企业如何树立正确的人才观

企业对学校人才培养工作的建议【三篇】【篇一】企业对学校人才培养工作的建议人才培养结构方面：由于不同单位对人才的需求层次不同，因而学校要注重专业人才培养的三角形结构，特别要重视一般大学、高职、高专学校自动化人才的培养。

实践教学环节：学校要建立稳定的实践教学基地。

建议国家制定相应的法令法规，提倡全社会支持学校的实践教学，确立用人单位在“终身教育”上的法律责任和义务。

教学改革：对于创新教育、素质教育的考核体系，应提出量化性的指标，便于执行和考核。

1、更新观念，树立科学人才观。

加强科学人才观宣传，树立科学的人才观，努力营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的舆论氛围。

一是树立“人才资源是第一资源”的意识和“坚持以人为本”的`科学发展观，把人才工作放到政治经济和社会事业发展的高度来考虑。

2、树立系统开发人才观念，克服“重使用轻培养”、“重引进轻使用”的不良倾向。

3、树立知才善用、人尽其才的人才观念，克服人才使用中的“近视病”与“武大郎开店式”妒才心态。

4、树立人人都可以成才的人才观念，在坚持德才兼备标准的前提下，要敢于不拘一格选人才，真正做到不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，克服只唯文凭不重视实际技能，只论资排辈不重视创造力的不良作风。

5、树立全市一盘棋，推进良性流动的人才观，克服人才单位、部门所有的狭隘意识。

6、是树立广纳人才观念，既重视开发利用本地人才，也积极吸引外地人才，克服用人和留人上的不正之风。

【篇二】企业对学校人才培养工作的建议1、多措并举，拓宽企业人才培养途径人才培养，不是一朝一夕所能完成的，十年树木，百年树人，对人才当培养目标明确之后，就要制定培养计划，加大培养力度，通过多种途径，促进人才的迅速成长。

(一)政治素质的培养。

根据不同时期的发展需要，举办领导干部培训班、后备干部培训班，青年干部党的知识学习班等。

使领导干部达到“掌握理论、加强党性、增长知识、锻炼能力”。

加强管理人才职业道德教育。

大家好！今天，我非常荣幸能在这里发表关于组织用人的典型发言。

组织用人是企业发展的重要环节，关乎企业的生存和发展。

在此，我将结合自身工作实际，谈谈对组织用人的几点看法。

首先，我们要树立正确的人才观念。

人才是企业发展的核心竞争力，我们要把人才视为企业的宝贵财富。

在选拔人才时，要注重德才兼备，既要看学历、看技能，更要看品德、看态度。

我们要破除“论资排辈”的旧观念，树立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，让优秀人才脱颖而出。

其次，我们要注重人才培养。

人才培养是企业发展的基石。

我们要建立健全人才培养体系，通过内部培训、外部学习、轮岗锻炼等多种方式，提升员工的综合素质。

同时，要关注员工的职业发展，为其提供广阔的发展空间和晋升通道，激发员工的积极性和创造性。

第三，我们要加强团队建设。

团队是企业发展的中坚力量。

我们要注重团队协作，倡导“以人为本”的管理理念，营造和谐、团结、向上的团队氛围。

通过加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力，为企业发展提供有力保障。

第四，我们要注重人才激励。

激励是调动员工积极性的关键。

我们要建立健全激励机制，通过物质激励、精神激励、职业发展激励等多种方式，激发员工的工作热情和创造力。

同时，要关注员工的个人成长，让员工在企业发展中实现自身价值。

第五，我们要强化组织纪律。

组织纪律是组织用人的保障。

我们要严格执行各项规章制度，对违反纪律的行为严肃处理。

同时，要加强组织文化建设，培养员工的集体荣誉感和责任感，使全体员工都能遵守纪律、服从管理。

最后，我要强调的是，组织用人是一个系统工程，需要全体员工的共同努力。

我们要加强沟通与协作，形成合力，共同推动企业不断发展。

总之，在组织用人方面，我们要坚持以下原则：1. 德才兼备，注重实际能力；2. 公平公正，破除论资排辈；3. 人才培养，关注员工成长；4. 团队建设，提高团队凝聚力；5. 激励机制，激发员工积极性；6. 强化纪律，保障组织稳定。

