最新整理工程部预结算主管职位说明书.doc

工程主管岗位说明书1、合同主体11 甲方（用人单位）：名称：＿___________________法定代表人：＿___________________注册地址：＿___________________12 乙方（劳动者）：姓名：＿___________________性别：＿___________________身份证号码：＿___________________户籍地址：＿___________________2、合同标的21 乙方同意在甲方处担任工程主管一职。

22 工作内容主要包括但不限于：221 负责工程项目的规划、组织、实施与监控，确保项目按时、按质量要求完成。

222 管理工程团队，包括人员的调配、培训、考核等。

223 制定和执行工程项目的预算、成本控制和风险管理计划。

224 协调与其他部门的合作，解决项目中的技术难题和沟通障碍。

3、权利义务31 甲方的权利与义务311 有权根据公司的规章制度和工作需要，对乙方的工作进行安排、调整和监督。

312 按照合同约定向乙方支付劳动报酬，并为乙方提供必要的工作条件和劳动保护。

313 有权对乙方的工作绩效进行考核和评价。

32 乙方的权利与义务321 有权按照合同约定获得劳动报酬和享受福利待遇。

322 有权提出改进工作流程和方法的建议。

323 有义务遵守甲方的规章制度，服从甲方的工作安排和管理。

324 有义务保守甲方的商业秘密和工作机密。

325 有义务不断提高自身的专业技能和管理水平，以适应工作的需要。

4、违约责任41 若甲方未按照合同约定支付劳动报酬或提供工作条件，应按照法律规定向乙方支付相应的赔偿金。

42 若乙方违反甲方的规章制度或工作要求，给甲方造成经济损失的，应承担相应的赔偿责任。

43 若乙方未经甲方同意擅自离职或泄露甲方的商业秘密，应按照法律规定向甲方支付违约金。

5、争议解决方式51 甲乙双方在履行本合同过程中发生争议，应首先通过友好协商解决。

工程主管岗位职责说明书一、岗位概述工程主管是工程项目团队中的关键角色，负责领导和管理工程项目的实施，确保项目按时、按质量要求完成，并达到预期的目标。

工程主管需要具备丰富的技术知识、良好的管理能力和团队协作精神，以有效地协调各方面的资源和工作，解决项目中出现的问题。

二、岗位职责1、项目规划与启动（1）与相关部门和客户沟通，了解项目需求和期望，制定项目计划和预算。

（2）组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。

（3）准备项目启动所需的资源，包括人力、物力和财力等。

2、进度管理（1）制定详细的项目进度计划，明确各个阶段的时间节点和任务目标。

（2）定期监控项目进度，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取纠正措施。

（3）协调各部门和团队成员之间的工作，确保项目进度的顺利推进。

3、质量管理（1）制定项目质量计划，明确质量标准和验收准则。

（2）监督项目实施过程中的质量控制工作，确保工程质量符合要求。

（3）对质量问题进行分析和处理，采取预防措施防止问题再次出现。

4、成本管理（1）负责项目成本预算的编制和控制，确保项目成本在预算范围内。

（2）监控项目成本的支出情况，分析成本超支的原因并采取控制措施。

（3）优化项目资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。

5、技术指导与支持（1）解决项目中的技术难题，提供技术指导和支持。

（2）审核项目中的技术方案和设计文件，确保技术的可行性和先进性。

（3）关注行业技术发展动态，推动新技术、新工艺在项目中的应用。

6、团队管理（1）组织团队成员的培训和学习，提高团队整体素质和业务能力。

（2）定期召开团队会议，沟通项目进展情况，解决团队成员遇到的问题。

（3）评估团队成员的工作绩效，制定激励措施，调动团队成员的工作积极性。

7、沟通协调（1）与客户保持密切沟通，及时汇报项目进展情况，满足客户需求。

（2）与供应商协调物资供应和服务保障，确保项目物资的及时供应。

（3）与其他部门协调配合，确保项目的顺利进行。

工程部主管) 岗位说明书定改善计划并跟进执行。

负责仪器设备和工装治夹具的管理和维护，确保设备正常运行。

负责团队的日常管理，包括招聘、培训、考核等。

参与新产品的分析、评估、立项，并对立项产品进行工艺消化，提出合理化建议。

安排工程师配合项目工程师进行产能评估和成本报价，对产品量产所需的模具、工装、仪器、设备进行预算统计。

参与样品EVT/DVT试产，测试、分析、改善，并根据DVT评估报告进行模具和工装改良。

根据公司制定的年度计划和目标，分解成本部门目标，制定目标的统计方法与实施方案。

组织团队执行各项目标活动，对过程瓶颈检讨解决，检讨目标达成状况，对结果进行分析、改善、处理。

工作权限：批准执行组织执行参与执行工作依据与说明：排位表》《流程表》《SOP》《辅料表》根据生产计划统筹安排产品需求的仪器设备工装治夹具。

