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电力工程项目管理电力工程项目管理一、电力工业发展现况及面临的挑战电力工业是中国国民经济的支柱产业之一，在近几年得到了快速的发展，取得了显著的经济效益，实现了全国电力供需的基本平衡。
1949年全国装机1 85万kW，排世界第21位；2006年全国装机6.22亿kW，排世界第2位，仅次于美国。
近年来，中国的电源结构也有所改善，在发展火电的同时，对控制环境污染相对有利的水力发电、核电和利用新能源和可再生能源发电都有了不同程度的发展。
中国利用水利资源丰富的特点，大力发展水电，水电装机容量已跃居世界第三位；核电从无到有，目前装机容量在电力装机总容量中已占据相当比重。
其它如风力发电、地热发电、潮汐发电和太阳能发电等，也有了长足的进步。
随着中国加入WTO（World Trade Orgnization，世界贸易组织），建设工程领域内的国际性交流合作呈日益增多之势，越来越多的国际工程公司进入我国。
这虽对国内的建筑施工企业形成一定挑战，但同时也为我们进入国际市场提供了机遇。
截至目前，中国电力工程类公司已在很多国家，承接了电力工程项目。
随着项目管理实力的不断提升，中国电力工程类公司将进一步积极开拓海外市场。
电力建设队伍仍要承当众多的建设项目，大容量超临界/超超临界机组以及特高压输变电工程提出了更高的要求。
随着我国电力体制改革的日益深化，电力工程建设领域内的市场竞争愈发激烈。
而电力设计、制造、施工力量的过剩，要求具有相当综合实力和战略眼光的电建工程公司，必须尽早进入并不断拓展国际市场，通过参与激烈的国际竞争来提升企业的效益水准和发展潜力。
迄今为止，我国电力技术水平已接近和达到国际先进水平。
然而，我国的电力工程项目管理尚处在粗放型向集约型的过渡中。
与国际工程公司项目管理上存在差距，国际工程公司的项目收入为国内同业工程公司的数倍之多。
“管理出精品，管理出效益”。
要在电力工程项目管理上不断探索、创新，从管理的精细化和效用性上等层面来着力提高。
电力工程项目进度管理策略xx年xx月xx日CATALOGUE目录•电力工程项目进度管理概述•电力工程项目进度管理的主要内容•电力工程项目进度管理的优化策略•电力工程项目进度管理的实践应用•电力工程项目进度管理的未来发展01电力工程项目进度管理概述电力工程项目进度管理的定义电力工程项目进度管理是指在满足质量和成本的前提下，通过科学的方法和手段，对电力工程项目的进度进行计划、控制、协调、监督，确保项目按时完成的过程。
电力工程项目进度管理的特点电力工程项目进度管理具有复杂性、系统性、科学性和艺术性等特点。
复杂性是指电力工程项目进度管理需要考虑多种因素，包括工程规模、施工条件、技术难度等；系统性是指进度管理需要从全局角度出发，综合考虑各个方面的因素；科学性是指进度管理需要采用科学的方法和工具，对项目进度进行精确控制；艺术性是指进度管理需要结合实际情况，灵活运用各种手段和技巧，确保项目按时完成。
电力工程项目进度管理的定义与特点电力工程项目进度管理的地位2. 提高项目效益3. 保障项目质量4. 提升企业竞争力1. 保证项目按时完成电力工程项目进度管理的作用电力工程项目进度管理的地位与作用电力工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分，是保证项目按时完成的关键环节。
在现代项目管理中，进度管理已经成为了与质量管理、成本管理并列的三大核心内容之一。
电力工程项目进度管理的作用主要体现在以下几个方面通过对项目进度进行科学规划和管理，可以确保项目按时完成，避免因延误或赶工带来的损失。
通过优化资源配置、降低成本等措施，可以加快项目进度，提高项目的整体效益。
科学的进度管理可以合理安排工作时间和工序，保障项目的质量。
有效的项目进度管理可以提高企业的项目管理水平，提升企业的市场竞争力。
电力工程项目进度管理的基本原则包括以下几个方面1. 整体规划原则：电力工程项目进度管理需要从整体角度出发，全面规划项目进度，确保各项工作协调有序地进行。
