当前干部日常监督管理存在问题及对策-监督管理方面存在的问题
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村干部队伍监督管理存在问题及对策
村干部是农村基层管理的重要力量,他们的作用十分重要。
但是,在村干部队伍监督管理上存在一些问题。
下文中,我们将就这些问题
提出对策以加以改进。
一、回避责任问题
有些村干部在工作中回避自己的责任,遇到问题不主动处理,反
而将责任推给其他人,这不仅影响了工作的开展,也严重损害了群众
利益。
解决这一问题需要加强对村干部责任担当的培训和要求。
二、权力寻租问题
一些村干部因为拥有相对权力,为了谋取私利而利用权力进行寻租,长期以来对群众利益造成了损害。
因此,需要建立健全村干部权
力监督制度,并严格监督村干部的行为,从而打击权力寻租这一行为。
三、管理混乱问题
一些村干部在管理工作中不严肃认真,不恰当地处理问题,导致
管理混乱,严重影响了社会治安与景区秩序。
为了解决这一问题,需
要加强对村干部的岗位职责和管理要求的培训,同时不断完善村干部
考核制度。
四、腐败问题
一些村干部在工作和生活过程中利用职权谋取私利,甚至涉嫌严
重腐败。
为了解决这一问题,我们需要严格查处腐败行为,对违纪违
法干部要依法严惩,同时建立健全干部考核、监督、问责等制度。
综上所述,要想解决村干部队伍监督管理存在的问题,我们需要
加强对村干部的培训,建立健全村干部权力监督制度以及加强对村干
部的考核、监督与问责。
这样一来,才能够让村干部队伍更加健康、
更加稳固地发挥作用,更好地服务广大农民和社会发展。
干部日常教育监督管理问题干部日常教育监督管理问题涉及到干部的日常教育培训、监督和管理工作中存在的问题,有以下几个方面:1. 教育培训内容不科学合理。
有些培训内容过于理论化,脱离实际,缺乏实操性;有些培训内容过于片面,忽视了一些重要的知识和技能;有些培训内容与干部实际工作任务不符,缺乏针对性。
2. 教育培训形式单一。
目前常见的培训形式主要是讲座、研讨会等,没有更多的创新和多样化的方式。
这种形式的单一性容易导致干部产生疲劳感,培训效果不佳。
3. 教育培训机制不健全。
有些地方干部教育培训只是一次性的活动,缺乏持续性和系统性;有些地方缺乏完善的评估和反馈机制,无法及时了解干部培训效果;有些地方教育培训资源分配不均衡,导致一些干部得不到应有的培训机会。
4. 监督管理力度不够。
对干部教育培训的监督管理存在一定的缺失。
有些地方对干部教育培训的过程和效果缺乏监督,容易出现培训乱象和形式主义现象。
针对以上问题,可以采取以下措施加以解决:1. 完善干部日常教育培训内容。
根据干部实际需要,合理安排培训内容,注重理论与实践相结合,提高教育培训的针对性和实践性。
2. 创新教育培训形式。
除了传统的讲座和研讨会形式,可以引入案例分析、角色扮演、实地考察等多样化的培训方式,提高培训的趣味性和参与性。
3. 建立健全教育培训机制。
完善培训计划和资源的分配机制,确保干部能够有规律、有序地接受培训。
建立培训效果评估机制,及时了解培训效果,对培训成果进行总结和反馈。
4. 加强对干部教育培训的监督管理。
建立健全监督管理机制,对干部教育培训过程进行监督,加强对培训机构的监管,严格审查培训活动的质量,防止形式主义。
同时,加强对干部培训效果的监测,及时发现问题并加以解决。
综上所述,解决干部日常教育监督管理问题需要从培训内容、培训形式、培训机制和监督管理等多个方面进行改进和完善,以提高干部教育培训的质量和效果。
加强领导干部日常管理监督问题的调查与建议一、引言在现代社会中,领导干部在日常工作中的管理监督问题是一个非常重要的课题。
这些问题的存在直接影响着组织的效率和形象。
为了更好地加强对领导干部的日常管理监督,本文将从以下几个方面进行探讨与建议。
二、现状分析2.1 领导干部的职责与特点领导干部在组织中拥有重要的职责,他们负责决策、协调、指导和监督下属的工作。
然而,由于各种原因,一些领导干部可能存在管理监督不到位的问题。
2.2 日常管理监督问题的表现形式日常管理监督问题主要表现在以下几个方面: 1. 领导干部过于关注短期政绩而忽略长远发展。
2. 领导干部缺乏对下属的跟踪和检查。
