卫生系统典型发言稿

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抓党建聚人心·强管理促发展
各位领导,各位同仁,大家上午好!
今天我把我们医院开展的工作向大家做简要汇报,我汇报的
题目是:抓党建聚人心·强管理促发展。不当之处请大家评判指
正。
阳春三月,草长莺飞,到处是一派生机勃勃的景象。我们荆
州区中医医院以党的十九大精神为指引,乘医药卫生体制改革之
春风,从加强党建工作、改善医院环境、增添先进设备、培养优
秀人才、医联医共体建设等方面着手,努力打造荆州区人民满意
的医院。医院现占地面积9200平米,建筑面积11671平米,
在职职工125人,其中正高级职称2人,副高级职称6人,中
级职称55人。经过全院干部职工努力,医院的形象和服务能力
都有了较大提高,做到社会效益全面提升,经济效益稳步增长。
我们的主要做法有以下几个方面:

一、以党建工作为引领,强化医院职能定位。
在医院的发展过程中,我们紧紧抓住党建工作这个牛鼻子,
以党建聚人心,以党建促发展,注重培养医院团队精神,充分发
挥党员先锋模范带头作用,增强职工主人翁意识。以发展中医为
根本,坚持以人为本的服务理念,以患者满意为宗旨,以为广大
人民提供简、便、灵、验的中医药服务为我们办院的根本目标。
(一)、加强思想政治建设,不断增强领导班子战斗力。院党
支部坚持把思想建设摆在重要位置,重视领导班子和党员干部的
理论学习,通过开展形式多样的学习活动,力求提高领导班子的
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政治素养。领导班子成员结合医院实际,认真查找在思想观念、
体制机制、工作作风等方面影响和制约医院科学发展的突出问题,
寻找突破口和切入点,抓住主要问题,研究解决办法,破解医院
改革发展的难题。
(二)、加强医院作风建设,保障重大决策民主科学。医院严
格执行“三重一大”制度,做到重大决策民主公开,让全院干部
职工都清楚明白医院发展方向,做到心往一处想,劲往一处使。
医院坚持一把手不直接分管财务、人事、基建、采购工作,班子
成员各司其责,互相理解互相配合,保障医院领导班子这个火车
头马力足、方向正。
(三)、加强党风廉政建设,树立良好的行业作风。书记、支
部委员、中层干部层层签订党风廉政建设责任书。通过设置宣传
栏、收看反腐倡廉专题片、撰写心得体会等方式多角度全方位将
廉政文化深入医院每个角落。同时通过加强医德医风考核,建立
医德医风人员档案,严格执行奖惩制度等方式方法加强内部管理。

