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价格体系管理制度范文价格是市场经济中的重要因素，对于企业和消费者来说都具有重要意义。
价格体系管理制度的建立和规范对于促进经济发展、维护市场秩序和保护消费者权益具有重要作用。
本文将从价格体系的定义、价格管理的目标及原则、价格体系的构建和管理、价格违规行为及制度的监管等方面进行详细阐述。
一、价格体系的定义价格体系是指在特定的经济环境下，各种商品与劳务所对应的价格所构成的一种有机整体。
价格体系包括市场价格、政府指导价以及其他相关价格的组成部分。
二、价格管理的目标及原则1. 目标价格管理的目标是通过合理的定价手段，调节市场供求，实现资源优化配置，推动经济增长。
2. 原则（1）公平原则：价格应当公平合理，公平竞争是市场经济的基本要求，价格体系应当遵循公平原则，不得有垄断、倾销等不正当行为。
（2）稳定原则：价格体系应当稳定，价格的波动会给市场主体带来不确定性，稳定的价格有利于市场主体制定合理的经营计划和政策决策。
（3）透明原则：价格体系应当透明，价格信息的公开透明有利于市场主体作出明确的决策，保护消费者的知情权和选择权。
三、价格体系的构建和管理1. 价格调节机制（1）市场机制：价格的形成主要依靠市场供求关系。
通过市场竞争，由供应者和需求者的自主决策来决定价格的高低。
（2）政府干预：政府通过制定政策、发布指导价、实施价格管控等手段对价格进行调节和管理，以保障公共利益和市场秩序的正常运行。
2. 价格监测和报告为了保持价格体系的稳定运行，有必要建立价格监测和报告机制。
国家统计局等机构可以通过定期调查统计各种商品和劳务的市场价格，及时发布价格动态报告，提供价格数据支持和参考。
3. 价格宣传和教育价格宣传和教育是建立良好价格体系的重要环节。
政府可以通过广告、媒体等渠道宣传价格政策、价格调控措施等，增强市场主体的价格意识和市场竞争能力，促进市场价格的合理形成。
四、价格违规行为及制度的监管1. 价格垄断行为价格垄断行为指企业通过滥用市场支配地位，控制市场价格，剥夺其他市场主体的参与权和选择权。
价格管理制度模板一、总则为规范价格管理工作，明确价格管理的原则、目标、职责和程序，制定本制度。
二、原则1. 价格公开透明原则：价格管理应当公开透明，遵循市场规律，实行公平竞争，保障消费者权益。
2. 合理定价原则：价格应当以成本、市场需求和竞争情况为基础确定，确保企业合理利润和市场竞争力。
3. 法律法规遵从原则：价格管理应当遵守国家相关法律法规，不得擅自调整价格，不得实施价格欺诈行为。
4. 公平竞争原则：价格管理应当促进市场公平竞争，不得实施价格垄断或价格歧视行为。
5. 利益平衡原则：价格管理应当兼顾企业利润、消费者利益和社会效益，维护各方利益平衡。
三、目标1. 建立健全的价格管理体系，规范价格管理工作，提高价格管理水平。
2. 保障消费者合法权益，维护市场秩序，促进经济发展。
3. 促进价格公开透明，推动市场价格形成机制的完善。
四、职责1. 价格主管部门负责指导和协调本单位价格管理工作，制定价格政策，监督价格实施。
2. 各部门要按照价格主管部门的要求，落实价格政策，做好价格计划和执行工作。
3. 经营单位要依法执行价格政策，保证商品价格公开透明，禁止价格欺诈行为。
4. 消费者协会要依法维护消费者合法权益，监督市场价格行为，维护市场秩序。
五、程序1. 制定价格政策：价格主管部门根据市场需求和政策要求，制定价格政策，包括价格调整、价格监管等内容。
2. 审定价格计划：各部门根据价格政策，制定价格计划，明确价格目标和实施措施。
3. 实施价格管理：经营单位根据价格计划，执行价格政策，保证商品价格公开透明，不得实施价格欺诈行为。