3. 领导干部以权谋私,任人唯亲,忽视人才选拔和培养。
4. 领导干部不注重员工的激励和奖惩机制。
5. 领导干部不善于倾听下属的建议和意见。
三、原因分析3.1 机制不完善由于日常管理监督机制不完善,导致领导干部在执掌权力时存在一定的不透明性和难以监督的问题。
3.2 文化氛围不利于监督在一些地方和部门,存在着官僚主义、关系主义等不良文化氛围,这些文化氛围会影响到领导干部日常管理监督的质量。
四、解决与改进措施4.1 完善日常管理监督机制1.建立健全领导干部日常管理监督的制度和规章。
2.加强对领导干部的轮岗和交叉培训,提高管理水平和能力。
4.2 建立科学的绩效评估系统1.设立明确的工作目标和绩效指标,与领导干部签订目标责任书。
2.定期对领导干部的工作进行评估和考核,及时发现问题并予以纠正。
4.3 建设公正透明的管理文化1.倡导权责相等,坚决反对权力滥用和特权现象。
2.建立以奖励为导向的激励机制,鼓励领导干部推动组织发展和员工成长。
3.加强组织文化建设,营造公平公正、开放透明的管理氛围。
4.4 加强领导干部的培训与教育1.领导干部需接受关于管理与监督的专业培训,提高其管理能力和素质。
2.增加领导干部的法律法规知识和廉政教育,提高其职业道德和自律意识。
当前干部监督工作中存在主要问题及对策建议我们党从始至今,从上至下,十分注重对干部的监督管理工作,通过建章立制、警钟常鸣等一系列探索实践,取得了明显工作成效,但与党的事业的发展需要相比,干部监督管理工作仍很薄弱,存在着一些突出问题,需要我们不断地研究新情况,拿出新措施,找出新办法。
一、存在的主要问题(一)监督管理意识不强一是不敢监督管理。
下级对上级怕“意见好提日子难过”;上级对下级怕得罪人,或因为自身不过硬,怕“拔出萝卜带出泥”;同级之间,则怕伤和气,影响关系。
二是对监督管理内容理解狭窄。
把廉洁不廉洁当成监督管理的唯一内容,忽略了对生活作风等方面的监督管理。
三是不懂监督管理。
认为监督管理是执纪执法部门的事,明哲保身,洁身自好。
(二)干部监督管理制度执行不到位经过多年的实践摸索和完善补充,对领导干部监督管理的体系和制度已经比较健全,任期审计制度、个人收入申报制度等均有较强的针对性。
但在实际工作中,操作执行不到位,有的形同虚设,有的虎头蛇尾,有的时紧时松,造成许多“漏洞”。
(三)能否严格贯彻党纪条规的严肃性问题党纪条规在实际操作当中,遇到权力、人情关系等干扰时常会大打折扣,本应严肃处理的却被轻描淡写的批评教育取代,本应彻底清查的却以就事论事为借口,浅查则止,以致一些领导干部的违纪违规行为不能得到及时制止,严重损害了党员干部的整体形象,削弱了党的凝聚力和号召力。
二、导致的不良后果(一)形成多项监督上的“真空”区一是上级鞭长莫及的监督“盲区”。
在实际工作中上级组织不能及时、全面、准确地了解下级干部的真实思想、生活、工作情况。
二是同级有名无实的监督“暗区”。
单位内部制定的监督制度比较原则,具体实施细则少;领导班子内部相互间怕影响团结,彼此不愿、不想监督。
三是下级无能为力的监督“特区”。
有些单位该公开的事项不公开,下级不知内情,无法监督。
(二)部分领导干部思想不佳、作风不实少数领导干部享乐主义、官僚主义、名利思想较为严重,在工作中只是琢磨如何快出“政绩”,漠视群众疾苦、置实际于不顾,玩数字游戏、做虚假文章。
【领导干部监督管理中存在问题的思考和建议】1. 概述在当今社会,领导干部的监督管理一直是一个备受关注的话题。
随着我国社会主义市场经济的快速发展,各级领导干部承担着越来越多的责任和权力,而其监督管理的问题也变得日益突出。
本文将对领导干部监督管理存在的问题进行深入分析,并提出相应的建议。
2. 领导干部监督管理存在的问题2.1 权力过于集中在我国领导干部体系中,权力往往过于集中在少数人手中。
这种集中式的权力结构容易导致领导干部滥用职权、行为等问题的产生,以及可能造成任人唯亲、官官相护等现象的出现。
2.2 监督机制不健全目前我国领导干部的监督机制相对较为薄弱。
一些监督机构在执行监督职能时存在职责不清、权责不分、监督不到位等问题,导致对领导干部的监督形同虚设,甚至出现“老虎屁股摸不得”的现象。
2.3 缺乏有效激励和惩处机制针对领导干部的监督管理,目前缺乏足够的有效激励和惩处机制。
