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激励员工的五个有效方法引言：提高员工的工作积极性和创造力是每个雇主都面临的挑战。
激励员工是一个复杂而且持久的过程，需要采取多种方法并根据具体情况进行调整。
本文将介绍五个有效的激励员工的方法，帮助雇主提高员工的工作动力和满意度，从而促进组织的长期发展。
方法一：设定明确的目标和任务设定明确的目标和任务是激励员工的重要基础。
员工需要知道自己的工作目标以及完成任务的时间范围和期望结果。
这不仅有助于员工更加明确自己的工作重点，还可以激发员工的责任感和自我驱动力。
通过与员工沟通设定目标并定期检查进展情况，雇主可以不断激发员工的进取心和动力，提高工作效率和质量。
方法二：提供奖励与认可制度奖励与认可制度对激励员工起到重要作用。
雇主可以根据员工的工作贡献和表现制定相应的奖励机制，如绩效奖金、晋升机会、荣誉证书等。
此外，及时公开表扬和认可员工的优秀表现也是一种简单而有效的激励方式。
这些奖励和认可不仅能够增强员工的归属感和满足感，还可以增加员工的积极性和团队合作意识。
方法三：提供发展和培训机会雇主可以为员工提供发展和培训机会，帮助他们提升专业知识和技能，实现个人职业目标。
提供培训和发展机会能够让员工感受到雇主的关心和支持，激发他们对工作的热情和动力。
同时，培训和发展也能够提升员工的工作能力和业务水平，为组织创造更多的价值和竞争力。
方法四：建立积极的工作氛围建立积极的工作氛围是激励员工的关键因素之一。
雇主可以通过提供良好的工作环境、推行合理的工作时间和休假制度等方式营造积极的工作氛围。
此外，加强沟通与合作、倡导开放与尊重的工作文化也是重要的因素。
员工在积极的工作氛围中容易获得自豪感和成就感，更愿意投入到工作中，提高工作效率和质量。
方法五：提供灵活的激励方案雇主可以根据员工的个人需求和特点，提供灵活的激励方案。
比如，为员工提供灵活的工作时间安排、远程办公或弹性工作制度。
此外，允许员工参与决策、发表意见和建议也能够激发员工的积极性和创造力。
员工激励有哪些手段-有效进行员工激励十二个手段员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。
下面，店铺为大家分享有效进行员工激励十二个手段，希望对大家有所帮助!榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1.领导是员工们的模仿对象2.激励别人之前，先要激励自己3.要让下属高效，自己不能低效4.塑造起自己精明强干的形象5.做到一马当先.身先士卒6.用自己的热情引燃员工的热情7.你们干不了的，让我来8.把手“弄脏”，可以激励每一个员工9.在员工当中树立起榜样人物目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发.导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10.让员工对企业前途充满信心11.用共同目标引领全体员工12.把握“跳一跳，够得着”的原则13.制定目标时要做到具体而清晰14.要规划出目标的实施步骤15.平衡长期目标和短期任务16.从个人目标上升到共同目标17.让下属参与目标的制定工作18.避免“目标置换”现象的发生授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19.不要成为公司里的“管家婆”20.权力握在手中只是一件死物21.用“地位感”调动员工的积极性22.“重要任务”更能激发起工作热情23.准备充分是有效授权的前提24 .在授权的对象上要精挑细选25.看准授权时机，选择授权方法26.确保权与责的平衡与对等27.有效授权与合理控制相结合尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化.最有效的激励手段之一。
