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跨国投资成功案例——工行成功入股南非标准银行（选自《跨国公司投资案例研究》，作者李凡、段慧娜、张宏彦）1、背景介绍——中国工商银行简介中国工商银行股份有限公司 (Industrial and Commercial Bank of China Limited, ICBC) 前身为中国工商银行，成立于1984年1月1日。
工商银行是中国最大的商业银行，截至2008年末，工商银行总资产达到97576.54亿元，全年实现税后利润1111.51亿元，年末总市值1739.18亿美元，居全球上市银行之首；拥有385609名员工，16386家境内外机构，为1.9亿个人客户与310万公司客户提供广泛而优质的金融产品和服务。
工商银行积极推进国际化、综合化经营发展战略，2008年顺利完成收购南非标准银行20%股权和诚兴银行79.9333%股权的交割工作，以及购买工银亚洲普通股和认股权证的交割及行权工作；悉尼分行、纽约分行、工银中东和多哈分行相继成立；在香港注册成立“工银国际控股有限公司”，获得香港证监会颁发的投行业务牌照，成为工行境外独资的投资银行平台。
截至2008年末，工商银行已在境外15个国家和地区设有21家营业性机构，分支机构134家，与122个国家和地区的1358家境外银行建立了代理行关系，境外网络已具规模。
工商银行的良好经营表现赢得了国内外各界的广泛认可，2008年《环球金融》、《银行家》、《亚洲银行家》、《财资》、香港上市公司商会等知名媒体及中介机构将“亚洲最佳银行”、“中国最佳银行”、“香港公司管治卓越奖”等131个奖项颁给了工商银行。
国际专业评级机构也给予了工商银行较高的评价，其中穆迪公司将工商银行长期信用等级评为“A1”，标准普尔公司评为“A-”。
——南非标准银行简介南非标准银行2007年概况：南非标准银行在南非已有145年的历史，1962年，南非标准银行在南非注册成立，当时是作为英国标准银行南非分支机构来运营；1987年渣打银行撤出南非，把持有的39%的股份出让，南非标准银行于是成为完全的南非银行。
中国跨国并购的现状与特点分析引言中国的经济实力在过去几十年中经历了极速的增长，使得中国的企业开始积极参与跨国并购活动。
跨国并购是指一个企业通过收购或合并境外的其他企业来扩大自己在国际市场上的业务规模和影响力。
本文将从现状和特点两方面对中国跨国并购进行分析，探讨其发展趋势和特点。
现状分析中国作为全球第二大经济体，其企业参与跨国并购活动的规模和数量逐渐增加。
根据国际清算银行（BIS）的数据，中国企业在2019年的跨国并购交易金额达到了约2900亿美元，位居世界前列。
中国跨国并购的主要目标国家包括美国、欧洲国家和亚洲其他发展中国家。
北美市场中国企业对北美市场的兴趣持续增长。
2016年，中国企业对美国的跨国并购交易金额达到了历史最高水平，但由于政策环境的变化和监管审查的加强，近年来中国企业对美国市场的兴趣有所降低。
欧洲市场欧洲是中国企业跨国并购的另一个重要目标地区。
中国企业在欧洲的跨国并购交易主要集中在高科技、制造业和房地产等领域。
然而，欧洲各国对中国企业的并购活动存在不同的反应，一些国家对中国企业的并购持开放态度，而一些国家对中国企业并购采取了更加保守的态度。
亚洲市场中国企业对亚洲市场的跨国并购活动主要集中在资源行业和金融服务业。
中国企业希望通过收购海外资源来满足国内的需求，同时也希望扩大金融服务的国际化程度。
亚洲其他发展中国家如东南亚国家、印度等也成为中国企业跨国并购的热门目标地区。
特点分析中国跨国并购具有以下几个特点：国有企业主导中国的国有企业在跨国并购中占据主导地位。
国有企业通常具有更强的资金实力和政府支持，能够更容易地进行跨国并购交易。
然而，近年来中国的私营企业也开始积极参与跨国并购活动。
行业重塑和资源获取中国企业的跨国并购活动往往与行业重塑和资源获取有关。