一些优秀的领导干部难以得到应有的激励,而一些行为、不端行为的领导干部却往往因为种种原因难以受到应有的惩处。
3. 针对问题的建议3.1 实行分权分责为了避免权力过于集中导致的问题,可以逐步推行领导干部的分权分责制度。
通过明确各级领导干部的职责与权力范围,可以有效避免滥用职权、等问题的发生。
3.2 完善监督体系为了加强对领导干部的监督管理,有必要完善监督体系。
建立健全的监督机构,加强对领导干部的日常监督和考核,从而确保监督工作的全面到位。
3.3 健全激励和惩处机制为了激励和约束领导干部的行为,有必要建立一套健全的激励和惩处机制。
对于表现出色的领导干部给予及时奖励,对于违纪违法的领导干部给予严厉惩处,从而形成激励和约束并重的管理格局。
4. 个人观点和理解在我看来,领导干部的监督管理是一项极其重要的工作,直接关系到的安全稳定和国家治理的良性发展。
我们必须加强对领导干部的监督管理,完善相关制度和机制,从根本上提高领导干部的管理水平,以推动国家治理体系和治理能力现代化。
干部日常管理监督情况的报告尊敬的领导:根据您的要求,我对干部日常管理监督情况进行了全面调查和分析,并撰写了以下报告,以供参考。
一、调研目的和方法为了了解干部日常管理监督情况,提高管理效能,我采用了调查问卷、访谈、文件资料收集等多种方式进行调研。
调研对象包括各级干部及其下属工作人员。
二、调研结果分析1. 干部日常管理水平存在差异调研结果显示,干部日常管理水平存在一定的差异。
有些干部能够科学合理地制定工作计划,并能有效地组织实施,确保工作的顺利推进;而另一些干部在管理方面存在不足,工作计划制定不具体,执行效果不明显。
2. 干部日常管理存在问题和挑战调研发现,干部日常管理存在一些普遍问题和挑战,主要包括以下几个方面:(1) 缺乏管理意识和能力一些干部对于管理的重要性认识不足,缺乏相应的管理知识和技能,导致工作效率低下,无法达到预期的管理目标。
(2) 信息沟通不畅在工作中,一些干部存在信息传递不及时、不准确的问题,导致下级员工不能准确了解工作要求,从而影响工作的顺利进行。
(3) 组织能力有待提高一些干部在组织工作过程中,缺乏整体规划和有效的资源调配,导致工作力度不够,工作效果不佳。
(4) 激励机制不健全一些干部在日常管理中缺乏有效的激励措施,无法提高员工的积极性和工作动力,从而影响了工作的效率和质量。
3. 干部日常管理监督存在不足在调研中发现,干部日常管理的监督机制存在不足。
一方面,一些干部在日常工作中缺乏明确的管理目标和考核指标,监督不到位,导致管理效果无法得到有效评价。
另一方面,有些下级员工反映对干部日常工作的监督缺乏力度,制度和程序不完善,对于工作中的问题没有及时发现和解决。
三、问题解决方案为了解决干部日常管理中存在的问题,提高管理质量和效能,我们需要采取以下措施:1. 提高管理意识和能力通过组织培训、学习交流等活动,加强干部的管理知识和技能培养,提高他们的管理意识和能力。
2. 加强信息沟通与交流建立健全信息沟通平台,定期组织会议、座谈会等形式的交流活动,确保信息传递准确及时,促进上下级之间的沟通与理解。
《对干部管理不严存在的问题及整改措施》一、引言在现代社会的管理中,干部管理是至关重要的一环。
然而,随着社会的不断变革和发展,干部管理不严存在一系列问题,给组织和社会带来了许多负面影响。
本文将就干部管理不严存在的问题及整改措施展开讨论,同时共享个人观点和理解。
二、干部管理不严存在的问题1. 领导层责任缺失在一些组织中,领导层对干部管理的责任不够重视,导致管理不严的现象屡见不鲜。
领导层应当承担起更多的责任和义务,加强对干部的日常监督和管理。
2. 选拔机制不科学一些组织的干部选拔机制存在问题,导致了一些不够胜任的人士进入管理岗位。
这不仅影响了组织的运作效率,还可能导致管理失误和决策错误。
3. 管理方式陈旧部分组织的管理方式较为陈旧,没有及时跟上时代的步伐,导致对干部的管理手段不够高效和灵活。
这种管理方式的滞后性可能会让干部产生厌倦心理,从而影响工作积极性。
三、整改措施1. 加强领导责任组织需要加强领导层对干部管理的责任意识,明确管理目标和责任范围。
通过领导责任的强化,可以有效解决管理不严的问题。
2. 完善选拔机制组织应当优化干部选拔机制,建立科学、公正的选拔标准和流程。
