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公开招聘中的雇主品牌建设在当今竞争激烈的招聘市场中，雇主品牌建设越来越受到企业的重视。
通过有效的雇主品牌建设，企业能够吸引和留住人才，提升招聘效果。
本文将探讨公开招聘中的雇主品牌建设的重要性以及一些有效的策略和实践。
一、为什么雇主品牌建设对于公开招聘至关重要1. 提升企业形象和声誉：一个有吸引力的雇主品牌能够提升企业在求职者心中的形象和声誉，增加吸引力。
2. 吸引优秀人才：优秀人才在选择工作机会时，不仅仅考虑薪酬福利，更注重企业的价值观和文化。
有一个好的雇主品牌将吸引更多优秀人才的关注和申请。
3. 提高内部士气：雇主品牌不仅仅是对外传递的信息，它也对内部员工具有重要意义。
一个受到尊重和认可的雇主品牌能够激励员工更加投入和忠诚。
二、雇主品牌建设的有效策略和实践1. 确定核心价值观和企业文化：企业应该明确自己的核心价值观，它是企业文化建设的基础。
通过在招聘广告、公司官网和社交媒体上展示企业的核心价值观，可以吸引那些与企业文化相契合的人才。
2. 提供良好的员工体验：一个好的雇主品牌需要建立在良好的员工体验之上。
企业应该提供良好的工作环境、培训发展机会、福利待遇等，让员工感受到关怀和尊重。
3. 发挥员工声音的作用：企业应该倾听员工的声音，了解他们的关切和需求。
可以通过员工意见调查、定期交流会议等方式，让员工参与决策和表达意见。
这将增强员工的归属感和忠诚度，同时提升雇主品牌的形象。
4. 利用社交媒体平台：社交媒体已成为吸引人才和宣传企业的重要渠道。
企业可以通过发布员工故事、工作文化照片和视频等内容，展示企业魅力，并吸引更多符合要求的人才。
5. 加强与教育机构的合作：与高校和职业培训机构合作是建立雇主品牌的有效方式。
企业可以提供实习和培训机会，与优秀人才建立联系，并为他们提供发展机会。
6. 打造雇主品牌标识：企业应该设计一个独特的雇主品牌标识，以加强对外和内部的认可度。
这个标识应该体现企业的核心价值观和文化，并与企业的其他品牌标识相协调。
企业如何打造具有吸引力的雇主品牌在当今竞争激烈的人才市场中，企业不仅要争夺客户，还要争夺优秀的人才。
一个具有吸引力的雇主品牌能够帮助企业吸引和留住顶尖人才，提升企业的竞争力。
那么，企业如何才能打造具有吸引力的雇主品牌呢？首先，企业需要明确自身的价值观和使命。
价值观和使命是企业的灵魂，它们决定了企业的发展方向和行为准则。
一个清晰、积极且与员工价值观相契合的价值观和使命能够吸引那些志同道合的人才。
例如，谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，这一使命吸引了无数富有创新精神和追求改变世界的人才。
企业应该通过各种渠道，如公司官网、招聘宣传资料、员工培训等，将价值观和使命传递给潜在的和现有的员工，让他们明白自己工作的意义和价值。
其次，提供有竞争力的薪酬福利是打造吸引力雇主品牌的重要一环。
虽然薪酬不是吸引人才的唯一因素，但它却是一个重要的基础。
企业需要对市场薪酬水平进行调研，确保员工的薪酬处于合理的水平。
此外，除了基本的工资、奖金和五险一金外，还可以提供一些特色的福利，如弹性工作制度、带薪休假、健康保险、员工培训和发展机会、免费的餐饮和健身设施等。
这些福利能够提升员工的工作满意度和生活质量，增强企业对人才的吸引力。
再者，创造良好的工作环境和企业文化至关重要。
一个积极、开放、包容和创新的工作环境能够激发员工的创造力和工作热情。
企业要鼓励团队合作和知识分享，尊重员工的意见和建议，给予员工足够的自主权和决策权。
同时，要建立公平公正的绩效考核和晋升机制，让员工看到自己的努力和付出能够得到认可和回报。
例如，腾讯倡导“正直、进取、协作、创造”的价值观，营造了一种充满活力和创新的企业文化，吸引了大量优秀的互联网人才。