4. 监督检查价格行为：价格主管部门、消费者协会等相关单位对市场价格行为进行监督检查，发现问题及时处理。
5. 责任追究：对违反价格管理规定的行为，依法追究责任，确保价格管理工作的顺利实施。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有修改或补充，由价格主管部门负责制定。
2. 本制度解释权归价格主管部门，如有争议，价格主管部门有最终解释权。
价格管理制度_价格管理制度价格管理制度_价格管理制度范文价格管理制度篇11.定价策略(l)企业的定价权限①对实行国家指导价的商品和收费项目，按照有关规定制定商品价格和收费标准。
②制定实行市场调节的商品价格的收费标准。
②对经济部门鉴定确认，物价部门批准实行优质加价的商品，在规定的加价幅度内制定商品价格，按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。
④在国家规定期限内制定新产品的试销价格。
在定价过程中，要考虑下列因素：A.国家的方针政策。
B.商品价值大小。
C.市场供求变化。
D.货币价值变化等。
(2)商品价格管理根据国家规定，企业在价格方面应当履行下列义务：①遵照执行国家的价格方针、政策和法规，执行国家定价、国家指导价。
②如实上报实行国家定价、国家指导价的商品和收费项目的有关定价资料。
③服从物价部门的价格管理，接受价格监督检查，如实提供价格检查所必需的成本、账簿等有关资料。
④执行物价部门规定的商品价格和收费标准的申报、备案制度。
⑤零售商业、饮食行业、服务行业等，必须按照规定明码标价。
(3)物价管理的基本制度①明码标价制度。
实行明码标价制度，便于顾客挑选商品。
明码标价，要做到有货有价，有价有签，标签美观，字迹清楚，一目了然。
标签的内容要完整，标签的颜色要醒目有别。
实行一物一签制，货签对位。
对标签要加强管理，标签的填写、更换、销毁都应由专职或兼职物价员负责，标签上没有物价员名章无效。
对于失落、错放、看不清的标签要及时纠正、更换。
②价格通知制度。
价格通知是企业物价管理的重要环节，要认真抓好。
价格通知制度就是将主管部门批准的价格用通知单的形式，通知各个执行价格的单位，包括新经营商品的价格通知、价格调整通知和错价更正通知。
价格通知单是传达各种商品价格信息的工具，直接关系到价格的准确性，也关系到价格的机密性。
③物价工作联系制度。
物价工作联系制度就是制定和调整商品价格时，同有关单位和地区互通情况、交流经验、加强协作、及时交换价格资料的制度。
价格管理制度1. 引言价格是市场经济中的重要因素，对于企业来说，价格管理制度是确保价格合理、公平、透明的重要手段。
本文将介绍价格管理制度的定义、目的以及实施的基本原则和步骤。
2. 定义价格管理制度是企业为了管理和控制价格而建立的一套规章制度，包括了价格制定、调整、审批、公布等各个环节，旨在确保价格的公平性和合理性。
3. 目的价格管理制度的主要目的包括：•保障市场竞争的原则：通过严格的价格管理制度，防止企业滥用市场垄断地位，维护市场的公平竞争环境。
•维护消费者利益：价格管理制度可以确保价格公开透明，避免价格欺诈行为，保护消费者的合法权益。
•提高企业竞争力：通过合理的价格管理，企业可以更好地控制成本和利润，提高产品的市场竞争力。
4. 基本原则价格管理制度需要遵循基本原则：•公开透明原则：企业应该公开价格制定和调整的依据和过程，以确保价格的透明度。
•合理性原则：价格应该基于客观的市场因素和企业自身成本，确保价格的合理性。
•公平竞争原则：企业应该遵循市场竞争的原则，禁止价格歧视和滥用市场垄断地位。
•法律遵从原则：价格管理制度必须遵守国家法律法规的相关规定，确保合法合规。
