民办学校教师管理的难点及对策研究
- 格式:doc
- 大小:39.50 KB
- 文档页数:5
民办高校教师权益保障存在的问题及对策研究1.当前民办高校教师权益保障现状分析根据国家相关法律规定,我国民办高校教师除享有一般公民权益外,还享有特殊教育权:一是教育教学权,二是学术自由权,三是指导评定权,四是物质保障权,五是民主管理权,六是进修培训权,七是改善工作条件和生活条件权。
1993年,国家教委颁布了《民办高等学校设置暂行规定》,提出了“民办高校学校及其教师和学生享有与国家举办的高等学校及其教师和学生平等的法律地位”之后,相继出台的《中华人民共和国教师法》《中华人民共和国民办教育促进法》《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》等法规,从法律层面上丰富完善了民办高校教师的权益保障内容。
然而现实生活中,民办高校教师的合法权益仍然没有得到切实保障,相关机构缺乏监管,法律政策又过于笼统,缺乏可操作性。
他们的合法权益没有得到保障,降低了工作积极性,造成民办高校缺乏凝聚力、社会声誉不佳的现象,影响了民办高校的可持续发展。
2.国外民办高校教师权益保障的先进经验在维权方面,国外民办高校教师维权做法值得我们借鉴。
日本和美国等发达国家都很注重运用法律手段来保护民办高校教师的合法权益,普遍建立了比较完善的教师权益保障机制。
他们通过明确民办高校教师的法律地位,进而确立其雇员身份,再明确规定法律救济方式和法律责任承担方式,同时结合本国国情,采用不同的做法,从而对民办高校教师的合法权益给予较好的保障。
3.我国民办高校教师权益保障存在的问题及原因我国民办高校教师权益保障存在福利待遇偏低、社会保障不完善、民主管理落实不畅、进修培训机会少、法律救济渠道不畅等问题。
一方面是由于办学方及教师本身观念意识的落后,国家相关法律制度不健全与社保及人事制度的不完善。
另一方面民办高校财力资源短缺也是教師社会保障权益难以建立实现的重要原因之一。
4.完善民办高校教师权益保障的具体举措(2)构建民办高校教师合法权益的保障体系。
法律保障方面:国内法律学界可根据我国《中华人民共和国宪法》《中华人民共和国民法通则》《中华人民共和国行政法》《中华人民共和国刑法》的实施现状,推动司法化进程,尽早使民办高校教师权益得到各项法律的保护。
民办幼儿园教师专业发展状况难题与方法研究随着社会的发展和家长对幼儿教育的重视,民办幼儿园的数量不断增加,对幼儿园教师的专业发展提出了更高的要求。
然而,民办幼儿园教师专业发展中存在一些难题,需要采取相应的方法来解决。
首先,民办幼儿园教师的专业发展受限于资金和资源。
相比公办幼儿园,民办幼儿园往往面临着资金和资源不足的问题。
这使得民办幼儿园教师很难得到专业培训和进修的机会,限制了他们的专业发展。
解决这个问题的方法可以是加大对民办幼儿园的政策支持和经费投入,提高幼儿园教师的薪资待遇,为他们提供更好的发展机会。
其次,民办幼儿园教师的教育水平和专业技能参差不齐。
由于民办幼儿园的招聘门槛相对较低,教师队伍中既有专业教师,也有非专业教师,教育水平和专业技能参差不齐。
这给幼儿园的教育质量带来了一定的影响。
解决这个问题的方法可以是对民办幼儿园教师进行定期的专业培训和考核,提高他们的教育水平和专业技能。
同时,建立健全民办幼儿园教师的职业发展机制,鼓励他们不断提高自身的专业素养。
再次,民办幼儿园教师的工作压力较大。
由于幼儿园教师需要面对孩子们的特殊需求和家长的期望,工作压力较大。
而且,由于幼儿园教师的工作时间较长,工作强度较大,容易导致教师的身心健康问题。
解决这个问题的方法可以是加强对民办幼儿园教师的心理健康教育,帮助他们有效地管理工作压力,保持良好的心态和情绪。
同时,建立健全幼儿园教师的工作制度,合理安排工作时间和休息时间,减轻他们的工作负担。
最后,民办幼儿园教师的职业发展路径不够清晰。