电力工程建设中项目管理的措施贾文彬山西省临汾供电分公司山西摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，给电力企业发展带来了巨大影响影响，这种影响不仅体现在企业间竞争的日益残酷方面，体现在企业经营环境的日益严峻方面，也体现在对电力企业的电力工程越来越高的项目管理水平要求。
必须要重视当前形势下电力工程项目管理工作，项目管理管理水平对工程项目质量以及电力企业形象都有着重要影响。
关键词：电力工程、项目管理、措施一、前言电力建设企业的管理，项目管理是其关键环节，能否做好项目管理工作对电力企业信誉、效益有着直接影响。
所以，各电力建设企业对项目管理都十分重视。
相较于传统的部门管理，项目管理最大特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。
项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。
计划、组织及评价与控制是项目管理最基本职能。
二、电力企业电气建设中项目管理的现状现阶段，在我国电力企业实施电气工程项目普遍采用一种粗放式的管理，一般是项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，随后假定他们将取得预期的进展，去造成许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但缺少具体的执行方法。
一些电力企业，项目管理还停留无序的状态，企业硬软件管理规范性不足、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。
也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。
一个项目如果盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患；如果项目进度不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费。
三、加强电力企业电力工程建设中项目管理的措施电气工程项目管理涉及时间、质量与成本三项要素，不同的项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同，此外项目经理人在电力企业电力工程建设项目管理中也起到了十分关键的作用。
电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程施工技术管理导则是指对电力建设工程施工过程中的技术管理进行规范和指导的准则。
它涵盖了从施工预备、施工过程到竣工验收的全过程，涉及施工技术、质量、平安、成本等多个方面，旨在确保电力建设工程能够根据规范、科学、合理的程序进行，保证工程的质量和平安，降低成本，提高效益。
以下是有关于电力建设工程施工技术管理导则的有关内容，欢迎大家阅读！电力建设工程施工技术管理导则1甲方：______________乙方：工程有限公司一、工程名称：项目二、工程地点：___________________三、工程内容：线路施工及配电箱安装四、工程造价：兀（—元）五、双方责任1＞在施工前，由甲方负责会同乙方、设计单位对工程施工图纸及工程概算书进行会审，经会审后工程施工图及工程设计概算书，作为今后施工和编制施工图预算书的唯一依据。
2、在工程开工前，甲方应组织有关人员，对乙方编制的.工程施工图预算进行会审，会审后的工程施工图预算书作为工程竣工结算唯一的依据。
3、乙方必需严格按图施工，保证施工质量，甲方对施工工地必需供应便利，并有专人负责;做好施工质量监督及隐藏工程验收。
4、乙方对设计单位的设计图纸应会审，在施工过程中发生设计问题应由乙方负责。
5、施工设备及材料由乙方材料仓库运到工地的运输费已包括在决算书内。
六、双方全都同意于工程托付合同签订之日起，乙方应日内完工，工程如缓期，所造成停工窝工以及工等损失，由乙方负责。
七、乙方需文明施工，在施工过程中发生的一切责任事故由乙方担当。
八、付款方式：在工程竣工后经甲方.监理、乙方三方共同验收合格后七天内付到合同价格的—％其余—％待质保期（一年）满后一个月内付清。
九、争议的处理：___________________1、本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。