5. 实施步骤建立和完善价格管理制度的具体步骤如下：5.1 制定价格政策企业需要明确价格定价的原则和范围，制定与市场需求和公司战略相适应的价格政策。
5.2 确定价格组织和责任明确价格管理的组织架构和责任人，确保有专门的部门或人员负责价格管理工作，并与其他部门协调配合。
5.3 制定价格决策程序明确价格决策的流程和程序，包括价格制定、调整、审核、批准等各个环节，确保价格决策的合规和透明。
5.4 审批和公布价格价格决策需要经过严格的审批程序，确保价格的合理性和合规性，同时及时公布价格，以便消费者获得信息。
5.5 监督和评估建立价格管理制度的监督和评估机制，定期对价格的执行情况进行监测，及时发现和纠正问题，并进行总结和评估。
6. 总结价格管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，其合理实施可以保障市场竞争的原则、维护消费者利益和提高企业竞争力。
价格管理制度重要性（16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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价格管控制度范本一、总则第一条为了规范公司产品价格体系，维护品牌形象，保障消费者权益，根据《中华人民共和国价格法》、《关于制止低价倾销行为的规定》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在国内市场的产品价格管理，包括线上线下渠道的价格管控、促销活动管理、价格举报及处理等方面。
第三条公司应遵循公平、公正、透明的原则，合理制定产品价格，维护市场秩序，确保消费者享受到优质、合理的价格服务。
二、价格制定与管控第四条公司应根据产品成本、市场需求、竞争状况等因素，制定合理的产品价格。
价格制定应遵循动态调整原则，定期进行市场调研，及时调整价格策略。
第五条公司应建立健全价格管控体系，对线上线下渠道的价格进行统一管理。
各销售渠道应严格按照公司规定的价格体系进行销售，不得擅自降低价格或进行恶性竞争。
第六条公司对低价销售行为采取零容忍态度。
若发现有违反价格体系的销售行为，公司将予以严肃处理，并根据情节严重程度，对相关责任人进行追责。
第七条公司对促销活动进行严格管理。
促销活动期间，产品价格不得低于公司规定的最低售价。
特殊情况需报公司审批，否则视为违规行为。
第八条公司设立价格举报渠道，鼓励员工、合作伙伴及消费者积极参与价格违规行为的举报。
对举报属实的，公司将予以奖励。
三、价格调整与变动第九条公司价格调整应遵循市场规律和消费者权益保护原则。
价格调整前，公司应充分评估市场状况，确保价格调整合理、公正。
第十条公司价格变动应提前通知相关渠道和消费者，确保各方权益不受损害。
特殊情况下的价格变动，公司应尽快向市场解释说明。
四、价格违规行为的处理第十一条对违反本制度的行为，公司将视情节严重程度，对相关责任人采取以下措施：（一）通报批评，要求整改；（二）取消销售资格，暂停合作；（三）追究法律责任，要求赔偿损失；（四）其他必要的措施。
第十二条公司对价格违规行为的处理结果，将作为对相关责任人绩效考核、职务晋升等方面的依据。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
价格管理制度价格管理制度(15篇)在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编收集整理的价格管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