中国的一些企业通过并购来扩大规模、提高技术能力和进一步掌控全球供应链。
同时，通过并购海外资源，中国企业能够满足国内市场的需求。
政策环境和监管审查中国的跨国并购活动受到政策环境和监管审查的影响。
我国商业银行海外并购案例一、工商银行收购南非标准银行2008年中国工商银行以55亿美元收购南非标准银行20%的股权。
中国与非洲之间的贸易和投资往来增长迅速，非洲是中国第三大贸易伙伴。
2006年中非贸易总额达到550亿美元。
贸易和投资的快速发展给银行提供了商业机会，2007年工商银行以55亿美元购入南非标准银行20%的股份，成为标准银行最大的股东。
此项并购是工商银行最大的一笔对外直接投资。
2007年，工商银行在中国大陆地区共有1.7万个网点，但在海外的分支机构只有98家。
工商银行的高层曾多次公开表达通过并购在发达国家和发展中国家进行国际化扩张的兴趣。
他们的目标主要有三个，一是实现收入来源多元化，二是为中国企业走出国门提供更好的服务。
三是为了进一步扩大其业务网络，加快进入全球新兴市场，着力将工行打造成为一流的国际现代金融机构。
2007年，南非标准银行在全球1000家上榜银行中排名第106(非洲共有18家银行上榜)。
穆迪对其长期信用评级是Baa1。
标准银行是南非乃至非洲规模最大的商业银行。
并购前，标准银行最大的股东是有政府背景的Public Investment Corporation，持有约13.9%股权;第二、第三大股东别为南非最大保险集团Old Mutual Group及Tutuwa Group，各有8.2%及7.6%股权，其他股东持股量不足5%。
根据并购协议，工行支付了约366.7亿南非兰特（约54.6美元）的对价，收购标准银行20%的股权，成为该行第一大股东。
收购成功后，工商银行将派驻两名非执行董事进入标准银，其中一名担任副董事长职务。
双方还将成立一家资产管理司，募集设立最少10亿美金的全球资源基金，旨在投资金属、油和天然气等自然矿产资源。
2008年，工商银行从标准银行获得了12.13亿兰特现金分红和价值5.89亿兰特的股票股息。
据测算，工商银行从投资标准银行所获得的投资年回报率约为7.7%，高于国外债券投资。
关于中国企业跨国并购的问题分析及对策探讨摘要：在经济全球化的背景下，国际化成为中国企业面临的挑战和必然选择。
就中国企业的国际化问题来说，近年来受到关注更多的是跨国并购。
并购是市场经济条件下企业扩张的一个重要工具，对大多数企业来说，并购比内部扩张更能有效地促进企业成长。
商务部提供的数据显示，1999年，我国的跨国并购金额只有6000万美元；2005年已达53亿美元；2008年增加到302亿美元，占对外投资总额的54%。
2009年，受国内产业结构调整及中国企业海外并购双重因素影响，中国并购市场共完成294起并购交易，披露价格的235起并购交易总金额达到331.47亿美元。
其中，中国企业完成海外并购38起，同比增长26.7%；披露的交易总金额高达160.99亿美元，同比增长90.1%。
中国企业“走出去”似乎已经有了“跑出去”的速度。
虽然目前我国企业的跨国并购已经形成了一定的规模，但是中国企业的并购，与西方比较成熟的并购行为相比，还存在很多缺点。
以下主要分析了中国企业跨国并购的问题分析及对策探讨。
一、当前中国企业跨国并购存在的主要问题1．国际政治风险我国企业跨国并购失败的原因，首当其冲的就是政治因素。
进行海外并购的中国公司大多是国有企业，即使有些不是纯国有企业，由于政治体制和文化的差异，也会被西方媒体和公众贴上国有的标签。
这种特殊的情况，往往给中国企业在海外并购有时会带来额外的风险。
海外一些别有用心者往往会利用这一点来攻击中国企业，有的甚至设置障碍阻止中国企业在海外并购。
例如，借口制度和国家安全等因素，美国政府就对中海油收购尤尼科这一商业行为进行全面的干涉，最终导致中海油收购的失败。
