住宅楼及地下车库项目策划质量策划书

目录
一、工程概况 (3)
1、工程概况： (3)
2、建筑、结构概况 (3)
二、目标治理 (5)
2.1质量目标 (5)
2.2 进度目标 (6)
三、项目组织机构与治理思路 (7)
3.1组织架构 (7)
3.1.1公司组织架构 (7)
3.1.2项目部组织架构 (7)
3.2公司各室部岗位职责 (8)
3.3项目部各岗位治理人员职责 (10)
3.3.1项目经理岗位职责 (10)
3.3.2技术负责岗位职责 (11)
3.3.3预算员岗位职责 (12)
3.3.4总施工员岗位职责 (13)
3.3.5专业施工员岗位职责 (13)
3.3.6安全员岗位职责 (14)
3.3.7测量员岗位职责 (15)
3.3.8资料员岗位职责 (15)
3.3.9仓库治理员岗位职责 (16)
3.3.10材料员岗位职责 (17)
四、项目开展流程 (18)
4.1工程节点验收流程 (18)
4.2项目经理部指令流程 (18)
五、甲分包队伍治理 (19)
5.1资质及合同 (19)
5.2进场材料检验 (19)
5.3工序交接 (19)
5.4甲分包工程款拨付流程 (20)
六、分包施工队伍治理 (20)
6.1班组治理制度 (20)
6.2进度操纵 (20)
6.3质量操纵 (21)
6.4安全文明施工 (21)
七、施工进度治理 (22)
八、质量标准化 (22)
8.1优质结构申报 (22)
8.2工程样板 (22)
8.3质量治理目标措施方案 (23)
九、创优工程技术做法 (31)
9.1钢筋工程 (31)
9.2模板工程 (35)
9.3混凝土工程 (44)
9.4砌筑及二次结构工程 (51)
9.5粉刷工程 (54)
9.6安装专业 (55)
十、文档治理 (55)
10.1工程资料（档案馆收录内容） (55)
10.2工程试验资料 (61)
一、工程概况
1、工程概况：
2
1）建筑设计简介
2.1质量目标
1.合同质量目标：一次性合格
2.自控质量目标：青岛市优质结构
3.本工程在市质监站巡查（拉网）检查中确保不扣分、不罚款、不通报
4、公司每月度检查评比A级
5.本工程竣工返修及赔偿金额操纵在五万元以内。

6.各分部分项工程质量要求
1）筏板混凝土不得裂缝，按照大体积混凝土方案施工，要有防裂缝措施。

严格操纵浇筑标高，保证表面平坦度。

2）筏板钢筋中不得有贯穿性钢筋
3）地库侧墙与筏板接茬处不得错台、漏浆。

4）严格检查墙柱定位，不同意插筋位移。

5）墙柱一次成型，达到不抹灰要求。

满足垂直度、平坦度要求，混凝土成型密实不出现蜂窝麻面等。

6）模板支撑体系严格按照方案实施，特不是梁（梁底、梁帮）位置。

本工程一结构严禁使用步步紧加固。

7）应注意模板拼缝、梁柱节点的模板检查。

模板拼缝位置不得起翘错缝，梁柱节点不得碎板拼接。

8）浇筑混凝土前必须严格清理梁底、板底的垃圾碎屑，并浇水润湿模板。

检查钢筋爱护层垫块是否有效。

混凝土拆模后不得出现夹渣现象。

9）钢筋绑扎严格操纵搭接和锚固，现场不得肆意切割钢筋。

钢筋必须开
线绑扎。

10）防水施工前应验收结构自防水无渗漏后施工，若有渗点及时注浆。

11)砌筑严格按照设计和交底要求施工，排砖准确灰缝宽度符合要求。

不得出现通缝、瞎缝、灰缝不顺直等缺陷。

必须达到清水墙要求。

12）构造柱、过梁、圈梁、压顶模板安装到位，不得出现漏浆、浇注成型尺寸偏差大等缺陷。

构造柱合模前需加海绵条。

13）砌筑前由技术、测量人员确定标高线，依照分户验收标准施放砌筑线。

14）楼地面施工前，确保给排水、烟道等吊洞密实同时周边加强防水处理。

检查无误后方可施工。

15）内外墙抹灰满足设计、规范要求。

表面光滑无裂纹，及时浇水养护确保强度无空鼓。

16）外墙保温材料必须满足设计、规范要求，按要求见证取样送检和现场抽检。

不得使用小于20cm碎板拼接，窗洞口四角使用L型整板。

粘结度必须满足设计、规范要求，并按要求打固定膨胀螺丝。

2.2 A-1#、A-2#住宅楼以及地下车库进度目标
3.1组织架构
3.1.1公司组织架构
3.1.2项目部组织架构
3.2公司各室部岗位职责
3.2.1办公室岗位职责
1、在总经理的领导下，做好办公室各项工作，突出工作协调及落实，确保公司日常工作运转有序。

2、负责日常接待工作，做到热情、礼貌、文明，注意个人仪表，维护公司形象。

3、负责各类会议及重大活动的组织和筹备，做好会议及重大活动的通知、记录及重要资料的收集和保存。

4、负责公司各类文件和传确实收发，并做好分类归档。

5、负责印章及文件治理，对所有用章及文件借用必须进行登记，经办人必须签字，经济类文件必须在总经理直接通知后盖章，重要文件借阅须征得分管负责人同意。

6、负责公司办公用品的申购治理及日常维护，保证办公场所整洁及日常安全。

7、负责总分包合同的收集、整理、归档。

8、负责公司职员档案的收集、整理和保存。

9、配合其他部门对工程进度、质量、安全的收集、整理和保存。

10、完成领导交办的其他工作。

3.2.2工程部岗位职责
1、负责组织有关部门及人员建立和健全公司质量治理制度并督促实施。

2、负责对项目部的质量工作进行检查、督促和指导。

3、组织编制或审批项目施工组织设计和施工方案。

4、定期组织对在建项目的检查评比，并做好资料留存保管。

5、关心指导项目部进行项目策划，协助预算员完成对技术措施的
绩效分析。

6、参与重大工程的图纸会审工作，对工程质量进行预控。

7、注意对建筑市场出现的新技术、新工艺信息的收集和整理，并因地制宜加以推广应用。

8、注意对公司有关人员的技术培训、学习及技术交流，针对质量通病制订技术攻关打算，研究质量改进措施。

9、配合有关部门收集整理、编制每次的招投标文件。

10、完成领导交办的其他工作。

3.2.3经营部岗位职责
1、收集各种计价依据，要紧包括预算定额、收付标准、材料价格信息、招投标文件、中标通知、合同与协议、图纸会审记录、变更通知单、工程洽商、签证、索赔清单等。

负责工程招投标、合同评审，参与图纸会审、组织设计评审和涉及经济的各项洽商和签证。

每月编制产值报表，为项目请款提供依据。

提供项目预算成本，提供材料分析表，提供材料采购打算。