价格管理制度1为认真贯彻落实国家发改委《价格法》精神，规范我院物价收费管理工作，落实不规范收费责任追究制，结合我院实际情况，制定本制度：1、医院各项医疗服务价格和药品价格必须按规定采用上墙、咨询服务等方式进行公示，自觉接受社会的监督。
2、医院各科室必须严格执行价格主管部门制定的价格政策，按规定的收费标准收费。
3、医院的各项收费要严格按“应收则收，应收不漏，不该收的坚决不收“的原则执行。
严禁分解收费项目、擅自提高收费标准、巧立明目收费。
4、各科室需要开展新的医疗项目，或需要对现有医疗服务项目增加新的内容时，应先写出可行性论证报告，并对医疗收费标准提出初步意见后报财务科，由财务科牵头按有关规定组织论证、核算成本，并拟定建议收费标准，按规定程序报物价部门审批后方可进行收费。
5、医院的所有收费，必须由财务科开具合法的正式收据，严禁任何科室和个人出具非正式收据(或不出具收据)向病人及病人家属收取各种费用。
6、凡医疗服务价格有变动的，价格主管科室和信息科应在规定的时间内更新价格库。
7、医院的一切收入必须上交财务科，严禁任何科室私设小金库。
8、严格执行住院病人一日清单制和门诊病人一方清制度。
严格退费、退药相关制度。
9、各科室负责人负责医疗服务价格和药品价格管理工作。
凡是病人在查询系统中发现的问题或提出的疑问，均应按首问负责制的原则及时给予答复和解决，不得相互推诿。
10、全院职工应共同遵守本制度。
如有违反本制度规定，将按有关规定，给予通报批评并处罚。
价格管理制度2一、总则:为了配合医疗服务项目收费工作的日常管理,使之符合国家、省物价管理政策和医院医疗、行政的各项规定,促进医院持续、稳定发展,根据省人民政府关于医疗服务价格文件的有关规定,结合本院实际,制定本制度。
销售价格管理制度销售价格管理暂行办法第一条目的为规范公司水泥销售价格的制定、审批、执行、调整和监督行为，发挥价格杠杆的调节作用，特制订本办法。
第二条规范本办法适用于公司销售价格管理。
第三条主要内容1、定价原则根据各市场状况和公司的产销情况，对客户的定价本着公平、合理和诚实信用的原则。
各区域按对目标市场的指导思想和定位不同，定价原则如下：(1)以开拓市场，扩大市场份额为目标，进入的新开辟市场，根据当地市场的价格水平，采用成本定价原则定价。
(2)对各区域市场份额相对稳固的市场，可参照竞争对手的价格，采取竞争性定价。
(3)对各区域具有控制和调节能力的市场，根据当地的购买力水平，采取竞争性定价。
(4)对各区域具有控制和调节能力的市场，根据当地的购买力水平，采取以追求利润为目标的定价。
2、价格的制定与审批(1)成立公司定价协调小组，公司主管领导任组长，成员由公司相关领导、销售负责人、财务负责人组成。
(2)定价协调小组在其相应的职责权限范围内，履行价格的制订、调整、销售折扣幅度、销售协调等职责。
(3)定价协调小组以公司利益最大化为原则，解决销售中存在的问题。
定价协调小组根据市场变化与公司产销存状况，适时召开1专题会议，会议主题内容是总结前期价格执行情况、调整情况及其效果，预测下一阶段区域市场形势，制订公司下一阶段价格和其它需要协调的问题。
定价协调会纪要由供销处存档备查。
(4)供销处按《市场信息搜集办法》对前一阶段进行市场信息搜集、整理与汇总，通过对下阶段市场销售形势分析与预测，提出销售执行价格建议及分析，提交定价协调会讨论。
(5)市场定价的制定。
销售价格由定价协调会研讨、决定后执行。
若执行区域价必须明确界定具体的区域范围，制定区域价流向监控措施。
3、价格的执行(1)严格按照当期销售价格执行；价格调整后应按调整后价格执行，除固定价外，其他按发货当日的当期销售价格执行，低于当期销售价格有合同的工程或重点客户重新履行报批手续。