2、本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解;协商或调解不成的，按下列第种方式解决：⑴提交仲裁委员会仲裁；⑵依法向人民法院起诉。
规章制度编码：国网（基建／２）１１１－２０１５国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。
第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。
主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。
第三条本规定适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。
（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。
-1-（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。
工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。
（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。
（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。
（五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。
（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。
电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程是一种复杂的工程，它的施工技术管理对工程的质量、成本、安全有着重要的影响，因此技术管理必须按照一定的导则进行，为了确保电力建设工程的有效施工，以下是电力建设工程施工技术管理导则：
首先，要有一个明确的施工计划。
为了确保施工进度，建设单位必须绘制出一个鲜明的施工计划，明确施工阶段，并确定好施工进度，以便于施工负责人及时管理施工进度，并及时发现和解决施工中出现的问题。
其次，要制定科学的技术措施。
在施工前，施工单位要明确工程的技术指标，制定科学的技术措施，以确保工程的质量。
施工过程中，要实施现场抽检，及时发现工程质量问题，并及时做出相应的措施，以保证工程的质量。
再次，要制定完善的安全技术措施。
施工单位要提前制定完善的安全技术措施，确保工程安全施工。
施工过程中，还要实施安全检查，及时发现和制止安全事故的发生，以确保工程安全施工。
最后，要制定有效的质量控制措施。
施工单位应该采取有效的质量控制措施，正确处理质量问题。
质量控制要包括施工现场的质量检查、实验检测等，以确保工程质量。
电力建设工程施工技术管理导则是电力建设工程施工的基本原则，它能够有效地提高电力建设工程的质量、安全性和效率。
建设单位应该紧紧把握这些导则，结合实际情况，制定出自己的施工技术管理方案，以确保施工安全、质量可靠。
电力工程管理中存在的问题及改进措施电力工程管理在现代社会中起着至关重要的作用，而在电力工程管理中存在的问题也是不容忽视的。
本文将就电力工程管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施，以便更好地提高电力工程管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 项目管理不规范在电力工程管理中，经常出现项目管理不规范的情况。
由于电力工程项目通常规模较大，施工周期长，如果项目管理不规范，容易导致工期延误、成本超支等问题。
2. 安全管理不到位电力工程通常涉及高压电、大功率设备等，存在一定的安全风险。
但是在实际工程中，安全管理不到位的情况时有发生，工作人员缺乏安全意识，安全隐患得不到及时排除。
3. 资源配置不合理电力工程需要大量的人力、物力、财力资源，但是在实际项目中，很多时候资源配置不合理，导致资源浪费，最终影响项目的效率和质量。