如何激励员工-有效激励员工的八大方法如何激励员工-实用有效激励员工的八大方法员工激励是企业管理的重要环节，是企业快速发展的关键性保障之一。
下面，店铺为大家分享实用有效激励员工的八大方法，希望对大家有所帮助!拓宽职业生涯1、给职业目标员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
2、建发展阶梯员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工发展更需要指导，需要企业帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措，高激励需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高激励自然“不言而喻”。
3、定晋升标准有目标有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有规划才能更好推进;多数员工是有自己的职业想法的，有目标就有奔头，有奔头就有希望，有希望就有动力;企业定晋升标准，员工就有更好的发展期许，有更多的发展空间，也就有更强的发展动力。
远景激励引导1、组织愿景引领企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。
组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示与众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。
2、团队发展激发企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
有效沟通与激励技巧有效沟通和激励是任何组织和团队取得成功的关键。
一个激励性的沟通可以提高员工的参与度、工作效率和工作满意度。
以下是一些有效沟通和激励技巧，可帮助组织和团队取得成功。
1.倾听和理解：有效沟通的第一步是倾听和理解对方。
通过倾听他人的观点、意见和问题，我们可以更好地理解他们的需求和期望。
当他们感到被听到和理解时，他们更有可能积极参与沟通过程。
2.清晰明确的目标和期望：在与员工进行沟通和激励时，必须确保目标和期望清晰明确。
这样员工才能理解他们应该做什么，以及如何达到目标。
这将有助于员工更好地组织他们的工作，并帮助他们明确自己的角色和职责。
3.积极反馈：给予积极反馈是激励员工的重要方式。
当员工做出出色的工作时，应当给予他们诚恳的赞美和鼓励。
这将激励他们继续努力，同时也会让他们感到被认可和重视。
4.建立信任和尊重：信任和尊重是有效沟通和激励的基础。
建立信任意味着将信任员工能够胜任他们的工作，并做出正确的决策。
尊重意味着尊重员工的观点和意见，即使他们与你的观点不同。
当员工感到被信任和尊重时，他们会更有动力参与工作。
5.激发员工的动机：了解员工的动机是激励他们的关键。
人们有不同的动机，有些人可能更注重奖励，而有些人可能更注重成长和发展。
通过了解员工的动机，可以根据他们的需求提供适当的激励措施，从而激发他们的工作动力。
6.提供培训和发展机会：员工希望在工作中不断学习和成长。
为员工提供培训和发展机会，可以帮助他们提升技能和知识，并且感到组织关心他们的成长。
这将激励员工更加积极地投入工作，并为组织带来更大的价值。
7.明确沟通渠道：建立明确的沟通渠道是有效沟通的关键。
员工需要知道他们可以向谁寻求帮助和反馈，并且他们能够获得及时的回应。
通过建立有效的沟通渠道，可以帮助组织和团队的成员更好地协作和解决问题。
8.鼓励团队合作：激励并鼓励员工之间的团队合作是非常重要的。
团队合作可以促进信息的流动和共享，增加员工之间的互动和理解，并提高整个团队的绩效。
有效激励员工的方法与技巧提高员工积极性和工作效率是每个企业管理者的重要任务。
有效的激励员工方法和技巧可以帮助企业实现这一目标。
本文将介绍一些提高员工积极性和工作效率的方法与技巧，帮助企业领导者更好地激励员工，创造积极的工作环境。
