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岗位技能要求矩阵填写指导意见一、目的技能要求矩阵的核心是明晰团队能力现状与需求的差距，用以确定未来的发展方向，是一项非常重要的基础性工作，为课件、培训、技能评估、晋升做好准备工作。
二、编制:1、技能水平评分标准0——不作要求；1——学习知晓：参加过培训，测试合格；但需要在别人的帮助与指导下进行工作。
2——独立应用：接受培训，进行实际工作半年以上，能力评估达标，能够独立上岗。
3——熟练应用：达到独立应用的水平，连续2年能力评估达标，并没有发生因能力缺失而造成事故发生，或具有3次以上成功应急操作的经验。
4——指导他人：达到熟练应用的水平，有5年以上该技能的实践经验，具备一定的培训与辅导技巧。
2、责任目标主要从宏观、微观角度阐述员工对责任目标的知晓、应用、理解与执行。
公司总经理及总经理办公会议成员作为政策的制定者和推行者，应具备指导他人如何有序开展工作的能力标准；专业部门的部门负责人作为政策实施的组织者、策划者、监管者，也应具备指导他人的能力；其他部门部长、车间主任应具备熟练应用能力，领会并组织团队进行执行公司的政策、方针、目标、计划等；各级管理人员应在职责权限范围内，领会公司政策和发展方向，独立运用到本职工作中；基层岗位，包含班组长、主操、副操等，需要知晓公司宏观的责任目标方面内容。
根据技能因素与岗位需求的紧密程度需要特别指出。
（1）方针、政策与目标主要包括公司的经营方针、经营目标、安全\环保\质量等政策与目标，主要是指宏观方面。
公司总经理及总公司办公会议成员需要达到指导他人的能力标准；部门部长、车间主任——熟练应用；管理人员——独立应用；基层岗位（班长、主操、副操）——学习知晓。
（2）目标与指标主要指公司级年度/月度计划、目标，如质量目标、环境目标等。
部门部长、车间主任——熟练应用；管理人员、班长——独立应用；主操、基层岗位（副操）——学习知晓。
（3）激励机制主要指激励制度、薪资考核制度、福利政策、奖惩制度等。
岗位技能矩阵概念
嘿，朋友！您知道啥是岗位技能矩阵不？这玩意儿听起来好像挺高大上，其实啊，就跟咱们玩拼图似的，把不同的板块凑一块儿，拼出一幅完整的图画。
岗位技能矩阵呢，简单来说，就是把岗位需要的技能和员工具备的技能放在一起对比的一个东西。
打个比方，一个厨师岗位，需要会切菜、炒菜、调味等等技能。
而每个厨师呢，有的擅长切菜，有的炒菜一绝，有的调味功夫厉害。
把这些信息整理成一个表格，这就是岗位技能矩阵啦！
您想想，如果没有这个矩阵，会咋样？那不就像闭着眼睛做菜，不知道自己缺啥，也不知道该往哪儿努力。
但有了它，就像有了一张清晰的地图，能让咱们清楚地知道自己在岗位上的位置，明白自己还需要提升哪些技能。
比如说，一个销售岗位，要求有沟通能力、产品知识、客户关系管理能力。
通过岗位技能矩阵，就能清楚看到，张三沟通能力强，但是产品知识还不够扎实；李四呢，客户关系管理很在行，可沟通技巧还得练练。
这就好比是一场比赛，岗位技能矩阵就是那个计分牌。
您能一眼看到自己的得分和失分点，然后有针对性地去训练、去提高，争取在这场职业比赛中赢得漂亮！
再比如一个设计团队，有的设计师创意无限，但软件操作不太熟练；有的则软件用得特溜，可创意方面稍显不足。
岗位技能矩阵就能把这
些情况明明白白地展示出来，方便团队进行合理的分工和培训。
您说，要是每个公司、每个团队都能好好利用这个岗位技能矩阵，
那工作得多高效，员工得多有方向感啊！它就像是一个指南针，让咱
们在职业的大海里不迷路，稳稳地朝着目标前进。
所以说啊，岗位技能矩阵可不是什么虚头巴脑的东西，而是实实在
在能帮助咱们在职场上变得更强、走得更远的好帮手！您觉得呢？。
岗位技能要求矩阵_在现代社会中，不同的岗位需要具备不同的技能和能力。
对于雇主来说，了解不同岗位的技能要求非常重要，可以帮助他们招聘到最适合的人才。
本文将以矩阵的形式，详细介绍不同岗位的技能要求。
在制造业中，生产工人是最基本的岗位之一、他们需要具备良好的体力和耐力，以完成一天繁重的工作。