2.并购的战略目标不清晰企业并购的根本价值在于通过并购获得对方的核心资源，增强自身的核心竞争力和持续发展能力，这就要求企业注重战略并购。
而中国企业跨国并购的动机则复杂得多，特别是一些大型国有企业集团，由于他们往往不是在一个完全的市场经济中参与竞争，所以在跨国并购时也往往不完全遵照价值分析和商业规律。
中国工商银行的跨境电商业务发展策略案例分析中国工商银行（简称工行）是中国最大的商业银行之一，长期以来一直致力于推动跨境电商业务的发展。
本文将从多个方面对工行的跨境电商业务发展策略进行案例分析。
一、多元化服务产品工行在跨境电商业务中提供了多元化的服务产品，满足了不同客户的需求。
首先，工行提供了跨境支付解决方案，包括外汇支付、跨境收付款、结算等服务，为跨境电商平台和商家提供了便捷的支付手段。
其次，工行还提供了跨境融资服务，为电商企业提供贷款和融资支持，帮助其扩大业务规模。
此外，工行还为跨境电商企业提供风险管理和合规服务，保障企业经营的合法性和安全性。
二、整合线上线下资源工行通过整合线上线下资源，为跨境电商业务提供全方位的支持。
一方面，工行通过其庞大的线下网点网络，为跨境电商企业提供线下业务办理和咨询服务，提升了服务的便利性。
另一方面，工行积极布局线上平台，例如推出了“工银融e购”平台，为海外用户提供了便捷的购物和支付渠道。
三、合作伙伴关系建设工行与多个合作伙伴建立了密切的合作关系，共同推动跨境电商业务的发展。
首先，工行积极与跨境电商平台进行合作，例如与阿里巴巴集团的旗下平台淘宝、天猫等合作，为平台上的商家提供金融服务。
其次，工行还与多家国际物流公司合作，提供电商物流金融服务，加强了物流环节的金融支持。
此外，工行还与多家海外银行建立了合作关系，拓展了跨境电商业务的辐射范围。
四、创新科技应用工行积极应用创新科技，提升跨境电商业务的效率和用户体验。
工行借助区块链技术，提供了跨境电商的供应链金融解决方案，实现了供应链的透明性和可追溯性。
此外，工行还推出了智能风险管理系统，通过大数据和人工智能技术，对跨境电商业务中的风险进行实时监测和预警，提高了业务的安全性。
五、提供专业咨询和培训支持工行为跨境电商业务提供了专业咨询和培训支持，帮助企业了解相关政策和规定，提升经营管理水平。
工行定期举办跨境电商业务研讨会和培训班，分享最新的行业动态和经验，为企业提供宝贵的知识和资源。
我国商业银行跨国并购现状及问题研究摘要:随着第五次并购浪潮的到来,全球范围内银行业跨国并购越来越多,2006年12月11日,作为WTO成员国,中国按照入世承诺取消外资银行在中国经营人民币业务的地域限制和客户限制,对外资银行实行国民待遇,至此,银行业全面开放。
本文将探讨商业银行跨国并购动因、我国商业银行跨国并购现状以及存在的问题。
关键词:商业银行跨国并购协同效应并购路径影响及对策1 跨国并购动因分析1.1 获得协同效应并购的根本目的是获得协同效应。
协同效应有静态和动态之分,静态的协同效应是指合并后两家企业的总产出或总收益大于合并前产出或收益之和;动态的协同效应是指两家公司合并后的业绩超过并购前各自预期达到的水平之和。
1.1.1 经营协同效应经营协同效应是指并购给银行经营活动在效率方面带来的变化以及因效率的提高所产生的效应,具体体现在规模经济和范围经济上。
首先是跨国并购的规模经济性。
首先,跨国并购增加了银行资产,提高了信贷能力,促进了资本自由流动;其次,并购增加了营业网点,扩大了业务量,提高了经营业绩;再次,并购使人力资源和基础设施等实现资源共享,降低了经营成本,增加了收益。
如通过收购美洲银行(亚洲),建行在香港的业务规模迅速扩大为原来的两倍,客户贷款从原来的第十六位上升至第九位,实现了一定程度的规模经济性。
由于各个银行的金融产品和金融服务不尽相同,如果将各银行的特色产品和服务投向对方市场,就能充分发挥并购后银行服务的交叉销售。
第二是跨国并购的范围经济性。