民办幼儿园教师的职业发展路径相对不够清晰,缺乏明确的晋升途径和晋升标准。
这使得教师们对未来的职业发展感到迷茫,缺乏动力。
解决这个问题的方法可以是建立完善的幼儿园教师职业发展制度,明确教师的晋升途径和晋升标准,为教师提供更多的发展机会和挑战,激发他们的工作热情和动力。
综上所述,民办幼儿园教师专业发展面临着一些难题,但通过加大政策支持和经费投入,提高教师的教育水平和专业技能,加强心理健康教育,建立完善的职业发展制度等方法,可以有效地解决这些问题,促进民办幼儿园教师的专业发展。
民办本科院校教学师资队伍建设的问题与对策探究随着我国高等教育事业的蓬勃发展,民办本科院校也不断壮大,成为我国高等教育重要的组成部分之一。
然而,由于在教师队伍建设上存在诸多问题,给民办本科院校教学质量和发展带来了很大的挑战。
本文将从教师队伍存在的问题及其对策两个方面进行探讨。
一、教师队伍存在的问题1. 缺乏适应市场需求的专业人才民办本科院校的发展主要集中在少数领域,例如经济管理、信息技术等,但教育、医学等高端专业比较缺乏。
而高端专业的师资需求往往更为迫切。
然而,在这些领域发掘和招聘具备高学历和高职称的人才面临很大的困难。
2. 教师队伍年龄偏大由于民办本科院校的快速发展,往往教师队伍的补充跟不上,加之招聘条件相比公立院校有所偏低,导致不少民办本科院校教师年龄偏大。
这些老师过于理论化、缺乏新思维和新方法,影响教学效果。
3. 缺乏教学经验和研究能力一些民办本科院校教师虽然具有硕士、博士等高学历,但缺乏实践经验和教学能力,不能满足教学实践中不同层次、不同背景、具有不同意识和习惯的学生需求,严重影响了教学效果。
4. 缺乏多元化背景及多样性由于民办本科院校的征聘细则和待遇达不到公立高校的要求,很多有才华的国内外学者较少关注民办本科院校的教学工作。
此外,招聘范围和招聘条件的限制也导致教师队伍缺乏多元化背景以及多样性,降低了院校的学科综合水平。
二、对策探讨1. 调整教学设置民办本科院校应当按需求设立相应的专业课程,加强教学资源整合和合作,引进优秀师资队伍,以满足学生的需求和市场需求。
院校可以有意识地组建校外行业专家、学者,并将他们安排在教学中参与课程设计和教学工作。
民办本科院校应该改善招聘条件、提高待遇水平,吸引和留住优秀人才。
同时,选拔教师应重视教学和研究水平,要让有教学经验和研究能力的优秀人才优先考虑。
此外,院校需要加强教师培训,提高教师教学和研究水平,促进教师的专业发展。
3. 开展多元化教学模式民办本科院校应该重视教学实践,加强与社会的联系,开展多元化教学模式,如实践教学、开展案例教学、工作坊式教学等。
普通民办小学教学管理中的问题和对策研究发布时间:2021-12-20T06:17:56.762Z 来源:《中小学教育》2021年第7月第20期作者:黄刚[导读] 目前低收费普通民办小学教学管理中普遍存在以下问题:黄刚东莞市长安雅正学校,523850内容摘要:目前低收费普通民办小学教学管理中普遍存在以下问题:教学管理体制不够健全、教师教学手段落后、教学设备设施陈旧落后、家庭教育中学生学习管理的缺失等,发展前景令人堪忧。
针对这些问题,学校要与时俱进,转型升级,使教学管理力求最优化,为广大普通民众及其子女造福祉。
关键词:普通民办小学;教学管理;问题;对策一、普通民办小学教学管理中的问题:(一)教学管理体制不够健全教学管理常规考核制度不够完善。
在当前普通民办小学中,教学管理常规考核制度多数是由学校领导商讨而定,并不具备专业性、科学性。
教学管理过程执行不够扎实。
调查发现,不少普通民办小学在教学管理上重结果、轻过程,只在考试成绩排名上下功夫,教学管理工作未扎实深入到具体的教学过程环节之中,致使教学管理工作长期处于低水平徘徊之中。
(二)教师教学手段落后普通民办小学教师教学观念陈旧,仍然达不到新课改的新要求,尤其是在利用现代信息技术的教学手段还有着较大的差距。