了解员工的需求是激励员工的关键。
员工的需求各不相同，了解并满足员工的需求是激励员工的基础。
管理者可以通过定期进行员工调查、谈话和个别讨论等方式了解员工的需求和关注点。
例如，某些员工可能更看重薪酬福利，而另一些员工则更注重晋升机会或工作环境等。
只有根据员工的需求制定相应的激励政策，才能真正激励员工。
给予员工适当的奖励和认可是激励员工的常用方法之一。
奖励和认可可以是金钱激励，也可以是非金钱激励。
例如，及时发放奖金、提供额外的休假时间、表彰员工的工作成果等都是有效的奖励方式。
公开赞扬和鼓励有时比金钱奖励更具有激励力量。
通过奖励和认可，员工会感受到自己的付出被认可和重视，从而提高工作积极性和效率。
第三，提供良好的工作环境和发展机会是激励员工的重要手段。
员工在舒适的工作环境中能够更好地发挥自己的能力，提高工作效率。
企业应该注重员工的工作条件，提供舒适的办公设施、良好的人际关系和合理的工作时间安排。
为员工提供发展机会和培训计划，帮助他们提升技能和能力，也是有效激励员工的方式之一。
员工感受到企业对他们的关心和支持，会更有动力投入工作。
第四，建立积极的沟通和反馈机制是有效激励员工的重要途径。
员工希望得到清晰的工作目标和明确的反馈。
管理者应该定期与员工进行沟通，明确工作目标和期望，并提供及时的反馈。
通过给予积极和具体的反馈，帮助员工了解自己的优点和改进的空间，从而激励他们更好地工作。
倾听员工的想法和意见，并及时回应，也是建立积极沟通和反馈机制的关键。
团队建设是激励员工的重要策略。
良好的团队合作氛围和互助精神可以激发员工的工作热情和效率。
管理者应该鼓励员工之间的合作与交流，通过团队活动、培训和社交聚会等方式促进团队凝聚力的形成。
激励员工的方法和技巧员工激励是企业管理中至关重要的一环，它能够提高员工的工作动力和积极性，增加员工的效率和生产力，对企业的发展起到至关重要的作用。
本文将介绍一些激励员工的方法和技巧，以帮助企业管理者更好地激发员工的潜力和创造力。
一、提供晋升和发展机会员工晋升是一种重要的激励方式。
通过晋升和发展机会，可以让员工感受到自己在企业中的重要性和价值，从而激发他们的工作动力和积极性。
企业管理者可以制定明确的晋升通道和职位升迁规定，建立健全的人才培养和晋升机制，鼓励员工通过不断的学习和努力提升自己的能力和水平。
二、给予适当的奖励和激励奖励和激励是员工激励的重要手段。
企业管理者可以通过赞扬和表彰优秀员工的方式，给予他们适当的奖励和激励，以鼓励他们继续努力。
奖金、奖品、晋升机会等都是常见的奖励形式，但更重要的是将奖励与员工的贡献和价值相匹配，确保奖励公正公平，增强员工的工作积极性和认同感。
三、建立良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化可以有效地激励员工。
企业管理者应该重视员工的意见和建议，积极改善工作环境，提供良好的办公设施和工作条件，为员工创造良好的工作氛围和发展空间。
此外，企业应该树立积极向上的企业文化，营造充满团队合作和互助精神的企业氛围，鼓励员工相互学习和分享，提高工作效率和成果。
四、提供培训和发展机会提供培训和发展机会是一种重要的员工激励方式。
通过不断提升员工的技能和知识，可以增强他们的职业发展前景，提高工作能力和素质，激发他们的创造力和创新意识。
企业管理者可以开展内外部培训、组织专业讲座和研讨会等活动，为员工提供学习和成长的机会，帮助他们在工作中不断提升自己的能力和竞争力。
五、建立有效的沟通机制良好的沟通可以增强员工的凝聚力和工作积极性。
企业管理者应该与员工保持密切的沟通和联系，关心员工的工作和生活，了解他们的需求和期望。
定期组织团队会议、个人面谈和员工满意度调查等，可以促进员工与管理层之间的沟通和交流。
技能工人薪酬激励方案引言技能工人是指那些具备特定技能的工人，如电工、木工、机械师等。
这些工人在许多行业中都是至关重要的，并且他们具有独特知识和技巧，以及丰富的经验和教育背景。
然而，在许多情况下，技能工人的薪酬未能反映他们的技能水平和知识。