价格管理制度范文价格管理制度的目标主要包括：确保市场价格的合理、公平、透明；调节市场供求关系，实现市场有效运行；保护消费者的合法权益，防止价格垄断和不正当竞争发生；保障生产者的合法权益，维护行业的良性竞争；促进产业结构调整和经济可持续发展。
一、价格政策制定。
国家、地方政府根据宏观经济状况、社会需求和产业竞争状况等，制定和调整价格政策，如物价政策、税费政策、补贴政策等，以引导市场价格的合理发展和调节市场供求关系。
二、价格监管机构的设立与职责。
国家、地方政府应设立专门的价格监管机构，负责价格监管、执法检查和处罚，以维护市场秩序和消费者权益。
价格监管机构应加强对市场价格的监测和调查，及时发布价格信息，确保市场价格的透明度。
三、价格形成机制的建立。
价格形成机制是指市场主体在市场供求关系的作用下，通过自由协商、竞争拍卖等方式，自主确定价格的机制。
国家应建立健全市场价格形成机制，减少政府对价格的干预，促进价格的合理、公平、透明。
四、价格干预的限制与规范。
虽然市场价格应尽量由市场自主调节，但在市场失灵、垄断行为、重大自然灾害等情况下，国家可以适时采取干预措施，以保障公共利益和市场秩序的正常运行。
国家对价格干预的范围和方式应进行明确规定，确保措施合理、透明。
五、价格垄断和不正当竞争的监管。
价格垄断和不正当竞争是破坏市场秩序的主要因素之一，国家应建立反垄断和反不正当竞争的监管机制，加强对市场主体的行为监督和处罚力度，保护其他市场主体的合法权益。
六、价格公示和价格执法。
国家、地方政府应加强对重要商品和服务价格的公示，确保市场价格的透明度和真实性。
同时，相关执法机构应加大对价格违法行为的查处和打击力度，加强执法人员的监管培训，维护市场秩序的正常运行。
七、价格异议处理机制。
国家、地方政府应建立健全价格异议处理机制，为消费者、生产者和中小企业等提供有效的投诉举报渠道，及时处理价格纠纷，保障市场主体的合法权益。
综上所述，价格管理制度是维护市场秩序、保障市场公平竞争的重要手段。
集团公司价格管理制度第一章总则第一条为规范市场销售价格，特制订本制度。
第二条本制度适用于扬州阿珂姆商贸有限公司销售部。
第二章产品核价管理第三条价格小组由产品开发部、销售部、市场部的人员组成，它负责对市场价格信息收集处理、产品定价、销售价格监督等工作。
第四条价格小组根据市场信息及销售部提供的相关经营数据作为产品定价的依据，制定产品销售指导价格。
第五条新产品定价，由产品开发部负责核算新品的单项成本价格，提供给价格小组，由价格小组最终决定采购价格和市场的零售价格。
第六条质量瑕疵或滞销的产品仓库和品管部必须以书面报告的形式，经部门经理签字，上报价格小组，并由总经理审批，方可销售。
第七条渠道的销售价格体系标准。
严格按照价格小组下发的价格表执行。
另外市场零售价格也要和大客户单独签定协议。
第三章调价管理规定第八条价格小组依据市场形势的变化、原料价格的变化等因素，及时对销售价格进行调整，并书面通知销售部。
如某个客户在特殊原因下需要调价的，销售部提交报告经批准后实施。
第四章价格执行管理规定第十条销售部必须严格执行价格小组制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。
特殊情况必须经总经理审批，否则，将对责任人进行索赔。
第十一条产品销售价格由公司财务科负责按照价格表审核销售价格，出现低价销售的，对相关责任人索赔到位。
第十二条对私自调价而未履行审批手续的，由调价人负全部责任，禁止事后追补调价报告。
第十三条调价一律以书面文件为准，不准口头通知执行，否则可拒绝执行。
第十四条对特殊情况需延期而未办理延期报告的，视作未同等执行，不做延期处理。