另外，企业的发展前景和职业发展机会对于人才来说也具有很大的吸引力。
员工希望能够在一个有前途的企业中工作，并且能够获得个人职业的成长和发展。
企业应该向员工清晰地展示自己的发展战略和规划，让员工了解企业的未来发展方向和目标。
如何通过招聘建立积极的雇主品牌建立积极的雇主品牌是企业在招聘过程中的关键目标之一。
一个强大的雇主品牌不仅能够吸引高素质的人才，还能提高员工参与度和忠诚度。
通过精心策划和执行招聘活动，企业可以树立一个积极的雇主品牌，以下是一些具体建议：明确企业的核心价值观和文化。
一个积极的雇主品牌需要有一套明确的核心价值观和文化，这可以成为吸引人才的亮点。
管理者和人力资源团队应明确定义企业的价值观和文化，并在招聘过程中强调这些方面。
与现有员工合作，并将其视为品牌大使。
现有员工是企业最好的雇主品牌推广者。
他们可以通过分享他们的工作经验和成就来增强企业的声誉。
企业应与员工合作，提供培训和发展机会，同时鼓励他们积极参与到招聘活动中，例如提供奖励计划和员工推荐计划。
第三，在招聘广告中展示企业文化和发展机会。
招聘广告是企业与潜在候选人第一次接触的机会。
在广告中，企业应该突出展示自己的文化、价值观以及员工发展机会。
可以通过具体的案例来说明企业对员工的承诺和关心，以吸引优秀的人才加入。
第四，通过社交媒体平台建立积极的形象。
社交媒体的普及为企业与潜在候选人建立联系提供了巨大的机会。
企业可以在社交媒体上分享企业的文化和价值观，同时定期发布员工成功故事和其他积极的工作场景。
在社交媒体上回答候选人的问题，并提供准确的信息也是很重要的。
第五，提供灵活的工作安排和福利制度。
现代人对于工作生活平衡的需求越来越重视。
企业可以通过提供弹性工作时间、远程办公等灵活的工作安排来吸引人才。
提供丰富多样的福利制度也能增强企业的吸引力，例如健康保险、员工旅游等。
建立良好的候选人体验。
一个积极的雇主品牌需要重视候选人的体验。
在整个招聘过程中，企业要与候选人保持良好的沟通，并给予及时的反馈。
提供一个个性化的招聘体验，例如为候选人提供参观公司设施和与潜在同事会面的机会，都可以增加候选人对企业的好感度。
通过精心策划和执行以上措施，企业可以成功建立一个积极的雇主品牌，吸引优秀人才的加入。
企业如何打造吸引人才的雇主品牌在当今竞争激烈的人才市场中，企业要想吸引到优秀的人才，仅仅依靠高薪和良好的福利已经远远不够。
打造一个具有吸引力的雇主品牌已经成为企业吸引人才的关键。
一个强大的雇主品牌能够帮助企业在众多竞争对手中脱颖而出，吸引到与企业价值观相契合、具备所需技能和能力的人才。
那么，企业应该如何打造吸引人才的雇主品牌呢？首先，明确企业的价值观和使命是打造雇主品牌的基础。
企业的价值观和使命是企业的灵魂所在，它们决定了企业的发展方向和行为准则。
一个清晰、积极、独特的价值观和使命能够吸引那些与之产生共鸣的人才。
例如，苹果公司一直以“创新、简洁、追求卓越”为价值观，吸引了一大批富有创造力和追求高品质的人才。
企业要将价值观和使命贯穿于企业的日常运营中，让员工和潜在人才能够真切地感受到。
其次，提供良好的员工体验至关重要。
从招聘环节开始，就要给候选人留下良好的印象。
招聘流程应该简洁、高效、透明，让候选人能够清楚地了解企业的需求和自己的应聘进展。
入职后，为新员工提供完善的培训和职业发展规划，帮助他们尽快适应新环境，提升工作能力。
在工作中，要营造一个开放、包容、公平的工作氛围，鼓励员工创新和团队合作。
同时，关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇。
再者，塑造良好的企业形象也是吸引人才的重要手段。
企业形象包括企业的社会声誉、产品或服务质量、企业文化等方面。
企业要积极履行社会责任，参与公益活动，树立良好的社会形象。
通过优质的产品或服务赢得客户的信赖和口碑，提升企业的知名度和美誉度。
