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生产管理制度革新一、生产管理制度革新的背景1.1市场需求改变：市场需求日新月异，消费者对产品质量、交货周期等要求越来越高，企业需要提升生产管理水平来满足市场需求。
1.2技术进步：随着科技的不断发展，生产技术不断更新换代，企业需要不断革新生产管理制度，引入更先进的生产技术，提升生产效率。
1.3竞争压力：市场竞争激烈，企业需要提高生产效率，降低生产成本，以保持竞争力，这就需要革新生产管理制度。
二、生产管理制度革新的必要性2.1提升生产效率：通过革新生产管理制度，合理规划生产流程，优化生产环节，提高生产效率，缩短生产周期。
2.2降低生产成本：革新生产管理制度，优化生产流程，降低人工成本、能源消耗等生产成本，提高企业盈利能力。
2.3改善产品质量：通过革新生产管理制度，加强产品质量管理，提高产品质量，提升企业品牌形象，提高市场竞争力。
2.4提高员工积极性：通过革新生产管理制度，建立激励机制，激发员工工作积极性，提高员工满意度，增强企业凝聚力。
三、生产管理制度革新的原则3.1客户导向：以满足客户需求为中心，实行客户定制化生产，确保产品质量提升，客户满意度提高。
3.2科学规划：根据市场需求和企业实际情况，科学规划生产流程，合理安排生产作业，提高生产效率。
3.3全员参与：生产管理制度革新需要全员参与，建立起科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
3.4持续改进：生产管理制度革新是一个循序渐进的过程，需要不断总结经验，持续改进，实现生产管理的持续优化。
四、生产管理制度革新的具体措施4.1实行精益生产：精益生产是一种无浪费、持续改进的生产方式，通过消除浪费、提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足市场需求。
4.2推行信息化生产：通过信息化技术，实现生产流程的智能化管理，提高生产效率，降低生产成本，优化生产资源配置。
4.3建立质量管理体系：建立质量管理体系，强化对产品质量的监控和管理，不断改进产品质量，提高产品合格率，树立企业良好的品牌形象。
提供完善的服务是房地产开发建设工作的重要延伸，企业应该运用现代管理科学和先进的维修养护技术，以经济手段管理房屋及附属设施。
在房屋、居住环境的管理，及房屋和附属设施的维修养护方面，乃至居民的生活服务方面，提供高效、优质、经济的服务，以此来增强企业的竞争力。
●开发企业可以通过交互作用营销，即通过改善服务提供者与消费者之间相互关系的方式，提高消费者所感知的服务质量。
在提供服务过程中，消费者对服务质量的评价，不仅依据其技术质量（如服务提供者的技术水平），而且还依据其职能质量（如服务提供者对消费者否表示关心）。
事实上，在很多情况下，即使消费者已经接受了优良的服务，也可能不公正地评价服务的质量，因而要求开发企业要重视运用交互作用营销技巧。
●实施差别化管理是开发企业改善服务，提高竞争能力，建立市场形象的又一重要手段。
它主要包括两方面的内容：一是服务内容的差别化，即对主要服务内容或次要服务内容进行革新或改进，使本企业所提供的服务区别于其他企业。
二是企业形象差别化，通常是指树立“品牌”形象。
由于服务内容的革新或改进极易为竞争企业模仿，开发企业必须实施连续性的差别化管理，始终坚持创新经营，使企业在竞争中处于优势地位●加强服务质量管理也是开发企业提高服务水平的重要举措。
其基本目标是：努力使服务质量达到或超过目标消费者的期望和要求。
目标消费者的期望和要求一般包括：能够在方便的时间获得服务；能够在事前被告知服务的内容；服务提供人员应该具有良好的服务技能和服务态度；服务设备优良；服务质量具有稳定性，服务内容具有安全性等等。
现代企业市场营销越来越重视产品服务，并以为消费者提供形态各异的服务为媒介沟通和融洽与消费者的关系。
服务已成为市场竞争新的焦点。
在营销战略中加强服务战略的实施，无疑将成为开发企业获得长期生存和发展的重要一环。
(1)市场环境研究。
主要研究人口发展、经济发展、建筑商、中介代理商、竞争者和其它社会行业。
观察现状和发展、将给房地产开发带来什么机会。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产革新心得体会篇一：学习精益生产心得体会学习《精益生产》心得201 4年9月3日--4日，我有幸参加了在我公司举行的为期两天的精益生产培训。
此次培训，是南方水泥人力资源部杨红莉老师为我们主讲。
通过这两天对精益生产理论的学习，使我对精益生产的理解更加深入，受益匪浅。
精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进管理理念，是管理方法革新上的一个里程碑，它是一种思想体系、一种理念，更是一种文化。
精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中的一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产（就是现在提倡的拉式生产）的同时也最大限度地降低库存。
精益生产的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，实现精益生产的基础是稳定的生产运作，及时供货和稳定的质量保证是实现满足精益生产的两大推动力。