第五章价格发文、归档管理规定第十五条所有价格调整的发文必须建档保存，以备查询。
第十六条价格发文档案由专人负责，及时下发。
第六章附则第十七条本制度解释权归扬州阿珂姆商贸有限公司。
本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜将另行补充。
集团公司价格管理制度（二）一、背景介绍随着全球经济的快速发展，集团公司作为大型跨国企业，面临着更加激烈的市场竞争。
价格体系管理制度（优秀6篇）公司价格管理制度篇一前言依据《金荣企业集团营销管理制度》相关规定，为进一步规范金荣企业集团房地产项目所售物业科学定价，在物业销售中价格制定及执行有序进行，本着“四个掌控”原则，即掌控市场、掌控客户、掌控政策、掌控销售，谋求项目开发在品牌树立、团队建设、经济效益、社会效益等方面取得最佳效果，特制定本办法。
第一章市场调研第一条市场调研的组织1、由营销策划中心负责项目营销部组织销售人员每月进行该区域、版块楼盘市场调研，每月提交一份市场调研报告。
2、时间要求:调研报告始于项目营销部成立当月，止于项目清盘。
第二条市场调查的内容1、市场宏观方面:了解国家及当地房地产变化情况，区域市场开发量、销售量、市场价格变化、销售率和销售周期等。
2、竞争对手方面，楼盘规模、开发商背景、项目定位、卖点、装修标准、建筑风格、销售价格、销售周期、销售率、营销思路和手段、广告及推广情况、工程进度等。
3、消费者方面:客户分布、购买动机、客户关注的重点。
第三条市场调研报告送阅1、项目营销部按报告内容要求，每月提交该项目市场调研报告，交营销策划中心进行汇总。
2、由营销策划中心根据市场调研报告内容进行抽查调研内容的真实性后，汇编后上报集团公司。
3、每月房地产市场调研报告交项目总经理、营销副总、分管副总裁、集团总裁，市调调研资料一律不得外传。
第二章价格制定方法第四条价格定义:本办法中价格是指所售楼盘同业态开盘销售均价。
第五条定价原则:客观性、真实性、时效性。
第六条定价方法:1、市场定价法根据当前市场行情、区域楼盘销售价格、类同项目销售价格，针对本项目的特点，综合考虑市场与客户预期，制定出销售价格。
2、成本导向法根据项目的开发成本，依据行业平均成本利润率，制定出销售价格。
3、投资回报法根据项目年资金平均占用额，按照公司规定的房地产项目资金回报率，制定出销售价格。
4、集合竞标法通过销售代理公司集合竞价，制定出项目销售价格。
5、加权平衡法综合上述方法，给予各定价法权数，制定出物业的销售价格。
计算公式如下:p = （∑wimi）= (w1*1 + w2*2 + + wn*n)其中: p为加权平均法价格，wi为权数，w1+w2+。
wn = 1;*i为各定价法价格系数。
第三章定价流程第七条价格的确定按申报单位分管副总总裁董事会流程进行。
第八条申报单位为营销策划中心。
第九条价格确定分预报价和开盘价二个阶段，预报价在vip 卡认购前一周确定，开盘价在开盘前一天最终确定，开盘价申报时同时申报价格优惠原则。
第十条申报时间为项目启动vip卡认购前一个月，集团营销策划中心在预报价发布后，要依据vip卡认购情况及市场变化情况，在开盘前一周再次申报开盘价格上报。
第十一条申报内容根据价格制定方法，在详细的市场调研、工程管理中心提供的成本分析、财务管理中心提供的资金和税赋资料基础上，以此为定价依据，做出定价申报报告。
第十二条价格确定，以集团总裁正式签署的文件为准。
第四章单元价格确定第十三条单元价格是指按建筑物产权分割单元的价格。
第十四条制定依据是依照均价结合朝向、楼层、面积、景观、户型因素得出的系数形成单元价格。
第十五条单元定价的申报单位为集团营销策划中心。
