油气处理站安全生产制(最新版)
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( 安全管理 )
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Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
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第 2 页 油气处理站安全生产制(最新版)
第一章总则
第1条编制目的
为明确安全生产要求，提高各级生产人员安全生产意识和风险防控意识，培养自觉遵守规章制度和劳动纪律的优良作风，实现生产装置安、稳、长、满、优运行的工作目标，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于杏三油气处理站各级管理人员和各岗位人员。
第二章管理职责
第3条管理组织机构
组长：站长书记
副组长：生产副站长安全副站长生活副站长
成员：工艺技术员设备技术员仪表技术员
电气技术员安全技术员 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
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第 3 页 第4条管理职责划分
1、站队管理人员负责对站队各项安全生产管理工作进行监督检查，组织贯彻落实各项安全生产规章制度。
2、站队技术人员负责对业务范围内的安全生产管理工作进行监督检查，协助站队管理人员制定相关安全生产管理措施、方案、预案等，并组织岗位员工开展相关培训及实施工作。
3、值班干部负责对值班期间的安全生产工作进行监督检查，并对值班期间出现的紧急情况、异常情况进行协调处理。
第三章生产管理要求
第5条生产计划组织
1、生产副站长每月根据上级部门下达的生产任务，组织编制站队月度生产计划，并分解到每个运行班组。
2、工艺技术员将各项生产指标进行细化到每一天，并录入电子化报表系统《生产运行综合数据表》，组织岗位人员按计划进行装置运行调整工作。
3、运行班长应认真分析、对比当班各项生产任务、技术指标的实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
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第 4 页 实际值与计划值的偏差，组织班组成员分析偏差原因，并如实记录在《值班记录表》运行分析模块内。
第6条生产过程控制
1、生产装置运行调整及开、停工操作，严格执行《工艺卡》、《操作规程》及上级部门生产指令。
2、生产装置启、停车操作及关键设备启停操作、电气设备关键操作等，执行相关《操作卡》、《作业票》管理程序。
3、站队管理人员、技术人员、值班干部在巡回检查过程中，对生产运行情况、参数变化趋势、参数报警情况进行监督检查，及时组织操作人员进行调整。
4、除紧急情况外，岗位操作人员不得私自改变机组运行方式和参数控制范围。
5、站长每周至少组织相关管理人员、技术人员召开一次生产运行分析会，研究装置存在问题的解决措施以及装置优化运行方案、节能降耗措施等。
6、岗位员工劳动纪律管理执行天然气分公司《站库管理实施细实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
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第 5 页 则》相关规定。
7、装置运行涉及到的生产物料由主管专业负责质量验收、添加使用、消耗统计等工作，并负责建立健全相关操作规程。
第四章安全管理要求
第7条HSE管理要求
1、站队干部员工必须积极参加站队消防安全培训、演练活动，熟悉自己的权利、义务和分工、任务。
2、站队干部员工必须熟练使用灭火器材，能够扑救初级火灾。
3、站队消防设施、工具、灭火器由安全技术员负责定期检查。
4、消防设施和消防器材在未发生火情的情况下，不准随意动用。
5、岗位员工应熟练掌握护品护具的使用方法。
6、在使用或交接班时发现安全护具丢失或损坏，应在记录本中认真记录并向站队安全副站长汇报。
7、每周五由安全副站长组织班组长及技术干部对装置进行全面检查，发现问题及时处理，处理不了的问题立即向上级汇报。
8、各班组应在规定期限内，向站队反馈安全生产问题整改情况。实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
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第 6 页 对于安全隐患问题，由专业人员制定相应的防范措施，由安全技术员列入站队隐患台帐，并向上级部门申请协调解决。
9、周安全生产检查情况做为月度奖金考核的依据，检查标准参照《杏三站质量负责制》。
10、装置检修期，相关负责人在施工前，必须对每项施工作业的人员进行风险告知。
第五章监督与考核
第8条出勤情况考核
（1）旷工半天扣除当月奖金的25%，旷工一天扣当月奖金的50%，旷工两天的取消当月奖金，旷工两天以上的按分公司有关规定处罚。
（2）病事假需提前请假（岗位人员需提前24小时请假，住院及特殊情况除外），事假一天以内（包括一天）由班长批准，并由班长告知副站长；事假一天以上由站长批准，否则按旷工处理。
（3）站队安排替班情况下，八点班替班人员奖励30元，四点班替班人员奖励40元，零点班替班人员奖励50元。