此外，他们还需要具备以下技能：熟悉操作各种机械设备，了解和遵守相关的工作安全规范，具备良好的团队合作精神，能够高效地与其他员工协作完成工作任务。
对于销售岗位，销售人员需要具备良好的人际交往能力和沟通能力。
他们需要能够与不同的客户进行有效的沟通，了解客户的需求，并为其提供合适的产品或服务。
销售人员还需要具备良好的分析能力和解决问题的能力，以便能够快速回答客户的疑问并解决客户的问题。
在技术领域，软件开发工程师是非常重要的岗位之一、他们需要具备扎实的编程技能和良好的编码能力，熟悉各种开发工具和语言。
此外，他们还需要具备良好的逻辑思维能力和解决问题的能力，以便能够开发创新和高效的解决方案。
在金融领域，财务人员是不可或缺的岗位之一、他们需要具备扎实的财务知识和会计知识，了解财务报表和财务分析的基本原则。
此外，他们还需要具备良好的数学和分析能力，以便能够准确地分析和解释财务数据，并为企业提供有关财务决策的建议。
在人力资源领域，人力资源经理是非常重要的岗位之一、他们需要具备良好的沟通和协调能力，以便能够与员工和管理层有效地沟通，并解决员工的问题和矛盾。
此外，他们还需要具备良好的组织和管理能力，以便能够有效地管理公司的人力资源，并为公司提供人才招聘和培训方面的建议。
在市场营销领域，市场营销人员需要具备良好的市场分析和推广能力。
他们需要能够分析市场趋势和市场需求，并制定相应的市场推广策略。
此外，他们还需要具备良好的创意和营销思维能力，以便能够创造有吸引力和有效的营销活动。
在医疗领域，医生和护士是最基本的岗位之一、他们需要具备扎实的医学知识和技能，以便能够为病人提供准确和有效的诊断和治疗方案。
富 力 达 员 工焊接技工☆◇◇☆◇☆◇☆★◇★★焊接普工◇◇◇◇◇☆☆☆★◇打磨技工☆◇◇◇◇◇◇拉丝普工☆◇◇◇◇◇◇包装普工◇◇◇◇◇◇◇物料员◇◇◇◇◇◇◇◇★★表处车间主管★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆☆表处技师丝印技工喷油技工喷粉技工打磨普工保护普工☆☆◇◇◇☆◇☆机柜技师☆压铆技工☆压铆普工★散件技工组装普工机柜技工◇◇☆◇☆◇☆★★☆☆机加车间主管模具技师★☆☆☆★☆★☆☆★★☆◇◇☆☆◇模具技工★★★C NC三轴编程员C NC五轴编程员C NC三轴操作员C NC四轴操作员C NC五轴操作员★★★电子车间主管电子技术员装配技师电子普工机修组长钣金表处车间电子车间机加车间电子检验员电工工程经理项目工程师工艺工程师◇◇◇★◇★★★★电子工程师◇◇◇☆◇★★★☆机加工程师结构工程师模具设计工程师夹具治具工程师焊接技术工程师包装规范工程师样品工程师技术员◇◇◇☆◇★☆★☆I T经理◇◇◇★◇★★★★硬件工程师◇◇◇☆◇★★★☆软件工程师◇◇◇☆◇★☆★☆IE经理设备工程师自动化工程师★★★★I E工程师品质经理★☆☆☆☆I QC工程师S QE工程师I QC检验员Q E工程师样品检验员测量员品质标准工程师QC工程师IPQC OQC工程部企划处品质部批准员 工 技 能 矩 阵 图☆◇★◇◇★★☆◇◇★◇◇★★★◇◇★☆◇◇☆◇☆☆◇★◇◇☆◇★★★★☆◇★☆☆☆☆☆☆☆☆☆◇☆★★◇★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆批准：审核：编制：。
岗位技能要求矩阵岗位技能要求矩阵是一个在招聘和人才管理过程中常用的工具，用于明确岗位的技能要求和期望，便于招聘者和应聘者对招聘流程有更清晰的理解。
在下文中，将详细介绍一个岗位技能要求矩阵的组成和相关要素，并提供一些示例以帮助读者更好地理解。
一个完整的岗位技能要求矩阵通常由以下要素组成：1.岗位概述：对该岗位的背景和职责进行概括性描述，使应聘者对该岗位有初步的了解。
2.关键技能：列出该岗位所必需的关键技能，这些技能是应聘者成功履行岗位职责所必备的。
关键技能可以分为技术技能和软技能。
a.技术技能：指与岗位职责直接相关的专业技能和技术知识，例如编程语言、设计工具、数据库管理等。
这些技能往往可以通过学习和实践获得。