在企业文化方面，要打造一个积极向上、充满活力、富有创新精神的文化氛围，让人才感受到企业的魅力和活力。
此外，利用多种渠道进行品牌传播是必不可少的。
企业可以通过官方网站、社交媒体、招聘网站、校园招聘等渠道宣传自己的雇主品牌。
在官方网站上设立专门的雇主品牌页面，展示企业的价值观、员工故事、福利待遇等信息。
利用社交媒体发布企业的动态、员工活动等内容，增加企业的曝光度。
雇主品牌营销传播分析在如今竞争激烈的劳动力市场中，企业为了吸引和留住优秀的人才，越来越重视雇主品牌的建设和营销传播。
雇主品牌是指企业在招聘、培训、员工福利和企业文化等各个方面所传达的形象和价值观。
本文将对雇主品牌的营销传播进行分析，探讨其重要性以及如何有效地传播雇主品牌。
一、雇主品牌的重要性雇主品牌对于企业来说具有重要的影响力。
首先，雇主品牌可以吸引和留住高素质的员工。
在竞争激烈的市场环境中，拥有优秀员工是企业成功的关键。
雇主品牌的建设可以提升企业在人才市场的吸引力，吸引更多优秀的求职者加入到企业中，从而为企业提供更丰富的人才资源。
其次，有一强大的雇主品牌可以增强企业的公信力和声誉。
企业在建设雇主品牌的过程中，注重员工福利和培训，营造良好的工作环境和企业文化，这些都会为企业树立良好的形象，增强企业在公众和消费者心目中的信任度。
第三，雇主品牌可以提高员工的忠诚度和工作积极性。
一个有吸引力和有价值观的雇主品牌可以激发员工的归属感和自豪感，增强员工对企业的认同和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和创造力。
二、传播渠道选择在进行雇主品牌的传播时，企业需要选择合适的传播渠道来将自己的品牌形象传达给目标受众。
以下是一些常见的传播渠道分类：1. 线上传播渠道线上传播渠道是当前较为主流的传播手段之一。
企业可以通过建设自己的官方网站、社交媒体账号和招聘网站等，向求职者和公众传达企业的雇主品牌形象。
2. 线下传播渠道除了线上渠道，线下传播渠道在雇主品牌的传播中同样重要。
企业可以通过组织招聘会、参加行业会议以及在校园招聘等方式，与潜在求职者和大众进行直接互动，传递企业的核心价值观。
3. 员工口碑传播员工是企业的最佳品牌传播者。
企业应该注重员工满意度和员工口碑的培养，提供良好的员工福利和晋升机会，鼓励员工积极发声，通过员工的分享和推荐来传播雇主品牌的形象。
4. 媒体合作与媒体进行合作是传播雇主品牌的一种有效方式。
企业可以与媒体合作推出专题报道或广告，通过媒体的力量将企业的雇主品牌形象传播给更广泛的受众。
如何建立良好的雇主品牌在如今竞争激烈的劳动市场中，公司要想招聘并留住顶尖人才，就需要建立一个良好的雇主品牌。
雇主品牌是指公司在外部宣传和内部文化方面的形象，它对吸引优秀人才和维持员工忠诚度至关重要。
本文将探讨如何建立良好的雇主品牌，并提供一些建议来实现这一目标。
1. 传递积极的公司文化积极的公司文化是吸引优秀人才的重要因素。
公司领导者应该明确提出公司的核心价值和愿景，并确保员工都理解并与之契合。
这种文化要融入到每个部门和工作岗位中，从而形成公司的独特氛围。
此外，领导者还应该充分利用内部沟通渠道，将公司的文化理念传达给所有员工。
2. 提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
公司应该提供具有竞争力的薪酬和福利方案，以及良好的晋升机会和培训发展计划。
此外，公司还应该注重员工工作与生活的平衡，提供弹性工作时间和健康福利，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
3. 打造良好的员工体验构建良好的员工体验是建立雇主品牌的关键。
公司应该提供良好的工作环境，包括舒适的办公条件和先进的工作设备。
此外，为员工提供发展机会和技能培训，帮助他们提升自己的职业能力并实现个人目标。