让我们携手共进，为实现企业高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何培养人才这一重要话题。

人才是企业发展的基石，是推动社会进步的力量。

在我国，培养人才已经成为国家战略。

在此，我想就如何培养人才谈几点看法。

一、树立正确的人才观念首先，我们要树立正确的人才观念。

人才不仅仅是拥有高学历、高技能的人，更是在工作中能够发挥自身优势、为企业创造价值的人。

我们要摒弃“唯学历论”、“唯资历论”的错误观念，关注员工的全面发展，挖掘每个人的潜力。

二、加强培训，提升员工能力1. 制定科学合理的培训计划。

根据企业发展战略和员工需求，制定有针对性的培训计划，确保培训内容与企业实际相结合。

2. 丰富培训形式。

除了传统的课堂培训，还可以开展线上培训、实践操作、案例分析等多种形式，提高培训效果。

3. 注重培训质量。

邀请业内知名专家、学者授课，确保培训内容的专业性和实用性。

4. 营造良好的学习氛围。

鼓励员工参加各类培训和学术交流活动，激发学习热情。

三、优化激励机制，激发员工潜能1. 建立健全的绩效考核体系。

根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬、晋升等激励。

2. 实施股权激励。

让员工分享企业发展的成果，激发员工的主人翁意识。

3. 营造公平竞争的环境。

为员工提供展示才华的平台，让优秀人才脱颖而出。

四、关注员工成长，搭建发展平台1. 建立人才梯队。

为企业培养一批具有战略思维、管理能力、创新精神的优秀人才。

2. 开展导师制度。

为员工配备经验丰富的导师，指导其成长。

3. 支持员工参加各类职称评定、技能竞赛等活动，提升其综合素质。

五、加强企业文化建设，凝聚人心1. 传承企业核心价值观。

让员工深刻理解企业的使命、愿景和价值观，形成共同的价值观。

2. 营造团结协作的氛围。

鼓励员工互相帮助、共同进步，增强团队凝聚力。

3. 关心员工生活。

关注员工身心健康，开展丰富多彩的文体活动，提升员工幸福感。

总之，培养人才是一项长期而艰巨的任务。

让我们共同努力，为企业的可持续发展注入源源不断的活力。

关于进一步加强年轻员工培养和管理的思考一个企业的长远发展离不开人才的稳定供应，而这个稳定供应的前提就是企业要加强年轻员工的培养和管理。

在当前经济竞争中，年轻人才是企业竞争优势的体现，只有合理地进行年轻员工的培养和管理，才能使企业立于不败之地。

本文将从以下几个方面探讨如何进一步加强年轻员工培养和管理。

一、树立正确的人才观念企业管理者应重视人才，优先考虑自身管理水平和与员工沟通协调能力，建立人才领域的生态系统，为员工提供自我提升、发展和创新的平台，核心是关爱员工、培养人才、用人适才。

