(监理公司)某年上半年工作总结

监理上半年工作总结5篇监理上半年工作总结1一、严格监理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，也是监理工作永久的主题，要始终把质量掌握作为一切监理工作的重中之重，“严”字当头，狠抓落实，狠抓过程掌握，加强现场监理，杜绝工程质量事故，详细总结如下：(1)建立〔规章制度〕，落实质量岗位责任制按规章办事。

在施工中，依据《监理规划、细则》、《各级监理人员职责》、《各种监理程序》、《监理工作考核方法》、《内部管理制度》等监理规章制度，使监理人员有章可循，能使监理工作顺当开展并很快步入正轨，同时要建立健全各级监理人员岗位责任质量目标管理责任制、奖罚制度等并坚决予以落实。

(2)加强学习，提高监理服务水平不想加强理论学习。

组织监理人员加强对业务学问的学习。

即使相同的工程项目，施工单位在工程质量掌握中也有所差异，针对此状况，要尽量组织监理人员进行现场观摩，如砼外观质量、砌筑质量、钢筋绑扎、伸缩缝等重要工程部位，让监理人员充分了解什么成品属于完全达标，什么产品亟需进一步改良，取长补短，到达预期质量掌握目标。

(3)催促施工单位建立健全自检体系施工单位的自检体系是确保工程质量的基础，要提高工程质量，施工单位首先要建立完善的自检体系，项目经理部设专职质检工程师，下属各施工队伍要有专职质检员，形成自下而上的质检网。

(4)加强试验工作，严把材料关、试验关试验工作是工程施工质量掌握的关键环节，做为监理要坚持用试验数据说话，杜绝造、编试验资料的状况消失。

原材料的好坏是确定工程质量的基础，要重点抓好料场材料的检查和进场材料的抽检，不合格的材料不准进场，进场后抽检不合格的要准时去除出场，试验员要常常出入各料场随机取样并准时试验验证，以确保合格材料用于工程建设。

(5)预先提示、监帮结合，热忱服务于施工单位监理工程师的预控是反映一个监理水平的重要指标，工程质量监理过程中，要强调事先监理和主动监理，贯彻以预防为主的原则，在工序繁杂、技术难度大的工程开工前，监理要会同施工单位共同制定科学、合理的施工方案。

监理单位上半年工作总结（精选8篇）监理单位上半年工作总结【篇1】过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。