同时，公司还应该关注员工的工作满意度和情绪状态，通过定期的员工调查和反馈机制来改善工作环境和流程。
4. 建立积极的口碑积极的口碑是吸引更多优秀人才的重要元素。
公司应该重视员工对公司的评价和反馈，及时采纳合理的建议和意见，并积极回应员工的关切和需求。
此外，公司还可以鼓励员工积极参与社交媒体和行业活动，在外部传递公司积极的形象和文化。
5. 打造有吸引力的招聘广告招聘广告是建立雇主品牌的重要工具之一。
公司在发布招聘信息时，应该突出展示公司的核心价值和文化特点，吸引人才对公司的关注和兴趣。
同时，广告内容要简洁明了，直击人才的需求和期待，并提供详细的薪酬福利和发展机会信息。
总结：建立良好的雇主品牌对于吸引和留住优秀人才至关重要。
公司应该传递积极的公司文化，提供具有竞争力的薪酬福利，打造良好的员工体验，建立积极的口碑，并发布有吸引力的招聘广告。
如何通过招聘推广和品牌建设提升招聘效果招聘是每个企业发展壮大的重要环节，而招聘推广和品牌建设则是提升招聘效果的关键。
有效的招聘推广和品牌建设不仅能够吸引符合要求的人才，还能增强企业的竞争力和形象。
本文将探讨如何通过招聘推广和品牌建设来提升招聘效果，并提供一些实用的建议。
一、确定目标群体并制定策略首先，在开始招聘推广和品牌建设之前，企业需要明确招聘的目标群体。
不同的职位可能需要不同的推广方式和品牌建设策略。
比如，对于技术类职位，可以在技术社区和网络论坛上发布相关招聘信息和技术文章，吸引专业人才的关注；对于销售岗位，可以通过社交媒体和招聘平台发布招聘信息，同时建立良好的销售品牌形象。
二、利用多种渠道推广招聘推广的渠道是多种多样的，企业可以根据目标群体的特点选择合适的方式进行推广。
除了传统的招聘渠道如招聘网站、报纸和招聘会等，还可以利用社交媒体、企业官网、员工推荐等多种新兴渠道。
社交媒体如微博、微信、LinkedIn等可以帮助企业准确地传达招聘信息，与求职者进行互动。
企业官网是展示企业形象和吸引求职者的重要窗口，可以将招聘信息和品牌形象融入其中。
员工推荐是一种有效的招聘渠道，通过鼓励员工推荐合适的人选，不仅可以节约招聘成本，还能增加求职者的信任感和归属感。
三、创新招聘广告和宣传手法招聘广告和宣传手法的创新可以吸引更多优秀的求职者。
企业可以采用独特的方式来展示企业形象和吸引人才的兴趣。
例如，制作有趣的招聘视频，通过故事、幽默和创意来吸引求职者的关注；举办招聘专场活动，与求职者进行面对面的交流和互动；利用数字化技术，通过虚拟现实或增强现实等手段展示企业文化和工作环境，给求职者留下深刻的印象。
四、招聘品牌建设招聘的品牌建设是培养企业良好形象和吸引优秀人才的重要手段。
企业可以通过以下几个方面来进行品牌建设：1. 塑造企业文化和价值观：企业文化是吸引优秀人才的关键，通过明确的企业价值观和培养良好的工作氛围，可以吸引更多求职者的关注。
雇主品牌建设（5篇范例）第一篇：雇主品牌建设提高招才引智的吸引力招聘是企业向目标人才集中展示其雇主品牌的重要途径，也是企业与目标人才签订心理契约的过程。
招聘前的宣传以及招聘过程中对企业情况的介绍会让应聘者对企业的特色、管理风格、对待人才的态度等都有初步的了解，这是企业在目标人才心目中树立雇主品牌形象的第一步。
虽然招聘是企业招才引智、推广雇主品牌的一种重要手段，但人力资源管理者利用好这一契机并不容易。
为了吸引更多的人才，一些企业在招聘时往往夸大对应聘者有利的因素，轻易向应聘者承诺入职后的若干条件，而提供这些承诺的多是企业的人力资源工作者，而不是应聘者未来的直接管理者。
这些直接管理者可能并不清楚人力资源部门在招聘中许下的承诺，结果导致新员工入职后由于享受不到企业之前承诺的一些条件而感到心理预期遭到破坏，进而对企业产生质疑，甚至会选择离开。
因为这种原因离开企业的员工往往会在社会上传播对企业不利的言论，这对企业雇主品牌的建设非常不利。