通过选拔方式的科学化,可以有效避免不适任者进入管理岗位,并确保管理水平的提升。
3. 更新管理方式组织需要不断更新管理方式,使之与时俱进。
采用更高效、灵活的管理方式,可以有效激发干部的工作积极性,并提升管理效率。
四、个人观点和理解在我看来,干部管理不严的问题是一个需要高度重视的管理难题。
只有通过整改措施的落实,才能有效解决此类问题。
我认为领导层的责任不可或缺,他们是组织发展和干部管理的中坚力量。
五、总结与回顾通过对干部管理不严存在的问题及整改措施的讨论,我深刻意识到这是一个需要长期关注和持续改进的问题。
加强领导责任、完善选拔机制和更新管理方式是解决问题的有效途径。
我也希望组织和管理者能够高度重视干部管理不严存在的问题,切实推进整改措施的落实。
干部监督管理存在的问题及整改措施
干部监督管理是党的组织监督的一个重要方面,它关系到党的事业发展和群众的切身利益。
由于干部相对特殊的地位和权力,干部监督管理存在着问题,需要加以整改。
本文将从干部监督管理存在的问题和整改措施两个方面进行讨论。
一、干部监督管理存在的问题
1.监督制度不健全。
对干部进行监督的制度不够完备,减弱了对干部的监督力度。
2.干部官僚主义问题严重。
少数干部存在官僚主义,侵害群众利益,导致信任危机。
3.干部廉政意识薄弱。
干部廉政意识不强,存在对贿赂的纵容或接受,导致社会不公平现象加剧。
4.监督人员素质不高。
“官官相互赏”的问题突出,监督人员存在污染和不透明现象。
二、整改措施
1.建立健全监督制度。
制定更加严格的监督条例和制度,切实肩负起监督责任,发挥监督的作用。
2.推进领导干部作风建设。
政治经济学专家陈鸣谈到,要用好权利,首先要有权利,权利有责任,忠诚有担当,这是现代优秀政治家的基本素质。
3.加强廉政教育。
廉政教育对干部监督管理有着举足轻重的作用,有助于树立廉政形象和营造清廉政治环境。
4.提升监督人员素质。
加强监督人员素质的同时,根据年龄、职务、经验和业绩等多个方面,对监督人员进行合理分配和任免。
综上所述,解决干部监督管理的问题需要有全面的、系统的、有计划的整改措施。
只有这样,才能够有效地保障干部监督管理的合法性和实效性,让更多的干部忠于党、服务群众。
当前干部教育监视管理工作存在的问题及对策毛____同志指出:政治道路确定之后,干部就是决定因素。
____同志也曾经说过,中国的事情能不能办好,从一定的意义上说关键在人。
因此,干部的素质至关重要。
今天.我们建立中国特色社会,对干部素质提出了更高的要求。
干部素质的进步,一方面要靠教育做根底,另一方面要靠监视做保障。
组织部门是党委管理干部的职能部门,决定着干部的前途,因此,组织部门对干部的监视有着非常特殊而有效的作用。
组织部门在干部管理监视方面必须建立全方位、多层次的监视机制,才能保证党的干部做到勤政为民,廉洁奉公,从而到达立党为公、执政为民的目的。
一、干部监视工作中存在的主要问题改革开放以来,组织部门对领导干部的监视工作非常重视,获得了很大的成绩。
但由于机制不够健全等原因,还存在着一些问题,主要表现为:〔一〕个别干部不可以按原那么办事。
在市场经济条件下,组织工作干部面临着诸多诱惑和考验,对干部的监视管理面临许多新情况、新问题。
目前,还存在着对己不够清正、对人不够公正、对内不够严格、对外不够平等的问题。
有的作风不实,口大气粗,盛气凌人;有的待人摆架子,办事卖关子;有的组织纪律观念不强,在干部人事问题上存在跑风漏风现象;有的好人,不敢反映真实情况;有的律己不严,利用职权办私事、谋____,甚至为跑官要官者出谋划策、牵线搭桥;有的缺乏应有的正义感和政治责任感,干部受到不公正待遇和不客观评价时,反映麻木,不敢或不愿主持公正。
〔二〕监视制度不健全。
一是有的制度滞后,缺乏前瞻性和预见性,常常造成一定的后果后才亡羊补牢,做些弥补工作。
二是有的制度缺乏对全局的把握,各项制度间或出现空档,或互相矛盾,缺乏系统性和配套性。
三是有些制度在实际过程中缺乏标准性,如有的制度内容过于模糊,不做详细详细的规定。
四是有些制度缺乏可操作性,如领导干部收入申报制度,申报的收入都是合法的收入,而灰色收入几乎无人可以上报。
五是有些制度缺少对执行者的有效约束。
