2014中国医院院长关注的十大问题包括

第1篇作为一名医院院长，我深感肩上的责任重大。

自担任院长以来，我一直在思考如何更好地履行职责，提升医院的整体管理水平，为患者提供更优质的医疗服务。

以下是我的一些心得体会和感悟。

一、以人为本，关注患者需求患者是医院的根本，医疗服务质量的提升首先要关注患者的需求。

在实际工作中，我深刻体会到以下几点：1. 坚持以患者为中心。

医院的一切工作都应围绕患者展开，从患者的角度出发，关注他们的需求，为他们提供全方位、个性化的医疗服务。

2. 优化就诊流程。

简化就诊流程，减少患者排队等候时间，提高就诊效率。

通过设立导诊台、增设自助挂号机等方式，让患者就诊更加便捷。

3. 提高医护人员服务水平。

加强医护人员培训，提高他们的业务水平和沟通能力，让患者感受到温馨、周到的服务。

4. 关注患者心理需求。

在治疗过程中，医护人员要关注患者的心理变化，给予他们关爱和支持，帮助他们树立战胜疾病的信心。

二、强化管理，提升医院综合实力医院管理是医院发展的基石。

以下是我对医院管理的几点感悟：1. 完善管理制度。

建立健全医院各项管理制度，确保医院各项工作有序进行。

同时，对制度进行动态调整，以适应医院发展需求。

2. 加强人才队伍建设。

人才是医院发展的核心竞争力。

要注重人才的引进、培养和激励，打造一支高素质、专业化的医疗团队。

3. 提升医疗技术水平。

加强医学科研，引进先进技术，提高医院诊疗水平。

同时，鼓励医护人员参加学术交流，拓宽视野，提升自身能力。

4. 加强医院文化建设。

培育医院核心价值观，弘扬医院精神，增强员工的凝聚力和向心力。

三、创新发展，推动医院转型升级随着医疗行业的快速发展，医院面临前所未有的挑战。

以下是我对医院创新发展的几点思考：1. 积极应对医改政策。

密切关注国家医改政策动态，及时调整医院发展战略，确保医院在医改中立于不败之地。

2. 推进医院信息化建设。

利用现代信息技术，提高医院管理水平，实现医疗资源的优化配置。

3. 拓展医疗服务领域。

医院院长办公会议事规则第五人民医院实行院长负责制。

院长办公会议是医院管理的最高决策机构。

为进一步完善院长负责制，保证医院决策的民主化、科学化、规范化，提高会议效率，特制订院长办公会议议事规则。

一、总贝IJ第一条院长办公会议以中国特色社会主义理论为指导, 全面贯彻党的卫生工作方针，紧密围绕建设现代化医院的目标，坚持科教兴院战略，以创新有为的精神，求真务实的作风，积极谋求医院的科学发展。

第二条院长办公会议讨论的事项，在坚持民主集中制原则、充分讨论的基础上，院长具有决定权。

第三条院长办公会议由院长、副院长、院长助理、党政办公室主任组成。

根据工作需要，由院长确定有关职能科室负责人在讨论相关议题时列席会议。

第四条院长办公会议由院长主持。

特殊情况下，可由院长委托并授权副院长主持召开。

第五条院长办公会议原则上每二周召开一次，如遇重大事件或紧急情况或其他情况，院长可决定随时或延迟召开会议。

二、议事范围第六条院长办公会议的议事范围是医院改革、发展和建设以及教学、科研、医疗和行政管理等工作中的重大事项, 主要包括：1、学习贯彻上级的各项指示和决定。

具体落实各级卫生行政主管部门、学校要求医院执行的重大决策事项。

2、审批报学校、市卫生局和有关部门的重要事项的请示和报告。

3、研究决定医院重大改革和发展的实施意见及方案。

4、研究行业作风建设有关事项。

5、审议医院年度总体工作计划、总结等。

6、审批医院年度财务预算、基本建设经费、修购专项经费和教学、科研、设备等经费预、决算及审计报告。

7、讨论确定医院医疗工作、学科建设、人才队伍建设的有关事项。

8、讨论决定医院重要规章制度的制定、修改和废止。

9、讨论确定医院各行政科室及业务科室设置、撤并及隶属关系的变更。

10、审批各类院级专门委员会和领导小组的建立、调整、撤销、章程及人员组成。

Ih讨论决定干部聘任、新职工录用计划、职工调入调出、待聘、劳动合同、院聘干部及职工年度考核、奖惩、任免、调迁等事项。

1、对因政府有关部门的行为造成的闲置土地，处置方式是( )。

A．自动延长动工开发期限2年B．办理有关手续后再开发建设C．为土地使用者置换其他等价土地D．确定新的土地使用者且不给予原土地使用者补偿标准答案： C解析：考察因政府或政府有关部门的行为造成闲置土地的处置方式。