银行跨国并购,特别是对非银行金融机构的并购,突破了分业经营的限制,扩大了银行的业务范围,实现了范围经济性,促进了金融服务贸易自由化的发展。
如2003年中国工商银行(亚洲)有限公司与香港华比富通银行并购后,2004年全年纯利上升46%,至7.6亿元。
其中,净利息收入上升55%,至12.75亿元;贷款总额增长48%,至610亿元;非利息收入上升15%,至3.70亿元,并购为企业带来了经营协同效应。
商业银行跨国并购案例分析随着全球经济一体化的深入发展，商业银行跨国并购成为了一种重要的经济现象。
通过跨国并购，银行能够拓展业务范围、提高市场份额，实现国际化战略。
本文以商业银行跨国并购为研究对象，通过对具体案例的分析，探讨并购的动因、交易流程及对银行的影响，并提出相应建议。
本案例选取了近年来发生的一起典型的商业银行跨国并购案例——中国银行收购巴西Banco Panamericano。
2019年，中国银行以8亿美元的价格成功收购了巴西Banco Panamericano 55%的股份，成为该行第一大股东。
并购方式为现金收购，融资方式为内部资金和外部银团贷款。
在人员架构方面，中国银行保留了Banco Panamericano 的原管理团队，并委派部分中方人员加入，以加强双方的文化交流和业务合作。
本并购案的动因主要包括以下几点：中国银行希望通过并购拓展海外市场，提高国际化水平，以应对国内金融市场的竞争压力；巴西作为金砖国家之一，拥有庞大的经济体量和丰富的金融资源，中国银行通过并购能够获取更多的业务机会和客户资源；中国银行希望借鉴和吸收巴西金融业的经验和做法，以提升自身的战略转型和业务创新。
方案提出：中国银行在深入研究巴西金融市场后，决定提出收购Banco Panamericano的方案。
讨论与确定：中国银行与Banco Panamericano进行了多轮谈判，最终达成了收购协议。
融资安排：中国银行通过内部资金和外部银团贷款的方式筹措了足够的资金，以确保收购的顺利进行。
交易实施：在获得相关监管部门的批准后，中国银行完成了对Banco Panamericano的收购。
整合与优化：中国银行在收购后对Banco Panamericano进行了整合和优化，以实现协同效应和业务提升。
通过对商业银行跨国并购案例的分析，我们可以得出以下跨国并购是商业银行提高国际化水平和拓展海外市场的重要途径；并购的动因主要包括财务、战略和文化等方面的因素，不同银行的并购动因可能存在差异；并购交易需要经过多个环节和流程，涉及的风险因素较多，银行需要加强风险管理和整合优化。
中国工商银行跨国并购分析 引导语：经济全球化和新一轮科技革命与产业革命浪潮汹涌澎湃，跨国并购活动的规模和影响越来越大。加入世界贸易组织(WTO)后，更使我国企业直面国际竞争。 一﹑公司简介 中国工商银行，全称：中国工商银行股份有限公司(Industrial and Commercial Bank of China Limited, ICBC)，成立于1984年，是中国最大的商业银行，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，上市公司，拥有中国最大的客户群。 作为中国资产规模最大的商业银行，经过27年的改革发展，中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。xx年末资产总额约52,791亿元人民币，占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。截至xx年末，工商银行总资产134,586.22亿元左右，当前总市值14,344.70左右，居全球上市银行之首。 二﹑中国工商银行资本运营的背景及原因分析 随着全球金融市场的开放和国际化的深入，我国的金融服务业也不断地呈现出跨国界的趋势，其中一些具备实力和条件的国内商业银行，开始有实力可以向国际大银行迈进。其中，跨国并购这一行为都是实现这一目标和实现全球扩张战略的途径之一。