4. 沟通协调不畅电力工程涉及的各个环节和部门较多，需要进行跨部门的沟通协调。
但是在实际工程中，沟通协调不畅的情况时有发生，导致信息传递不及时、问题处理不及时等问题。
二、改进措施1. 加强项目管理针对项目管理不规范的问题，应当加强对项目管理的规范化，建立相应的项目管理制度和流程，明确各项工作任务，规范项目的计划、实施和监督等环节。
2. 加强安全管理在电力工程中，应当加强对安全管理的重视，建立健全的安全管理制度和规范，加强对人员的安全教育和培训，提高员工安全意识，确保工程安全生产。
3. 合理配置资源针对资源配置不合理的问题，应当加强对资源的合理配置，进行全面的资源规划和管理，科学确定资源需求，合理分配资源，提高资源利用效率。
4. 加强沟通协调在电力工程管理中，应当加强跨部门的沟通协调，建立相应的沟通机制，确保信息畅通，及时协调解决问题，提高项目的整体协调性。
5. 强化信息化管理在电力工程管理中，应当加强信息化管理，建立电力工程管理信息系统，对项目的进度、资源、成本等进行全面的信息化管理，提高管理的科学性和高效性。
电力配网改造工程项目管理摘要：近年来，人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾凸显，人民用电需求量逐渐增加，电力部门为了确保电力正常供应，必须加强电网的升级改造。
所以，全国各地都相继开展了升级改造工程，电网升级改造工程的实施需要优秀的项目管理配合。
关键词：电网升级改造；电网运行质量；建设成本一、浅析电力配网改造（一）必然性新型技术不断应用在电力行业的基础建设中，促使电力配网得到一定程度的发展，在运行质量、安全等方面均有所提高。
互联网衍生出许多新兴产业，新兴产业对电力用电需求量比较大，电力行业不得不对原有的配电网进行改造，进一步扩大配电网的覆盖面积，也要增加电力系统的供电负荷[1]。
现阶段，电网在建设、维护中发现一些短板问题，实际建设成本远大于合同价格，促使电力企业最终收益降低，降低了配电线路运行的安全性、可靠性。
电力企业的负责人想要满足用户对电能的需求，需要对现有的电力配网进行科学的、有效的改造，彻底解决电源分布不足、网络结构布置不合理等短板问题，成功降低建设成本，提高电力配网系统运行的稳定性。
电力配网改造是电力行业发展过程必然要经历的，增强电力企业的可靠供电离不开配网线路的建设。
（二）遵循的原则因地制宜原则。
我国各城市经济实力存在明显的差异化，一线城市经济效益高，五线城市经济效益低。
在对电力配网进行改造之前，电力企业需要对本地的经济效益、实际用电需求进行调查，以调查结果为依据，细致的、合理的、完整的设计出改造方案。
对于经济效益比较低的城市，应当根据当地的经济发展趋势、当地支柱产业分布区域、电量需求差额等信息，制定出针对性的改造方案，保证电力配网改造方案可以顺利进行实施，并取得不错的成果[2]。
对于经济效益比较高的城市，负荷发展趋势较快，应当更注重电力配网改造方案的可行性、有效性和可控性，需要加大改造力度。
阶梯性渐进原则。
电力配网改造工程不是在短时内就可以完成的，需要相关单位、部门和人员在实际工作中坚持阶梯性渐进原则，采用分批次改造、不断完善的方式，降低电网改造安全风险系数；降低电网改造对其他领域产业生产总额的影响。
电力工程建设项目的精细化管理策略摘要：新时期电力工程事业发展下精细化管理对工程建设管理目标的实现尤为重要。
为改善工程建设的不足，还要加强精细化与管理要素的融合。
文章对精细化管理的优势和特点进行分析，探讨电力工程建设项目的精细化管理的有效措施。
关键词：电力工程；工程建设；精细化；工程管理引言当前，中国社会经济发展向好，因此电力工程领域也取得了发展空间。
这种发展模式为电力工程质量指明了更好的规范。
我们必须深刻认识工程管理本身的必要性，采取一些合理有效的对策，进一步推动工程管理向精细化管理水平发展，进一步提高工程管理水平，确保电力工程的整体质量。
1开展精细化管理的必要性首先，电力工程精细化管理是提高工程施工质量的关键。
在电力工程项目施工建设中，质量是最为核心的问题，与项目整体的建设水平密切相关。
在电力工程管理中引入精细化管理的方法，能够合理划分施工任务，推动施工作业的有序展开，同时也能够强化不同环节的衔接效果，避免可能出现的质量问题。