只有树立正确的人才观念，才能让员工认同企业的文化理念，能够尽情地发挥自己的才能，提高企业的生产效率和竞争力。

二、合理明确员工职业规划为了提高年轻员工的工作积极性和忠诚度，企业管理者应该帮助员工合理明确自己的职业规划，为员工提供相应的发展空间和成长机会。

员工在得到管理者的认可和支持后，可以在稳定的环境下专注于自己的工作，增强自我认同感和责任感。

三、注重员工学习和培训今天的经济环境变幻莫测，企业管理者应该正视这一点，并为年轻员工提供持续的学习和培训机会。

这样做的好处在于，员工可以提升自己的工作技能和专业素养，对企业的发展趋势有更深刻的了解，从而更好地适应企业文化变化。

重视培训也可以引导员工形成良好的工作态度，使其拥有更高的专注度和责任心。

四、强化员工沟通和反馈机制对于年轻员工，企业管理者应该更加重视员工的反馈机制，建立一个良好的沟通渠道，关注员工表达出的意见和建议。

同时，也应该建立一个反馈机制，鼓励员工提出问题和想法，并及时反馈问题的解决方案。

这样做能够增强员工的参与感和归属感，也能够让企业及时调整管理方法，以更好地满足员工的需求。

五、建立优厚的员工福利制度一个良好的员工福利制度对于企业稳定发展至关重要。

员工作为企业的基石，企业也应该理所当然地为其提供良好的福利保障。

在福利体制上，企业可以考虑为员工提供富有吸引力的薪资、充足的假期、灵活的工作时间安排、完善的保险以及其他形式的奖励。

【导语】坚持落实科学⼈才观，开创⼈才⼯作新局⾯。

下⾯是整理发布的“企业⼈才理念标语”，欢迎阅读参考！更多相关讯息请关注！ 【篇⼀】 尊重劳动，尊重知识，尊重⼈才，尊重创造。

我们的基本⼈才观是：德才并举，以德为先，敬业为本，团队第⼀。

⼈才是资本，知识是财富。

⽆功便是过，平庸就是错。

不敬业就失业，不爱岗就下岗。

贤者上，能者中；⽴者下，智者侧，庸者退。

不识⼈才是失职，浪费⼈才是渎职，⼈尽其才是天职。

科学培养⼈才，⼴泛聚集⼈才，⽤好⽤活⼈才。

科学发展，⼈才为先。

以忠孝廉洁为基础，看学历重能⼒论作为。

加快⼈才资源开发，构筑区域⼈才⾼地。

贯彻落实党代会精神，实施⾃主创新战略。

宁可⼩材⼤⽤，不可⼤材⼩⽤。

做不好岗位的主⼈，谈何做企业主⼈公。

⽤⼈之长，容⼈之短。

众智思考，*决定。

如果你不选拔培养⼈才，你就不会得到提拔！ 不转机制就转岗，不换观念就换⼈。

坚持党管⼈才原则，创新⼈才⼯作机制。

创新⼈才⼯作机制，营造创新创业环境。

全⾯落实⼈才优惠政策，加快创新创业⼈才集聚。

以⼈为本是组织的核⼼。

培育优秀⼈才，建设美好新城。

有才⽆德，限制录⽤。

【篇⼆】 以德为重，德才兼备。

以公正之⼼选⼈，以道义之理待⼈。

唯才是⽤，唯德重⽤。

重视⼈才善⽤⼈才培养⼈才留住⼈才。

尊重⼈才真⼼真意，服务⼈才全⼼全意；培养⼈才⼀⼼⼀意，使⽤⼈才诚⼼诚意。

发展靠⼈才⽀撑，业绩靠⼈才创造。

培训要付出，不培训将付出更多。

把所有经理的椅⼦靠背据掉。

运转有序的⽤⼈机制，优胜劣汰的⽤⼈法则。

能⼒强不放⼼的⼈，加⼤约束⼒度积极⽤。

诚信合作每⼀事，创新收获每⼀天。

要以岗位招⼈，不能以⼈定岗。

⼤⼒引进⾼层次创新创业⼈才，全⾯实施⼈才强市战略。

加强⾼层次创新创业⼈才队伍建设。

优秀职员：忠于公司忠于职业忠于⼈格。

⼈尽其才，各尽所能。

⼈才有⽤不好⽤，庸才好⽤没有⽤。

员⼯没有业绩，没有发挥优势，就是⼈⼒资源的浪费。

警惕身边的老好人，直面决策危机，树立正确的人 才观原创：夏天（QQ：11602011）眼下，很多企业倡导“和谐”，于是培养了许多聪明的“老好人”，他们表 现得十分忠诚，无论你说什么，他们从来不反对，无论你决策什么，他们也遵照你的决策按 部就班地工作，而他们工作的成效如何，则很难绩效考核。

