汽车电子公司厂房改造项目施工组织设计
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汽车电子公司厂房 改造项目施工组织 设计文档仅供参考
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** 汽车电子 (**) 有限公司 8.1 厂房改造项目 施 工 组 织 设 计 工程名称 : ** 汽车电子 (**) 有限公司 8.1 厂房改造项目 建设单位 : ** 汽车电子 (**) 有限公司 承建单位 : ***** 集团有限公司 目录 第一章 编制说明 文档仅供参考
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1.1 、编制总体思路 1.2 、 编制内容及范围
1.3 、 编制依据
1.4 、 编制原则 第二章 工程特点及施工条件 2.1 、 工程特点分析
2.2 、 施工管理重点分析 第三章 现场组织管理机构及管理目标
3.1 、 施工组织机构 3.2 、 管理目标 第四章 施工部署
4.1 、 施工力量的组织 4.2 、 主要施工方案的选择 第五章 施工总平面布置
5.1 、 施工总平面布置原则及依据
5.2 、 施工平面布置
5.3 、 施工临时用水布置
5.4 、 施工临时用电布置
5.5 、 施工现场维护和管理 第六章 资源配备计划 6.1 、 机械设备计划 文档仅供参考 4 2020 年 4 月 19 日
6.2 、劳动力计划 6.3 、主要材料计划 第七章 施工进度计划与措施 7.1 、总工期安排 7.2 、施工进度计划安排 7.3 、保证工期的措施 第八章 主要施工方案及技术措施 8.1 、施工准备 8.2 、钢筋工程施工方案 8.3 、模板工程 8.4 、混凝土工程 8.5 、脚手架工程 8.6 、钢结构工程 8.7 、室内安装工程施工 一、管道工程 二、通风空调工程 三、电气工程 8.8 、室外电缆工程
第九章 质量、安全管理体系与措施 9.1 、质量保证措施 9.2 、安全保证措施文档仅供参考 5 2020 年 4 月 19 日
第十章 现场文明施工的措施 10.1 、文明施工组织的建立 10.2 、文明施工具体措施 10.3 、消防措施 10.4 、现场保卫与现场管理措施 第十一章 环境保护管理体系及措施 11.1 、环境保护管理体系 11.2 、实行环保目标责任制 11.3 、防止环境污染采取的措施 11.4 、防止水源污染的措施 11.5 、防止噪音污染的措施 11.6 、地下、地上管线、文物保护措施 第十二章 成品 （ 半成品 ） 的保护措施 第十三章 协调配合措施 第十四章 工程技术档案、数据管理 附表部分 A-- 项目管理机构人员清单 B-- 项目经理主管简历表 C-- 项目管理组织构架管件人员简历表 D-- 拟投入本工程的主要施工设备表 E-- 拟投入本工程的试验和检测仪器设备表 F-- 劳动力需求计划
G-- 施工现场总平面图及临时用地计划表 H-- 主要材料拟用品牌一览表 文档仅供参考 6 2020 年 4 月 19 日
第一章 编制说明 1.1 、编制总体思路 本工程为 ** 汽车电子 (**) 有限公司在位于 ***** 市经济技术开发 区8.1#厂房改造项目 ,本期项目总建筑面积约 850 m2, 含建筑、钢结 构、装饰、机电、消防等内容 , 招标计划施工工期为 45日历天 , 工程 质量要求符合国家现行 ＜工程施工质量验收规范 ＞合格标准。 本 ＜施工组织设计 ＞以招标文件、工程设计图纸、国家规范及相 关规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托 ，以业主/用户满意 为目的 , 经过精心组织、精心施工。 施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开 , 突出工程的施 工特点、重点难点 , 解决工程施工中的组织和协调问题 ; 做好工程管 理工作。 充分考虑工程位于城市的特点 , 在环保、文明施工及交通运输等
方面均作出具体的方案 , 解决以往施工过程中产生的问题 ; 合理布置 施工现场 , 布置高效节能的设备和生产工具。围绕工期、质量、安 全、环保等目标 , 组织相应的人员和数量 , 确保工程项目的顺利施工 和目标的实现。
1.2 、编制内容及范围 本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场 管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质 量、安全、环境和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措 施。 文档仅供参考 7 2020 年 4 月 19 日
