浅谈京东和淘宝移动端营销手段及发展趋势
移动互联网就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。在最近几年里，移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最
诱人的两大业务，它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的，所以移动
互联网可以预见将会创造怎样的经济神话。
对于移动互联网营销的出现及发展，我觉得这是应运而生的产物。现在移
动互联网是新的时代，移动互联网营销则是时代的产物。因此我想从淘宝和京东的PC端和移动端做对比分析。
目前在购物网站上做得比较成功的淘宝和京东商城。他们两者的营销模式
也是不相同的。淘宝网是以C2C的营销模式，而京东商城是B2C的营销模式。
B2C是企业对消费者的电子商务模式。这种形式的电子商务一般以网络零售
业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。B2C简而言之是就是商家与顾客之间的商务活动，也就是通常所说的“网上购物网站”，企业、商家可
充分利用电子商城提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等
共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。c2c的意思就是消费者与消
费者之间的电子商务。打个比方，比如一个消费者的有一台旧电脑，通过网
上拍卖，把它卖给另外一个消费者，这种交易类型就称为C2C电子商务。这一模式的特点就是大众化交易，因为是个人与个人之间的交易。
京东和淘宝移动端和PC端对比分析
1.1活动对比
以今年京东618节为例，分析京东移动端和PC端的营销手段。
在手机客户端，京东发送了高达10亿元的红包，微信购物和QQ购物平台同期发送。基于微信设计关系的“购物圈”全面上线，微信好友可分享购物
体验，增加设计互动。京东微店也进行促销活动。比如618全民摇一摇，送优
毕业论文
B2C网站市场推广策略分析
—以京东商城为例
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专 业：______________
学 号：______________
班 级：______________
指导教师：______________
答辩委员会主席____________ 评阅人_______ _______
论文答辩日期______________
独创性声明
本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
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日期： 年 月 日
毕业论文版权使用授权书
本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留并向有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权河南经贸职业学院要以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。
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不保密□。
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日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 河南经贸职业学院毕业论文
摘 要
我国电子商务的环境在不断改善，接受网上购物方式的消费者越来越多。目前我国B2C电子商务市场发展的红红火火，B2C市场也迅速发展并日益完善，国内B2C市场发展持续看好。B2C网站则成为企业和消费者之间的交易平台，而如何推广B2C网站，就必须要有完善的市场推广策略。
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京东商城网络营销存在的问题及对策
内容提要：21世纪是网络的世界，电子商务时代的发展已经成为商业发展的新趋势，我国B2C电子商务网站在近些年来如同雨后春笋般的发展起来，这也使得传统的市场营销理念发生了改变，由此也引发了市场概念、营销策略乃至整个经济领域出现了翻天覆地的变化。但是在众多的B2C电子商务网站中，真正能够脱颖而出的并不多见，京东商城作为我国在B2C网站中的佼佼者，其网络营销非常值得我们学习和借鉴，但同时京东商城追求快速市场占有而忽视企业利润的营销战略也正经受着巨大的考验。本文首先从网络营销的优势入手，继而找出了京东商城网络营销的发展及其现状，随后文章重点分析了京东商城网络营销模式，并发现其网络营销存在的问题，最后通过进一步的阐述提出了京东商城网络营销的对策。
关键词：电子商务；B2C；京东商城；品牌
二十一世纪被誉为网络的世纪，电子商务时代的发展已经成为商业发展的新趋势，随着互联网通信能力的逐步加强，且电子商务系统便利的交易环境的逐步形成，这就促使传统的市场营销理论随之发生了改变，由此也引发了市场概念、营销策略乃至整个经济领域出现了翻天覆地的变化。
京东商城作为我国电子商务B2C行业中表现得最为优异的企业，在近几年里取得了令人瞩目的成就，短短6年时间便占据了我国B2C2
市场的头号位置。京东商城取得的成就在于其精准的市场点位，其网络营销模式值得广大B2C电子商务企业进行借鉴，但同时京东商城追求快速市场占有而忽视企业利润的营销战略也正经受着巨大的考验。
电子商务飞速发展的前提下，传统市场营销理念已经无法跟上其发展的脚步，如果继续墨守成规，把传统的营销理念放入到电子商务环境中继续运用，其结果必定会阻碍电子商务长期、健康、快速的发展。以京东商城为代表的网络营销模式正在缔造一个“网上沃尔玛”零售帝国，其在网络营销模式上的推陈出新让越来越多的商家看到了新时代新的发展机遇，京东商城在短短几年内快速的占领市场，爆炸式的发展模式值得借鉴和学习，其理论和现实意义都非常重大。
京东内部环境分析
什么是企业内部环境 企业内部环境（Enterprises interior
environment） 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。
企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源 企业组织结构、条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等。按企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等.
1. 京东现状分析
自2004年京东商城创立至2012年，其年销售额分别是1000万、3000万、8000万、3.6亿、13.2亿、40亿、102亿、210亿和600亿.过去九年保持每年200％的高速增长，同时预计在今年三季度盈利。一个增速如此迅猛,体量如此庞大的且不盈利的情况下是如何成为B2C的霸主的.
京东商城的内部资源分析
有形资源
财务资源 2007年获今日资本首轮千万美金投资；2009年1月获得今日资本、雄牛基本及投行梁伯韬私人公司共2100万美金投资；2011年获俄罗斯数字天空技术、老虎基金等6家共计15亿美金融资 ；2013年2月16日完成7亿美金的普通股权融资。
实物资源 公司总部设在北京，在北京、上海、成都、广州自有仓储基地，在成都有技术研究所、迁宿有全国客服中心。自建物流体系已覆盖全国360个城市，全国地级城市覆盖率已超过70％。
组织资源 企业发展迅猛，组织架构尚未完善，企业内部组织结构仍然比较传统。
技术资源 拥有自己的研发基地和一批研发人才，拥有自己自主研发的ERP系统和流畅的SCM系统。
无形资产
人力资源 以创始人刘强东卓越的领导能力，并拥有高效卓越的管理团队.近几年不断有行业高层加入，在物流方面有自己一流的配送队伍，企业员工超过4万人。
创新资源 不断创新技术发展和不断提高后端的系统支撑能力，这已经成为了京东商城的一种核心竞争力。 声誉资源 随着京东商城不断提升的销售额，品牌知名度也不断提高，京东良好的形象已经越来越深入人心了。