普通民办小学教师采取的教学方式还是落后的老一套、学校统一的“一刀切”、老师的“一言堂、满堂灌、填鸭式”,没有将新课改倡导的“自主、合作、探究”的教学方式贯彻其中,以至于课堂教学质量水平过低。
(三)教学设备设施陈旧落后教师办公室仅仅是陈旧的办公桌椅而已,没有图书室,没有办公电脑和网络。
百分之九十的教学设备设施陈旧老化落后:教室的墙壁裂缝斑驳,课桌椅缺角、锈迹斑斑;地面粗糙、墨迹点点;黑板和投影老旧,使用效果差;教室里面没有空调。
二、普通民办小学教学管理转型升级的对策研究:(一)不断健全教学管理体制1、完善教学管理常规考核制度第一是树立四种教学管理常规考核思想意识:教学是重点的自觉意识;质量是生命的发展意识;教师是关键的责任意识;培养学生综合素质是全面发展的科学意识。
民办高校教学开展中的困惑与解决策略简析民办高校教学开展中存在着很多的困惑,虽然当前教育已经取得了很大的发展,但是民办高校因为种种原因,如资金、师资力量、办学经验等方面上的差距,很难达到公立高校的水平,进而影响到了教学质量。
本文将从教学困惑出发,讨论解决之策,推动高质量教育的开展。
一、教学管理困惑民办高校的教学管理机制相较于公立高校而言还比较薄弱,在教学管理方面存在比较大的漏洞,如教学进度管理、课堂管理、实验管理等,都常常引起学生及家长的不安。
教学管理的困难,很大程度上是由于教学管理体系还未建立起来,对于教师来说,并未建立起比较完善的教育技能培训机制,导致很多教师并未真正掌握面向学生的教学技能。
因此,要化解教学管理困惑,建立比较完善的教学管理体系是当务之急。
在此基础上,要加强对教师的培训,建立教师评价制度,引导教师进行教育教学理念的转变,加强与学生的沟通和交流,建立科学的教学管理体系,使教学质量不断提高。
在课堂教学当中,应该加强对学生的引导,建立相应的评价体系,使学生受益匪浅。
在实验教学方面,应该针对民办高校现有的条件,将实验室管理和实验指导工作满足这一阶段的教学要求。
只有建立科学的教学管理机制,才能确保教学质量和学生的学业成就。
二、专业建设面临的挑战专业建设是民办高校未来教学质量的核心,然而,当前民办高校的专业建设多半面临着诸多困难,如能否和市场需求相匹配、能否与公立高校展开激烈的竞争等。
这个问题的症结在于民办高校的资源相对公立高校要弱,这要求民办高校在选择专业时要充分考虑市场的需求,提升教学水平,引入优秀的教育资源,使教师有非常强的教学能力和持续创新的研究能力。
解决这一问题的办法:提升教学水平,加强教师队伍建设是非常关键的。
民办高校需要重视教师的培训工作,为教师提供科研平台和机会,让教师承担更多的科研任务,提高其教育教学水平。
同时,应该积极引入优秀的教育资源和专家力量,加强特色教育的建设,打造一批知名的特色专业。
民办高校辅导员班级管理现状及对策近年来,随着我国高等教育的普及,民办高校在校园里已占有不小的一部分。
作为民办高校中重要的管理人员之一,辅导员在学校的教学和管理工作中又扮演着至关重要的角色。
本文将主要探讨民办高校辅导员在班级管理中存在的问题,以及应对策略。
一、民办高校辅导员班级管理存在的问题1. 班级管理不规范民办高校辅导员班级管理存在的一个主要问题是规范性不足,针对学生体系管理、行为规范等具体问题管理手段不够先进、科学和规范,缺少明确、具体的规章制度和操作规程。
在班级管理方面,一些辅导员工作中的操作规范存在模糊、不明确和不一致的情况,导致班级管理不能够达到效果。
2. 班级建设困难由于民办高校辅导员在教学经验方面的缺乏,对于班级兴趣小组、社团建设等方面缺乏深入的实践,导致班级建设的不断困难,班级学风、班规等方面不够规范。
3. 压力过大民办高校辅导员在学术和职业实践中存在压力过大的问题。
这些辅导员在承担着课堂讲授任务之余,还要管理班级日常生活,在学生问题等方面被要求进行直开、跟踪、预警工作,使得辅导员管理的压力很大,时间上难以兼顾。