在招聘工作中，人力资源管理者应当识别企业需要的核心人才，研究目标人才群体的需求，制订有针对性的招聘措施，使目标人才在应聘过程中就体会到企业对人才的关怀与尊重，为企业树立良好的雇主品牌形象打下基础。
协助员工提升发展空间企业为员工提供足够的学习、培训与发展机会对员工具有极大的激励作用。
企业满足员工发展的需求、帮助员工成功不但可以大幅提高内部员工的满意度，同时也可以通过员工对企业内部美誉度的宣传作用来影响外部目标人才对企业的认识与看法。
这就要求企业在观念上不要把学习、培训当作一种成本性支出，而应当作一种战略性投资。
从狭义上说，企业通过这种投资为内部培养了人才；从广义上讲，企业也为行业发展输送了人才，这对企业的内部建设和外部品牌形象提升都十分有利。
目前不少企业的人力资源部门在管理培训上花费很多精力，但是对员工的技能培训、研发培训却关注甚少。
事实上，并非所有员工都有成为管理者的潜质。
如何在校园招聘中传播雇主品牌杨雪李娜陈建智（北京物资学院，北京101149）【摘要】从三个方面论述了如何在校园招聘传播良好的雇主品牌，以实现雇主品牌传播与校园招聘活动的良性互动，提高校园招聘的有效性。
【关键词】雇主品牌；校园招聘；传播社会上有经验的雇员数量有限，获取这些人才的成本相对较高，越来越多的企业瞄准了校园这个市场。
校园招聘的针对性强，可以根据企业的需要，选择学校，选择专业，选择面很大，便于企业作战略性的选择。
更重要的是，校园招聘的人才成功率高，失误率低，如果培养、任用得当，人才对企业的认可度便高，忠诚度也高，企业的雇主品牌形象自然提升上去。
许多企业在校园招聘的过程中，只是为招到员工而招聘，并没有塑造雇主品牌的意识。
优秀的雇主品牌同优秀的产品品牌、企业形象品牌一样，是企业迈向成功的战略要素之一，能为企业赢得社会公众的认可，增强企业的美誉度和知名度，吸引优秀人才，提高企业的社会影响力和市场竞争力。
雇主品牌这一概念最初是由英国学者于上世纪９０年代初提出，就是企业在人力资源市场上的定位，既是现有企业雇员的雇佣体验，也是潜在员工心目中的形象。
雇主品牌可以分为外部雇主品牌和内部雇主品牌两个部分：内部品牌是在现有员工中树立品牌，是公司对雇员做出的某种承诺，不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系，还体现了公司为现有和潜在员工所提供的独特工作经历；外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌，是他们愿意到公司来工作，为公司树立最佳工作场所的形象。
所探讨的主要是外部雇主品牌，即在大学生这些潜在目标人才中传播雇主品牌。
雇主品牌的有效传播是决定雇主品牌价值和品牌文化形成的重要力量。
一个好的雇主品牌会时刻致力于向各个接触点传播一致的品牌信息，作为潜在雇员对其的感觉来自于该雇主品牌所实施的传播策略的结果。
将校园招聘作为雇主品牌传播的载体，对于企业与个人来说，都呈现出了一些特殊的特点。
在校园招聘中传播雇主品牌，特殊的场合与特点也就决定了在招聘中，要有一定的针对性，具体到校园招聘的具体流程中，可以从招聘信息的发布、校园宣讲会的实施、以及招聘流程三个方面加以论述。
一、合理发布招聘信息，渗透雇主品牌合理发布招聘信息，主要是指企业在招聘中应有针对性的对影响求职者心目中雇主形象的关键因素发布招聘信息，努力打造企业最佳雇主形象。
1.抓准招聘信息的发布时间。
企业进行校园招聘的信息应该提前传递给目标院校，不仅可以使应聘学生有充足的时间准备相关资料，体现雇主从学生角度出发的人本理念，也在无形中为企业文化起到了宣传作用。
相反，如果企业直接进入到校园进行招聘，发布相关信息，首先会有部分学生由于没有及时获得信息而错过机会，其次也会给应聘者产生一种负面印象，认为企业不重视此次招聘活动，降低对企业的评价。