加强年轻干部管理监督中存在的问题一、背景介绍在中国的组织中,年轻干部是一个关键的力量,他们承担着管理和监督的责任。
然而,加强对年轻干部的管理和监督仍然存在一些问题。
本文将从多个层面探讨这些问题,并提出改进的建议。
二、领导力发展不足2.1 培养领导能力的重要性•领导是组织成功的关键因素之一•年轻干部需要成为未来的领导者2.2 领导力发展存在的问题•缺少系统的培训和发展计划•缺乏实际操作的机会和挑战•对领导力素质定位不清晰2.3 解决方案•设立专门的领导力培训项目•提供实际操作的机会,如领导项目团队•设定明确的领导素质要求和评估指标三、监督机制不完善3.1 监督机制的重要性•监督是保证组织运行正常的必要手段•年轻干部的行为需受到监督和约束•监督职责不明确•监督手段单一且不够有效•对违规行为的处理力度不够3.3 解决方案•明确监督部门的职责和权限,并充实人员•建立多样化的监督手段,如考评、巡查等•对违规行为进行严肃处理,形成威慑效应四、激励机制不健全4.1 激励机制对于管理监督的重要性•激励能够提高年轻干部的积极性和责任感•激励是管理监督工作的促进剂4.2 激励机制存在的问题•激励手段单一,缺乏多样性•激励措施缺乏及时性和公正性•激励目标和标准模糊4.3 解决方案•设立多样化的激励手段,如晋升、提高薪资待遇等•关注激励的及时性和公正性,避免偏袒和不公•确定清晰的激励目标和标准,使其具体可衡量五、组织文化对管理监督的影响5.1 组织文化对年轻干部行为的引导作用•组织文化是一种行为规范和价值观念的集合•组织文化对干部的行为产生深远影响•偏向权力和个人主义的组织文化•文化价值观念与干部能力要求不匹配•缺乏自由和开放的组织文化5.3 解决方案•建立和谐、公正、包容的组织文化•调整文化价值观念,使其与干部能力要求相匹配•倡导自由和开放的组织文化,鼓励多元思维和创新六、结论加强年轻干部的管理和监督是提升组织效能的关键一环。
干部监督管理方面存在的主要问题干部监督管理是党的十九大报告中明确提出的一项重要任务,也是党风廉政建设和反腐败斗争的关键环节。
然而,当前干部监督管理方面存在一些主要问题,影响了党的执政能力和形象,必须加以认真解决。
首先,干部监督管理中存在的主要问题是权力滥用和任性妄为。
一些干部利用职权进行权力寻租,以权谋私,甚至涉嫌贪腐行为。
他们以为自己能够逍遥法外,不受任何监管,丧失了自律之心,导致权力滥用成为一种常态。
这种行为不仅损害了干部形象,也严重破坏了党和政府的公信力。
其次,干部监督管理中存在的问题是执行力不强。
一些干部在具体工作中缺乏韧劲和决心,只重形式、轻实际,无法充分发挥自己的职责和作用。
他们对工作任务的执行力不强,导致工作推进缓慢、成效不佳。
这种情况下,即使出台了一系列的监督制度和措施,也很难发挥作用。
第三,干部监督管理中存在的问题是监督机制不够健全。
一些地方在干部监督管理方面存在重形式轻内容的问题,过于注重形式的规定和程序的约束,忽视了对干部工作实际情况的监察和督促。
一些干部监督机构过于庞大,官僚主义严重,审核程序繁琐,监督效果不明显。
这种情况下,监督工作难以起到应有的作用。
第四,干部监督管理中存在的问题是培养选拔机制不够科学。
一些地方在干部选拔和培养方面存在任人唯亲、推动门派等现象,严重影响了干部队伍的结构和素质。
干部选拔和培养机制不够科学、公正,导致一些不称职、不称心的干部屡屡上位,严重不利于干部队伍建设。
针对上述问题,我们应该采取以下措施加以解决。
首先,加强干部教育培训,提高干部的政治觉悟和道德素养。
通过加强干部培训、强化廉政教育,加强对干部的思想政治教育,使干部树立正确的价值观和权力观念,激发干部的工作热情和责任感。
其次,加强对干部的监督和问责。
建立健全监督机制,加强对干部工作的监督和评估,对违反职业道德和纪律的干部依法追究责任,形成严明的纪律和规范。
第三,完善干部选拔和培养机制。
建立公正、科学、透明的干部选拔机制,依托绩效考核和能力评估,选拔优秀的干部进入重要的领导岗位。
干部监督管理方面存在的主要问题一、缺乏实质性监督和制衡机制在干部监督管理方面,存在着一系列的问题。
首先,我们需要认识到,干部监督管理是确保公平、公正和透明的重要环节。
然而,在现实中,我们发现缺乏对干部进行实质性监督和制衡的机制。