4. 交流沟通不畅辅导员班级管理教学中,学生与辅导员之间的沟通协商一直是一个很大的问题。
无一对一、面对面的沟通方式就已经严重影响了辅导员班级管理的效果。
此外,辅导员和具体职能部门之间的沟通也不够顺畅,使得工作效率不断降低。
这也是民办高校辅导员班级管理存在的一个问题。
二、民办高校辅导员班级管理策略1. 增强对规章制度的关注民办高校辅导员在班级管理中需要重视规章制度的建立和执行。
要针对每个具体问题,制定明确的流程操作规范,同时重点管理和监督。
严格贯彻和执行过程中的标准,对于班级管理效果的提升至关重要。
2. 推进班级社团建设民办高校辅导员在班级管理中还要重视班级社团建设的推进。
需要在班级周边环境、社会文化素质等方面多下功夫,为学生创造更好的发展平台和条件,积极开展学科活动、社会拓展和学科案例学习等方面的工作。
关于民办幼儿园教师流动与教师管理的分析随着社会经济的发展和人口结构的变化,对于幼儿园教师的需求日益增加,而民办幼儿园作为幼教领域的一支重要力量,其教师流动与教师管理也成为了一个备受关注的问题。
本文将对民办幼儿园教师流动与教师管理进行分析,并提出相应的解决方案。
一、民办幼儿园教师流动的原因分析1.薪酬不足:绝大多数民办幼儿园的薪酬水平远低于公立幼儿园,这直接导致许多教师选择离开民办幼儿园,寻求更高的薪水和福利待遇。
2.工作压力大:幼儿园教师的工作压力较大,需要应对孩子们的个性化需求,同时需要与家长保持良好的沟通,这对于一些教师来说是一种挑战。
3.职业发展空间:在民办幼儿园工作的教师晋升空间有限,缺乏了职业发展和成长的机会,这也是导致教师流动的重要原因之一。
1.人才引进难题:由于人才市场竞争激烈,民办幼儿园引进合格的教师并不容易,造成了教师队伍的流动性较大。
2.教师队伍不稳定:民办幼儿园教师普遍流动性大,队伍不稳定,这对幼儿园的教学质量和稳定运营带来了一定的困难。
3.教师管理不规范:一些民办幼儿园在教师招聘、管理、待遇方面并不规范,导致教师人心涣散,无法形成一个凝聚力强的团队。
三、对策建议1.提高薪酬水平:民办幼儿园应该适当提高教师薪酬水平,提高福利待遇,吸引更多的人才留在园所。
2.加强师德师风建设:通过加强师德师风的培训和教育,加强对教师职业道德的培养,增强教师的专业认同感和责任感。
3.加强教师培训:民办幼儿园应该加强对教师的培训工作,提高教师的专业水平,增强他们的职业发展感和满足感。
4.建立良好的激励机制:民办幼儿园应建立一套完善的激励机制,提高教师的工作积极性和敬业精神。
5.规范教师管理制度:加强对民办幼儿园的教师管理制度的规范,确保教师的权益,推动形成一个稳定的教师队伍。
充分认识和重视民办幼儿园教师流动与教师管理的重要性,加强民办幼儿园教师队伍的建设,不仅能保障幼儿园的教学质量,也能提升民办幼儿园的整体实力和管理水准,为孩子们的成长与发展提供更好的服务。
民办本科院校教学师资队伍建设的问题与对策探究民办本科院校作为我国高等教育的重要组成部分,面临着教学师资队伍建设的问题。
这些问题主要包括招聘困难、师资结构不合理、教师培养保障不足等。
针对这些问题,我们可以采取一些对策来解决。
为了解决民办本科院校师资队伍建设中的招聘困难问题,可以采取拓宽招聘渠道的方式。
可以通过出台鼓励民办院校招聘优秀人才的政策,引导优秀教师到民办院校任教,并提供相应的福利待遇。
还可以与其他高等院校建立合作关系,共享优秀教师资源,解决教师紧缺问题。
要解决师资结构不合理的问题,可以采取多样化的师资聘任方式。
可以引入兼职教师制度,邀请行业专家、企业高层等具备丰富实践经验的人才来校进行教学,以丰富师资队伍。
还可以开展学术交流活动,邀请国内外知名学者来校讲学,提高学校整体教学水平。
要加强教师培养保障,可以制定完善的教师培养计划。
可以提供教师培训课程,加强教师的教育教学能力培养,提高其专业素质和教学能力。
可以鼓励教师积极参与教育教学研究,提供相应的研究经费。