校园招聘信息的发布，不要和校内的其他大型活动相冲突或其他名企的宣传活动撞车，还要避开两个时间段，也就是国考和考研的前夕，这段时间，那些两手准备的学生，可能就无暇光临招聘会，使企业错失大量的优秀人才。
在企业组织校园招聘时，要认真做好每一个细节，力求每次招聘的完美性，雇主品牌信息的全面渗透。
2.充分利用招聘发布渠道。
企业招聘信息的发布渠道在当今社会呈现出多样化的特征，各大招聘网站、招聘会、校园ＢＢＳ、老师或亲友的推荐等，都是学生获取企业招聘信息的重要途径。
针对校园招聘进行的特殊地点，即高校内部，应该着重注意在校园学生聚集地较多的地方张贴宣传企业文化以及招聘信息的相关海报。
与高校老师以及有关部门进行积极的沟通，保证招聘会信息准确而又及时的传递到学生那里。
融入到校园文化生活中，运用学生欢迎的渠道，如ＢＢＳ、论坛等进行传播，并融入雇主品牌的信息，还要注意在宣讲会现场的细节，处处体现雇主优秀的形象，最大程度的宣传自己优秀的雇主品牌，在细节中展现企业的魅力。
3.注重招聘信息的内容。
企业要想吸引优秀的人才，就必须在招聘信息上下足功夫。
一个具有良好雇主品牌的企业，不会简单的将招聘需求列出了事，还要力图在招聘信息中向求职者传递雇主的经营理念、企业文化、用才之道，并将招聘职位的状况进行立体化的介绍，使得求职者对于企业有一个初步的了解，对于职位有一个清晰的概念，并给求职者留下诚恳、专业的印象。
有利于企业雇主品牌塑造的因素都要在招聘信息的发布时尽可能多的得以体现，最大程度的吸引优秀的潜在雇员前来应聘。
二、科学组织校园宣讲，充分宣传雇主信息从雇主品牌传播的角度看，企业在校园招聘中需要侧重宣讲学生关系的内容和自己的亮点，突出自身特点和差异性，有的放矢的进行适度宣传。
1.抓准宣讲会的内容焦点。
企业一定要重视校园宣讲会，校园宣讲会是学生们第一次与企业亲密接触，也是企业宣传的第一站，更是传播雇主品牌的最佳时机。
应该充分利用这个机理论视野238企业导报2009年第12期会向学生们真实、准确地宣传、灌输企业文化、企业价值观、用人理念、员工的上升空间等等，尽快在大学生心目中树立一个直观、良好的“雇主”形象，从众多招聘企业中脱颖而出。
企业进行的校园招聘实际上也是一次营销活动，前来参加宣讲会的大学生可能就是企业的未来员工，企业要想招募到优秀的人才，就应该从学生的角度出发，了解学生对企业最关心的是什么。
宣讲会的形式不能过于单一，企业应结合宣讲学校的不同情况和特点，在方式上适当变动，将有利于雇主品牌塑造的内容焦点以不同形式展现出来，给学生留下深刻的印象。
2.掌握宣讲会的与会人员构成。
宣讲会的与会人员构成，很大程度上决定了企业对于此次校园招聘的重视程度、宣讲会的专业程度以及规模等。
公关部、人力资源部人员、各部门或旗下的集团公司主要负责人等都是理想的与会人员构成。
高层领导亲临现场本身就会对求着者从心理上感到一种满意和欣慰。
如联想的校园招聘会都是副总裁级，每个人都认真准备讲稿，并讲述一些个人奋斗经历，令他们的演讲生动而亲切，更让学生们觉得联想十分重视这次招聘，很尊重人才，与他们所宣扬的企业文化非常吻合。
雇主在进行校园招聘时，应该侧重学生期待较高的人员的出席，以增加企业的雇主品牌的宣讲力度。
3.准备好大学生应聘表格。
尽管现在的大学生都会有自己的简历，一张好的应聘登记表可以帮助企业提高招聘效率，降低招聘成本，尽快筛选出合适的人选，也可以帮助那些没有携带自己简历来参加校园招聘的学生，这样能使大学生联想到企业优质与特色的服务，将其定位为良好的雇主形象。
企业应根据校园招聘的特点，设计应聘登记表的内容，确保每一栏目均有一定目的，能为筛选人才提高。
招聘人员可通过对应聘登记表的审核，筛选出明显不符合条件者，提高校园招聘的效率。
４．发放介绍公司概括的小册子。
该手册应该包括大学生比较关注且有利于传播雇主品牌形象的内容，如企业属性、企业历史、招聘流程和选人标准、薪酬福利待遇、实习生计划、工作环境介绍、产品品牌与市场业绩等。
该手册揭示的企业信息必须是真实的，以此来进行雇主品牌的推广。
