医院医疗请示报告制度

医院请示报告管理制度一、总则1.为了规范医院内部管理，加强请示报告的意见审核和决策程序，提高医院管理的科学性和决策的科学性，制定本管理制度。

2.本制度适用于医院各级各部门的请示报告管理。

二、请示报告的性质和目的1.请示报告是指下级单位或个人在重要事项上向上级请示和报告的一种行政行为，用以征求上级的指导或批准。

2.请示报告的目的是为了加强内部沟通和协调，形成科学的意见和决策。

三、请示报告的程序1.请示报告须按照层级依次报送，并形成文件形式。

2.请示报告内容应当真实、准确、完整，并有对应的材料和文件附件。

3.请示报告的内容应当包括问题陈述、待解决的决策事项、原因分析、已采取的措施、请示和报告的具体办法等。

四、请示报告的范围1.对于涉及重大决策、涉及重要利益、涉及高级别会议决策、涉及重大资源投入的事项，必须按照规定程序请示和报告。

2.对于涉及医院管理体制、医疗质量和安全、疾病预防和控制、新技术新项目、大型设备采购和物资采购等问题，必须请示和报告。

五、请示报告的审核机制1.请示报告应由相关部门或责任人进行初审，确保材料的真实性和完整性。

2.请示报告应由医院领导班子进行审批，医院领导班子可以根据实际情况成立请示报告审议委员会。

3.请示报告审议委员会由医院领导班子成员组成，召集人由院长或行政副院长担任。

委员会应按照程序进行审议，并形成书面意见。

六、请示报告的决策程序和结果1.请示报告经初审和审批后，首先应根据实际情况进行意见反馈或决策。

2.对于重要事项或需要决策的事项，医院领导班子应召开会议进行集体决策，并形成会议纪要。

3.请示报告的决策结果和意见反馈应及时通知报告单位，以便做好执行和改进工作。

七、请示报告的查阅和保密1.请示报告的审核和决策过程应当保密，由领导班子秘书负责文件的管理和查阅。

2.请示报告原则上只限于相关人员查阅，未经批准不得外传。

八、请示报告的追责1.对于故意隐瞒重要事实、编造虚假信息、故意弄虚作假的请示报告，应追究相关人员的责任。

最新医院请示报告制度1. 背景为了提高医院内部请示报告的效率和规范性，制定最新医院请示报告制度是必要且重要的。

本报告旨在介绍该制度的目的、应用范围、流程、要求和相关责任。

2. 目的最新医院请示报告制度的目的是确保医院内部请示报告的准确性、及时性和透明度，促进决策的科学性和高效性，提高医院的运转效率和服务质量。

3. 应用范围该制度适用于医院内部各个部门之间的请示报告，涵盖以下方面：- 重大事项的决策请示- 资金使用和支出的请示- 重要活动和项目的请示- 人事变动的请示- 风险管理和安全事故的请示- 合作协议和合同的请示4. 流程根据最新医院请示报告制度，以下是请示报告的流程：1. 发起请示报告：请示报告由发起部门或个人撰写，包括请示的事由、理由和建议。

2. 审核和评审：报告提交给相关部门或领导进行审核和评审，确保请示的准确性和合规性。

3. 决策和授权：审核通过后，相关领导或决策机构进行决策或授权。

4. 执行和跟进：决策的结果和决定的授权通过相关部门或个人执行，并进行及时的跟进和汇报。

5. 归档和备案：请示报告及相关决策文件归档和备案，便于后续查阅和追溯。

5. 要求最新医院请示报告制度对请示报告的撰写和处理提出以下要求：- 请示报告应准确、清晰、简洁，包含必要的背景信息和详细的请示内容。

- 请示报告应按照规定的流程和时间节点进行提交和处理。

- 请示报告的审核和评审应遵循公正、透明的原则，确保决策的科学性和公正性。

- 执行和跟进请示报告的结果应及时有效，确保相关决策的贯彻执行和效果评估。

6. 相关责任最新医院请示报告制度中明确了以下相关责任：- 发起部门或个人对请示报告的准备和撰写负责。

- 相关部门或领导负责审核和评审请示报告。

- 相关领导或决策机构负责决策和授权。

- 相关部门或个人负责执行和跟进决策的结果。

- 医院管理部门负责归档和备案请示报告及相关决策文件。

结论最新医院请示报告制度的有效实施将有助于提高医院的决策效率、服务质量和管理水平。

医院请示汇报制度篇一：请示汇报制度请示汇报制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。

一、医院各项工作坚持请示汇报制度。

请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。

二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。

三、凡属本科室职权范围内可以解决和决定的事项，由本科室解决和决定。

超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。

三、职工或科室负责人要经常向上级领导请示汇报工作。

请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。

四、各个科室间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。

五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。

六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。

对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。

八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属科室或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。