第十六条单元定价申报时间为开盘前一周与开盘价格优惠原则汇总一并上报。
第十七条单元定价确定由申报单位报集团分管副总核批后，报集团总裁批准。
第五章价格调整第十八条价格调整依据是:根据营销计划，按分期推盘、期中销售策略，按照开盘引爆、前低后高的原则，统一调价；或因市场发生变化，随时调整售价。
第十九条调价申报由营销策划中心按上述时段在推出调价前三天上报集团分管副总，报请集团总裁核准后执行。
第六章价格执行第二十条经集团总裁审批的价格，项目部营销人员须严格执行，项目营销副总负责落实。
第二十一条在销售过程中，营销员只能根据公司制订的优惠原则进行业务谈判，对不能满足客户需求的客户必须逐级上交谈判情况，任何售楼员不得越级申请折扣优惠幅度。
特殊客户由营销副总上报总裁批准优惠幅度后执行，其他人不得擅自受理、批准折扣优惠。
第二十二条在正常销售情况下，置业顾问在跟客户沟通中，无权私自给客户折扣，为了达到签约的目的，以书面报告、电话请示或者口头请示案场营销经理，营销经理可以在原价的基础上下浮1个点；营销副总请示集团分管领导后可以在购房单价下浮2个点，下浮2个点的由营销副总负责审批；超过3个点的由营销副总上报集团总裁，经总裁审批后或者经过电话请示集团总裁后方可执行。
第二十三条做好报审报批及折扣审批的书面工作，报审材料归档以备后查，严格执行公司制定的楼盘销售价格，杜绝鼓动客户找公司领导打折的现象。
第二十四条换房客户需向营销部递交书面申请书，经营销经理、营销副总同意后，方可换房。
换房后的销售价格以营销部当天公布的销售价格为准。
第二十五条更改付款方式客户，需向营销部递交书面申请书，经营销经理、营销副总同意后，方可更改。
成交价按重新选择的付款方式作相应的调整。
第七章价格管理第二十六条营销的成功，一线营销人员的作用至关重要。
营销策划中心及项目营销部必须把打造一支素质优良、品德高尚的营销团队作为重要工作来抓，以保证公司既定的营销计划和价格得到有效执行。
第八章反馈与检讨第二十七条项目营销部负责价格执行工作，并进行价格执行情况的实时反馈。
第二十八条在预报价、开盘价发布后，由营销策划中心组织项目营销部及时收集市场和客户反映情况，监督落实价格执行情况；按销售节点反馈、总结、检讨价格方案执行情况，为下一步价格调整和加强销售力度提供决策依据。
第二十九条由营销策划中心负责，按销售期出具价格方案和执行情况评估报告，报分管副总审批后，交总裁审阅。
公司价格管理制度篇二__区发改委（物价局）深入贯彻落实国家、省、市深化价格改革会议精神，进一步解放思想、开拓创新，全面推进价格放、管、服，简政放权职能转变。
在加快建立完善主要由市场决定价格的机制，引导资源配置、结构优化调整、工作效率提高、开展“双随机”抽查市场价格监管等方面大胆探索创新。
一、推进收费管理方式改革。
2023年全面取消《收费许可证》制度和行政事业性收费年审制度。
通过区政府站、物价局网站以及各相关部门网站对外公布实施，进一步提高了收费工作透明度，对收费目录清单实行动态化管理，自觉接受社会各界监督。
取消《收费许可证》和收费年审后已经完成了2 次收费年度报告，从年度报告情况看，实施收费目录清单管理后，既大大提高了收费管理效能，又强化了各单位对收费工作重视。
目前委(局)正逐步探索实行年度收费报告制度，对收费单位的收费政策及执行情况跟踪，进一步强化对收费管理的事中、事后监管。
二、涉企收费清单制度成效逐步显现。
通过取消、冻结、暂停、缓征、免征涉企收费等措施，切实减轻了企业负担，降低了企业生产成本，对新常态下支持企业发展，发挥了积极作用。
三、加强涉企清单动态管理。
确保清单内的收费项目只减不增，所有收费事项合法、合规、合理，切实把涉企收费清单纳入行政权力平台运行和监管。
四、实行收费目录清单制度和收费公示制度。