如果企业一味地迎合求职者的要求，做出不实的承诺，一旦求职者进去企业发现根本不是宣传册上介绍或承诺，便会有上当受骗的感觉，怠工离职现象也就不足为奇，这必然不利于雇主品牌的建设。
三、规范选拔流程，提升雇主品牌价值招聘与面试是强化雇主品牌的一个重要环节，在招聘与面试中必须放宽视野，努力打造强势的雇主品牌。
1.严格选择招聘小组成员。
招聘人员是企业的代表，直接展示雇主形象。
因此，要挑选合适的人员参加校园招聘活动。
招聘是一个双选的过程，招聘人员是企业形象代表，招聘小组应该由三类人员组成：人力资源部成员，需求人才的部门主管人员；了解学校情况的人。
他们的职责主要是对应聘者进行筛选，做出录用决策。
除了招聘人员的结构以外，在选择招聘人员时，还必须关注招聘人员的水平。
“烙饼原理”就是一个重要的原则。
“烙饼原理”就是指饼再大也大不过烙饼的锅。
将此原理应用到招聘面试的过程中，就是指面试考官的水平应当是知识丰富、眼界开阔、具有较强的判断能力。
若其水平低于求职者，则很难从中选出具有真正才能的求职者，如果要招聘硕士和博士研究生，招聘小组中应有高学历的人参加，才能对人才做出较准确的判断，这样能体现企业对人才的重视，加深企业在大学生心中的形象。
2.通知求职人员。
对于所有投递简历的人员，雇主企业都要予以答复，考虑到求职人员的感受，对于未通过简历审查的求职者与进入面试流程的求职者应当采取不同的通知方式。
（1）通知不符合条件的求职者。
通知的原则是：首先，言辞要尽量婉约，切忌直来直去。
语言太直白容易伤害求职者的感情，不易让对方接受，使求职者产生抵触情绪，影响求职人员对公司的态度与看法。
其次，尽量不要采取直接沟通的方式，Ｅ－ＭＡＩＬ方式最佳。
若能给予简短的求职指导，效果会更好，在如今激烈竞争的求职过程中，进入面试考场的毕竟是少数，雇主品牌在没有被录用的求职者中传播，则更具有真实性和广泛性。
为了更广泛的传播雇主品牌，未被录用的求职者成为传播不可忽视的群体。
（2）通知相关人员参加面试。
合理的安排求职者参加面试，是能够体现出一个公司的管理水平的，应该仔细加以斟酌，合理安排。
现实中的招聘方法经常出现所有的求职人员同时到达，面试却一个一个顺序进行的情况，使得排序越往后的求职者等待的时间越长，经过严密计划的面试过程，是绝不应该出现这种糟糕情况。
在整个招聘流程中，一点差错都会给雇主品牌的塑造带来消极影响，雇主应该时时处处事事注意，为雇主品牌的塑造不遗余力的达到完美的效果。
3.建立科学合理的人员测评和甄选体系。
企业是否具有一套完整、科学、规范和有针对性的人才评估考核体系是判断一个企业雇主形象的关键指标之一，科学而又明确的确定测评与选拔的目的、项目、参考因素以及指标权重，是进行人选测评与甄选的基本前提。
选用正确的甄选方法针对员工的知识、品德、能力进行测评，不仅会给企业节约将来辞退员工的成本，节约管理的时间，在科学而又公平的甄选过程，无疑将企业公平公正、以人为本的雇主品牌形象渗透其中。
运用公文筐处理、无领导小组讨论、角色扮演等科学的方法，并尽可能多的获得雇员的背景资料，提高甄选与测评的信度与效度才是雇主企业的明智之举。
让那些经过甄选而失败的人，都能够对雇主品牌进行宣传才是对雇主品牌最成功的宣传之一。
雇主品牌的塑造体现在方方面面，在完成以上的招聘工作后仍然存在大量的后续工作，如对新员工的培训、职业生涯规划等，企业要拥有良好的雇主品牌形象，就应该投入更大的精力与关心，这样才能保证对人才的吸引和企业的持续性发展。
参考文献［１］宋飞．《雇主品牌：功能、框架与塑造方法》［Ｊ］．新资本．２００８（５）［２］廖泉文．《招聘与录用》［Ｍ］．中国人民大学出版社，２００４［３］张庆．《如何提高校园招聘的成功率》［Ｊ］．中国人力资源开发．２００９（４）［４］盛宏寿．《校园招聘过程中的雇主品牌塑造》［Ｊ］．《人才资源》．２００７（５）理论视野239企业导报2009年第12期。