下面谈谈我在20__年的工作与表现：一、信息管理①不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。

并及时催促按期处理完毕。

②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。

因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。

这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。

在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。

二、对工程施工建设的质量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。

尽自己努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

监理公司某年上半年工作总结工作总结一、工作总结随着时间的推移，XXXX年已经过去了一半。

在过去的六个月里，我们团队在监理公司的领导下，遵循各项规章制度，积极履行职责，圆满完成了上半年度的监理任务。

以下是对我们上半年工作的总结：1.监理业务方面在上半年，我们监理团队主要负责了五个项目的监理工作。

这些项目涵盖了建筑工程、市政工程、交通工程等多个领域。

我们的工作主要包括：制定监理计划、进行现场监理、协调参建各方关系、提交监理报告等方面。

在监理过程中，我们严格按照相关法律法规和规范标准进行工作，注重过程控制和细节管理。

同时，我们还积极学习和应用新技术、新方法，提高监理效率和准确性。

2.团队建设方面在团队建设方面，我们注重提高团队凝聚力和专业素质。

通过定期的培训和学习，我们不断加强团队成员的专业知识和技能水平。

同时，我们还注重团队内部的沟通和协作，加强团队凝聚力，为更好地完成监理任务奠定了坚实的基础。

3.业务拓展方面在业务拓展方面，我们积极参与了多个项目的招投标工作，并成功中标了多个项目。

这表明我们的团队在监理领域的实力得到了认可，也为我们下半年的业务发展打下了良好的基础。

二、存在的问题及原因分析尽管我们在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。

首先，我们在某些项目的监理过程中，存在对细节把控不够严格的问题。

这主要是由于我们在工作中对细节的重视程度不够，需要加强这方面的意识。

其次，我们在与参建各方的沟通协调方面还存在不足之处。

这主要是由于我们在沟通技巧和方法上还需要进一步提高。

三、改进方向与措施针对以上存在的问题，我们将采取以下措施进行改进：1.加强细节把控在下半年的工作中，我们将更加注重细节把控。

我们将加强现场巡查力度，及时发现和纠正存在的问题，确保工程的质量和安全。

同时，我们还将加强与参建各方的沟通和协调，确保各方能够更好地协同工作。

2.提高沟通技巧和方法我们将组织专门的沟通技巧和方法培训，提高团队成员的沟通能力和技巧水平。

（监理公司）去年上半年工作总结_上半年工作总结公司一、业务总结在去年上半年，（监理公司）业务增长迅速，涉及到的工程项目数量明显增加。

我们共服务了30个建筑工程项目，其中包括了大型商业综合体、住宅小区、道路桥梁等多个领域。

这些项目的监理工作既包括了现场检查、资料审核，也包括了定期开会和报告汇总等工作内容，全面提升了我们的监理服务水平。

二、质量管理在工作中，（监理公司）始终将质量放在首位，严格把关每一个环节。

上半年，我们对所有工程项目进行了全面的质量管理督导，确保了建筑工程的质量达标。

我们及时发现并纠正了一些工程项目中存在的质量问题，取得了一定的改善效果。

我们还建立了健全的质量管理体系，提升了整体工作效率。

三、安全监管安全是建筑工程中最为重要的一环，也是（监理公司）的工作重点之一。

在去年上半年，我们对所有工程项目进行了全面的安全检查和隐患排查，确保了施工现场的安全生产。

我们严格要求施工单位做好安全防护工作，严禁违章作业，有效减少了安全事故的发生。

四、监理报告（监理公司）上半年还及时提交了各类监理报告，对工程项目进行了全面的监理工作总结和评估。

在这些监理报告中，我们总结了项目中存在的问题和不足，并提出了相应的改善措施。

我们也给出了一些有益的建议，为工程的后续发展提供了参考依据。

五、技术研究在工作中，（监理公司）积极开展了技术研究工作，提升了监理工作的专业水平。

我们不断学习国内外监理新技术、新方法，为提高监理服务水平而努力。

我们还组织了一些技术交流和培训活动，提升了员工的技术能力和综合素质。

总结完上半年的工作，我们可以看到，（监理公司）取得了一系列的工作成果。

我们也清醒地认识到，还存在一些不足之处。

针对这些问题，我们要进一步加强自身建设，提高服务质量，不断完善工作流程，加强监理力量建设，为客户提供更加优质的服务。

相信在公司领导的正确领导下，我们会在新的一年中取得更好的成绩，为建筑行业的发展贡献自己的一份力量。

（监理公司）某年上半年工作总结5篇篇1时间飞逝，转眼间半年时间过去了，在这半年时间里，我不仅在思想上得到了进一步的提升，而且在业务能力上也得到了很大的进步。

在领导的指导下，在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识和业务知识，努力提高自己的业务能力，基本完成了本职工作。

同时，我作为公司的一员，也深感自己有责任和义务为公司的和谐与发展贡献自己的一份力量，现将半年来的工作简要总结如下：一、思想上得到提升在上半年里，我始终坚持理论学习，不断提高自己的理论素养和思想觉悟。

通过学习党的方针政策，我更加坚定了自己的政治立场和理想信念。

同时，我还积极参与公司的各项活动，认真履行自己的职责和义务，努力为公司的和谐与发展贡献自己的一份力量。

二、业务能力得到提高在上半年里，我不断学习和掌握监理行业的新知识、新技能，并在实际工作中加以运用。

通过不断的实践和学习，我逐渐熟悉了监理行业的各项业务，并能够独立承担一些简单的监理任务。

同时，我还积极参与公司的培训和学习活动，不断提高自己的专业素养和业务能力。

三、工作上取得的成绩在上半年里，我参与了多个项目的监理工作，并取得了一定的成绩。

其中，我负责监理的项目获得了业主的好评和认可，同时也为公司赢得了良好的声誉。

同时，我还积极参与公司的各项创新活动，为公司的发展贡献了自己的一份力量。

四、存在的不足和问题在上半年里，虽然我取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。

首先，我在工作中有时会存在一些粗心大意的情况，需要更加细心和认真地对待工作。

其次，我在与业主和施工单位的沟通中有时会存在一些不畅的情况，需要更加积极地与他们沟通和协调。

最后，我在学习新知识、新技能方面有时会存在一些被动的情况，需要更加主动地学习和掌握。

五、下半年的工作计划针对上半年存在的问题和不足，我制定了以下下半年的工作计划：首先，我要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自己的理论素养和业务能力。

其次，我要更加细心和认真地对待工作，避免出现粗心大意的情况。

（监理公司）去年上半年工作总结7篇篇1一、背景本年度上半年，面对市场经济新变化与挑战，我们监理公司全体同仁秉持专业精神，团结协作，攻坚克难，在保障工程质量、提高服务水平等方面取得了显著成效。

本报告旨在回顾上半年工作成果，总结经验教训，为下半年工作提供指导。

二、主要工作内容及成效（一）项目管理在项目管理方面，我们坚持规范化、精细化、科学化的管理原则，严格执行项目监理流程。

上半年共承接项目XX个，其中在建项目XX 个，管理面积超过XX万平方米。

具体工作如下：1. 进度控制：通过定期召开项目例会，及时掌握工程进度，对存在的问题进行分析并提出改进措施，确保项目按期完成。

2. 质量控制：强化质量监管体系，实施质量检查与专项治理相结合的措施，有效预防了工程质量问题的发生。

3. 安全管理：严格执行安全生产监理职责，定期进行安全检查与隐患排查整改工作，确保了施工过程中的安全生产。

（二）团队建设与培训团队建设和人才培养是提升公司竞争力的关键。

为此，我们采取了一系列措施：1. 加强团队建设：通过举办团队活动、座谈会等形式，增强团队凝聚力与协作精神。

2. 培训与提升：组织员工参加各类培训课程，包括工程管理、法律法规等方面，提高员工业务能力和综合素质。

3. 人才引进：积极引进高素质人才，为公司注入新鲜血液。

目前公司员工总数已增至XX人，其中高级工程师XX人，中级工程师XX 人。

（三）业务拓展与市场开拓在业务拓展与市场开拓方面，我们紧紧围绕市场需求和行业发展趋势，取得了显著成绩：1. 新业务开拓：成功拓展了绿色建筑监理、智能化工程咨询等新型业务领域，丰富了公司业务线。