九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。

十、我院实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。

十、科室负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按医院有关规章制度予以处罚。

市人民医院重大问题请示报告制度一、总则第一条为了规范市人民医院重大问题的决策程序，确保决策的科学性、民主性和合规性，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称重大问题，是指涉及医院发展战略、重大改革、重要项目、重大资金支出、重要人事变动等可能对医院产生重大影响的事项。

第三条重大问题请示报告制度遵循以下原则：1. 实事求是原则。

请示报告应真实反映问题，不得隐瞒、虚报或篡改事实。

2. 合法合规原则。

请示报告应符合国家法律法规、医院规章制度及行业规范。

3. 集体决策原则。

重大问题应提交相关决策机构集体讨论决定。

4. 及时高效原则。

重大问题请示报告应在问题发生的第一时间进行。

二、重大问题的范围第四条以下事项属于重大问题：1. 医院发展战略、发展规划、年度工作计划及重要改革措施。

2. 医院重要资产购置、处置、租赁、抵押、投资、转让等。

3. 医院重要科研项目、重大技术改造项目、大型设备采购项目等。

4. 医院重大财务支出，如大额资金支付、对外捐赠、投资等。

5. 医院重要人事变动，如中层以上干部任免、职称评定、人才引进等。

6. 医院重大突发事件、重大医疗事故、重大安全事故等。

7. 其他对医院产生重大影响的事项。

三、请示报告的程序第五条请示报告程序分为以下步骤：1. 问题提出。

相关部门或个人发现重大问题，应及时向分管领导报告。

2. 初步调查。

分管领导组织相关部门对问题进行初步调查，形成调查报告。

3. 请示报告。

调查报告经分管领导审阅后，提交至院长办公会议或党委会讨论。

4. 集体决策。

院长办公会议或党委会对请示报告进行集体讨论，形成决策意见。

5. 执行决策。

相关部门按照决策意见执行，并及时反馈执行情况。

6. 跟踪监督。

院长办公会议或党委会对决策执行情况进行跟踪监督，发现问题及时纠正。

四、请示报告的内容第六条请示报告应包括以下内容：1. 问题背景。

简要介绍问题发生的时间、地点、原因等。

2. 问题现状。

医院重大医疗事项请示报告制度
（一）医务人员在医疗、教学、科研等工作中遇有重大事项时，均应及时向上一级主管领导请示和报告。

（二）医院根据当地卫生健康委等政府主管部门以及医疗集团（公司）董事会等上级管理部门的监督管理规范要求须请示报告的内容:
1.医院接收严重工伤、重大事故或中毒抢救任务。

2.收治甲类传染病患者。

3.社会知名人士住院或病故。

4发生重大医疗事故。

5.发生严重人员伤亡事件。

6.重要外宾来访，开展国际合作项目。

7.主要院领导因公或因私外出，暂时离岗。

8.其他需要请示报告的重要事项。

（三）各科室向医院领导请示报告内容
1.医院接收严重工伤、重大事故或中毒抢救任务。

2.收治甲类传染病患者或按甲类管理的乙类传染病患者。

3.社会知名人士住院或病故，收治涉及司法问题的患者。

4.发生医疗事故或严重差错。

5.发生人员伤亡事件。

6.进行重大手术，开展新手术、新疗法、新技术，使用新药品。

7.患者擅自离院有可能发生意外，患者有自杀、伤人迹象。

8.损坏或丢失贵重器材，以及毒、麻、限、剧药品。

9.可能发生大批药品过期、变质事件。

10.发生严重漏收、错收、多收费。

11.人民来信、来访、监督电话反映重大问题。

12.有可能发生医疗纠纷。

13.有对外开展各项合作意向。

14.其他需要请示报告的重要事项。

（四）报告人应做好记录，并将上级回复及处理意见记录在案。

（五）如遇有重大医疗事项请示报告不及时，引发法律纠纷或医院经济损失，医院追究当事人的责任。

医院重大事项请示报告制度医院重大事项请示报告制度是为了加强医院内部管理，确保医院各项工作顺利开展，提高医疗服务质量，保障患者安全，根据国家法律法规、卫生行政部门的规定以及医院的实际情况而制定的一项管理制度。

本制度明确了医院重大事项的定义、请示报告的范围、程序、责任主体及处理措施等，旨在规范医院重大事项的请示报告工作，提高决策的科学性、民主性和合法性。

一、重大事项的定义本制度所称重大事项，是指在医院运营管理、医疗服务、人才培养、科研教学、基础设施建设等方面，可能对医院产生重大影响的事项。

具体包括但不限于以下几个方面：1. 医院发展规划、战略决策及重要改革措施；2. 医院内部组织架构调整、重要人事任免及薪酬福利制度；3. 医院财务预算、决算及大额资金使用；4. 医院重大投资项目及对外合作事项；5. 医院重大科研项目、新技术新业务开展及成果转化；6. 医院重大医疗纠纷、安全事故及突发事件；7. 医院党的建设、党风廉政建设及反腐败工作；8. 患者及社会公众广泛关注的其他事项。