因此，公司应该采取一些方式来激励技能工人，提高他们的生产力和满意度。
策略要制定有效的技能工人薪酬激励方案，需要贯彻以下策略：1. 薪酬要与技能等级相匹配技能等级是员工技能的度量，通常基于员工的工作知识、技能和能力。
可以根据等级建立一套薪酬结构，这样就可以确保薪酬与技能水平的匹配程度。
2. 加薪制度为技能工人提供加薪制度是一种激励机制。
根据技能等级，公司可以制定加薪计划，以鼓励技能工人持续发展和提高技能水平。
3. 奖金计划奖金计划是另一种激励机制，它可以促进技能工人在其职业生涯中的表现。
技能工人可以通过出色的工作表现或其他方面的成就获得额外的奖金。
4. 其他福利待遇其他福利待遇也是吸引和留住技能工人的一种策略。
福利待遇可以包括医疗保险、健康保健计划、退休计划和带薪假期等。
给技能工人提供这些福利待遇可以让他们感到公司对他们的关注和尊重。
实施方式要实施技能工人薪酬激励方案，公司需要经过以下步骤：1. 评估技能工人水平为了准确地评估技能工人的技能水平，可以使用一些有效的评估方法。
技能工人可以参加技能等级考试，或者他们可以提交技能证书或文凭证明他们的知识和技能水平。
2. 制定薪酬方案和政策一旦完成了技能等级的评估，公司就可以开发一套薪酬方案和政策。
方案应包括薪酬结构、加薪计划、奖金计划和福利待遇等。
3. 实施方案公司需要与技能工人共享有关他们的技能等级和薪酬方案的信息，并开始实施方案。
公司应该与技能工人建立一个开放和透明的沟通方式，以确保他们对方案的理解和接受程度。
4. 监测和更新方案公司需要监测和评估技能工人薪酬激励方案，以确保其有效性和可持续性。
如果发现方案存在问题，公司应该及时作出调整和更新。
激励员工的十大绝招激励员工是每个企业领导者的重要任务之一。
一个受到激励的员工会更加投入工作，更加努力地为企业创造价值。
那么，如何激励员工呢？下面是十大绝招，希望能够对企业领导者有所帮助。
1. 给予奖励：奖励是激励员工的最直接方式之一。
可以给予员工一些实质性的奖励，比如奖金、晋升、旅游等，以表彰他们的工作表现。
2. 给予赞扬：赞扬是激励员工的另一种方式。
当员工表现出色时，领导者应该及时给予赞扬，让员工感受到自己的工作得到了认可。
3. 提供培训：培训可以提高员工的技能水平，让他们更加自信地面对工作。
领导者可以为员工提供各种培训机会，让他们不断学习、进步。
4. 给予自主权：给予员工一定的自主权，让他们有更多的决策权和自由度，可以激发他们的创造力和积极性。
5. 创造良好的工作氛围：良好的工作氛围可以让员工感到舒适和愉悦，从而更加投入工作。
领导者可以通过各种方式创造良好的工作氛围，比如组织团建活动、举办员工生日会等。
6. 给予挑战：挑战可以激发员工的斗志和动力。
领导者可以给予员工一些有挑战性的任务，让他们有机会展示自己的能力和才华。
7. 给予支持：员工在工作中遇到问题时，领导者应该给予及时的支持和帮助，让他们感到自己不是孤军奋战。
8. 给予反馈：反馈可以让员工了解自己的工作表现，从而更好地调整自己的工作方式。
领导者应该及时给予员工反馈，让他们知道自己的工作是否达到了预期效果。
9. 给予信任：信任是激励员工的重要因素之一。
领导者应该给予员工足够的信任，让他们感到自己的工作得到了认可和信任。
10. 给予目标：目标可以让员工有明确的方向和目标，从而更加有动力地工作。
领导者应该给予员工明确的目标和任务，让他们知道自己的工作方向和目标。
以上是十大激励员工的绝招，希望能够对企业领导者有所启示。
激励员工是一个长期的过程，需要领导者不断地努力和实践。
只有让员工感到自己的工作得到了认可和激励，才能够让企业不断发展壮大。
有效激励员工的十种技巧这是一篇由网络搜集整理的关于有效激励员工的十种技巧的文档，希望对你能有帮助。
2. 给他们灌输全局概念。
每个人都希望成为有用的一部分。
告诉他们，他们的工作对于其他人是如何重要，这会让他们觉得自己很重要。
3. 设立目标，让他们负责。
在绝大部分的公司里，设立目标这项工作做的都不好。