在网络、媒体等平台公布涉企收费清单、涉企经营性服务收费项目录等，发放《涉企收费政策宣传资料》，督促各单位在收费场所及站及时公布、动态调整收费政策。
五、认真开展涉企收费清单制度执行情况专项检查。
倾听企业对涉企收费清单制度的意见和建议。
确保收费事中事后监管工作落实到位。
对清单之外擅自设立收费项目等行为严肃查处。
六、清理规范政府定价管理的涉企经营服务性收费。
按照深化“放管服”改革的要求，下发了发改办﹝2017﹞40号《关于清理规范涉企经营服务性收费的通知》全面梳理《安徽省定价目录》内各项涉企经营服务性收费，进一步减少包括中介服务在内的政府定价经营服务性收费项目，已明确取消的行政审批前置中介服务事项，其收费不得实行政府定价管理，取消不合理收费项目，放开已经具备竞争条件的定价项目，降低部分保留项目的收费标准。
七、2023工作思路。
2023我委(局)将重点从四方面继续深化价格、收费管理制度改革:一是明确简政放权的目标任务，凡上级放开价格一律实行市场化运作。
二是坚持问题导向，针对社会反响大、群众意见集中的价格问题积极稳妥推进改革。
三是加强统筹协调，加大部门间配合，着力解决不衔接、不配套、落实不到位价格问题。
四是全面履行价格职能，承接好上级下放权力清单、完善监管与提供服务相结合，运用大数据、信息化手段为企业和群众主动推送价格服务，努力打造服务型机关。
价格体系管理制度篇三为了更好地贯彻国家物价政策，根据上级主管部门的通知精神，结合本校的实际情况，制定我校价格管理制度，做到有章可循、严格管理。
一、成立物价管理机构，设兼职物价员（一）为更好地规范学校收费行为，完善物价管理检查制度，成立学校物价管理小组：由校长刘建国任组长，分管收费的副校长丛春艳任副组长，下设兼职物价管理员。
陶海波、于建平、张华杰、谭德欣、任保辉。
物价管理小组有定期的“例会”制度。
（二）物价管理小组工作职责：1、负责本年内部收费项目的调整、审查、拟定标准，报主管部门审批。
2、定期组织对全校收费情况进行随机抽查，做好统计分析，对存在问题及时研究解决办法。
3、负责接待群众在学校收费方面的咨询，对群众提出的意见或投诉进行调查处理，并及时做好解释和答复工作，对存在问题指出整改措施，督促整改。
4、严格把好收费关，制止和更改不合理收费项目，严禁超标准收费。
5、定期向主管领导汇报本校物价工作情况，为学校领导决策提供依据。
二、收费管理制度（一）严格执行威海市物价局规定的项目和标准收费，不符擅自增加项目，分解项目，巧立名目和提高标准收费。
（二）明确分工，强化管理。
1、学校的一切收费由学校财务按物价部门规定的项目和标准收费，不得乱收费。
2、增加新的收费项目时，要写报告报批，待物价管理小组论证审核后，报市物价局审批。
4、在学校宣传栏设立收费项目价格公示栏，方便群众查询收费。
三、学校收费价格公示制度（一）严格执行国家的物价政策规定（价格法）。
（二）在学校宣传栏设立收费项目价格公示栏，方便群众查询收费。
（三）公布学校咨询、投诉电话号码，随时接受群众对于价格方面的咨询和来校查阅。
四、学校收费投诉管理制度（一）学校办公室负责接待群众的来电、来信和来访投诉，在校内显著位置设立收费投诉箱，并对外公布投诉电话号码。
（二）学校办公室接到群众关于学校收费的投诉后，详细记录有关资料，填写好投诉表格，尽快联系分管校长协同处理。
（三）财务科收到投诉案例后，指定有关人员进行调查处理，准确收集相关资料，核对收费项目和标准及发生次数等。
提供全面准确的资料。
（四）建立奖罚制度。
对因多收、乱收费而受到投诉的，一经核查属实，责任在工作人员或部门的，学校将按照考核办法进行处理；情节严重的，工作人员给予调换，并做待岗处理；违法违纪的移交司法机关处理。