二、以发展业务为支撑,激发医院内生动力。
面对医改深入所带来的机遇与挑战,中医院班子团结奋进、
开拓创新,走中西医结合发展之路,努力提高自身业务水平,秉
承“以病人为中心”的发展理念,办人民满意的中医院。
(一)、注重人才引进培养,打造特色优势学科。在中医院,
一根小小的“神”针,能让颈肩腰腿痛慢性病患者赞不绝口。中
医院秉承传统的针灸、拔罐、推拿、按摩、贴敷等中医疗法,因
治疗费用低、见效明显、且无副作用,极大增强了患者的康复信
心,受到广大患者的好评。医院特别重视学科建设,集中力量和
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资源,重点建设了针灸康复科和肛肠科,用特色专科带动和引领
医院综合发展,尽快形成在本地区有竞争力的学科。
同时,医院注重引进高学历高素质人才,近年来共招聘本科
学历以上人才8人,研究生1人,中级以上职称5人。以学科
带头人、名医工作室为载体,培育中医人才梯队,进一步提升医
院特色学科影响力,让患者在家门口就能花钱少、病看好,真真
切切享受到精准医疗服务。
(二)加强基础设施建设,注重医疗设备投入。医院在注重
医疗水平、医疗服务外,十分重视内部就医环境建设,在后勤基础
设施建设上,完善设施美化环境,着力营造优美、便捷、温馨、和
谐的就医环境。维修改造了发热门诊、公共卫生科,修建了大型
停车场。院内栽花种草绿化美化环境。重新修建综合业务大楼,
大楼内设计配置了中央空调系统、消防系统、电梯、计算机网络、
闭路电视、病房呼叫、安全监控、中心供氧、中心吸引系统、污
水处理系统。病房设计宽敞明亮,普通病房均设计配置有卫生间
及热水洗浴设施、有线电视,病人住进了设备齐全安全舒适的病
房, 彻底改变就诊、住院楼房陈旧条件极差的状况。
同时医院还加大陈旧、老化设备的更新换代工作,采购了国
内一线品牌东软CT、日本东芝B超、迈瑞全自动生化分析仪、
电解质分析仪、化学发光检测仪、日本希森美康血细胞分析仪、
富士能电子胃镜、狼牌电视腹腔镜、手术室C臂等先进检查设备,
为临床一线医务人员明确诊断提供了切实的保障。针灸康复科引
进的偏瘫站立训练系统、肌点动物反馈治疗仪、体外冲击波治疗
仪、干扰电等康复设备,为重点专科建设提供了设备支撑。
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(三)、深化医药体制改革,加强医联体医共体建设。1、医
联体建设。为进一步深化医药卫生体制改革,提高基层医疗卫生
服务能力,荆州区中医医院与荆州市中医院探索建立医院集团合
作模式,经过磋商,于2018年3月20日正式进行深度合作,
并挂牌荆州市中医医院荆州区分院,市卫健委、荆州区政府、区
卫健局领导出席挂牌仪式。
荆州市中医院选派1名管理人员,7名医生,6名护理人员,
2名技师入驻我院,托管针灸康复科病区,并派专家在医院门诊
坐诊,开展教学查房和业务指导工作。 荆州市中医院免费为我
院信息系统提档升级,目前已投入使用,运行良好。 荆州市中医
院将适合我院医疗业务的20个中药制剂品种在我院使用,方便
了荆州区群众使用中药制剂。
2、医供体建设。(1)、目前我院与纪南镇卫生院已经签订
医共体框架协议,通过建立医共体机构之间的双向转诊制度,促
进城乡优质资源统筹共享合理利用,为居民提供安全、有效、便
捷、经济的基本医疗服务,有效缓解群众看病难、看病贵的问题。
今年我们将继续扩大医共体签约成员单位,力争再签1-2家乡镇
卫生机构。(2)、投资金36万元建成以我院为中心的全区远程
医疗培训学习考试系统,用于实现县域内医院对接湖北省卫生计
生系统远程医疗服务与监管中心(平台)和国家级蓝卫通远程医
学服务,实现更大范围的医疗资源共享互通。目前系统招标结束,
正在建设当中,预计4月底可投入使用。

三、以二甲创建为契机,推动医院高质量发展。
(一)、以创“二甲”为动力,提高医院管理科学化水平。
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组织全院职工学习二甲创建标准,采取对标自查方式摸清现状,
找出弱点,按照弱点先攻、重点先行的办法解决存在的问题。强
化逐级负责制和岗位责任制,使全院上下个个有指标、人人有压
力,促进各项工作制度化、标准化和正规化。
(二)、以创“二甲”为动力,促进医院医疗技术水平提高。
我们以“三基”(基础理论、基础知识、基本技能)、“三化”(管
理制度化、操作正规化、服务规范化)为着力点,努力提高医务
人员素质和服务质量。
(三)、以创“二甲”为动力,提高医疗安全和医疗质量水
平。为杜绝医疗事故发生,医院对医疗安全工作进行了全面排查。
建立健全质量保证体系,开展病案首页质量分析、疑难病例死亡
病例讨论、院感监测等活动,时时绷紧医疗安全这根弦。

结束语:虽然我们的工作取得了一点小小的成绩,但是离领
导的希望群众的期盼还有一定的差距。2019年的工作,我院将
面临拆迁带来人员流失,道路施工带来交通不便、改革带来财政
拨款减少、人员工资保险支出大增等等不利因素。但是化压力为
动力,这才是我们一直以来不断进步的最根本。在下一阶段的工
作中,我们将继续以党的十九大精神为指引,紧紧围绕医疗卫生
体制改革等各项中心工作任务,紧密把握医院工作实际,进一步
提升医院党支部战斗力,促进医院发展再上新台阶。

谢谢大家!

2019年3月28日