（4）白班人员点名时间（早上8:30分、下午15：40分），倒实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
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第 7 页 班人员交接班点名时间（八点班7:40分、四点班15:30分）。点名时未到、交接班时未到（班车迟到等特殊情况除外）即算迟到，迟到者一次扣1分，早退者一次扣1分，迟到早退达1小时扣2分，迟到早退2小时扣4分，超过3小时按一天事假处理。迟到者需向领导报到消假，否则按事假处理，当月累计三次以上（包括三次）迟到、早退者追罚5分，屡教不改者试岗处理。
（5）病假累计超过7天（含7天）取消当月奖金，事假累计超过3天（含3天）取消当月奖金，每休一天病假扣50元，每休一天事假扣50元。
（6）严禁连班、私自串班，如有特殊情况必须提前告知班长，经生产副站长同意后方可执行，且串班间隔时间不小于16小时。私自串班扣双方人员各10分。
（7）节假日期间严禁请假、串班（住院及特殊情况除外），违者按旷工处理。
（8）站队后勤检查，卫生规格化不合格一次考核2分，大队考核执行大队相关规定；内务表现突出者加奖1～5分。 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
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第 8 页 （9）串休规定
①串休只准串休八点班，周六周日及节假日不允许串休。
②串休必须提前一天提出，经班长同意后方可串休，串休条交站队备案。
③串休不能积压，站队有权要求强制串休。
④串休获取方式为：在出满勤或抢修（特殊情况）所发生的超过工作时间而获取的，在没有出满勤情况下，不能提前串休。
第9条岗位卫生考核
（1）分担区内的设备、管线、阀门、门窗等始终保持无灰（室外分担区极恶劣天气除外）、无锈、无油污，否则每次一项扣1分，多处较脏扣5分。使用轻烃、汽油等易燃易爆介质擦洗设备和衣物的，扣10分。
（2）当班期间厂房、操作间内的物品应摆放规范，保持地面清洁，无灰网，渗漏处无油污等，否则每次一项扣1分。
（3）分担区内保持无尘土，杂物、杂草、积冰等，雪后没有及时清完，超过规定时间每天扣5分（小雪1天、大雪3天）。 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
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第 9 页 （4）岗位分担区卫生长期保持良好者，视情况每月奖励2～5分。
第10条资料报表考核
（1）未按时录入电子报表相关内容、填写资料、记录或者未巡检先记录的每次扣2分，记录假数据扣4分。
（2）手写资料、记录仿宋化，字体要清晰，内容齐全，格式正确，并一律采用黑色笔书写，若有涂、抹、草、脏、错的一处扣1分。
（3）计算产量、上报产量每出现1次错误，考核4分。
（4）资料本、记录本出现撕面、缺页的扣当班人员1分。
（5）技术人员要严格执行资料报表管理规定，定时、定期备份电子报表数据库，及时收回资料、记录并存档，否则每次扣1分。
（6）技术人员每天对岗位的各项资料进行详细检查和记载，并于当月20日交考核结果，如不按时交考核或考核不细扣5分。
第11条生产操作考核
（1）岗位人员在巡检中发现问题应及时处理，出现等、靠现象实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
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第 10 页 不处理的待核实后，情况属实扣5分。处理不了的立即向值班干部和站队汇报，问题严重的可直接汇报大队调度室，如遇紧急情况可按应急程序进行处理。
（2）当班人员要严格执行调度令和站队生产指挥令，未遵照执行者扣5分，屡教不改者待岗处理。
（3）岗位人员要严格执行巡回检查和安全检查制度，保证装置安全生产文明生产。要根据天气变化等特殊情况增加巡检次数，必要时班长及所在岗人员每小时交叉检查一次，如出现问题按未巡检处理。
（4）生产参数出现波动应及时调整汇报，未及时调整汇报的扣班长、主操各3分。
（5）未经站队生产管理人员允许，私自改变机组运行方式和参数控制范围，擅自拆卸盲板及安全附件的扣10分，造成后果的按分公司相关规定进行考核。
（6）岗位人员在交接班和巡检中发现重大隐患及时处理上报，避免事故发生的，根据实际情况给予2～10分奖励，并上报大队。实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
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第 11 页 因未采取措施或措施不力，造成一定后果的执行大队或分公司有关安全生产管理规定。
（7）岗位人员要熟练掌握本岗位的工艺流程和设备操作规程，积极开展岗位练兵活动。对工艺流程和操作规程的掌握未达到要求，限期待岗进行培训。如因不懂工艺流程和操作规程，造成设备损坏和装置停车及其它站队装置停车的扣20分，如造成重大事故执行油田公司责任追究制度。
（8）设备正常启停后，现场设备巡检牌指示标识与设备运行状态不符的，扣相应岗位1分/次。
（9）各班组要认真按时完成站队安排的各项工作任务。如未按时按期完成工作任务扣罚相关人员10分。班长及技术干部处理问题时当班人员要积极配合，如因等、拖、靠等因素未及时处理完问题考核相关人员5分，造成后果的扣罚20分。
（10）未及时开、关照明灯每处扣1分，照明灯不亮未及时发现的扣1分。
第12条日常表现考核
