康佳集团财务中心
统计报关员岗位手册
岗位编号：KKJT-05-029W
岗位
目的 负责报关过程中的有关统计工作
岗位
职责 1、 负责统计核对进出口物料合同手册备案的平衡数
2、 负责填报进出口集报货物申报单
3、 负责联系货运公司跟踪送交报关单、提单、证书及相关资料
4、 负责将有关的报关资料进行整理、登记、保管
5、 协助整理合同核销表
6、 完成部门领导安排的其他工作
关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重
填报进出口集报货物申报单及时完成率 100% 40%
统计合同手册备案平衡数准确完成率 100% 30%
报关相关资料的整理保管完成率 100% 30%
岗位技能要求 1、 熟悉报关业务及统计知识
2、 一定的独立分析判断能力
3、 一定的协调能力、管理能力
4、 责任心强
岗位资格要求 1、 中专以上学历
2、 保管资格证
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财务会计（付款）岗位手册
岗位编号：KKJT-05-010Y
岗位
目的 负责办理银行付款及相关业务
岗位
职责 1、 核算银行付款业务
2、 对各项开支、按股份制会计制度规定进行分类和转帐
3、 对预付款进行跟踪，直至收取发票
4、 对应收票据进行核算，每天与资金会计核对已收取的银行承兑汇票等票据，掌握动态，保证帐实一致
5、 归集各项专项费用开支，并报有关部门和领导
6、 对银行付款进行审核，保管银行印鉴
7、 创建R/3系统“在建工程”明细科目，对其完成没安装的设备，完工工程进行资本化
8、 完成部门领导安排的其他工作
关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重
及时准确完成银行付款及相关帐务处理 扎帐后6天/100% 40%
监管应收票据，保证帐实一致 100% 40%
各项开支分类正确率 95% 15%
发票索回单 100% 5%
岗位技能要求 1、 熟悉股份制会计制度
2、 掌握会计核算方法
3、 明确各项费用开支范围，专项费用开支范围
4、 责任心强
岗位资格要求 会计专业大专毕业以上
麦肯锡-关键岗位定义
关键职位定义
公司新的组织结构方案
终端
POS
针打
ATM
UPS
家用PC
康柏
Epson
Modem
软件
行业产品营销
商用/家用产品营销
市场营销及战略部
硬件产业部
销售部
总裁
营销服务
品牌管理
业务计划
行业产品R&D
商用/家用产品R&D
外设
打印机
PC
Compaq Epson
全国渠道部
全国渠道伙伴
全国大客户部
全国性大客户
产品/技术支持
行业1
行业2
„..
分销/代理
VAR
„..
产品经理
产品经理
大客户部
渠道部
R&D*
生产制造*
售后服务
服务中心
系统支持
客户服务
商用PC
代理产品营销
销售片区
销售分公司
* 将来的目标结构，在今后的6-12个月内建议仍保留现有的产品公司
格局
公司营销体系部门使命 部门
使命/职责
总部营销及战略部
制订集团战略规划及年度业务计划
制订有效的产品战略，以确保实达产品市场份额及利润最大化
提供高效的客户/市场沟通、广告、促销，激发其对实达产品的需求
管理及强化实达品牌，创造最大的品牌价值
培养和提高集团整体市场营销能力
协调及审核各行业产品线的产品战略及新产品开发、投放
建立跨产品线的行业专业知识，主持开发行业解决方案
确保实达行业产品的市场份额及利润最大化
参与并帮助全国大客户部及全国渠道部制订大客户战略及渠道战略和管理
政策
负责制订本产品线的产品战略(包括产品组合管理、价值号召力、定价)
主持及驱动新产品开发，计划新产品的投放
制定产品线促销广告计划
设置本产品线业务计划及销售目标，确保本产品线的市场份额及利润最大化
协调及审核各商用/家用产品线的产品战略及新产品开发、投放
确保实达商用/家用产品的市场份额及利润最大化
参与并帮助全国渠道部及全国大客户部制订渠道战略和管理政策及大客户
战略
(同行业产品产品经理)
行业产品营销
产品经理
商用/家用产品营销
康佳集团战略规划与投资发展中心 计划管理员岗位手册表格二：
主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位主要输出 输出岗位 步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求 战略规划、相关资料 年度预算编制指导思想和要求
步骤二：汇总各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议各事业部、职能中心业务计划 调整意见 活动一：参与集团年度业务计划/资金预算的制定 每年
步骤三：业务计划/资金预算的最终确定 各事业部、职能中心业务计划 集团年度业务计划/资金预算
步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况，发现明显差距，找出原因 事业部业务计划完成情况 业务计划执行情况及调整意见 活动二：跟踪业务计划的实施 每月 步骤二：协助各单位调整业务计划 业务计划执行情况及调整意见 调整后的业务计划
m步骤一：结合集团本年度的实际发展情况，评估已制定的战略规划 相关资料、战略规划 评估报告
步骤二：征询对战略规划的修订意见 相关资料、战略规划、评估报告 修订意见 活动三：参与集团中长期规划的修订 每年
步骤三：参与修订集团战略规划 战略规划、修订意见 修订后的战略规划
、
m学校工作总结
本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校
工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的
工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，
进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著
的成绩。现将我校一学期来的工作总结如下：
一、德育工作
本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了
“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”
等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育
入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，
真正把德育工作落到实处。
1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。本学期，我