b.软技能：指与个人能力和行为相关的技能，例如沟通能力、领导能力、团队合作等。
这些技能通常需要长期培养和发展。
3.教育背景：列出应聘者在教育方面的要求，例如学位、专业等。
这个要素能够帮助招聘者筛选出具备相关学术基础的人才。
4.工作经验：指应聘者在相关岗位上的工作经验要求，例如工作年限、职务级别等。
这个要素能够帮助招聘者评估应聘者在实际工作中积累的经验和能力。
5.证书认证：列出应聘者在特定领域所持有的证书或认证要求。
这些证书或认证通常可以证明应聘者具有特定的技能或专业知识。
6.其他要求：列出与该岗位相关的其他要求，例如语言能力、地域限制等。
这些要求能够帮助招聘者更好地筛选出符合特定条件的应聘者。
一个岗位技能要求矩阵的示例如下：岗位概述：软件开发工程师是负责开发和维护软件应用程序的专业人士。
他们需具备扎实的编程技能和解决问题的能力。
关键技能：- 技术技能：熟练掌握Java编程语言、SQL数据库管理、MVC架构等。
-软技能：良好的沟通能力、团队合作、解决问题和自我管理能力。
教育背景：计算机科学或相关专业的学士学位。
工作经验：3年以上软件开发经验，熟悉敏捷开发方法论。
证书认证：Oracle Java认证，Scrum Master认证。
岗位技能要求矩阵填写指导意见一、目的技能要求矩阵的核心是明晰团队能力现状与需求的差距,用以确定未来的发展方向,是一项非常重要的基础性工作,为课件、培训、技能评估、晋升做好准备工作;二、编制:1、技能水平评分标准0——不作要求；1——学习知晓：参加过培训,测试合格；但需要在别人的帮助与指导下进行工作;2——独立应用：接受培训,进行实际工作半年以上,能力评估达标,能够独立上岗;3——熟练应用：达到独立应用的水平,连续2年能力评估达标,并没有发生因能力缺失而造成事故发生,或具有3次以上成功应急操作的经验;4——指导他人：达到熟练应用的水平,有5年以上该技能的实践经验,具备一定的培训与辅导技巧;2、责任目标主要从宏观、微观角度阐述员工对责任目标的知晓、应用、理解与执行;公司总经理及总经理办公会议成员作为政策的制定者和推行者,应具备指导他人如何有序开展工作的能力标准；专业部门的部门负责人作为政策实施的组织者、策划者、监管者,也应具备指导他人的能力；其他部门部长、车间主任应具备熟练应用能力,领会并组织团队进行执行公司的政策、方针、目标、计划等；各级管理人员应在职责权限范围内,领会公司政策和发展方向,独立运用到本职工作中；基层岗位,包含班组长、主操、副操等,需要知晓公司宏观的责任目标方面内容;根据技能因素与岗位需求的紧密程度需要特别指出;1方针、政策与目标主要包括公司的经营方针、经营目标、安全\环保\质量等政策与目标,主要是指宏观方面;公司总经理及总公司办公会议成员需要达到指导他人的能力标准；部门部长、车间主任——熟练应用；管理人员——独立应用；基层岗位班长、主操、副操——学习知晓;2目标与指标主要指公司级年度/月度计划、目标,如质量目标、环境目标等;部门部长、车间主任——熟练应用；管理人员、班长——独立应用；主操、基层岗位副操——学习知晓;主要指激励制度、薪资考核制度、福利政策、奖惩制度等;部门部长、车间主任——熟练应用；管理人员——独立应用；基层岗位——学习知晓;4安全文化主要包括安全文化的宣导、推行、监督等;部门部长、车间主任、安全员——熟练应用安全环保工程师作为车间专职人员,应具备更高的素质；在接受专业部门的指导下,组织和指导本车间的安全文化建设；管理人员、班长、主操——独立应用班长、主操作为车间重要岗位,需要具备独立操作的素质,为其他员工作为标杆示范；基层岗位副操——学习知晓;5组织结构与职责主要包括公司、车间、班组的组织架构,以及岗位具体的职责、权限等,包括安全生产责任制;部门部长、车间主任——熟练应用；管理人员、班组长——独立应用；班组长作为组织的最小单元负责人,需要清晰的掌控班组结构、成员、职责,独立组织班组生产等活动基层岗位主操、副操——学习知晓;2、法律法规EHS部门作为专业职能部门,在安全生产法、环境保护法、消防法、危险品运输管理条例、特