首先,完善干部任免制度是目前亟待解决的问题之一。
一些地方和部门任免人员时过于注重个人关系、利益输送等非理性因素,忽视了对人选能力以及廉洁自律情况的审查。
这种情况下容易导致腐败行为滋生蔓延,不仅侵害了国家和社会利益,也降低了广大群众对党委政府工作的信心。
其次,有效执行监察法规也是当前亟需解决的问题之一。
虽然我国现行有关监察法规较多,但执行力度不够强、执法效果不够显著成为制约干部监督能力提升的瓶颈。
在某些单位中长期存在“纸上禁止”和“大包大揽”等问题,监察部门对干部违纪行为监督不到位,适用法律的严厉性不够,导致一些不良现象长期存在。
二、审查制度缺失和执行不彻底除了缺乏实质性监督和制衡机制外,干部监督管理方面还存在着审查制度缺失和执行不彻底的问题。
首先,需要建立科学、全面、有效的干部考核评价指标体系。
目前虽然各级党委政府高度重视领导干部的考核评价工作,但在操作过程中仍然存在很多问题。
如有些单位过于注重绩效指标而忽视了人才培养和激励机制建设;有些单位考核评价结果相对模糊,没有形成约束力。
其次,在执行过程中缺乏及时公开透明度是一个严重的问题。
一些地方或单位在进行岗位竞聘时未及时公示相关信息,在任命后也没有主动向社会公众说明相关情况。
这种情况容易产生弄虚作假、包庇亲信等“灰色地带”的现象,损害了公平合理的选拔任用机制。
三、干部培训与职业发展不平衡此外,干部培训与职业发展的不平衡也是当前干部监督管理面临的重要问题之一。
尽管我们党高度重视对干部的培养和教育工作,但在实践中,仍然存在一些问题需要解决。
首先,对于基层干部的培训投入不够、机会有限。
现实中我们发现很多培训机构更倾向于选拔高级别、领导岗位的干部参加培训,而基层干部则被较少考虑。
加强领导干部日常管理监督问题的调查与建议:提升监管效果标题:加强领导干部日常管理监督问题的调查与建议:提升监管效果引言:领导干部的日常管理监督是确保政府部门和组织正常运转、实现目标的关键环节。
然而,监管的效果却时常受到挑战。
为了提高监管的有效性,我们有必要深入了解领导干部日常管理监督中存在的问题,并提出相应的调查和建议。
一、问题的分析和评估:为了全面了解领导干部日常管理监督中存在的问题,我们可以从以下几个方面进行评估:1. 知识和技能缺乏部分领导干部可能缺乏必要的管理知识和技能,无法有效地监督下属的工作。
这可能导致不良行为的发生、工作流程的混乱以及目标的无法实现。
2. 监管手段不多样化过于依赖传统的监管手段,如例行检查和督查,可能限制了监管的广度和深度。
这种单一手段的应用容易被监管对象预测和规避,从而导致监管效果的降低。
3. 部门之间信息共享不畅不同部门之间的信息共享问题可能导致监管漏洞和重复监管现象的出现。
缺乏有效的信息交流和协作机制会影响到对领导干部的全面监管和精细管理。
二、调查与建议:鉴于上述问题,我们提出以下调查与建议,以提升领导干部日常管理监督的效果。
1. 调查领导干部的知识和技能水平:开展针对领导干部的培训需求调查,了解其对于管理知识和技能的需求。
根据调查结果,提供有针对性的培训计划,帮助领导干部提升自身的管理水平。
2. 推行多元化的监管手段:引入新技术和手段,如大数据分析和人工智能,提高监管的广度和深度。
建立监管创新实验区,鼓励各地探索新的监管方式,并在实践中总结经验,推广有效的监管手段。
3. 建立跨部门信息共享平台:建立跨部门信息共享平台,促进不同部门之间的信息共享和协作。
通过信息共享,可以更全面地了解领导干部的工作情况,并及时发现问题、纠正偏差,最大限度地提高监管的效果。
总结与回顾:领导干部日常管理监督问题的调查与建议主要围绕知识和技能缺乏、监管手段不多样化以及部门之间信息共享不畅这三个方面展开。
日常监督方面存在的问题及建议在现代社会中,监督是非常重要和必要的。
在社会经济发展和人民生活水平提高的同时,监管必须不断跟上和完善。
然而,日常监督方面存在的问题却是不容忽视的,下面就来谈谈这些存在的问题以及建议。
一、监督机构的权威性不足在一些地方,监督机构的权威性不够,导致其监管效果不尽如人意。
造成这种情况的原因是监督机构的执法不够公正,或者对违规行为采取的处理不够严厉。
一些监督员线索举报、发现问题后反应迟缓,处理效率较低。