还可以建立教师评价制度,激励教师提高教学质量,促进教师的个人发展。
要解决教学师资队伍建设中存在的问题,需要加强政府的支持和引导。
政府可以加大财政投入,增加民办院校的教师招聘和培养的经费支持。
可以建立健全相关政策,为民办院校的师资队伍建设提供政策保障,鼓励有条件的民办院校引进高水平教师资源。
民办本科院校教学师资队伍建设存在一定的问题,但可以通过拓宽招聘渠道、多样化师资聘任方式、加强教师培养保障以及加强政府的支持和引导等对策来解决。
通过这些措施,可以进一步提高民办本科院校的教学质量,促进我国高等教育的发展。
民办高校教育管理问题浅探【摘要】民办高校教育管理问题一直备受关注。
本文通过对民办高校管理现状、存在的问题以及改进措施的探讨,重点关注教育质量保障和管理人员培训。
现有问题主要包括管理混乱、师资水平参差不齐等。
教育管理的改进需要制定科学的管理制度和培养高素质管理人员。
而教育质量保障则需要加强监督和评估机制,提高教师培训水平。
本文还探讨了未来发展方向和提出建议,认为加强质量监控、提高管理效率、加强培训是解决问题的关键。
结论指出民办高校教育管理问题的重要性,并展望未来的发展潜力,为建设更高质量的民办高校提供思路。
【关键词】民办高校、教育管理、管理现状、存在问题、改进措施、教育质量保障、管理人员培训、重要性、未来发展、建议展望。
1. 引言1.1 民办高校教育管理问题浅探民办高校教育管理问题是当前教育领域中的一个重要议题。
随着我国高等教育的快速发展,越来越多的民办高校涌现出来,但是在管理方面依然存在许多问题,这不仅影响了学校的教育教学质量,也影响了学生们的学习效果和就业质量。
对民办高校教育管理问题进行深入探讨,找出存在的问题并提出改进措施,对于提升民办高校的整体管理水平和教育质量具有重要意义。
在本文中,将对民办高校的管理现状进行分析,重点探讨存在的管理问题,并提出改进措施。
还将探讨民办高校教育质量保障的重要性以及管理人员培训与提升的必要性。
通过对民办高校教育管理问题的深入研究,希望能够为民办高校的未来发展提出建设性的建议,推动我国高等教育事业的健康发展。
2. 正文2.1 民办高校的管理现状民办高校的管理现状在我国教育体系中扮演着越来越重要的角色。
随着经济的发展和社会的进步,民办高校的数量和规模不断壮大,管理工作也显得更加复杂和重要。
民办高校的管理结构相对单一,管理人员水平和素质存在较大差异。
由于民办高校的创办者多数来自企业或其他行业,缺乏相关的教育管理经验和专业知识,导致管理层的决策和管理方式不够科学和规范。
民办学校教师队伍建设浅析随着教育领域的不断发展,民办学校在我国的教育体系中扮演着越来越重要的角色。
民办学校的兴起和发展为我国教育事业注入了新的活力和活力,而民办学校的教师队伍建设则是民办学校发展的重要支撑和保障。
本文将对民办学校教师队伍建设进行浅析,探讨民办学校教师队伍建设中的问题和对策。
一、民办学校教师队伍建设中存在的问题1. 教师素质不高相比公办学校,民办学校的教师队伍普遍存在素质不高的问题。
这主要是因为民办学校设立较晚,教师队伍的建设相对薄弱,缺乏一套完善的选拔标准和培训体系,导致了许多教师的专业素养不足,教学水平不高。
2. 教师流动性大由于民办学校的薪酬福利和职业前景相对公办学校较差,许多教师在民办学校工作一段时间后就选择离职,导致教师队伍流动性大,稳定性不足。
这对于学校的教学质量和稳定性都会造成一定的影响。
3. 缺乏专业化管理许多民办学校在教师队伍建设方面缺乏专业化的管理,教师的培训和评价缺乏科学性和系统性,导致教师队伍的整体素质难以提升,学校的教学水平也难以得到有效保障。
1. 加强选聘标准民办学校应该建立一套严格的教师选拔标准,注重教师的学历、专业素养、教学经验以及综合素质。
只有通过严格的选拔,才能保证教师队伍的整体素质。