二、请示报告的范围1. 重大事项的决策方案及实施计划；2. 重大事项的进展情况及阶段性成果；3. 重大事项的风险评估及应对措施；4. 重大事项的调整、变更及终止；5. 重大事项的验收、评估及总结；6. 上级领导、部门及医院领导交办的其他事项。

三、请示报告的程序1. 重大事项的请示报告应当遵循逐级请示、分级负责的原则，确保请示报告的及时性、准确性和完整性；2. 重大事项的请示报告应当由事项的主办部门或者责任人起草，经相关部门审核后，提交医院领导班子讨论；3. 医院领导班子应当在充分讨论的基础上，形成请示报告，报请上级领导或者部门审批；4. 请示报告应当明确事项的背景、目的、内容、预算、期限等，并附有相关资料、数据和分析报告；5. 上级领导或者部门应当在收到请示报告后，及时进行审批，并书面回复；6. 重大事项的请示报告过程应当留有记录，以备查阅。

医院严格执行请示报告制度背景为了保障医疗安全，提高医疗质量，防止医疗事故发生，医院严格执行请示报告制度是一项重要措施。

该制度旨在规范医务人员的职业行为，保证所有医疗操作合理、安全、有效。

内容医院严格执行请示报告制度是指医务人员进入医院工作之后，所进行的各项医疗操作需事先报请所属科室负责人或院内相关领导审批，以确保操作的安全性与合理性。

该制度的具体内容包括如下：1. 请示报告程序医院应建立完善的请示报告程序，医务人员在执行任何医疗操作前，必须按照程序层层申报、审批。

审批程序包括：科室内部审批、医疗委员会审批、质量控制科审批、院领导审批等层级审批。

2. 报告内容医务人员必须将所进行的医疗操作具体描述，并附加相关科学数据、病例资料等证明材料，以证明操作的合理性和必要性。

3. 请示报告时效医务人员必须及时报请所属科室负责人或院内相关领导审批，一般请示应在进行医疗操作前完成。

同时，需要根据情况灵活调整，保证请示报告的时效性。

4. 请示报告记录医院应对请示报告做严格管理，做到规范、准确、完整、可追溯，所有报告应记录在档案中，并可在必要时进行核查。

意义医院严格执行请示报告制度，对于保障患者安全、提高医疗质量具有重要意义。

实行该制度可以改变以往一些医务人员不尽职的工作状态，从而提高医务人员的责任感，确保医疗操作安全、高质量地进行。

同时，该制度有利于医院规范管理，提高医院整体形象。

最重要的是，严格执行此制度可以保护患者的知情权，尊重患者的权益，有效防止因疏忽大意或不知情而引起的医疗纠纷发生。

总结医院严格执行请示报告制度是重要的医疗管理措施，应该得到各级领导和医务人员的高度重视。

通过规范医疗操作，保证操作的安全和有效性，为患者提供更优质的医疗服务。

医院请示报告制度一、背景介绍请示报告是医院内部管理的重要环节，它是指医院员工在遇到重大决策、重要事项或需要上级批准的事情时，向上级领导提交书面报告，征求意见和批准的一种制度。

