开发为公司主营业务，1996年转让深圳怡宝食品饮料有限公司股权；1997年，转让扬声器业务；2000年，华润成为公司第一大股东；2001年，公司专业化战略调整全部完成。
2013-2017年：以城市配套服务商再定位的多元化探索期。
2014年，万科制定了第四个十年发展规划。
2018年至今：进一步升级为“城乡建设与生活服务商”。
2018年，公司将自身定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，在巩固住宅业务的同时，积极投入城市建设与更新、物业服务、长租公寓与物流仓储等新兴行业。
基于哈佛框架下的万科财务分析摘要近年来，国家出台多项政策调控房地产行业，抑制房地产的投机行为，让房地回归到居住的功能，在一定程度上抑制了中国房地产行业的发展，多家房企纷纷向多元化的经营战略转变。
在转型过程中，房地产公司所面对的风险必然会影响公司能否转型成功。
本文运用哈佛分析框架，从万科的战略分析出发，通过同时采用纵向与横向比较的方法，对其会计政策、财务状况和发展前景进行全面分析。
利用纵向比较方法，深入分析万科转型后5年的经营状况及财务状况，采取横向比较的方法，揭示万科各财务指标在行业的水平。
根据上述分析，综合评价该公司的经营管理，指出该公司存在的一些问题，并提出相应的解决建议。
关键词：财务分析；哈佛框架；万科1绪论1.1研究背景经过了四十年的开放，中国经济的发展令人惊叹，中国已成为世界最大的发展中国家。
经济高速发展的背后也出现了许多突出的问题。
其中供给方面是问题的主要矛盾，为此，中共中央提出“供给侧”。
在多项深化供给侧结构性的措施中，“三去一将一补”成为最主要的抓手，而房地产行业是中国深化供给侧结构性的重点，房地产重点放在“去库存”。
在国家提出“供给侧结构性”前，中国多家房地产企业纷纷转变经营战略，从重点发展住宅房地产向商业地产、物流地产以及其他城市配套服务等多元化战略转变。
如万科先一步制定新的发展战略，2023年万科提出其未来定位为“城市配套服务商”，并将在未来调整并开设新的业务。
恒大也迈进多元化发展的布局，仍以房地产作为基础产业，同时开发健康养生、旅游文化产业、新能源汽车等产业。
保利地产提出“全生命周期居住系统”，包括房屋、物业、商业，同时涵盖了少儿教育和社区养老两大服务。
面对未来房地产行业发展的不确定性，在战略调整期了解房地产企业的财务状况和经营成果，及时发现其可能存在的财务风险并采取措施规避风险，将有助于房地产企业顺利转型。
1.2研究意义在中国进一步深化供给侧结构性的背景下，国家对房地产行业的结构调整主要放在“去库存”上，未来为调控楼市的系列政策必然对出台，房地产行业受国家政策的影响较大。