处理产品退货原因分析，提出改善方案，并跟进执行。

根据产品异常，协助处理供应商来料不良，协助确认改善品。

根据品管每月统计的不良项目（包括产能），按80/20原则制定改善计划并跟进执行。

负责仪器设备和工装治夹具的管理和维护，确保设备正常运行。

负责团队的日常管理，包括招聘、培训、考核等。

参与新产品的分析、评估、立项，并对立项产品进行工艺消化，提出合理化建议。

安排工程师配合项目工程师进行产能评估和成本报价，对产品量产所需的模具、工装、仪器、设备进行预算统计。

参与样品EVT/DVT试产，测试、分析、改善，并根据DVT评估报告进行模具和工装改良。

根据公司制定的年度计划和目标，分解成本部门目标，制定目标的统计方法与实施方案。

组织团队执行各项目标活动，对过程瓶颈检讨解决，检讨目标达成状况，对结果进行分析、改善、处理。

工程部主管职位工作说明书一、协助物业管理处工作，负责配电供电系统、电梯设备、弱电系统、给排水系统、机械设备、排风排烟、装饰工程的安全运行维修、保养工作的计划制定及组织、实施，在维修请示及预防性维修计划的实施下确保各项目的电气设备、机电系统始终处于最高的安全运行水平状态。

二、确保任何时候都遵守指定的工程服务标准。

3、协助所管辖的班组解决管理和技术上的疑难问题。

4、每一个月对所管辖范围内的重点设备、设施的运行/技术状况进行检查，并将检查结果及改良方案上报上级。

五、每一个月对所管辖工作范围内的材料消耗、能源消耗与配件领购的审批，并汇总上报。

六、负责向部门提供年度、季度、月度的维修计划，并向上级落实及上报工作情形。

7、按期对所属专业的员工进行培训。

八、对所管辖的人员严格管理、并进行月度、年度考评，奖罚分明。

九、对部门领导负责，及时将工作情形向部门领导汇报。

10、负责编制物管处配电供电系统、电梯设备、弱电系统、空调、给排水系统、机械设备、排风排烟、装饰工程的安全运行维修、保养工作计划及费用预算，协助部门领导控制能耗及费用。

1一、监督新设备的安装、调试及验下班作。

1二、随时检查各所辖职位员工的仪表、制服标准情形。

13、时常维持机房/工作间/设备的清洁、整齐。

14、负责编排其所属职位员工工作值班表。

弱电职位工作说明书1、弱电员工保护保养的设备：楼宇自动控制BA系统、火灾报警系统、安保监视系统、室内防盗报警系统、周边防盗报警系统、背景音乐及紧急广播系统、网络信息系统、对讲机放大系统、车库收费管理系统、巡更仪系统、电子牌系统；二、弱电员工运行管理的设备：楼宇自动控制BA系统、电话/通信系统、公共/卫星天线接收系统、有线电视系统、综合布线/电话通信系统、3、涉及弱电设备的用户二次装修管理，外包单位来现场保护保养跟进管理。

4、严格依照管理制度，认真、规范、及时完成各弱电设备每日各项值班、操作、记录、保养、维修、巡检等工作，每日工余时刻在中央控制室值班，监视弱电设备运行情形及运行参数。

项目预结算组岗位职责说明书一、部门人员配置要求1、组长：造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有5年以上的相关工作经验。

2、装饰、安装造价员：造价及相关工程专业，有相关土建造价资格证书，有3年以上的相关工作经验。

3、展项造价员：造价及相关工程专业，有相关安装造价资格证书，有3年以上的相关工作经验。

4、基础材料、电气模块、机械加工件模块、场景雕塑模型模块、成品网购模块等询价员。

二、部门职责1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责2.协助采购经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作3.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据4.对项目的工程建设进行预决算，对项目部提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关5.协助项目部负责项目的最终决算，并及时提供决算报告，负责项目竣工资料的完善；6.根据公司标准工作程序，结合工程实际所在地，按照合同规定，审核分包施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付；7.按照合同文件规定，审核分包合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外的各项索赔；8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标；9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方责任，做好相互间支持和配合工作；10.配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题；11.完成公司领导交办的其他工作。