请示报告的目的是保证医院内部决策的科学性、合理性和公正性，提高医院管理的效率和透明度。

二、制度目的医院请示报告制度的目的是：1. 确保医院内部决策的科学性和合理性。

2. 提高医院内部管理的效率和透明度。

3. 加强医院内部各级领导的沟通和协作。

4. 保证医院各项工作的有序进行。

三、适用范围医院请示报告制度适用于医院内部各级领导、各部门和各科室。

四、报告内容和格式要求1. 报告内容：(1) 问题的背景和现状描述。

(2) 目标和计划的详细说明。

(3) 可能的影响和风险分析。

(4) 建议和解决方案的提出。

(5) 预期的效果和评估方法。

(6) 其他需要说明的事项。

2. 报告格式要求：(1) 报告应以正式的文书形式提交，包括标题、正文、附件等部分。

(2) 标题应简明扼要地概括报告内容。

(3) 正文应分段落，逻辑清晰，语言简练明了。

(4) 附件应包括相关的数据、图表、文献引用等支持材料。

五、报告的提交和审批流程1. 提交流程：(1) 报告由报告起草人编写完成后，提交给直接上级领导。

(2) 直接上级领导对报告进行初审，如有需要，可以提出修改意见。

(3) 经过初审后，直接上级领导将报告上报给更高级别的领导。

2. 审批流程：(1) 报告经过初审后，由更高级别的领导进行审批。

(2) 审批过程中，领导可以要求报告起草人进行补充说明或修改。

(3) 审批通过后，报告起草人将报告的最终版本归档，同时将批准意见及时通知相关人员。

六、报告的保密性和公开性1. 报告的保密性：(1) 报告涉及到的敏感信息和商业机密应严格保密，仅限于需要知情的人员查阅。

(2) 报告的传阅和复制应受到严格的控制，防止信息泄露。

2. 报告的公开性：(1) 报告的主要内容和决策结果可以在医院内部进行公开，以提高医院内部员工的知情权和参与度。

医院重大事项请示报告制度（院内）一、报告请示主体医院各部门主要负责人。

二、重大事项报告请示的内容及程序1.科室负责人因公出差、外出会诊时，应填写《XX二院科室主要负责人请假单》，向分管院领导、主要领导请示，经批准后方可外出；科室职工在工作日离开本院的，应事先向科主任请示，经同意后方可外出。

2.严重工伤、重大交通事故、大批中毒、法定传染病及需要医院协调组织抢救病员时，工作时间向医教科报告，夜间及节假日向医院总值班报告，医教科或医院总值班应在半小时内充分调查了解情况并向分管院领导和主要领导报告，并及时续报告事件进展情况、原因及结果。

3.全国及省级领导干部、人大代表、政协委员（民主党派副主任委员及以上人员），处级以上领导以及外宾来院进行手术及其他特殊治疗时，患者所在科室要及时向医教科报告，必要时向分管院领导和主要领导报告。

4.凡重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术首次临床应用时，应及时向医教科报告，由医教科向分管院领导汇报。

5.紧急手术而病员无家属时，工作时间向医教科报告，夜间及节假日向医院总值班报告，医教科或医院总值班及时向分管院领导或主要领导报告。

6.病员死亡需要进行尸体解剖时，及时向医教科报告，医教科向分管院领导报告。

7.发生医疗事故、纠纷或严重差错时，须及时向医教科、护理部、保卫科汇报，并视情况向分管院领导、主要领导逐级汇报。

8.损坏或丢失贵重器材、贵重药品、毒麻药品时，须及时向医教科、护理部、保卫科汇报，并向公安部门报告。

9.收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时，须立即向保卫科和医教科报告，同时向公安部门报告。

10.科室重要发展战略、中长期发展规划、下年度工作总体安排、绩效分配的调整等需向分管领导报告，必要时向主要领导汇报。

11.外事接待工作，须向分管院领导、主要领导汇报。

12.工作人员有重大违法乱纪现象时，应及时向监审办报告，必要时向分管院领导、主要领导汇报。

医院请示报告制度1.制度背景医院作为一个组织体系，为了保证医疗服务的质量和安全，需要建立一个请示报告制度，以便及时汇报和请示重要事项，确保决策的科学性和合理性。

2.制度目的医院请示报告制度的目的是为了提高医院内部决策的透明度和效率，确保重要事项能够得到及时的审批和决策，并保证医疗服务的质量和安全。

3.制度适合范围该制度适合于医院内部各个部门之间的请示和报告，包括但不限于以下情况：重大病例的处理、医疗设备的采购、新项目的推进、重大决策的制定等。

4.制度内容4.1 请示报告的分类请示报告分为两类：请示和报告。

请示是指在制定重要决策之前，需要征求上级领导的意见和批准；报告是指对已经发生的重要事项进行汇报，以便上级领导了解情况。

4.2 请示报告的流程请示报告的流程包括以下几个环节：4.2.1 请示报告的发起：发起人应根据事项的重要性和紧急程度，选择合适的请示报告方式，如书面报告、电子邮件、会议汇报等。

4.2.2 请示报告的审批：上级领导收到请示报告后，应及时进行审批。

审批结果可以是允许、不允许或者需要进一步研究讨论。

4.2.3 请示报告的批复：上级领导对请示报告进行批复，明确决策结果和要求。

4.2.4 请示报告的执行：下级部门按照批复的要求进行执行，并及时向上级领导汇报执行情况。

4.3 请示报告的要求4.3.1 请示报告的内容要求详实准确，包括事项的背景、目的、影响、风险等方面的描述，以便上级领导能够全面了解情况。

4.3.2 请示报告的格式要求规范，包括标题、正文、附件等部份，以便上级领导能够清晰地阅读和理解。

4.3.3 请示报告的时间要求及时，特殊是对于紧急事项，应当即将请示报告，以便及时采取相应的措施。

4.3.4 请示报告的语言要求准确明确，避免使用含糊的措辞和术语，以便上级领导能够准确理解。

5.制度执行5.1 建立请示报告的登记和管理制度，确保请示报告的流程和结果能够被记录和跟踪。

5.2 定期对请示报告的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。