2. 提供良好的职业发展环境民办学校应该加大对教师的薪酬福利和职业发展空间的投入,提供更多的发展机会和平台,让教师在民办学校也能够有良好的发展环境和发展前景,从而增强教师队伍的稳定性。
3. 加强教师培训民办学校应该建立一套完善的教师培训体系,注重教师的职业发展和教学技能的提升,定期组织各类教师培训活动,不断提升教师的专业水平和教学能力。
4. 建立科学的教师评价体系民办学校应该建立一套科学的教师评价体系,对教师进行全面和客观的评价,对教师的教学水平和教育质量进行有效的监督和评估。
通过评价体系,激励优秀教师,促进教师队伍的整体提升。
5. 强化专业化管理民办学校应该加强对教师队伍的专业化管理,建立一支专业化的管理团队,将教师队伍的整体建设纳入学校管理的重要内容,加强对教师队伍的日常管理,为教师提供更好的工作环境和发展空间。
浅谈民办小学人力资源管理存在的问题和对策研究民办小学是国家教育体系的一部分,它在承担着培养未来社会人才的责任,同时也面临着人力资源管理方面的挑战。
人力资源管理是指对组织内的人力资源进行有效地规划、组织、指导和控制,以实现组织目标的一系列管理活动。
对于民办小学来说,人力资源管理的问题和对策研究尤为重要。
本文将从人力资源管理存在的问题出发,探讨在现实情况下所应采取的对策研究,以期为民办小学的发展和提升人力资源管理水平提供一些参考。
一、人力资源管理存在的问题1. 人才招聘难由于民办小学经费有限、名声不响等原因,导致人才招聘难。
在目前的教育环境下,优秀的教师资源本来就紧张,在这种情况下,民办小学更是难以吸引到优秀的教师资源。
2. 薪酬福利低由于经费的有限性,民办小学通常无法给予教师良好的薪酬和福利待遇,这使得教师的工作积极性和敬业精神受到影响。
3. 培训和发展不足民办小学由于资源有限,通常难以给予教师良好的培训和发展机会,这使得教师的专业水平和职业发展受到了限制。
4. 工作环境差由于条件有限,民办小学的工作环境通常比公办学校差,这使得教师的工作体验变差。
对教师工作的积极性和敬业精神起到了负面影响。
二、对策研究对于上述存在的问题,在现实情况下我们可以采取以下对策来解决。
1. 加大对人才招聘的力度为了解决人才招聘难的问题,民办小学可以通过加大对人才招聘的力度来吸引优秀的教师资源,比如提高薪酬待遇、加大宣传力度等。
民办小学在人力资源管理方面面临着众多的问题,但是我们也可以通过一些实际的对策来解决这些问题,提升民办小学的人力资源管理水平,从而更好地发展和培养未来社会人才。
希望这些建议能对相关人士有所帮助。
1
民办学校教师管理的难点及对策研究
[内容摘要]
近年来,随着经济的发展和社会对人才的需求,民办学校正如
雨后春笋般茁壮成长起来。教师队伍的管理是民办学校生存和发展的核心。目前,
相当一部分民办学校,特别是中小型民办学校,教师流动性大,缺乏主人翁意识,
工作缺少积极性、主动性、创新性,教师结构不合理,导致学校无法生存。因此,
加强人力资源管理,实行校长责任制和教师聘任制;了解教师心理问题,解决教
师实际困难。实行工作民主规范化;对教师实行科学的评价体系;做好教师的继
续教育工作是民办学校教师管理的关键所在。
[关键词]
民办学校;教师管理;难点及对策。
民办学校是指国家机构以外的社会组织或者个人,利用非国家财政性经费,
面向社会依法举办的学校或其他教育机构。在上世纪八十年代民办教育在国家财
政不足的情况下,受《社会力量办学条例》的感召,异军突起。尤其在2003年,
经全国人大常委会讨论制定的《民办学校教育促进法》颁布实施后,民办教育便
像雨后春笋般地发展起来。然而民办教育作为改革开放浪潮推动下出现的新生事
物,在最近几年里虽然取得了飞速的发展,作出了很大成绩,但也出现了许多的
问题。特别是民办学校赖以生存的教师队伍,管理方面存在着许多值得探讨研究
的难题。
一、民办学校教师管理的难点
(一)教师队伍不稳定,流动性大
民办学校教师多数来自全国各地,一部分老师在原单位停薪留职,随着原单
