零奖金说明了什么

零奖金说明了什么?

-----2012年形势任务教育材料之七

2012年新年伊始，钢铁行业就遭遇到了“严冬”考验，全国钢铁行业整体效益不佳，企业生产经营受到了严重挑战。莱钢一月份生产经营出现巨额亏损，多数单位没有奖金，部分单位还减发了一定比例的工资。对此，许多职工议论较多，部分职工心中有牢骚，口中有怨言。然而，发牢骚不能解决问题，说怪话更不能带来正确认识，只能助长歪风邪气。我们所应该做的，只有正确、全面、辩证、客观地分析形势、认清现实、切实行动，通过提升工作绩效促进企业经营效果的转变。现实需要我们深入思考这样一个问题：零奖金说明了什么？

零资金首先说明了：当前国内钢铁企业形势严峻与市场竞争的激烈程度

中国钢铁工业协会有关负责人说：中国钢铁主业的亏损面正在扩大，去年四季度全行业效益急剧下滑，今年第一个月亏损状况更为严重，中国钢铁业已经从微利状态进入亏损状态。全国人大代表、武钢集团总经理邓崎琳表示:“钢铁业处于亏损或微利状态，不仅去年是严冬，今年也是严冬，钢铁业寒冬至少要持续5年时间”。据中钢协公布的数据,2011年全国重点大中型钢铁企业的销售利润率只有2.4%，较2010年的2.91%大幅下降，与2005年的6.25%更是剧降61.6%。从上述数据不难看出，自2005

年起，我国钢铁行业的利润率不断下降，直至形成今天这种微利甚至亏损状态，绝非一日之寒。2011年12月份钢铁业亏损企业数达26家，亏损额达43.56亿元。2012年1月份钢铁行业PMI经理人采购指数达47.9的低位，更折射出企业的经营困境没有什么改变,亏损面大幅度增加。

三大结构性问题困扰行业发展，是导致目前行业困境的重要原因。从表面上看，我国钢铁业亏损的直接原因是原料供应受制于人。一个时期以来铁矿石价格上涨推升钢价走高，金融危机和经济疲软导致钢价大跌，铁矿石价格回落严重滞后于钢材价格下跌速度，钢厂要消化完前期的高价铁矿石储备至少要几个月，这是导致钢厂严重亏损的直接原因。

首先，产能全面过剩，产品的市场需求与行业生产供给能力之间存在结构性差异。“十一五”期间，我国钢铁行业整体上经历一场结构性的调整，板材产能增加过快，导致十一五末期出现了市场需求“长材强，板材弱”的局面，即市场长材价格相对较高，需求量仍然较大，而板材市场却是需求相对较弱，而供应过快导致了社会库存高企，价格一直低位徘徊。而进入“十二五”后，钢铁产能集中释放，全国钢铁产能达到9亿吨，与实际需求差距达一亿号吨以上。其次，行业集中度低，行业自律调控能力和原材料议价能力低。正是因为这种产能结构性过剩所导致的市场供需出现的结构性矛盾，使得我国大批小型钢铁企业得以生存发展。因为我国大中型钢铁企业上马板材项目过多，而市场因为房地产

和基础设施投资拉动下的大量长材需求，使得大批小型钢铁企业凭借长材生产而立稳脚跟。据估算，我国目前钢铁生产有70%是长材，2011年上半年，中国钢铁工业协会会员企业比上年同期增产6%，增幅大为缩小，而地方中小企业为主的非中钢协会员企业的增长幅度达到30%以上，全年产量大大超过1亿吨。正如一位民营钢铁企业负责人所言，中国钢铁的需求仍将集中在长材市场，因为城市化的推进速度在不断加快，只要这个市场还在，中国的小型钢铁企业仍将长期存在下去，而且过得会比大钢铁企业好。第三，产业布局不合理，钢铁产能分布仍是北剩南少。目前我国钢铁行业的产业布局仍不合理，市场供需上的物流成本较高，而且市场的地区结构性差异是困扰中国钢铁行业发展的长期问题。有专家认为，从城市化发展态势上看，中西部地区固然是未来钢铁需求的新热点，但是我国钢铁消费的主要力量仍在东部沿海地区，尤其是板材市场。而目前从需求分布、原料供应以及当地环境资源承受能力等方面来讲，北剩南少的局面仍没有改观。