解决这个问题的关键是提高监督员队伍的素质和执法水平。
监督员必须具备理论知识和实践能力,在平时必须严格执行工作流程,并要求自己的行为符合职业操守。
对于违规行为必须有针对性,严格惩罚。
二、监督措施和手段不多样化监管的手段和措施单一,难以切实管控问题的发生和发展。
有的时候,监督机构仅仅依靠内部调查和案件处罚,而没有相应的外部监督和评估机制。
解决这个问题需要全面提高监督的严密性和效率,同时要不断创新监管的手段和方法。
既要提高检查的难度,增加监督的监察点,又要善于利用新的科技手段和网络平台,加强对于各类信息、数据的收集和整理。
有效的监管方法应该不断的发展和更新,之后才能能够使监督更加完备。
三、监督局部竞争性不足存在着一些监督机构,只是局部领域竞争性不足的情况。
监督的效果不好,不令人满意。
这种情况,其产生的原因多种多样,有的是因为当地的经济条件不好,监督人员的素质水平也较低,对于监管制度的理解较浅,还有一些是仅仅少数机构进行的考验性质的监督,自然局限较多。
然而,解决这个问题也需要从各方面来投入,并且要寻找正确、科学、有效的解决方法。
四、监督机制的完善尚需进一步加强监督体系的完备性并不高,对许多问题依然无法进行有效发现和解决,消费者难以得到公平对待。
一些主体单位存在违规行为,而监督机构往往无法监督到位。
因此,需要加强监管制度和规章的制定和修订,合理设置权力分工和监督责任,依靠社会力量加强对于监督工作的支持和协助,并适时在宣传教育、普及法律意识等方面下功夫。
干部监督管理存在问题及整改措施
党的领导干部监督管理是党的建设的重要组成部分,但我国党的领导干部监督管理存在一些问题。
首先,监督管理制度不够完善,缺乏有效的监督手段和机制。
许多规章制度没有实施到位,完不成各项规定的监督要求。
其次,监督管理过程中存在许多不当行为和消极现象。
一些干部把监督管理变成责任转移或事后处理,并把干部晋升台阶变成“摆架子”,不尊重和维护公正正义。
为解决这些问题,应当深入贯彻党的十八大精神,加强对干部的监督管理。
首先,完善各项规章制度,强化监督管理的有效实施。
二是确立健全监督管理机制,加强对干部的多部门协同监督。
三是进一步加强职责落实,严格执行一票否决机制,树立公正正义的党纪政纪风尚。
四是重视廉洁自律,坚持廉洁从政,以权力为责任,以行动促进规范。
当前干部日常监督管理存在问题及对策
作者:肖永志
来源:《农家致富顾问·下半月》2015年第08期
摘要:强化基层领导班子和领导干部日常监督管理,是新形势下加强党的组织建设、深化干部人事制度的重要内容。
针对当前干部日常监督管理存在的问题,探讨解决问题的对策,是时代赋予的责任,具有较强的现实意义。
关键词:监督管理;问题对策
党的十八大强调:要“健全干部管理体制,从严管理监督干部。
”党的十八届三中全会提出:“坚持党管干部原则,深化干部人事制度改革,构建有效管用、简便易行的选人用人机制,使各方面优秀干部充分涌现。
”习近平总书记指出:“党要管党,从严治党,重在从严管理干部。
”
1 当前干部日常监督管理存在的主要问题
1.1 对重要环节的监督管理存在薄弱环节
近年来,干部监督管理工作水平日趋规范,民主化、法治化程度大有提高,但是对干部选拔任用和考核等关键环节的监督管理还存在薄弱环节,主要表现在:一是对干部的推荐提名,领导和组织推荐的比例比较大,群众参与干部工作的积极性不高;二是考察时广泛听取群众意见不够,群众代表尤其是对考察对象生活圈、社交圈的了解不够;三是讨论决定干部等重大事项时,难以形成充分的讨论广泛发表意见的氛围,“一把手”的表态往往就是会议的最终意见;四是在干部考核方面,不同程度地存在着评价主体相对单一,群众了解不多、参与不够,考核面相对较窄,信息量不够大等问题。
1.2 对重点对象特别是“一把手”的监督管理存在薄弱环节
监督管理的重点对象是各级党政领导班子成员,特别是对“一把手”的监督管理。
1.3 对重要、核心部门的监督管理存在薄弱环节
重要部门(或者核心部门)是相对的,主要指称掌握有高度集中的审批权或者用人权的部门。
1.4 对隐蔽领域的监督管理存在薄弱环节
传统的对干部监督管理方式侧重于对干部八小时内的“工作圈”的监督管理,而对领导干部在八小时外的生活、交际圈及配偶子女的情况等隐蔽领域却殊难顾及,缺乏有效管用的手段和方法。