种设备安全法、职业病防治办法、交通法规、安全标准化等方面具有专业性、权威性,负责宣传政府法律法规,及如何落地实施的具体方案与措施;各单位专职安全员应在EHS部门的指导下,负责所属单位的法律法规宣贯与执行；设备员在设备部的指导下,负责所属单位设备方面的法律法规宣贯与执行；行政综合部部门负责交通安全的督导工作,其他单位辅助配合执行;1安全生产法EHS部长——指导他人；车间主任、EHS专员——熟练应用；管理人员——独立应用;班长、基层岗位主操、副操——学习知晓;2环境保护法EHS部长——指导他人；车间主任、EHS专员——熟练应用；管理人员——独立应用;班长、基层岗位主操、副操——学习知晓;EHS部长——指导他人；车间主任、EHS专员——熟练应用；管理人员——独立应用;班长、基层岗位主操、副操——学习知晓;4危险品运输管理条例主要涉及到直接从事危险货物的运输、装卸、维修和业务人员;EHS部长、物流部长——指导他人；车间主任、EHS专员、物流部仓管员——熟练应用；管理人员、生产班长、包装班长、包装岗位、卸料岗位——独立应用;包装、卸料是否需要其他岗位——不作要求;5特种设备安全法设备部长——指导他人;车间主任、设备员、检修中心主任、EHS部长——熟练运用;EHS专员、机修班长——独立应用;要求是否合适工段长、班组长、主操——学习知晓;辅助岗位等不做要求;6职业病防治办法EHS部长——指导他人；车间主任、EHS专员、行政主管——熟练应用；管理人员——独立应用;班长、基层岗位主操、副操——学习知晓;7交通法规行政部长、EHS部长——熟练应用；车间主任、管理人员——独立应用；其他人员为——学习知晓;8安全标准化EHS部长——指导他人；EHS专员——熟练应用；车间主任、管理人员——独立应用；班长、基层岗位主操、副操——学习知晓;9管理体系主要包括ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/GBT23331等管理体系知识;体系专职人员——指导他人;各单位兼职人员安全员、工艺员——熟练应用；班长、基层岗位主操、副操——学习知晓;3、规章制度专业职能部门负责指导他人;1公司管理规定车间主任——熟练应用；管理人员——独立应用;班长、基层岗位主操、副操——学习知晓;2职能部门管理规定车间主任——熟练应用；管理人员——独立应用;班长、基层岗位主操、副操——学习知晓;3分厂管理规定车间主任——熟练应用;管理人员、班组长——独立应用;基层岗位主操、副操——学习知晓;4生产车间规定车间主任——指导他人；管理人员——熟练应用；班组长、主操、副操——独立应用;4、一般安全1通用安全规则主要包括安全标识、不安全行为、人机工程、工作外安全,也包括一般用电、防滑、绊摔、事故汇报与调查、交通安全、应急响应与撤离等基础知识;EHS部长、安全员、车间主任——熟练运用；管理人员——独立应用；其他人员——学习知晓;2物料安全技术说明书EHS部长——指导他人；车间主任、安全员——熟练运用；管理人员、涉及岗位——独立应用；非涉及岗位——学习知晓;3个人防护、消防器材使用EHS部长、义务消防队——指导他人；车间主任、安全员——熟练运用；4急救知识和技能车间主任、安全员——熟练运用;管理人员、班组长——独立应用；其他人员——学习知晓;5、特种行业资质以下职业资格证能不能不放到技能矩阵中此为取证类要求,若岗位必须取证,选择1,不需要选择0;1厂内机动车辆主要是指叉车/牵引车/搬运车等;2起重机械主要是指电动葫芦、吊车、升降机、起重机等;3一般危化品4硝化工艺5加氢工艺6压力容器7化工自动化控制主要为DCS取证;8锅炉作业6、职业资格证1特种设备管理员资格证原则上要求设备员为考设备员证书;2安全工程师资格证原则上要求EHS员为注册安全工程师;3危化品负责人安全资格证一般为厂长、车间主任;4危化品安管员要求车间安全员必须考证;7、安全作业规范1工作许可证制度EHS部长、设备部长——指导他人车间主任、车间管理人员、设备部、EHS部——熟练运用;部门管理人员、班长——独立运用;其他——学习知晓;2受限空间EHS部——