对这些商业银行来说来说，跨国并购无疑是一条进入国际金融市场的快捷方式。 作为国有大银行之一的中国工商银行，早在成立之初，为发展国际业务，就开始与境外机构合资组建中外合资银行，进行了跨国经营的初步尝试。但随着我国对外开放的不断扩大，合资银行这种经营形式的局限性也越来越明显。为此，工商银行在对跨国经营发展战略积极推进的同时，按照有进有退、突出发展重点、优化资源配置的原则， 逐步退出了合资银行的经营，而将重点转向了打造自己的海外机构版图上，积极推行跨国经营战略。 在我国金融市场逐步对外开放和金融体制改革不断深化的背景下，外资银行不仅大量涌入我国而且开始参股中资银行，业务经营范围和活动区域也在不断扩大，给国内银行带个很大的挑战。目前加入WTO后国内金融市场竞争日益激烈的内部环境和全球金融一体化的外部环境都要求中国银行业必须选择多样化、风险分散化的经营战略，在有效巩固国内市场的基础上进一步开拓新的国际市场，充分利用国内外金融资源，积极发展海外业务，主动参与国际银行业的竞争与合作。 正式因为如此 作为国有四大银行之一的中国工商银行，在其发展跨国并购、开展海外业务方面，拥有远大于其他银行的必要性。首先，我们商业银行的海外业务越来越分别丰富，在海外的投入资金也越来越多。中国工商银行在近几年在国外的业务量逐年增加，在国外投入的资金也不断增多。获取的利润也更加客观。其次，中国经济的转型，需要商业银行实现技术创新和整个银行业的产业升级。技术创新开始渗透到每个行业中。商业银行作为国民经济重要的部门，是重要的信用中介、支付中介、又具有信用创造和金融服务职能，如果在技术上不创新，不与国家接轨的话很容易落后，所以通过并购获得自身没有的技术，从而更好的发挥其职能。另外，培育有国际竞争力的银行业。外国金融市场的开放和国际化的深入使我们对银行的要求提高了很多个台阶，如果不具备国际化的竞争力，银行就没有走出去的 基础，使自己在激烈的竞争中处于劣势，也有可能面临被淘汰的威胁。最后近几年，我国企业的海外并购不断上演，投资海外以获得资源、能源、品牌以及销售渠道已经成为国内企业突破发展的途径，以解决经济外部失衡的方法。中国企业的走向世界也是对银行的需求日益迫切。随着中国企业海外并购获得的增加和对海外规模的扩大，银行会跟随客户的海外网络建立跨境服务网卡，以提高结算、融资等全方位的延伸金融业务，因此中国工商银行业必须增加对海外市场的金融服务能力以适应中国企业海外发展的要求，来提高自己的竞争力应对同业和外资银行的挑战。 三、中国工商银行资本运营的过程分析及对企业的影响 在国际银行业并购浪潮的影响下，中国工商银行在香港市场的两次较大的并购活动，为我国银行业通过资本运作，进行跨国并购进行了有益的探索。第一次是在2000年7月，经京港两地金融监管当局的批准，中国工商银行成功收购了在香港注册上市的友联银行控股股权，并将其更名为中国工商银行(亚洲)有限公司，成为第一家通过并购拥有海外上市公司的中资银行。并购后工商银行即有计划、有步骤地对其实施资本重组和业务整合。xx年，中国工商银行将其原香港分行的资产和负债注人工银亚洲，使该行的经营实力和市场形象大为改观。中国工商银行在香港市场的首次并购为我国银行利用资本运作方式拓展机构网络和海外市场提供了成功范例。此后，工银亚洲于xx年11月参股中保国际9.9%的股份，间接成为太平人寿的股东。xx年3月26日又投资 1.867 5亿港元，收购中保国际旗下太平保险 24.9%股份，成功地进入了保险市场。xx年工银亚洲在香港市场进行了第二次较大的并购，收购了富通集团(xx年全球银行按资本实力排第37位)持有的华比富通银行的全部股权，一举成为香港市场按总资产排位第6的大银行。作为工商银行海外业务的旗舰，工银亚洲以在香港市场做大做强为发展目标，并希望借收购继续扩大分行网络。此次并购的华比富通银行主要涉及富通集团在港零售银行业务和商业银行业务，收购完成后工银亚洲的中小企业和零售客户营业网络得到大规模提升，拥有42家分行和5个商业银行服务中心。 