他们采取的方式过于自上而下，而不是自下而上，或者根本没有目标。
在两者之间要保持平衡，但要想在所有的情况下都做到这一点确实非常不容易。
4. 即时、真诚地给出反馈，好，或者不好，而不是废话。
要求他们也做到这一点。
对于任何经理来说，要做到这一点非常不容易，尤其是面对一些负面评价的时候更是如此。
5. 奖励他们的成就，并为他们的失败负责。
他们需要知道你站在他们身后。
6. 为他们提供提高工作效率的工具;要在他们背后提供支持;否则无法成功。
7. 赋予他们能够承担的责任。
不要更多，但也不要更少。
如果你有一个大型的团队，那么这确实是件棘手的事情，因为这几乎是一件完全因人而异的事情。
8. 沟通。
尽可能公开地进行沟通，但不要让他们知道一些无需了解的机密信息。
9. 给他们一些私人时间以便处理一些重要事情。
这里指的.不是跑腿这样的小事，而是他们必须在早上9点到下午5点之间完成的一些重要的事情，例如去看病。
10. 有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。
做到这些需要漫长的过程。
而且基本上是你个人的事。
幽默感不是开一些反社会的玩笑;他们可能从来也不会读管理博客。
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有效激励技能 “激励”一词作为心理学术语，指的是持续激发人的动机的心理过程。通过激励，在某种刺激的影响下，使人始终维持在兴奋状态中。将“激励”用于管理，就是通常所说的调动人的积极性。在此，激励是指激发人的动机和内在的动力，鼓励人们朝着期望的目标采取行动的心理过程。可见，激励的本质就是激发、鼓励，努力调动人的积极性的过程。 每个人的工作成效取决于能力和积极性以及环境的影响，用公式表示即是： P=f [(A×M)×E] 在公式中，A表示能力，包括智力和体力两个方面，M表示激励，E表示环境，P表示工作绩效。公式表明，工作绩效P是由工作能力A、激励程度M、环境影响E构成的一个函数，显然工作绩效随着三者的变化而变化。 自二十世纪二三十年代以来，国外许多管理学家、心理学家和社会学家开始从不同的角度对激励进行系统研究，并提出了相应的理论，为管理者实施激励提供了重要的指导。 马斯洛认为，一般的人都是按照从低级到高级的层次，依次追求使自己的需要得到满足的。在某特定的时期，总有某一层次的需要占主导地位，这一需要得到满足后，更高层次便占据了主导地位。也就是说，己经得到满足的需要就不再是主要动力了，因此不再具有激励作用。管理者必须认真分析人的需要层次，用他正在追求的需要来激励才能取得好的效果。 Thomas Peters & Robert H. Waterman在其著作《追求卓越》中发表了一组数据，充分说明了接受测试者的自认为数据远大于实际生活中的合理数据范围，人们都希望自己是佼佼者。
表1 《追求卓越》的一组数据
测试项目 合理数据 接受测试者自认为数据 与人相处能力比较强的 10% 60% 与人相处能力最强的 1% 25% 领导才能最强的 25% 70% 领导才能高于平均水平 约50% 98% 人群中运动才能最高的 25% 60% 运动能力高于平均水平 约50% 94%
心理学家威廉詹姆士通过研究发现，一个没有受到情感激励的人，仅能发挥其能力的20%～30%；当受到情感激励时，其能力可以发挥到80%～90%。在人的一切活动中，情感因素发挥着很重要的作用。激励是激发人的动机，诱发人的行为，使其产生内在动力，并朝着期望的目标努力不断强化个性行为的过程。 管理离不开激励，优秀的管理人员应该努力成为优秀的激励者。激励的过程也可以看是激励者通过某种手段使被激励者产生动力的过程。而动力的产生需要有差别，否则形不成动力。有效的激励要想办法制造差别，有效地利用差别，才能产生所希望的动力。
一、激励的三种方法 1.三种常用激励方法 激励理论常被分为内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论。领导者常用的激励法分别是恐惧激励法、诱因激励法和人性激励法.