2 新形势下加强干部日常监督管理的对策建议
2.1 建立健全科学的目标管理考核体系,加强日常考察考核
加强对基层领导班子和领导干部的日常监督管理,前提是对班子和干部情况的熟悉、了解。
因此,要从严考核,健全科学的政绩考核评价体系,改进干部日常考核、专项考核和年度考核工作,全面推行基层领导班子和领导干部日常考核制度,重在了解掌握干部的一贯表现,真正将监督管理的工作落实在平时。
一要完善考察考核内容。
科学设置定性与定量相结合、综合分析与量化评分相结合的绩效管理指标体系,适时出台领导班子考核评价具体办法。
二要建立日常考核档案。
建立领导班子跟踪管理档案、干部实绩档案以及问题档案,将档案所载情况作为干部选拔任用的主要依据,全面、历史、辩证地考核干部。
三要改进考察考核程序方法。
同时,注重在考察环节做好公开,接受社会和群众监督,加强干部信息收集运用。
2.2 健全日常监督管理制度体系和长效机制
一是牢固树立“大监督”理念。
加强基层领导干部和领导干部日常监督管理,需要整合各种资源和工作力量。
二是构建全方位监督体系。
完善干部监督联席会议制度,通过整合人大监督、检察监督、纪检监察、审计监督、政协民主监督、群众监督、舆论监督等形式,形成以党内监督为主的相互协调、彼此配合、信息畅通、优势互补的全方位监督体系,形成干部监督的叠加效应。
三是整合监督管理工作力量和资源。
探索建立领导班子运行情况和领导干部廉情分析制度,完善监测预警和快速反应机制,相关部门发现干部在房产、投资、出入境、婚姻家庭等方面的异常情况,及时通报纪检监察和组织部门。
积极探索个人财产在一定范围内公开和新任职公务员财产公开制。
四是建立科级领导班子定期研判制度。
定期分析研判干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题,严格落实《党内监督条例》《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等监督管理干部的各项制度措施,及时采取谈话提醒、诫勉、组织处理等措施予以解决。
2.3 前移关口,加强干部日常监督管理
千里之堤,溃于蚁穴。
惟有警钟长鸣,方能警笛不响。
一是及时谈心谈话,加强思想教育。
开展谈心谈话,不能只在提拔时、搞集中活动时谈,平时也要经常谈,及时了解干部的思想动态,做好思想上的引导工作,以思想教育作为日常监督管理的切入点。
二是及时函询、诫勉,加强提醒教育。
本着对干部高度负责的精神,针对组织上发现的和群众反映的政治思想、道德品质、选人用人、廉政勤政等方面的问题,及时进行诫勉谈话;或者发出函询,要求干部说明情况、答复问题,本着有则改之、无则加勉的原则,及时给干部提个醒、敲警钟。
三是及时开展警示教育,用反面典型加强警示教育。
现实中、特别是干部身边存在的反面典型,针对性强、震撼大,教育效果好,能使领导干部从中汲取教训,认真反思,引以为戒。
2.4 强化重点领域和关键环节的监督管理
一是加强对腐败易发多发领域的监督管理。
当前,建设工程招投标、重大投资项目、行政许可(审批)、国土资源、产权交易、政府采购、财政管理、组织人事等是腐败的易发多发领域,因此,要加强制度建设,增强这些领域的工作透明度,规范其运作程序,推行“阳光作业”管理模式。
二是抓好重点对象和重要、核心部门的监督。
对这些重点对象和重要部门要严格要求、严格管理、严肃处理,实行“零容忍”。
三是加强对领导干部“社交圈”“生活圈”的监督管理。
要构建“家庭、单位、社会”三重监督防线。
五)强化问责机制和奖惩机制,加大责任追究力度
要建立权力清单制,明晰责任与权力归属,为问责提供前提和基础。
尤其是广大基层干部,常年身处一线、身处改革发展稳定最前沿,工作甚为辛苦。
坚持在政治上关心爱护基层干部,认真落实关于加强干部队伍建设的意见,以深化干部人事制度改革为契机,完善公务员激励保障制度,建立职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度,健全基层干部报酬待遇稳定增长机制,激发基层干部干事创业激情。
参考文献:
[1] 付光辉,刘明亮,缪汉良.新形势下建设工程质量监督面临的问题与改革策略初探[J]. 经济研究导刊. 2012(15)。