与汇丰银行大手笔的跨国并购相比，中国工商银行在香港市场的两次并购也许不足为道，但正是这两次并购不仅开创了我国银行海外并购的先例，而且对并购方式进行了多方面的探索，为我国银行通过跨国并购实现海外发展积累了宝贵的经验，具有十分重要的意义。同时通过并购交易可以迅速提高工行在别的地区或者国家的为客户服务的能力，符合我国在海外业务整体发展战略。也能提高在这些地方的份额。对被收购方来说，也是收购的受益者。 四、中国工商银行并购案例的亮点和不足 对于工行收购器亮点主要体现在2个方面。(1)定位新兴市场。中国工商银行从自身能力和实际市场需求出发，选择适当的目标市场。在对象的选择上，尤其是关注新兴市场。区别于其他机构进军欧美市场的激进做法，自xx年上市以来，工行的海外投资其本圈定于澳门、印尼、南非等新兴市场。从目前情形来看，这些市场遭到受次贷危机的干扰较少。与民生、国开行投资海外机构频现巨额浮亏的状 况形成鲜明对比。相对于成熟市场的高竞争性和稳定格局来说，新兴市场具有潜力大、成本低和竞争不充分的特征，为银行发展提供了重要契机。从战略角度来说，新兴市场的布局很重要，虽然今天中国的经济发展速度全球最快，但是50年后，增长最快的可能是越南、印度，对于这些新兴市场，现在的布局可以为未来抢占先机。汇丰银行和渣打银行在发展初期就曾采取这种策略，如今，新兴市场成为他们发展的动力源泉。另外，中国与新兴市场国家关系更为友善，并购行为不会受到政治上的过多干预。(2)对于被并购银行的整合采取了灵活的措施。在对被并购银行的整合中国工商根据自身能力采取了灵活的措施。对于周边亚洲地区的并购，其一般会追求并购后的控股地位以及业务整合。工行并购澳门诚兴银行79.93%股份，后者与工行澳门分行在人员、机构、管理、运营等方面进行整合。自成功收购澳门诚兴银行以来，诚兴银行依托工行的支持，经营业绩稳步提升。对于比较不熟悉的地区的并购，一般均不控股。尽管并购南非标准银行20%的股权，成为该行第一大股东，但并购后工行并没有直接参与管理。 当然，凡是有其优必有其劣。随着工商银行跨国经营战略的不断推进，该行境外机构逐年增加，业务品种和规模日益扩大，其本身在并购过程中存在的一些问题也开始体现出来。其主要体现在3方面， [1] 工商银行存在国有企业的陋习，管理机制相对腐旧，内部体制亟待改革。[2] 工商银行综合经营业务较为缓慢, 落在一些银行的后面,起步较落后，仍处于试探和摸索阶段。[3] 公司银行个人银行资金业务其他战略执行能力有待提高。中国银行业进入了一个变革阶段，在 这个变革阶段，工商银行被赋予了较高的估值，也取得了可喜的成绩，但工商银行仍然面对艰难的挑战，如果不良贷款问题重新抬头，综合经营发展不利，海外发展受阻，其龙头地位将会就此动摇，从而影响股票价格，造成其在跨国并购、开展海外业务上的失败。 中国商业银行跨国投资是中国金融业改革的重要转变和顺应中国经济形势的自然行为。是商业银行为保持竞争力的而采取的一种策略，是追求高效益和成本最小化的一种方法。我们应该将这商业银行进行跨国并购这一新现象的利弊得失放到整个国民经济的长远发展中去认识,不断地改进对被并购方的选择方法和措施。 五、涉及的知识点 1、并购的概念。并购即兼并和收购，英文为：Merger and Acquisition，简称为M&A。兼并，一家企业吸收一家或多家企业的投资行为。特点：前者仍保留自己法人资格，后者则失去法人实体地位，只作为前者的一部分存在。收购，一家企业购买另一家企业的部分股权或资产，以获得对该企业的控制权的投资行为。特点：后者的法人实体地位一般不消失。 2、并购的动因.企业的发展通过外部并购方式比靠内部积累方式，不仅速度快而且效率高。原因：①并购可减少投资风险和成本，投资见效快;②并购可以有效地冲破行业壁垒进入新的行业;③并购可充分利用经验效应。 3、企业并购的影响分析。一是并购对企业盈余的影响，二是并购对股票市场价值的影响。