1.3 、编制依据 1、本工程施工图纸。 2、本工程招标文件及招标文件要求的技术条款。 3、本工程招标答疑及现场考察的情况。 4、本工程的工程量清单及我公司的企业内部定额。 5、建筑物周围地理位置和施工环境。 6、工程所在地的资源供给情况。 7、我公司的施工技术力量和技术装备情况。 8、本公司内部质量、安全、环境体系文件 , 公司标准及管理制 度。 9、国家现行有关法律法规及政府部门相关文件。
10、国家现行有关标准规范规程 : 1.4 、编制原则 1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地 质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开 ; 2、施工组织设计的编制要紧密结合本公司的劳动力、机械设 备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制 ; 3、施工组织设计的内容要紧密联系 ,相互关联 ,组成一个能够全 面直到工程施工的体系。 文档仅供参考
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第二章 工程特点及施工条件 该工程地理位置处于城市 ; 交通便利 ; 设备工艺设计标准较高 , 内 部功能布局合理简单。
2.1 、工程特点分析 施工工期较短 : 要完成从全部工作 , 施工设备、机具、周转工 具、劳动力投入多。 交叉作业工序多 : 为确保工程按期竣工 , 许多工序需交叉作业。
2.2 、施工管理重点分析 加强施工管理是施工组织管理的重点之一。由于本工程工期紧 , 加之交叉作业多 , 人员、材料、机械设备投入量大 , 工序衔接交叉量 大,其中不论哪个环节出了问题 , 将发生连锁反应影响大范围甚至整 个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协 调工作 , 如何组成一个有机整体、协同作战将是摆在公司面前的一个 难题。 该工程具有建设周期短、专业工程多等特点。因此 , 参建班组对 此都必须引起高度的重视 , 在公司的统一协调指挥下 , 集中优势力量 将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合 , 以便优质、高 效、低成本完成本工程。
第三章 现场组织管理机构及管理目标 文档仅供参考 9 2020 年 4 月 19 日
3.1 、施工组织机构 依据招标文件的要求和本公司施工承包管理实施办法 , 结合本工 程的特点 , 本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理 人员, 组建”工程项目经理部”及相应的组织机构。
1、项目组织机构
项目组织机构图文档仅供参考
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(1) 项目领导层 由项目经理、副经理、技术负责人组成 ，项目经理是企业法人在 本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术 决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。领导分 工： 1) 项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文 明施工工作。 2) 项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动 力分配与调动。 3) 项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、 技术攻关、内业资料、技术签证等。 (2) 项目管理层 由各专业施工员及管理人员组成 , 负责项目中各项具体工作的组 织与文档仅供参考 11 2020 年 4 月 19 日
实施 , 在本工程中 , 计划成立下述基层机构 : 施工组 : 由项目副经理负责 , 施工员组成 , 负责全部工程各项施工 管理、人员管理、机械管理等。 技术组 : 由技术负责人负责 , 各专业工程师及技术人员组成 , 负责 工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。 材料组 : 负责材料及设备的采购供应工作。 质安组 : 负责具体各项工程质量、安全工作。 行政组 : 负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。 (3) 作业层
由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成 , 主要任务是 各分项工程项目的具体操作实施。
3.2 、管理目标 1、工期目标 根据招标文件要求本工程施工工期为 45日历天。 2、质量目标
符合国家现行 ＜工程施工质量验收规范 ＞合格标准。 3、安全生产目标
杜绝任何伤亡事故 , 轻伤事故率控制在 0%。
