服装店开业策划方案
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印象主题白水店开业活动策划方案
1、开业主题:千件衣服免费送
万份礼品免费换
无数现金免费拿(KT板2个)
2、开业时间:2016年4月29日 星期日(活动4.29—4.30共2天)
3、开业地点:渭南市白水县
4、开业目的:
(1)让更多的人认识印象主题女装品牌
(2)提升印象主题品牌的市场占有率
5、开业活动内容:
开业活动期间(4.29---4.30,共2天)。
(1) 进店礼 进店送精美自拍杆一个;
(2) 购物礼 购物任意金额,参与抓现金一次;
购物满158元,送价值158夏凉被1条+98元登山包1个
(3) 充值礼 充值800元,可享受9折优惠,或者赠送礼品一份(夏凉被+登山包),
两者选一
(4) 扫码礼 扫店铺二维码,送当地着名商家VIP卡或者代金劵。
6、货品准备:
总量
季节 春 夏
数量
占比 100%
7、 抽奖活动所需赠品:
礼品 数量 单价 金额
自拍杆
夏凉被
登山包
合计
8、 (1)员工总任务及详细分解:
开业时间 开业指标 人数 充值卡任务 充值卡人均任务 营业时间
当天 80000 5 15 3 10小时
第二天 50000 5 10 2 10小时
合计
130000 25 5
目标详细分解:
销售指标 员工A 员工B 员工C 员工D 员工E 每小时销售 充值卡 合计
第一天 8000 8000 8000 8000 8000 800 15张
13单26件 13单26件 13单26件 13单26件 13单26
件
第二天 5000 5000 5000 5000 5000 500 10张
8单16 件 8单16 件 8单16 件 8单16 件 8单16
件
(2)员工激励机制:
9、开业期间人员分工:
职称 场内、外 工作职责 人数 目标
梁军林 场内、外
1、对本次活动全权策划并对流程和结果负责。 2、费用成本的控制。 3、整合资源,策划、指挥、监督、激励员工,各项工作的执行与达成。 4、对店铺各岗位人员工作进行安排和考评、调整。 5、开业期间每天的销售进行时段分析和总结,及时调整。 1 销售目标制定
并分解到个
人,跟进每时
段的销售完成
进度
店铺员工 场内 全力以赴做销售 5 全力销售
收银员 场内
1、明确目的,不放过任何一个买单者 2、提高收款速度,同时通知顾客门口抽奖 3、唱收唱付声音洪亮。 1 1、维护顾客
排队买单秩序
2、确保收银
准确无误
袁锐 场内
1、预估VIP数量,准备好VIP填写表格 2、尽可能多了解VIP客户的详细资料 1 详细告知顾客
VIP的好处,并
引导顾客填写
VIP资料。
11、店铺场地物料:
序列 项目 数量 金额 负责人 到位时间
1 画架+KT板 2
开业前3天制作完毕到店铺
2 会员充值卡 50
开业前3天制作完毕到店铺
内容 奖项 奖励措施 金额 奖励形式
激励奖项
冠军奖 开业期间当日销售金额满5000元以上,且排名在前三的员工,各奖励100元。(2天都有) 为了更好的激励员工当天的销售积极性,开业期间营业结束
后,次日早晨会上发放前一天
的奖金。
奖励金额:
冠军100*3*2=600
小组100*3=300
团队500
充值100
合计:1500元
小组奖 店铺员工分两个小组进行PK,获胜小组奖励每人100元;(2天
合计)
团队奖
开业期间,完成销售目标,店铺
团队奖励500元(2天合计)
充值卡完成奖
开业期间完成充值卡数量第一的
员工奖励100元(2天合计)
3 试衣鞋 4
开业当天到店铺
4 方桌 1
同上
5 地毯 1
同上
6 果盘 3
同上
7 水果、糖、 1
同上
8 店铺二维码 1
开业前3天制作完毕到店铺
9 礼花桶 4
开业前3天制作完毕到店铺
10 截流DM单 200
开业前3天制作完毕到店铺
11
12
12、工作流程:(开业前一天)
序号 时间 部门 工作计划 负责人
1
8:30—9:00 督导 1、晨会明确开业当天开业流程 2、对接所有物料到位情况
3、店铺整体布场情况
梁军林
9:00—12:00 店铺 1、熟悉店内所有货品,并协助陈列 2、对产品进行分类,配搭,挂烫
3、配合截流人员一起发放DM单
店长
2
12:00—13:00 店铺 全员轮流吃饭 店长
3
13:00—20:00
督导 店铺布场确定并布置到位 梁军林
店铺 1、检查店内员工对于货品的熟悉度并加强 2、员工产品配搭,销售演练 3、及时调整陈列 店长/梁军林
4
20:00—21:00 督导 晚会总结,当天工作总结,明日工作计划 梁军林
13、开业当天工作流程:
序号 时间 部门 工作计划 负责人
1
8:30—9:00
督导 1、晨会,人员进行分工,主要以激励为主。 2、销售目标进行分解并落实到个人 3、截流人员目标明确 梁军林
店铺 明确当天销售目标 店长
2
9:00—12:00 全员 全力以赴做销售,各负其责 店长
3 12:00:12:30
全员 1、早上店内销售进度的总结和分析,下午目标的明确及跟进方案,充值卡的完成情况及时调整销售措施。
2、调整员工状态,再次激励,为下午做好销售打基
础
梁军林
4
12:30—13:00
全员轮流用餐 忙时,提前叫外卖 梁军林
5
13:00—17:00 全员 全力以赴做销售,各负其责 店长
6
17:00—17:30 督导 1、下午店内销售(包括充值卡)及进度的总结 2、下午外围截流小组总结与调整。
3、再次提高员工的状态,进行激励
梁军林
7
17:30—18:00
全员轮流用餐 忙时,提前叫外卖 梁军林
8
18:00—9:30 全员 最后销售目标的冲刺 店长
9
9:30—10:00 全员 1、总结当天销售任务完成情况,找出不足,制定第 二天调整方案;
2、感谢大家一天的工作成绩
梁军林
14、开业第二天工作流程:
序号 时间 部门 工作计划 负责人
1
8:30—9:00
督导 1、 晨会,总结日销售,发放奖励, 2、 根据昨天销售,重新分组,优秀员工经验分享 3、 销售目标进行分解并落实到个人 梁军林
店铺 明确当天销售目标 店长
2
9:00—12:00 全员 全力以赴做销售,各负其责 店长
3 12:00:12:30
全员
1、 早上店内销售进度的总结和分析,下午目标的明确及跟进方案,充值卡的完成情况及时调整销售措施。 2、调整员工状态,激励,为下午做好销售打基础 梁军林
4
12:30—13:00
全员轮流用餐 忙时,提前叫外卖 梁军林
5
13:00—17:00 全员 全力以赴做销售,各负其责 店长
6
17:00—17:30
督导 1、 下午店内销售(包括充值卡)及进度的总结 2、 下午外围截流总结以及调整。 梁军林
7
17:30—18:00
全员轮流用餐 忙时,提前叫外卖 梁军林
8
18:00—9:30 全员 最后销售目标的冲刺 店长
9
9:30—10:00
全员 1、 总结当天的销售完成情况,发放奖励, 2、 感谢大家一天的辛苦工作。 梁军林