这里姑且不说考核，因为那不是 本文要探讨的内容。

每当我们从失败中痛定思痛后， 深深地反省和检讨的时候，才会懂得辩证地思考和 看待身边的“异己”分子们，才会懂得珍惜和善待他们。

你曾回想起在决策议会中的那些异 己分子们，在今天看来已经没有了当日的厌恶之情，而渐渐可爱起来。

所以我们得出一个结论：警惕身边的“老好人”。

因为他们可能即便知道未来你即 将跌入深渊，也会笑着高呼并支持你，赞叹你的决策如何的英明高绝。

或许有的“老好人” 还在内心深深的狞笑， 事实上他们自己可能也不知道自己笑什么， 而只是在和谐的潮流中已 经麻木不仁， 而忘却了自己的责任和职业道德，遗弃了对自己未来和对企业美好明天追求的 忠诚之心。

你或许正在拍案首肯员工“忠诚”的重要性吧？是的，员工忠诚非常的重要，它对 企业的发展起到非常重要的作用，如果员工不绝对的服从，一如军人般的服从，那谁为企业 的前线奋勇战斗呢？一点都没有错，我们的企业需要忠诚的员工，任何企业都需要，那不是 和前文成文驳论了吗？其实也不然，前文中总结的是在决策的环境中，我们要警惕老好人， 因为在决策的环节中他们的作用和价值约等于零。

而许多企业知识滥用了“老好人”，因为 人“好”而滥用，殊不知，我们的先辈黄石公已经给我们留下了惊天的锦囊妙计：令“智者 争相立功，勇者得遂其志，贪者发财，愚者勇于牺牲”，教导我们人尽其才，各尽所用的玄 妙道理。

其中，“愚者”就是我们常说的绝对服从的忠诚之人。

其实，现实企业中，还有一 类“老好人”，他们拥有很高的智慧，他们并非那种绝对服从、埋头苦干、鞠躬尽瘁、死而 后已的理想忠诚员工，所以我们应该对他们用得其所，挖掘他们的长处，实现他们的企业价 值，而不能媚于他们的“老好人”姿态，这地企业来说，是一种资源的浪费和损失。

国有企业青年人才培养工作及对策建议五篇国有企业青年人才培养工作及对策建议篇1 在我国社会经济快速发展的今天，国家越来越重视人才队伍的建设，尤其是我国国有企业的发展，更加意识到人才队伍建设的重要性，只有建立完善的人才队伍，才能良好的促进国有企业的长远发展。

因此必须要制定完善的人才引进、使用、培养以及激励等工作策略，对当前人才队伍建设工作中存在的问题进行全面分析，并根据相应问题制定合理的解决策略，结合企业自身情况，通过良好的人才选拔任用形式、人才培养锻炼形式以及人才评价标准体系等，来建立完善的人才队伍，这对推动我国国有企业的发展有着极大促进性作用。

随着我国社会主义市鼍赫体系越来越激烈，企业间的竞争也逐渐强烈起来，而其主要还是在于人才的竞争，哪个企业能够掌握更为优秀的人才，那么哪个企业就可以掌握更加先进的技术以及稳定的生产力。

因此国有企业必须要重视人才队伍的建设，国有企业作为国民经济的重要支柱，并且也是社会责任的承担者，就必须要坚持与时俱进的原则，积极的进行改革，并制定能够适应新时期、新形势下的专业人才培养和发展战略，重视人才队伍的建设，提升人才的专业能力、素质水平等，只有这样才能全面有效的促进国有企业长足发展。