指导他人;安全员——熟练运用;车间主任、管理人员、班长、机修——独立运用;其他人员——学习知晓;3临时用电电仪部——指导他人;安全员、电工——熟练应用；车间主任、管理人员、班长——独立应用；其他人员——学习知晓;4高处作业设备部——指导他人;安全员、设备员——熟练应用；车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用；其他人员——学习知晓;5动土作业设备部——指导他人;安全员、设备员——熟练应用；车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用；其他人员——学习知晓;6吊装作业设备部——指导他人;安全员、设备员——熟练应用；车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用；其他人员——学习知晓7动火作业EHS部——指导他人;安全员——熟练应用；车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用；其他人员——学习知晓8盲板抽堵作业生产部——指导他人;工艺员——熟练应用；车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用；其他人员——学习知晓;9断路作业设备部——指导他人;安全员、设备员——熟练应用；车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用；其他人员——学习知晓;10监护作业EHS部——指导他人；车间主任、安全员、设备员——熟练运用；管理人员、班长、监护人员——独立运用；其他岗位——学习知晓;11取样作业品管部——指导他人;班长、取样岗位——熟练运用；车间主任、工段长——独立运用；其他岗位——学习知晓;无关岗位——不作要求;8、应急与消防1应急响应与应急计划EHS部——指导他人;车间主任、安全员——熟练运用;管理人员、班长——独立应用;基层——学习知晓;2厂区消防知识和技能消防喷淋系统、泡沫、消防管线等EHS部、义务消防队——指导他人;车间主任、安全员——熟练运用;管理人员、班长——独立应用;基层——学习知晓;3化学品泄漏的处理堵漏、疏漏EHS部、生产部——指导他人;车间主任、安全员、工段长、设备部、检修中心主任——熟练运用;班长、机修——独立应用；基层岗位——学习知晓;9、安全管理1行为安全审核对施工过程中人员反应、个人防护用品使用、位置与姿势、工具和设备、作业程序、作业环境进行安全的审核;体现有感领导、改善现场安全状况、传递安全理念、固化安全习惯等;总经理、厂长、部长、主任——熟练应用；管理人员、班组长——独立应用；基层岗位——学习知晓;2工作安全分析JSAEHS部——指导他人;车间主任、安全员——熟练运用;管理人员、班组长——独立应用；基层岗位——学习知晓;3目视化管理直观、形象,而又色彩适宜的等各种视觉感知信息,提高劳动生产率的一种手段;EHS部、生产部管线、设备——指导他人;车间主任、安全员——熟练运用;管理人员、班组长——独立应用；基层岗位——学习知晓;4事故报告与调查EHS部——指导他人;车间主任、安全员——熟练运用;管理人员、班组长——独立应用；基层岗位——学习知晓;5承包商安全管理设备部——指导他人;EHS部、车间主任、设备员、安全员——熟练运用;管理人员、班组长——独立应用；基层岗位——学习知晓;6安全会议EHS部——指导他人;高层管理、部长、车间主任、安全员——熟练运用;管理人员、班组长——独立应用；基层岗位——学习知晓;10、工艺安全1工艺安全管理PSM工艺安全管理PSM不是一个由管理层下达到其雇员和承包商工人的管理程序,这是一个涉及每个人的管理程序;关键词是：“参与”,绝对不是仅仅沟通;所有管理人员,雇员和承包商工人都为工艺安全管理PSM的成功实施负有责任;管理层必须组织和领导PSM体系初期的启动,但雇员必须在实施和改进上充分参与进来,因为他们是对工艺如何运行知道最多的人,必须由他们来执行建议和变动;如内部职能部门和