钢铁行业在短期内仍将承受来自铁矿石成本高企和下游行业需求萎靡的影响，目前的钢铁企业将处在一个微利和经营非常困难的境地。上面是铁矿石、煤等高价位的原材料，企业要承担巨大的成本压力，下面是经济下行，很多行业需求萎缩，出现供大于求的不利局面，钢铁企业利润空间非常小。

零奖金还说明了：市场规律无处不在，时刻影响着企业发展

与职工收入

企业参与市场经济，必须要遵守市场经济的三大基本规律，即：价值规律、供求规律和竞争规律，今年一月份的零奖金就是市场经济基本规律发生作用的必然结果。第一,我们的付出不能简单地与收入划等号。一个特大型企业的效益不完全取决于某一环节的劳动绩效，更不取决于个体劳动的效果，而是系统性、结构性大协作的体现。钢铁企业是较为典型的混合型企业，基本生产过程包括采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢，及焦化、制氧、制造耐火材料等工序，各个工序、上万个岗位所有系统的功能集成，才能形成最终绩效。大工业生产的规律决定了，个体绩效与整体效益的关系，应该肯定，个体绩效肯定对整体效益产生影响，整体绩效益是一个个具体而实现的个体绩效益累积而成。但从全局上分析，企业内部每一个工序仅是“结构部件”，而我们所在的每一个岗位可比喻为“螺丝钉”，某一“部件”绩效好或某个“螺丝钉”效率高，都不能直接带来整体效益的提升，只有所有的“部件”和“螺丝钉”都完成自己的使命，才能提升企业运营绩效。从这个意义上说，部分职工存在的“打工仔” 心态、“临时工”

心态万万要不得，不能总认为“我”完成了任务，做好了本职工作，企业就应该付给我报酬；做好工作，付给我工资天经地义等。只有我们每个人都出色地完成任务，并使我们的劳动成果在市场竞争中变成实实在在的效益，企业才有能力付出工资和奖金，而如果我们的劳动成果在市场竞争中价值“缩水”，甚至是负价值，工

资和奖金从何而来？第二．指标先进并不能与效益提升简单地划等号。经过近几年危机的检验，特别是近几年钢铁市场激烈竞争的考验，莱钢呈现了“两高两低” 现象：一是我们占领了一大批“指标高地”，却呈现了与这些先进指标不相匹配的“价值洼地”。经过广大职工多年持续努力，莱钢各工序的经济技术指标获得持续改善，一大批主要技术经济指标由过去排在行业中下游水平跃升到行业前列，这一点，从烧结到钢轧各个工序都能数出一批在行业领先的指标，可以说，我们已经占领了众多技术经济指标的“高地”。但关键核心指标却排在行业下游，我们的吨铁成本、主业利润率、企业整体效益等核心指标却不能令人满意。二是铁前成本高、吨钢盈利能力低。近几年，我们应对危机挑战的一大措施，就是努力降低生铁成本，同时提升产品吨钢盈利能力，经过持续不断的努力，莱钢的生铁成本已经由一年前的吨铁比行业平均水平高100多元降低到今年二月份的接近或低于行业平均水平， 2月份莱钢平均生铁成本达到2920元/吨左右， 3200立方大高炉的生铁成本在2800元左右，股份炼铁厂生铁成本已经突破3000元，达到约2970元/吨，进步非常大；莱钢的盈利水平与行业的差距从原先的200元/吨降到去年底的27元/吨，今年前二个月又有新的提高。第三．遵从市场指令，不仅是企业经营决策，而且也是每名职工的共同责任。从2008年全球金融危机发生至今，四年的危机产生了深度影响，许多领域已经出现了深刻变革，尤其是做为完全竞争领域的钢铁行业，危机倒逼企业改革的时机正