三、岗位职责1、组长（1）主持预算部管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程（2）负责配合设计、采购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。

（3）负责审核工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审批工作。

（4）负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作，审核工程相关部门提供的材料认价资料。

工程部主管岗位说明书职位名称职位编号职位等级所属部门工作地点填写日期直接上级部门制定者审核者职位概要描述：根据公司制定的总体战略，建立部门职能和团队。

主导新产品从导入试产，量产，到出货全过程的技术支持，以及在生过程中的分析改善。

主导仪器设备和工装治夹具的管理和维护。

负责团队的日常管理。

职位关系：工作内容与主要职责：重要性主要职责工作内容工作权限工作依据与说明1 部门目标制定与执行根据公司制定的年度计划和目标，分解成本部门目标. 批准执行制定目标的统计方法与实施方案。

组织执行组织团队执行各项目标活动，对过程瓶颈检讨解决。

组织执行检讨目标达成状况，对结果进行分析/改善/处理。

批准执行2 新产品的导入参与新项目分析、评估、立项。

参与执行对立项产品进行工艺消化，提出合理化建议。

参与执行安排工程师配合项目工程师进行产能评估和成本报价。

参与执行安排工程师配合项目工程师对产品量产所需求的模具、工装、仪器、设备进行预算统计。

参与执行参与样品EVT/DVT试产，测试、分析、改善。

参与执行根据DVT评估报告进行模具和工装改良。

组织执行根据DVT评估报告制定产品工艺，审批排位表、流程表、SOP、辅料表等。

批准执行《排位表》《流程表》《SOP》《辅料表》主导产品PVT试产，测试、分析、开会讨论改善。

组织执行根据PVT试产过程中测量的作业时间，审核产能标准。

批准执行根据PVT评估报告进行模具和工装改良与确定。

组织执行根据PVT评估报改良与确定产品工艺，审批更新后排位表、流程表、SOP、辅料表等。

批准执行《排位表》《流程表》《SOP》《辅料表。

工程主管岗位说明书一、岗位概述工程主管负责管理和监督工程项目的执行，确保项目按时、按质、按量完成。

工程主管需要具备专业的技术知识和管理能力，能够有效地领导和组织团队，解决各种工程项目中的问题。

二、岗位职责1. 负责工程项目的规划、组织和管理。

2. 制定项目工程计划和进度安排，并确保项目按计划进行。

3. 协调项目相关部门和人员，确保各方合作顺利进行。

4. 监督工程进展情况，发现并及时解决工程项目中的问题。

5. 负责工程项目的成本控制和质量管理，确保项目符合公司要求。

6. 参与相关工程项目的招投标工作，评估和选择合适的供应商和承包商。

7. 跟踪工程项目的执行情况，及时向上级汇报项目进展和问题。

8. 管理和指导工程团队，包括人员招聘、培训和绩效考核等工作。

三、岗位要求1. 具备本科及以上学历，工程相关专业背景优先。

2. 熟悉工程项目管理相关知识，具备扎实的工程技术基础。

3. 具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与各方合作。

4. 具备良好的组织和领导能力，能够有效地管理和指导团队。

5. 具备较强的问题解决能力，能够灵活应对各种工程项目中的挑战。

6. 具备较强的抗压能力，能够在工程项目压力下保持良好的工作状态。

7. 具备良好的英语听说读写能力，能够与外籍员工进行日常的沟通。

四、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资和福利待遇，充分体现员工价值。

2. 提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工持续提升自己的能力。

3. 提供良好的工作环境和团队氛围，营造良好的工作氛围。

4. 提供完善的社会保险和福利待遇，关注员工的身体健康和生活质量。

五、应聘方式请将个人简历发送至招聘邮箱： [邮箱地址]，并在邮件标题中注明“工程主管岗位应聘”。