2. 客户维护与服务升级：完善客户服务体系，提供个性化服务方案，提高了客户满意度和忠诚度。

通过市场调研和客户需求分析，为客户提供更加精准的服务。

3. 品牌建设：加强品牌宣传与推广力度，提升公司在行业内的知名度和影响力。

通过参加行业交流活动、发布行业报告等形式展示公司实力和专业能力。

监理上半年工作总结从____年____月____日进驻____项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。

现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。

(一)以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。

总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽;使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

(二)在三控制、二管理、一协调方面：本项目是____市重点工程，合同工期比定额工期提前____%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。

在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正，适时调整关键线路进度偏差。

在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。

协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量管理方面，本项目基本属于"三边"工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。

（监理公司）某年上半年工作总结8篇篇1尊敬的领导：在这半年里，我们的监理工作取得了显著的成果，同时也面临一些挑战。

以下是我对这半年工作的详细总结。

一、工作成果1. 项目监理：我们成功完成了多个项目的监理工作，包括住宅、商业和工业项目。

在每个项目中，我们都严格按照合同要求，确保施工质量和进度。

通过我们的专业监理，这些项目都顺利通过了验收，并得到了业主的高度评价。

2. 质量控制：我们严格把控施工质量，确保每一道工序都符合标准。

通过定期的检查和验收，我们发现并解决了很多潜在的质量问题。

同时，我们也积极与施工单位沟通，提供专业的质量建议，帮助其提高施工水平。

3. 进度控制：我们密切关注施工进度，确保项目按时完成。

在项目过程中，我们及时与业主和施工单位沟通，调整进度计划，解决可能出现的延误问题。

通过我们的努力，这些项目都按时交付，满足了业主的需求。

4. 安全管理：我们始终将安全放在首位，确保施工过程中的安全。

通过定期的安全培训和检查，我们提高了施工人员的安全意识，预防了潜在的安全隐患。

在施工过程中，我们严格遵守安全规定，确保每一位工作人员的生命安全。

二、面临的挑战1. 人员流动性：监理行业的人员流动性较大，这给我们的工作带来了一定的困难。

为了解决这个问题，我们积极与人力资源部门沟通，优化人员配置，提高团队稳定性。

同时，我们也加强了内部培训和学习，提升团队成员的专业技能和素质。

2. 沟通协调：在项目过程中，我们需要与多个单位进行沟通协调，包括业主、施工单位、设计单位等。

由于各方利益不同，沟通协调存在一定的难度。

为了解决这个问题，我们积极与各方进行沟通，建立有效的沟通机制和流程，确保信息畅通无阻。

3. 专业提升：随着科技的不断进步和建筑行业的发展，我们需要不断学习和提升专业知识。

为了满足这个需求，我们积极参加行业培训和交流活动，学习最新的监理理念和方法。

同时，我们也鼓励团队成员自主学习和思考，提高团队整体的专业水平。

监理半年工作总结样本一、各项工作完成情况：⒈公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。

⒉项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算;上半年公司主要业务集中在堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。

月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。

⒊人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于月与____人事厅签订了人事代理合同，在____社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险;公司今年接受新毕业大中专学生名，为名大学生提供了实习机会。

上半年公司人参加了国-家-安-全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人;⒋资质方面：月份，公司顺利通过了质量体系认证复查工作;上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国-家-安-全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质;目前移民和水保资质已通过。

国-家-安-全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。

工程咨询资质初审通过但终审没有通过。

建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。

⒌安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生;员工无严重违纪现象发生;⒎主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程项目个，公路工程，房屋建筑工程个，合同额万元。

监理上半年工作总结范本____项目部全体监理人员在____公司及____分公司的正确领导下，紧紧围绕在以“工程质量、安全管理”为重点，严格过程控制，在计划的目标内将工程建成并投入使用为目的，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以有关“设计图纸、技术标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“业主持续满意”的服务宗旨。

一、监理工作成效项目监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。

在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益；对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。

同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。

下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。

按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。

并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。

二、____的监理工作____市会展中心项目自____月____日开工，____月30完成地下室封顶，预计____月底主体结束，地基与基础工程工程经验收合格。

在结构施工中，监理部一直坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“安全第一，质量第一”的思想，增加业主的满意度，按期完成业主确定的目标。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。