精细化管理可以将相应的管理责任落实到个人，确保所有参与施工的人员都能够明确自身的职责和义务，树立起良好的责任意识。
其次，电力工程精细化管理可以推动资源的优化配置。
电力工程项目的施工周期较长，人工、材料、机械等资源的消耗巨大，借助精细化管理，可以推动各类资源的优化配置，降低工程的施工成本，也能够深入分析各个施工环节，明确施工中需要用到的资源，通过对施工人员、施工材料和施工机械的优化配置，提升资源利用率，降低资源浪费。
另外，电力工程精细化管理是施工进度与成本控制的有效举措。
工程项目的施工本身具有较强的计划性和周期性，若工程能够在计划周期内竣工，可以有效控制施工成本支出，如果超出了规定工期，不仅会增加用工成本，还可能面临索赔。
精细化管理能够对各个施工环节的精度进行管控，推动工程的按时完成，同时也可以在保障施工进度的基础上，减少人工、材料、机械等资源的消耗，降低成本。
2精细化管理的特点第一，信息化特征。
电力工程项目科学管理
电力工程项目科学管理
能够抑制工程领域腐败滋生
项目管理是现代企业制度的重要组成部分，电力工程项目的规划和运行必须进行项目管理，只有搞好项目管理才能够完善现代企业制度，实施科学管理，也能很大程度地抑制腐败的滋生。
电气工程项目一般耗资巨大，因而也是容易滋生腐败的温床；腐败使得资金大量流失，对项目的实施危害极大，科学的管理才能够抑制腐败滋生。
科学的管理是能够抑制腐败的；科学良好的管理能够使员工积极进取，使腐败失去了滋生的环境和条件，使得腐败分子循规蹈矩，使得电力工程项目能够正常有序地实施。
例如：
在人力安排上，避免资金管理员工中熟人扎堆，避免权力集中化，能在一定程度上抑制资金掌握在一小群熟人权力下时的挪用资金等腐败行为，尽力避免此类情况使得私自挪用资金时由
于互相了解不多而碰壁，也由于资金管理人员中部分人员坚守廉政使腐败行为被抑制，减少了腐败行为的发生。
在项目资金上，资金的使用情况应向员工具体详细地公开，接受大家的监督，当有人发现其中不合理的地方时可以向上级反映，，让腐败行为难度更高，因为资金的使用大家一目了然，避免了因为账目不公开引起的小部分人员挪用资金，修改账目等腐败行为，使得贪污腐败行为容易在大众的监督之下死于摇篮之中。
在内部建立合理完善的互相监督管理机制，实行甲盯住乙，乙盯丙，丙盯甲的良性循环，实行上级管理下级，下级监督上级的反馈循环，可以在一定程度上抑制腐败滋生。
建立完善的奖励举报政策，对于举报腐败行为的人给予合理而丰厚的奖励，既使得监督机制得到的很好的落实，也促进了员工对反腐败的关注和重视，加强了内部员工检举揭发腐败行为的动力，让腐败在大家的关注和举报之下被很大程度地抑制。
隔期进行反腐法制宣传，增强员工法制意识，适当进行反腐道德宣讲活动，提高员工道德素
质，从思想上杜绝腐败意识滋生，，灌输积极健康的工作思想能够抑制腐败滋生。
权力公开透明化，对各人的权利覆盖范围有明确的划分，规范职务消费等都能够在一定程度上抑制腐败的滋生。
以上这些例子都能很好地说明电力工程项目的科学管理是能够抑制腐败滋生的。
有了良好的针对措施，良好的管理机制，腐败便没有容身之地。
用一个更加详细的实例说明科学的管理措施是如何针对性地抑制腐败滋生的。
工程招投标是工程领域反腐的源头和关键环节，只有有结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，并且加强招标投标活动的监督，杜绝腐败现象的发生，才能保证招标投标活动依法进行。
管理机制包括：
一、完善招投标管理制度。
围绕信息发布、招标方式、资格预审、标底产生、评委管理等关键环节，强化对权力运行的监督和制约。
避免以权谋私行为的泛滥。
二、严格执行各项招标规定，不给腐败留余地。
三、建立招投标信用体系。
通对企业业绩分统计、扣减，不良行为记录以及项目经理与监理工程师押证等情况及时查询，规范招标投标活动各方主体的行为，完善信用约束、失信惩戒管理机制。
避免招标人员走后门，用具体数据说话，防止受贿行为。
四、完善招投标监督制度。
执行《关于进一步加强工程招投标监督工作的意见》等相关规定性文件，严格执行建设工程招投标监督流程，资格预审、专家抽取、评标过程全部在监察局、招标办、公证处的监督下进行；让腐败在严格的监管下难以滋生。