位政策规定和家庭因素的变化,他们有随时返回原单位的可能;一部分离退休教
师受年龄和身体的限制,工作周期较短。亦有一部份刚步出校门而加入民办教师
队伍的青年教师,他(她)们多数只把所任职的学校当作一个暂时的停留单位,随
时因各种各样的因素而离开学校。
(二)民办学校教师的心理期望过高, 缺乏安全感,缺乏主人翁精神,团队
2
意识较差
教师的劳动是一项复杂的劳动,除了做好学生思想工作、指导课外活动,还
要提高教学质量、进行科学研究及协调学校与社会、家庭的关系。因此,教师期
望值会较其他职业要高。每位教师都期望所教的学生喜欢自己的课,有较好的成
绩,从而建立积极的自我意识和自信心。同时,他们又对自己所付出的劳动期望
得到社会和家长的认可与尊重。一旦他们遭遇挫折,就会造成教师职业荣誉感和
事业感严重缺失。另一方面民办学校教师与学校的关系为合同制关系,所以多数
教师也存在教一天算一天的心态,而没一种把学校当成一个大家庭一样来同共努
力的精神状态。民办学校的老板行为上表现较急功近利,把老师看作为他们创造
利润的工具,因此教师们对学校也普遍缺乏主人翁精神。
(三) 民办教师水平不均衡
民办学校的教师队伍因来自五湖四海,有退休的,有停薪留职的,也有刚步
出校门的。有教学经验老到的老一辈的教师,也有新一代新思想新主观却只有理
论而无实际教学经验的青年教师。
(四)学校经费不足,校长钱权分离
民办学校为组织或社会个人独资或合资,在财务问题是错综复杂,很多时候
会面临着出资人资金周转不灵或抽调资金而使学校的经费不足,无法完善教学环
境或在该投入的经费的地方却因受到出资人的干预无法实行,更严重的是无法准
时发放工资而导致教师情绪不安等等问题。现在的民办学校校长也大多数受聘于
私人老板,他们虽然有管理学校的权利,但缺乏资金管理权,有的甚至连学校所
需清洁工具的购置都要报告老板审批。试问这样的民办学校如何能让老师在工资
薪酬、社会保障等方面有安全感和归属感呢?
(五) 学校对教师的选聘和培训不合理
民办学校为非公益性教育机构,最终的目的是盈利,那么在选聘教师上会考
虑到每位教师的工资等级,在这样的情况下就存在一个非常实际而又矛盾的问题,
好的教师必定要求较高,而校方却不想支付过高的工资,这样的话必定退而求之
对工资要求较低的教师。同时民办学校在对教师队伍的再继续教育方面的投入是
比较有限的,在职的教师无法受到继续教育,在知识方面补充不充份,无法继续提
高教学水平,对总体的教学成果有一定的影响,对民办学校的总体素质也是有影
3
响的。
二、民办教师管理的对策
民办学校要实现教育目标,主要依靠广大教师的共同努力。要办好学校就要
加强人力资源管理,实行民主规范的管理,采取科学的评价体系。
(一)加强人力资源管理,确立教师的归属感
在我国,“民办学校”是近十几年以来在人们心目中形成的新概念,许多民
办学校的教师,总觉得在身份上、感情上、经济待遇和社会地位上都不如公办学
校,到民办学校教师低人一等,加上个别民办学校的投资者和管理者在工资薪酬、
劳动保护、社会保障和感情沟通上做得不尽人意,使教师的心理受到伤害,让教
师没有安全感、稳定感和归属感,因此,民办学校可以参照公办学校,成立党团
组织和工会组织,成立专门为教师工作和生活服务的教研机构和后勤机构,从政
治、工作、学习和生活上关心教师。在管理上,要完善教师社会保障制度,依法
保障教师的合法权利。
(二)营造“家庭”的温暖,引导教师的荣誉观。发挥老教师与青年教师各
自的特长,使其能更好的服务学校
“单位”不能只给教师以物质和精神的奖励和激励,而要充分调动每一个教
师的主动性、积极性和创造性,还要每一名教师自己内心要有潜在的动力。教育
投资和其投资有显著的不同,因为他生产的产品是“人”,教师能力、水平的高
低和道德标准的美丑直接关系到学生的成长。因此,学校的管理者无论是在制度
上,还是在平常的日常管理中要树立以人为本的理念,营造家庭般的温暖,要重