因政府或政府有关部门的行为造成闲置土地的处置方式：延长动工开发期限，单最长不得超过一年;调整土地用途、规划条件;由政府安排临时使用;协议有偿收回国有建设用地使用权;置换土地;其他处置方式。

本题中，C说法正确。

2、解决科技与经济结合的问题始终是科技体制改革的核心。

以往的改革从技术商品化、科技运行机制、组织结构、人事制度等方面采取了一系列措施，主要着力在微观组织层面。

改革进程发展到今天，需要更多地从宏观管理层面思考问题。

换句话说，改革已经改到了推动科技体制改革的政府管理者自己头上。

政府科技资源配置的理念需不需要转变?对科技活动管理的模式需不需要改变?管理科技活动的组织机构需不需要调整?回答了这三个问题，才有可能解决科技、经济“两张皮”的问题。

这段文字意在说明（）A．应从政府管理角度思考科技体制改革问题B．进行国家科技体制的深层次改革迫在眉睫C．明确政府职责是科技体制改革的重要前提D．科技与经济相脱节是我国科技体制的弊端3、心理学家根据临床观察发现，我们生活中的许多“抑郁症”属于假性抑郁症。

一般人的情绪变化有一定______，通常是短期的，人们通过自我调适，充分发挥自我心理防卫功能，就能恢复心结果平稳。

填入划横线部分最恰当的一项是：A．突发性 B．周期性C．反复性 D．时限性4、我10岁的时候，就辍学回家当了农民，当时我做梦也没有想到几十年后，我竟然成了一个以写小说为职业的人，我在农村度过了漫长的青少年时期，在这期间，我把周围几个村子里那本书读完之后，就与书本脱离了关系。

我的知识基本上是用耳朵听来的，就像诸多作家都从老祖母讲述的故事里汲取了最初的文学灵感一样，我也有一个很会讲故事的祖母，还有一个会讲故事的爷爷，还有一个比我的爷爷更会讲故事的大爷爷——我爷爷的哥哥，村子里凡是上了点岁数的人，都是满肚子的故事，我在与他们相处的几十年里，从他们嘴里听说过的故事实在是难以计数。

医院感染管理方面存在的问题和对策2004．1医院感染不仅是一个严重的医学问题，而且也是一个长期困扰医疗机构管理工作者的问题。

医院感染所造成的危害表现在多个方面，直接受害者是患者及其家属，表现为身体的、精神的、经济的损害和损失，甚至有可能付出生命的代价。

作为收治患者的医院，既是感染发源地，似乎是肇事者，同时也是间接的受害者，包括正常医院秩序的打乱、工作量的额外增加、经济上的损失，等等。

近年来，国家卫生行政管理部门加大了对医院感染的监督、协调，甚至惩罚的力度，表现了对医院感染防控的高度重视，各地区都建立了“医院感染质量控制中心”，起草了各类指导性文件，不断加大监管力度。

各医疗机构也投入了大量的人力和物力，采取了许多切实有效的措施。

更重要的是近十余年来医院感染防控专业人员的队伍已经发展起来，技术水平不断提高，工作实绩比较显著，而且已经从单纯的环境检测和数据统计逐步过渡到科学研究。

然而，存在的问题仍然比较多，某些问题还十分棘手，甚至已经成为顽症。

2003年的SARS的出现和流行，尤其是医务人员短期内的高感染率超过历史上任何一种传染病，引起了政府和卫生行政部门以及医疗机构的高度警惕，也因此促进了医院感染防控的管理和研究。

以下就目前在医院感染防控方面存在的问题和对策谈一些个人看法。

一、从宏观上看医院感染防控方面存在的问题由于医院感染的问题多年没有引起卫生行政管理部门和各级医疗机构的重视，所以我国真正开展医院感染的监控、防治和综合研究起步较晚。

目前虽已经进入了一个相对成熟的阶段，但是仍然存在不足，需要改进。

（一）某些行政管理文件的严肃性不强有些文件的形成时间是在“初级阶段”，出现了一些漏洞，比如《医院感染管理规范》中提及医院感染的重点部门，竟然没有把传染病科列入；在质控检查项目中过分强调了医院感染科（办公室）人员的数量和规模，并作为扣分的重要指标，却没有明确指出人员的身份和归口管理的医院机关部们，出现了诸如“可以是某某某，也可以是某某某部门”的字样。