在形成，并在形成过程中显现出巨大威力。唐钢、新兴际华的经验，从根本上，都是这一机制倒逼的结果。而危机条件下的企业转型升级，无疑是“两只手”共同作用的过程，一只手是政府这只有形的手主导着企业兼并重组，通过资产划转和改变隶属关系、资金注入和产品覆盖、提高市场准入门槛及环境资源控制等一系列行政手段，吸收合并企业而组成新的经济实体；而另一只手，则是市场这只无形的手在发挥着重要作用，它运用市场经济的基本规律，在更大的广度和深度上，影响着企业的生存与发展，一些竞争力不强、机制僵硬、活力不足的企业，必然在激烈的市场竞争中处于弱势地位，逐渐失去生存与发展的主客观环境，要么自然死亡、要么自寻“夫家”而嫁人。因此，我们必须遵循市场的指令，主动自觉地感知市场对我们的要求，以具体而实际的行动，促进企业转型升级。

有两句话很有哲理，“鸡蛋从外部打破，只能是食物；而从内部打破，却是一个新生命的诞生”。遵循市场的指令，就是敏锐地感知市场发展趋势，敏捷的抓住市场给予我们的发展机遇，快速地调整企业经营理念和运营机制，从改善、改革内部体制机制和经济运营方式入手，全力适应市场要求，以期获得最大收益。而做为企业员工，也要及时转型升级，首先要向高技术含量、高技能水平上转型升级；其次要向提高执行力、提高工作绩效上转型升级；第三要向多面手、一专多能上转型升级。只能不断适应岗位需要，出色地干好本职工作，才能适应市场经济条件下企业对

个体素质和能力的要求。

零奖金更说明了：我们更新旧观念、倡树新理念的任务还很艰巨

过去我们常说：市场不相信眼泪，市场不优待俘虏等等，却没有真正使这些理念在广大职工中内化与心、外化于行，部分职工有“狼来了、但狼始终没来”的感觉。一月份的零奖金，确实让人感觉到狼真的来了。但在这只有形和无形的“狼”面前，不少职工表现出的言论、情绪甚至工作态度、精神状态都说明了，很多适应市场经济的理念还没有真正树立起来。

职工的主人翁意识有所淡化、企业与职工利益共同体的理念还需要进一步强化。在国际上，企业在特别困难时期通常有四种做法：一是减员、二是减薪、三是举债、四是破产。这四种做法的实例相当多，比比皆是、不胜枚举。而做为国有企业的莱钢，在主业连续四年亏损、资金链异常紧张的情况下，一直不减员、并且没有大幅度地减少职工收入，这一点，也只有国有企业才能做到。无论目前情况下还是将来企业度过危机、发展前景光明的时候，都十分有必要进一步强调职工的主人翁意识和主人翁地位，广大职工即是企业最宝贵的财富和企业提高效益、提升竞争力的根本所在，也是与企业利益一体、目标一致、休戚与共的整体。要切实明白一个朴素的真理：大河有水小河满、大河无水小河干。一个人离开了团队将一事无成，一个工人离开了企业将困难重重。当前，我们必须迅速抛弃三种心态：即打工仔心态、旁

观者心态、等靠要心态。把“人微言轻责任小”迅速转变到效益不好人人有责、企业生存人人有责、扭亏为盈人人有责上来，切实增强危机感、责任感和紧迫感，做好长期过紧日子的准备，立足岗位，积极奉献。

怨天尤人没有出路，努力拼搏才有希望，空谈误国，实干兴帮。无论形势如何变，干好本职工作最关键，我们只有立足岗位，投身于集团公司“吨钢提质挖潜增效300元”活动之中，通过发挥每位职工的智慧，促进企业尽快扭亏为盈目标实现，促进企业持续科学发展，只有这样，才能不断提高收入，改善生活。苦战度难关,经过广大职工的努力,我们已经迎来了春天的曙光,今年三月份集团公司生产运营出现了喜人变化,企业经营业绩初显祥瑞。事实充分证明了，只要我们与企业一起，心向一处想，劲往一处使，我们企业的明天一定会更加美好。