五、对招投标法规中涉及民生的重要事项，通过媒体、网络、宣传单等多种渠道积极向社会做专题公布，使广大公民关心招标、了解招标、参与招标，增强招标工作的知名度、权威性和公信力；让招标活动在更多人的关注和监督之下正常运行，有效地避免了部分人暗箱操作的腐败行为。
六、强化建设资金管理，尤其是对财政资金
和涉农专项资金的监管，提高资金使用效益。
由上级适时统一安排专项检查组进行抽查，用适当时间将此项工作规范化、制度化。
对项目资金要求县级报帐制管理。
加强对资金的监管，能有效地避免腐败分子投机取消挪用资金。
这样才能提高资金的使用效率，极大程度地保证项目资金的正常运作和项目的正常运行。
七、在项目的前期工作审查、论证、项目申报及实施方案审查等环节都及时邀请局纪检组监察室参与，同时将项目资金安排情况及建设内容报局纪检组、监察室，商财政、发改等部门后报州纪委监察局备案；其次，各业务科室按照对口管理的项目，及时督促各局严格按照文件要求将涉项目资金的名称、来源、数量、项目安排情况，首先向同级纪检监察部门备案，然后在项目区张贴公告，向群众公开有关信息，接受群众监督；在上级领导以及社会各界的强烈关注下，有成效地防止腐败的发生。
八、各类专项资金都有管理规定，在下达专项资金时要求各县市根据资金类型，严格按照《基本建设财务管理规定》等办法执行，严禁截留、挤占、挪用专项资金。
项目资金的管理、使
用，我相关业务科室定期或不定期通过报表、专项检查和验收等方式进行监督检查，对发现的问题均提出整改意见，要求限期整改。
九、从源头上预防和惩治腐败，完善投资项目规划制度，研究制定规划，完善工作程序和决策机制，加大对权力运用的监督和制约，实行政务公开，提高电力规划科学决策、民主决策、依法决策的水平。
从多方面加强电力项目的科学管理，其中制约权力和政务公开以及民主决策等都能很大程度地避免因为权力集中化导致的以权谋私和贪污受贿腐败的滋生。
十、建立行政审批项目专家审查制度。
建设工程招投标是否公平、公正一直是社会关注的热点、焦点，也关系到政府形象、廉政建设和建筑市场秩序。
为维护竞争有序的建筑市场秩序，必须强化工程项目招投标监管，建立公平的竞争环境。
十一、据党风廉政建设责任制要求，建立党风廉政建设领导小组。
负责人应主动了解招投标监督与管理工作的开展情况并协调解决各项工作，使电力工程项目运行管理方面建设顺利进行，进一步提高贯彻力度。
十二、据责任制分工，明确成员按照各自职责分工，在抓好片、线各项工作的基础上，
针对具体的党风廉政建设工作，专门落实了具体主管人、参与人，做到分工明确，责任落实，为切实抓好责任制的落实奠定组织保证。
十二、严格按照程序进行完成电力工程项目招投标工作，各部门都按照相关的规定认真履行职责，达到了强化对政府投资项目监督的管理，规范建筑市场交易行为的目的，达到了公开、公平、公正的要求。
杜绝腐败现象的发生，保证项目的正常运行。
以上电力项目招标以及具体实施过程中的许多管理措施都起到了抑制腐败行为滋生的作用，很好地说明了只要有科学的管理措施，就能让腐败行为难以继续。
不得不说，我个人是很痛恨腐败行为的，因为它把个人的利益建立在集体利益和国家利益之上，只顾个人财富而不顾整个项目的运行。
尤其是在电力行业这样的国家重点基础设施的建设上，更是不容许有半点马虎，须知电是人民生
活的必需品，也是军事、国防、科技、工业、医院各行各业正常运行的保障，一旦电力运行出问题了，其损失是巨大的，后果也是惨重的；更加上电的危险性，小小的事故就有可能对人民的财产造成或大或小的损失甚至夺取他人的生命。
我们必须承认，电力作为一个国家正常运行以及人民正常生活的保障，它的供应和运行容不得半点问题；而腐败行为毫无疑问使得国家或者企业项目资金流失，对电力工程项目的质量和安全都造成了威胁；因为腐败行为的滋生必然使得项目资金不足，没有足够的资金，项目的质量和安全性必然打了折扣。
出现问题的可能性也增加了，一旦危险发生，后果不堪设想。
因此，抑制电力工程项目中的腐败滋生是势在必行的，而通过科学的的管理是可以在很大程度上抑制腐败滋生的，因为通过科学的管理，可以让铲除腐败滋生需要的各种条件，从根本上抑制了腐败滋生。
最后，希望在科学的管理措施下，电力工程项目中的腐败行为不仅仅可以被抑制，更加能够被根除，让我们的国家和人民用上安全高质量的电。
