工程建设施工进度控制相关要点分析

建材发展导向２０１０年ｏ２月　政工・企业文化・管理　

工程建设施工进度控制相关要点分析　

邬振杰　

（浙江东阳３２２１００）　

摘要：本文结合工作经验．主要对工程项目实施过程进度控制进行相关论述　就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态　循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建　设进度目标的实现。　关键词：建筑工程；施工进度控制；原因分析　

１工程建设进度控制的目标　

工程建设进度控制的目标是建设工期。　

工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内　

容、工作程序、持续时问和衔接关系编制计划，将该计划付诸实　

施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现　

的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、　

交付使用。　

工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控　

制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实　

体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制　

的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工　

管理的重要核心。　

２影响工程项目施工进度的因素和产生的原因　

２．１影响工程施工进度的因素　

由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等　特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工　

程建设相关单位影响。　

（１）有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位ｆ业主）　

及业主代表（监理单位）。例如当业主或业主代表（监理单位）发　了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于　

业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求　

先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分　

的建筑物先施工等。　（２）有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、　

机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关　

标准的要求，都会影响施工进度。例如，“广州某球场工程”由业　

主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影　响了施工进度。　（３）有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资　

金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工　

程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某　

山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主（建　

设单位）在前期工程的结算工程款中扣下２００万作为后期工程　

保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影　

响施工进度。　

（４）来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修　

改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即　

边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，　

在施工过程中出现设计变更是在所难免的。　

（５）有来源于施工条件的影响。例如某工程的建设地点在黄　

埔开发区，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根　

据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流　

砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和　

费用损失；再如，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发　

现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的　

后花园”。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面　

的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响　

到施工进度。　

（６）各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及　

自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战　

争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率　

浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程　

事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。　

（７）来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况　

干变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不　

完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，　

记录的贮存和保管，要有专人负责，贮存的环境应利于保存和检　

索。　

６结束语　

因此，建筑施工中的安全管理必须坚持科学的发展观，管理　

的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关　

系到国家和集体财产以及员工生命财产的安全。企业的员工干　

部都应当认真研究，积极探索，不断加强管理创新，以建筑施工　

组织机构、管理手段、企业文化创新为运行载体，促进我国的建　筑施工安全管理获得进一步的加强和提高，最终安全生产共建　

和谐社会的宏伟目标。　

参考文献　［１］梁世连，惠恩才．工程项目管理学，２００１．　

［２］建设工程项目管理规范（Ｇ／Ｔ５０３２６—２ＯＯ１）ＩＳ］．北京：中国建筑工业出版　

社，２００３．　

（作者单位：仁化县建筑安装工程有限公司）　

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　政工・企业文化・管理　建材发展导向２０１０年０２月　

在黄埔开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节　

省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水　

效果不佳，造成工期延误。　

２．２产生的原因　

将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原　

因：　

（１）在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计　

了有利因素和过低地估计了有利因素。　

（２）在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。　

（３）不可预见事件的发生。　

３工程施工进度的检查方式和检查方法　

正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并　

出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上　

变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时　

了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原　

因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。　

３．１工程施工进度的检查方式　

在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展　

情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实　

物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施　

工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以　

预防和防止偏差、纠正偏差。　

３．２工程施工进度的检查方法　

施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、　

ｓ型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较　

法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，　

从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其　

产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行　

原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑　

对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。　

４工程施工进度的调整和工期延期的控制　

４．１工程施工进度的调整　

工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进　

度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控　

制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，　

作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两　

个：　

（１）压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关　

系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已　

被施长的工期。具体采取的措施：　

有增加工作面、延长每天的施工时问、增加劳动力及施工机　

械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺　

技术问歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时　

间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高　

资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有　

改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应　

措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费　

・３２・　用增加较少的关键工作为压缩的对象。　

（２）组织搭接作业或平行作业。　（３）在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和　

完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可　

调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比　

较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的　

方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺　

关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调　

整施工进度计划。　当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，　

或可调整的幅度义受到限制时，还可以同时用这两种方法来调　

整施工进度计划，以满足工期目标的要求。调整同时还需要注意　

到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施　

工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。　

４．２工期延期的控制　

４．２．１工期延期的概念　

工期延期是由于建设单位、建设单位代表（监理单位）、合同　

缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或　

因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建　

设单位代表（监理单位）申请获得批准而增加工期的，我们在工　

作中，应注意区别工期延期和工期延误的概念。　４．２．２工期延期获得批准的条件　

（１）必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工　单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；建设、合同　

文件的缺陷；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽　

搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货；工程施工时受到其它　

主要的承包商（施工单位）的干扰；建设单位、监理工程师关于施　

工方面的变更等。因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得　

批准的首要条件。　（２）发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关　

键线路上，才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关　

键线路上，且延长的时问未超过总时差时，例如屋面防水层的变　

更发生在工程结构施工阶段，即使符合批准为工程延期的合同　

条件，是不能获得工期延期申请。　

（３）工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延　

期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位　代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。通常是在延期事件　

发生的１４ｄ内提出申请，外商投资的工程则根据ＦＩＤＩＣ合同条　

件的规定，在延期事件发生的２８ｄ递交意向书，在此之后的２８ｄ　

递交正式的申请报告，否则过期申请无效。．　

５结束语　

建筑工程的施工管理是～项复杂的工程，要做好这项工作，　需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，　

采取科学的方法提高施工管理素质，文中只是探讨了施工现场　

管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法，　

在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中　

的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。