视对教师的情感投入,注意调整其人际关系,在管理上少一点命令,多一点协商。
学校除了要关心教师的疾苦之外,还要尊重教师的人格,要信任教师的工作,理
解教师心情,要经常跟教师交流,了解影响教师心理情绪的心理因素,掌握教师
心理需要、结构和层次,引导教师正确对待需要与现实的矛盾,采取有针对性的
措施和方法,科学管理、民主管理。要让教师参与学校的管理,尊重教师的民主
权利,使大家产生一种参与学校决定的满足感和荣誉感。要让大家感觉到家庭的
温暖,以生活和工作在这样的学校而愉悦而自豪,合理的分配布置任务,发挥不
同教师各自的特长。检查工作,态度要诚恳,语言要和气,表扬时要有理由,批
4
评时要讲道理,沟通时要注意方法,不要因为工作方法问题,影响学校的工作,
影响学校的发展。
(三)丰富“学校”的内涵,满足教师的成就欲,及教师的选聘与继续教育
对人的管理只有动之以情,晓之以理和报之以利还不行,还要能使之以梦。
蔡元培先生说:“教育是帮助被教育的人,给他能发展自己的能力,完成他的人
格,于人类文化上尽一分子的责任,不是把被教育育的人,造成一种特别器具,
给抱有他种目的的人去应用的”。要培养这样的学生,首先必须要有这样的教师。
学校是教育工作者学生的地方,同样,也是培养教师的基地。每一个人的成长过
程中都渴望收获成功的经历和快乐,每一个人都希望通过自己的努力得到成功的
喜悦和心灵的满足,教师当然不能例外,特别是年轻教师希望通过努力,自己的
文化底蕴和教育智慧能在一定时间内得到提高和发展,而所有这些要靠学校的教
育、管理和帮助,潜移默化的影响。因此,我们的管理者在教师成长的经费和情
感上舍得投入,在招聘和使用教师的过程中要加强对教师的教育和培训,使教师
在思想上,行动上和学校的价值观协调一致,融为一体。要建立教师培训培养的
长效机制,定期不定期的组织教师培训,走出去,走进来,还要有计划的选送教
师参加各类培训,提高教师的素质。要建立教师的晋级、表彰和奖励机制,鼓励、
促进和帮助教师成长,真正建立起属于自己学校的长期稳定的骨干教师队伍。
(四)实现学校领导班子结构的合理化;建立独立的财务体系
合理的学校领导班子和独立的财务体系可以保证民办学校的经费和管理方
面正常的运转,在此基础上才可能更好改善教育环境、教师福利,使学校在建全
的财务体系中正常的运转。
资金一直是民办教育办学的瓶颈问题,有不少不错的学校最后毁在了缺钱
上。可以通过按劳分配,优劳优酬;按工作业绩兑现奖金。在用人上坚持“不惟
学历看能力,不惟职称看实绩,不惟过去看现在”的原则。这种市场化的管理极
大地激发了教师的拼搏精神,优化了教师资源的配置。如果每个民办学校的管理
者能用心的做到这些,我们民办学校的教师一定会多一点奉献之心,多一点感动
之情,多一点融合之意,多一点家庭之爱,我们的民办教育会越办越好,为中国
的教育作出更多的贡献。
5
参考文献:
[1]钟乐平.浅谈民办学校教师的心理障碍及对策[[J].教育与管理,2001(07).
[2]陈言.浅谈民办学校教师管理的市场化特点[J].教育与管理,2000 (04):30,31.
[3]郭明飞.关于民办学校师资队伍建设的探讨[D].华中师范大学,2002.
[4]陈国庆.民办学校教师队伍建设面临的问题及因应对策[J].江西教育教研,2004(09):21,
23.
[5]高鹏.民办教师“感觉不好”原因何在[N].中国教育报,2004-4-13.
[6]方亮.21世纪教师队伍建设与管理实施全书[M].长城出版社,1999.
[7]钟述.民办教育的机遇、困难、对策[J].广西教育,2003(15).
[8]晓月.民办学校教师队伍建设初探[J].北京教育,2000 (10):32,33.
[9] 冯铁山.民办中小学教师管理的误对策[J].教学与管理,2001 (13).
[10] 楼世洲、徐勇.民办学校教师权益的保障[J].教育发展研究,2000 (06).