表2 常用的三种激励法所对应的激励措施 恐惧激励法 诱因激励法 人性激励法 惩戒 加薪 成就感 责骂恐吓 奖金 被肯定 降级降薪 红利 兴趣 革职 特别津贴 责任与权力 削权 奖励性福利 挑战性的环境 冰冻不重用 分红入股 荣誉
恐惧激励法 使用恐惧激励法的领导喜欢扮演“黑脸”，利用惩戒方式造成下属的心理恐慌，其主要目的并非恐吓或报复，而是提醒、促使下属遵守法纪、规章，进而激励士气。 惩罚是对员工某种不良行为的否定和批评，使员工从失败和错误中汲取教训，杜绝不良行为。惩罚得当，有利于激发员工的积极性和创造性，因此也被称为负强化的激励。 使用恐惧激励法时，应遵循五个原则： 事先告知原则。事前清楚地公布并警告哪些行为是不被容许的，让员工知道违反者可能会受到什么样的惩罚。 即时惩戒原则。一旦发现有违规犯纪的行为，立即调查清楚，并很快做出裁决。 公正公平原则。对于相同的违纪行为，避免有轻重宽严不一的惩罚。 顾及颜面原则。惩戒应避免在大庭广众之下进行，要顾及下属的颜面。 适可而止原则：点到为止，不让受惩罚者长期处于恐惧不安之中。 诱因激励法 每位领导者都被上级赋予一种特权，可以运用权责范围内可支配的金钱或其他代替物作为激励其下属的重要工具。但金钱的效力仍有一定的限制，如果完全依赖这种方法激励员工，一旦员工的某项需求被满足后，就要不断推出新的诱因，以便进一步激励员工。 诱因激励的因素。诱因激励法往往采用物质激励，最突出的就是金钱。金钱虽不是唯一能激励人的力量，但作为重要的激励因素是不可忽视的。无论采取工资的形式，还是采取奖金、优先认股权、红利等其他形式，金钱都是重要的因素。 诱因激励的作用。对不同的人来讲，以金钱为导向的的激励作用是有区别的。对于需要抚养家庭的员工来说，金钱是非常重要的；对于己经功成名就的员工来说，在金钱方面的需要就不是很迫切。可见，要使金钱成为一种有效的激励手段，必须使薪金和奖金能够反映出个人的工作业绩，否则就不会有很大的激励作用。只有当预期得到的报酬远远高于目前个人收入时，金钱才能成为强有力的激励因素。如股票期权是对经营者（或核心员工）实行的一种有长期激励作用的物质激励方式。 人性激励法 所谓的人性激励法，以IBM公司为例，为了奖励杰出人员，不惜花大钱请设计师为员工作造型、拍照，再做成旗帜悬挂在接待室，让家人或来宾都能清楚地知道其立下的功劳。 一般来讲，领导者可以运用以下方式进行人性激励：额外的休假；赠送球赛票；让员工当一天老板；颁授奖杯、奖牌；送员工去参加培训等。只有能够满足员工内心深处的需求，才是最有效的激励。 企业常用的人性激励方法有： 情感激励法。情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴望各种情感的需求。这就要求领导者多关心员工生活，包括精神生活和心理健康，提高员工的情绪控制力和心理调节力，努力营造相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围。 领导行为激励法。在报酬引诱及社会压力下工作的员工，其能力仅能发挥60%，其余的40%要赖于领导者去激发。 榜样典型激励法。绝大多数员工都是力求上进不甘落后的。有了榜样，员工就会有努力的方向和赶超的目标，从榜样的成功中得到激励。 目标激励法。目标是企业及其成员一切活动的总方向。企业目标有物质性的，如产量、品种、质量、利润等；也有精神性的，如企业信誉、形象、文化以及员工个人心理的满足等。 参与管理法。让员工参与管理，可以使员工感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足归属和受人赏识的需要，从而体验到自己的利益同组织的利益及发展密切相关，增强责任感。同时，主管人员与下属商讨组织发展问题，对双方来说都是一个机会，给员工一种成就感、尊重感。事实证明，参与管理既能使多数人感到激励，又为实现组织目标提供了保证。 人性激励的五大法宝可以归纳为：信任、尊重、关怀、赞赏、肯定。使员工感到自己重要的诱因往往比金钱、升迁更管用，要时刻让下属了解对他们的信任、尊重与关怀，并且具体表现出来，才有助于拥有一个精锐团队。 2.激励中的正负激励