精益生产是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以满足发展的基石。
湖州南方水泥有限公司作为制造型企业，在市场经济环境下，我们需要通过精益管理的方法、技术理念来推动企业节约成本，提高收入，优化流程，提高效率。
环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前，而我们在经济文化的巨大变革中企业停步不前就意味着退步，因此企业必须进行变革，而我们也要将精益生产概念转变成为具有特色的生产管理理念，使我们企业从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌。
篇二：企业精益管理心得体会心得一：企业精益管理心得体会吾生也有涯，而知也无涯。
去年，公司通过时代光华管理学院对举办了企业管理知识的培训，经过一年的学习，我收获颇多。
深刻领会到，作为一名合格的中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以精益生产理念为部门又好又快地发展保驾护航。
XXXXX集团生产系统革新项目组管理制度机密等级：机密□一般合计页数： 10页一、定义与目的革新的定义：革新是在本职工作的基础上进行优化创新，去芜存菁；革新亦是突破常规思路，采用新的方式、方法降低能耗、提高效率并获得显著收益。
革新是企业发展的动力，同时也是企业进步的源泉。
为鼓励员工以革新的方式完成工厂降本增效工作，同时培养员工的革新思维和创新理念。
该革新项目组以项目的方式推进，建立奖惩机制，并制定革新项目组管理制度，由我司XXXXX 院负责组建推进。
二、革新项目组构架及职责1、革新项目组构架图2、革新项目组人员建制革新委员会（2人）：XXXXX 、XXXXX 项目组总监（1人）：XXXXX 项目组执行总监（1人）：XXXXX项目组组长（5人）：XXXXX 、XXXXX 、XXXXX 、XXXXX 、XXXXX 项目组助理（2人）：XXXXX 、XXXXX项目组技术责任人（6人）：各工厂电气工程师、机械工程师 项目组组员：工厂全员项目组总监项目组执行总监 项目组助理XX 组XX 组 XX 组 革新委员会 革新专项组革新专项组革新专项组3、革新项目组岗位职责（1）革新项目组职责：①革新项目组鼓励工厂人员形成下一线工作的习惯，不同职能不同频次。
以提高效率、质量、安全，降低成本、消耗，优化工艺、环境等目的提出合理化建议，由各组长筛选后提报研究院复核入选革新项目；备注：XXXXX、XXXXX工厂每月不得少于15条、XXXXX工厂不得少于12条合理化建议，合理化建议均要求量化投入及收益，于每月第一周周五前提交至XXXXX院复核。
②推动工厂完成革新项目，协调解决项目实施过程中的阻力；③培养、挖掘具有创造力的人才；④每季度对专项责任人进行一次革新能手的评选，年终参加革新能手表彰。
（2）革新委员会职责：①全力支持革新项目组工作的开展；②解决革新项目实施中的阻力；③评定审核革新能手；④可优先推荐革新项目组优秀成员的岗位晋升和加薪；⑤将革新任务写入项目执行总监、助理及项目组长考核计划；⑥将生产系统员工下一线频次写入考核计划；⑦审核、批准革新项目进入可研阶段或实施阶段。
生产管理制度的技术革新随着科技的不断进步和全球化的加速发展，各个行业的生产管理制度也在不断地面临着挑战和改革。
技术革新为生产管理带来了巨大的变革，从传统的手工操作和人力管理，逐步过渡到数字化、智能化和自动化的生产管理模式。
本文将探讨生产管理制度在技术革新中的变化和对企业生产效率的影响。
一、生产管理制度的演变1. 传统生产管理制度传统生产管理制度主要依赖于人工、手工操作，生产过程中缺乏系统化的管理和监督。
由于人力资源的局限性，容易出现生产延误、质量问题以及人为误差等。
此外，传统生产管理制度往往难以满足企业高效生产、快速交付和个性化需求的要求。
2. 技术革新推动的管理制度变革技术革新的出现，成为推动生产管理制度变革的重要力量。
数字化和智能化技术的应用，使得生产数据能够实时采集、分析和呈现，提升了生产决策的准确性和时效性。
自动化设备和机器人的广泛应用，降低了人力成本，提高了生产效率和产品质量。
二、技术革新对生产管理制度的影响1. 数据化管理技术革新赋予了生产管理制度更多的数据采集、分析和共享能力。
通过实时监测和数据分析，生产管理人员可以及时了解生产进程、资源利用情况以及产品质量状况，从而做出更加准确和及时的决策。
此外，数据化管理还为企业提供了全面的数据支持，助力企业进行业务决策和战略规划。
2. 智能化生产技术革新推动了智能化生产的发展，通过应用人工智能、物联网等技术，实现生产流程的自动化和智能化。
智能化生产系统能够自动调整生产流程、优化生产周期，并减少能源和资源的浪费。
同时，智能化生产还能够提高产品的一致性和稳定性，提升企业在市场竞争中的竞争力。
三、技术革新对企业生产效率的影响1. 提高生产效率技术革新为企业提供了更高效的生产手段和工具，缩短了生产周期，提高了生产效率。
例如，自动化设备和机器人的广泛应用，能够取代繁重、重复的劳动，提高生产效率和质量稳定性。
此外，数字化管理和智能化生产系统的应用，提高了生产过程的透明化和机动性，进一步提高了生产效率。