六、注意事项1. 请勿发送与招聘无关的简历和材料。

2. 请不要遗漏个人联系方式，以便我们能及时联系您。

3. 我们将对符合岗位要求的简历进行筛选，并与合适的候选人联系。

七、工作地点具体工作地点将根据招聘情况确定，待与候选人面谈时详细确认。

工程主管岗位说明书一、岗位概述工程主管是负责管理和指导工程项目的专业人才，承担项目管理、资源协调和团队领导等职责。

本岗位需要具备扎实的工程技术背景和丰富的项目管理经验，能够有效组织和指导团队完成工程目标。

二、岗位职责1.项目管理工程主管需要负责项目的整体规划、执行和控制。

具体职责包括项目计划制定、进度控制、风险评估等，确保项目按时、高质量地完成。

2.资源协调工程主管需协调各个部门和团队，确保项目所需资源的供给和利用。

在项目推进过程中，需要与工程师、设计师、供应商等多个团队密切合作，确保资源的高效利用。

3.质量控制工程主管需要制定并执行质量控制计划，确保工程项目符合质量标准。

通过監控施工质量、检查工程进度和审查设计文件等措施，保证工程质量可控。

4.团队领导工程主管需要带领团队成员，建立良好的团队合作氛围，并提供必要的指导与培训。

协助团队成员解决技术问题和工作难题，激发团队士气，以提高工作效率。

5.沟通协调工程主管需要与项目相关方进行沟通和协调工作。

与客户、合作伙伴和上级领导保持良好的沟通，并及时解决各类问题，确保项目平稳进行。

三、任职要求1.工程专业背景具备工程类或相关专业本科及以上学历，掌握相关专业技术和工程管理知识，对工程质量、安全、进度等有深入理解。

2.项目管理经验具备较强的项目管理能力，熟悉项目管理流程和方法，有丰富的实际项目管理经验。

3.团队管理能力具备较强的沟通和协调能力，能够有效地组织和管理团队成员，协调各部门和团队间的工作。

4.问题解决能力具备良好的分析和解决问题的能力，能够在工程项目中快速定位问题并提出解决方案。

5.责任心和抗压能力具备较强的责任心和抗压能力，能在工作压力下保持高效率的工作状态，保证项目质量和进度的有效控制。

6.良好的英语能力具备较好的英语读写和口语能力，能够与国外客户和外籍工程师进行有效交流。

四、职业发展工程主管是工程管理领域的核心岗位，具有广阔的职业发展空间。

工程预结算岗位职责工程预结算岗位是一个重要的岗位，主要负责对工程项目进行预算预算，为项目的顺利进行提供经济保障。

下面将介绍工程预结算岗位的职责和相关的工作内容。

1. 岗位职责概述工程预结算岗位的职责是对工程项目进行全面的经济估算和预算，确保项目在合理的成本范围内进行。

具体职责如下：2. 工程项目预算工程预结算岗位首先需要根据项目需求和设计方案，进行全面的费用估算。

这包括对项目所需人力资源、物资采购、设备租赁、运输费用等方面进行详细计算和预估。

同时，还需要考虑到项目的不确定性和风险因素，进行合理的风险预警和预防措施。

3. 成本控制与优化预结算岗位负责工程项目的成本控制和优化。

这意味着要对项目的各个阶段进行成本核算和管理，确保项目的成本在预算范围内，并且寻找成本优化的潜力。

此外，还需要对各项费用进行合理的分配和管理，确保项目的效益最大化。

4. 资料整理与报告工程预结算岗位需要及时地整理和汇总与预算相关的资料和文件，编制全面准确的预算报告。

这包括对于费用明细的记录和整理，报告中要包括项目的总体费用、各个子项费用的详细说明，以及成本控制和优化的建议等。

预算报告要能够清晰地传递给项目经理和其他相关人员，以便做出决策和调整。

5. 费用审批与合同管理预结算岗位还需要负责项目费用的审批和合同管理。

这包括对各项费用的审批流程的管理和监督，确保费用的合理性和合法性。

同时，还需要与供应商和合作方进行合同的洽谈和签订，确保项目成本的合理控制和风险的管理。

6. 预结算数据分析预结算岗位需要对工程项目预结算过程中产生的大量数据进行分析和汇总。

这包括对各个阶段费用变动的分析和原因追溯，以及对项目成本效益的评估和预测。

通过数据分析，可以帮助项目团队做出合理决策，并提供决策的依据和参考。

7. 与项目团队的协作预结算岗位需要与项目团队紧密合作，包括项目经理、工程师、供应商等各个岗位。

与项目经理密切沟通，了解项目的需求和要求，提供合理的预算方案和建议。