根据强化理论，可把激励划分为正激励和负激励。正激励就是对员工符合组织目标的期望行为进行奖励，使这种行为更多的出现，使员工的积极性更高；负激励就是对职工违背组织目标非期望行为进行惩罚，杜绝这种行为再次发生，使犯错误的职工的积极性向正确的方向转移。 有效的正激励与负激励，不仅作用于当事人，也会间接地影响周围其他人。通过树立正面的榜样和典型，会使企业形成良好的风气，使整个组织的行为更积极、更富有生气。但鉴于负激励具有一定的消极作用，容易使员工产生挫折心理和行为，应该慎用。领导者在激励时要把正负激励巧妙地结合起来，以正激励为主，负激励为辅。 负激励的注意事项 反复受表扬、得奖励，就会使表扬、奖励逐渐失去激励作用。此时确立新的奋斗目标，把成绩当成新的起跑线，进行负激励，自然会成为其他成员的正激励，对调动生产积极性会很有帮助。 要解决激励贬值或激励失效的问题，就要改变激励的方式和方法。在具体使用中，需要注意以下事项： 第一，必须有针对性、有的放矢，避免“通货膨胀”式的激励。“通货膨胀”式只能是廉价的激励措施，最终会贬值。安全激励方式一开始是有效的，但随着时间的推移，员工却把这种高工资、高福利，看作人人都应当享受也必须享受的待遇，并且必须不断提高，如果哪一年不提高或提高幅度不大，就会招来不满、埋怨和非议，甚至会消极怠工。而实行负激励，让一部分表现差的员工相应降低奖金福利，或者实行末位淘汰制，让消极怠工者尝尝失去“金饭碗”的味道，可有效解决安全激励“通货膨胀”所带来的激励“贬值”问题。 第二，关键是把握好度。把正、负激励有机结合起来，实行严格考核，对表现特别好的员工进行提拔，让完成工作目标的管理人员留任，将不胜任的免职，从而把导向放在干好现在的工作上，让员工意识到表现得不出色会下岗，工作热情自然会高涨。 第三，做到人人平等，要比正激励要更为准确和适当，难度也较大。正激励通常偏向于“锦上添花”，多一点少一点，员工不太会计较；负激励则不同，一旦产生偏差，员工就会很在意，会导致管理者的权威受损，甚至导致管理制度形同虚设。 第四，管理者要以身作则。作为企业的领导阶层，管理者要舍得“亏”自己，要陪同员工承担责任，让员工口服心服。 正激励的效果 正激励是人力资源开发的有效手段，是激发下属发挥潜能的基本措施，是点燃下属工作激情的星星之火，其功能主要表现在以下方面： 第一，有利于挖掘员工的潜力。员工的能力再高，如果激励水平低，缺乏足够的动力，也不会有好的工作绩效；反之，能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此可见，激励对调动下属的积极性有极为重要的作用。 行为学家通过大量的调查发现，绝大多数组织在激发员工动机方面都有很大的潜力。哈佛大学威廉•詹姆土（William James）教授曾发现，员工仅需发挥出20％～30％的能力，就足以保住饭碗，如果受到充分的激励，其能力能发挥出80％～90％，如果运用正激励鼓舞员工士气，很多看似不可逾越的障碍很可能会迎刃而解。 第二，有利于员工素质的提高。通过正激励可以控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而不断提高个人素质。如对精诚敬业、业务熟练、贡献突出的员工进行奖励，无疑有助于全体员工业务素质的提高。 第三，有利于增强组织的凝聚力。行为学家研究表明：对一个体行为的激励，会消除某种群体行为的产生。可见，激励不仅仅直接作用于个人，而且间接影响周围的人。正激励有助于形成竞争气氛，对整个组织都有至关重要的影响。
【案例】 认真的员工 美国一家速递公司的一名职员在把一批邮件送上飞机之后忽然发现了一封遗漏的信件。按速递公司的规定，邮件必须在发出后24小时之内送到收件人手中，可这时飞机已经起飞，这位员工为确保公司的声誉不受损害，果断地自掏腰包购买了第二班飞机的机票，按照信上的地址，亲自送到了收信人手中。 公司了解这件事的经过后，对这位员工给予了优厚的奖赏，以表彰他这种认真负责的主人翁态度，并把这件事永远地载入了公司史册。由此，公司职工以工作为己任、视公司声誉为生命的行为蔚然成风，使整个公司的凝聚力得到了充分体现。