外部顾问这样的专家组可以针对特定领域提供帮助,但工艺安全管理PSM从本质上来说是生产管理部门自己的职责;技术部——指导他人；车间主任、工艺员——熟练应用；管理人员、班组长——独立应用；基层岗位——学习知晓;2工艺危害分析PHA工艺危害分析,也称过程危险分析,即将事故过程模拟分析,也就是在一个系列的假设前提下按理想的情况建立模型,将复杂的问题或现象用数学模型来描述,对事故的危险类别、出现条件、后果等进行概略地分析,尽可能评价出潜在的危险性;过程危险分析主要用来分析在泄漏、火灾、爆炸、中毒等常见的重大事故造成的热辐射、爆炸波、中毒等不同的化学危害;技术部——指导他人；车间主任、工艺员——熟练应用；管理人员、班组长——独立应用；基层岗位——学习知晓;3投运前安全检查PSSR在工艺设备启动和施工前对所有相关危害因素进行检查确认,并将所有必改项整改完成,批准启动的过程;目的是为规范各类生产施工作业启动前安全环保管理,确保所有影响工艺、设施和施工安全环保运行的因素在启动前被识别并得到有效控制;技术部——指导他人；车间主任、工艺员——熟练应用；管理人员、班组长——独立应用；基层岗位——学习知晓;4工艺与设备变更管理为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害,规范工艺设备变更环节的管理,确保作业人员健康和安全,对各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理,新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照执行;工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变;技术部——指导他人；车间主任、工艺员——熟练应用；管理人员、班组长——独立应用；基层岗位——学习知晓;5人员变更管理为确保重要岗位在人员发生变更情况下,仍具备岗位安全运行所需的相关技能、知识和经验的最低要求,保证生产安全稳定;行政部、车间主任——熟练应用；管理人员、班组长——独立应用;基层岗位——学习知晓;6机械完整性与质量保证MIQA质量保证明确了从设计、供应商选择、订购、制造、验收、安装的全过程,从而最终确保设备正确安装;机械完整性有效地确保设备从首次安装到最后拆除的生命周期中可满足特定服务功能的状态;MIQA结合在一起,使设备管理能有效覆盖设备的全生命周期;实施良好的MIQA系统会给您一个运作良好、值得信赖以及维护到位的设备,从而生产出低成本的优质产品;设备部、设备员、检修中心主任——熟练应用;车间主任、管理人员——独立应用;其他——学习知晓;7操作规程管理与工作循环检查JCC操作规程是装置或设备从初始状态通过一定顺序过渡到最终状态的一系列准确的操作步骤、规则和程序,是生产单位进行生产活动的主要技术文件,是操作人员操作的法律依据,同时也是生产指挥系统指挥生产的依据,具有法规性质;工作循环检查是以专业技术人员、班组长和操作人员合作的方式进行,对已经制定的操作规程与操作人员实际操作行为进行分析和评价的一种方法;技术部、设备部——指导他人；车间主任、工艺员、设备员——熟练应用；管理人员、班长——独立应用；基层岗位——学习知晓;8安全管理审核参照内审组织程序,对工艺安全管理进行审核;技术部——熟练应用；车间主任、工艺员——独立应用；管理人员、班长、基层岗位——学习知晓;11、工艺技术原理1以分厂和车间意见为主;2电气、仪表基础知识电仪部——指导他人;车间主任、管理人员——独立应用；班组长、基层岗位——学习知晓;12、管理技能1组织协调能力车间主任——指导他人；管理人员——熟练应用；班组长——独立应用；基层岗位主操、副操—知晓; 2沟通表达能力办公室以上人员——熟练应用;班组长——独立应用;基层岗位主操、副操—知晓; 3书面表达能力办公室以上人员——熟练应用;班组长——独立应用;基层岗位主操、副操—知晓;辅助岗位——不作要求;4办公软件应用能力办公室以上人员——熟练应用;生产班长——独立应用;其他人员——不作要求;。
