第八章 设备管理8.1-8.2

第八章设备管理
企业的机器设备，是企业物质生产的基础。

企业设备的好坏，决定了企业生产能力的大小。

另外，企业能否正常生产，生产的产品品种、质量等，能否符合市场的需求或符合商品的要求。

关键问题，就看企业生产产品的设备。

企业生产产品的设备状况，优劣，设备管理水平的高低，也决定着企业的发展，企业的生产效率的提高，企业的经济效益等等。

所以，企业的设备的管理，是企业管理非常重要的一部分。

我们接下来学习的就是企业的设备管理。

分为四节内容。

第一节，设备管理的概述。

第二节，设备的选择与评价。

第三节，设备的使用与维修。

第四节，设备的改造与更新。

第一节设备管理概述
一、设备管理的意义
1、设备：是企业的有形固定资产，是在企业中可供长期使用（一年以上），在使用过程中基本保持其原有实务形态，价值在一定限额以上的劳动资料和其他物质资料的总称。

2、设备管理：以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性应用一些列技术，经济，组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。

3、意义：
①使设备保持良好技术状态，保证企业生产顺利进行。

②防止设备故障和人身事故，实现安全生产，减少或避免对环境的污染。

（噪声污染）
③提高企业的生产效率，保证产品质量，减少设备的维修费用，降低生产成本，使企业实现良好的经济效益。

④通过及时补充、更新和改造设备，是企业设备现代化水平不断提高，加速企业的技术进步，实现生产现代化。

二、设备管理的任务
1、以提高设备的寿命周期作为基础，提高设备的综合效率，降低设备的耗费。

（提高设备管理的经济效益）
2、按技术先进，经济合理，生产适用，服务周全的原则，选购和评价设备，为企业提供优良的技术装备。

（企业设备管理部门要与有关部门紧密配合，国内外有关的生产工艺设备的现状及发展方向，包括设备的规格，性能，效率，价格等，以便合理选购）
3、做好设备日常管理和维护保养工作，保证设备运行的良好技术状态。

（要求设备管理部门认真研究设备物质运动的技术规律，如磨损规律，故障规律等，运用先进的检测，维修手段和方法，灵活地采取各种维修方式和措施，维修保养现有设备，使企业设备经常处于最佳技术状态，达到设备总和效率最高）4、搞好设备的改造与更新，通过对设备的学习、研究、消化，尽快掌握引进设备的使用和维修技术，提高设备的现代化水平。

三、设备管理的特点
1、技术性。

通过对设备的学习、研究、消化，尽快掌握引进设备的使用和维修技术，提高设备的现代化水平，设备管理需要工程技术作为基础。

2、综合性。

①是综合技术的应用②对设备实行全过程的管理，将设备的整个寿命周期作为一个整体进行综合管理，以求得设备整个寿命周期的最佳效益。

3、随机性。

设备故障具有随机性，设备的维修与管理也具有随机性。

4、全员性。

现在从国家到企业，都坚持以人为本的原则。

设备管理也是强调以人为中心的管理。

企业从上到下，将所有与设备管理有关的机构，人员组织起来参加设备管理。

第二节 设备的选择与评价
一、 设备的选择
企业生产中，如何正确选择机器设备，发挥设备投资的最大经济效益，是企业设备管理中首先要解决的问题。

设备选择需要考虑以下因素：
1、设备的生产效率。

设备在单位时间内生产产品的数量多少来衡量。

是衡量机
器设备性能的重要指标。

2、设备的可靠性。

指设备在规定时间和使用条件下，完成规定功能的能力。

其
度量指标是设备的可靠性，它通常指的是设备的精度保持性、零件的耐用性、安全可靠性等。

3、设备的安全性。

设备对操作工人的人身安全，对生产安全的保障。

4、设备的节能性。

能源和原材料的消耗程度。

选择设备时尽量选用能源消耗低，
原材料加工利用程度高的设备。

5、设备的维修性。

指维修的方便性，设备结构简单，零部件组合标准合理，容
易检查，拆装迅速，互换性好等，这不仅能缩短修理时间，提高设备利用率，还可大大降低修理费用。

6、设备的成（配）套性。

设备不配套，就形不成生产能力或不能充分发挥设备
的性能，从而造成经济上的浪费。

7、设备的灵活性。

8、设备的环保型。

防止消除设备的噪声及“三废”（废水、废气、固体废弃物）
污染。

二、设备的评价
评价是指设备选购阶段的经济评价。

（一）设备的投资回收期法
是根据设备投资费用、采用该设备后的年节约额进行计算
公式：
设备投资回收期（年）=年）
额（元采用该设备后的年节约设备投资费用（元）/ 回收期越短，说明设备投资效果越好。

反之亦然。

但其只反映回收投资速度，不能反映投资回收以后的经济效益，因而具有很大局限性。

（二）费用换算法
1、年费用法（或称年值法）
2、现值法。