当前我国国有企业人才队伍建设的主要表现国有企业属于我国经济市场当中不可缺少的部分，其作用是非常大的。

在我国国际化的快速发展以及企业的不断进步，国有企业中的不同管理制度也在进行全面的完善，尤其是对工作人员的素质、水平以及能力的要求也在不断提升，在以往的国有企业发展当中，一直都是坚持以经营利润为主要焦点，但是在当前我国市场竞争越来越激烈，其竞争趋势逐渐向高端化、专业化以及智能化方向发展，国有企业如果想在这样的环境下更好发展，那么就要重视专业人才的培养，并且要以正确的人才引入和培养策略来促进自身稳定发展。

人才是国有企业重要的核心生产力，是企业发展必不可少的部分。

但是在当前国有企业人才队伍建设当中还是存在一定问题，若想更好的推动国有企业稳定发展就必须要根据相应问题制定合理的解决策略，不断提升人才的专业水平以及整体能力，主要这样才能促进国有企业良好发展，真正为国有企业建设良好的人才队伍。

大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同探讨人才队伍建设的交流发言。

人才是企业的核心竞争力，是推动企业发展的关键。

今天，我想从以下几个方面谈谈我对人才队伍建设的看法。

首先，加强人才队伍建设，要树立正确的人才观。

我们要充分认识到，人才是企业的宝贵财富，是推动企业发展的根本动力。

在人才选拔、培养和使用过程中，我们要坚持德才兼备、以德为先的原则，注重人才的综合素质和实际能力。

只有这样，我们才能为企业选拔出一批优秀的人才，为企业的长远发展奠定坚实基础。

其次，加强人才队伍建设，要建立健全人才培养机制。

企业要注重人才的培养，通过内部培训、外部学习、导师制度等多种方式，提高人才的综合素质。

同时，要关注人才的个性化需求，为人才提供多元化的成长路径，激发人才的创新活力。

在此基础上，我们要建立完善的人才评价体系，对人才进行客观、公正的评价，使人才得到充分认可和激励。

再次，加强人才队伍建设，要优化人才结构。

企业要根据自身发展战略和市场需求，合理配置人才资源。

一方面，要加强高层次人才的引进和培养，提高企业核心竞争力；另一方面，要注重基层人才的培养，提高企业整体素质。

此外，要关注不同年龄、性别、专业背景的人才，促进企业人才队伍的多元化发展。

此外，加强人才队伍建设，要营造良好的人才成长环境。

企业要为人才提供良好的工作条件、生活待遇和发展空间，使人才在企业中感受到家的温暖。

同时，要关注人才的身心健康，关心人才的家庭生活，让人才在企业中安心工作、快乐生活。

最后，加强人才队伍建设，要加强团队协作。

企业要注重团队建设，培养员工的团队精神，提高团队凝聚力。

通过团队协作，实现人才的最大价值，推动企业实现高质量发展。

总之，人才队伍建设是企业发展的关键。

我们要充分认识人才的重要性，不断加强人才队伍建设，为企业发展注入源源不断的动力。

在此，我提出以下几点建议：1. 坚持以人为本，树立正确的人才观。

2. 建立健全人才培养机制，提高人才综合素质。

中燃人才观的内容中燃人才观是指中国燃气集团有限公司对于人才的核心价值观和管理理念。

作为中国最大的城市燃气运营企业，中燃人才观的形成和实践对于集团的发展和成功至关重要。

以下是中燃人才观的内容。

一、人才是中燃最宝贵的财富中燃人才观认为，人才是企业最宝贵的财富。

中燃集团强调通过人才的创新、技能和智慧，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。

中燃重视人才的发展和成长，为人才提供广阔的发展平台和机会，通过培训和激励机制来激发人才的潜力和创造力。

二、聚焦业务发展，建设高素质团队中燃人才观强调为了实现企业的业务发展和目标，建设高素质的团队至关重要。

中燃集团致力于打造具有专业素质和高尚品质的员工队伍，通过选拔和培养优秀人才，保持团队的活力和创新力。

中燃还注重团队协作和员工的交流互动，营造积极向上的工作氛围。

三、倡导以人为本，关注员工发展中燃人才观倡导以人为本，关注员工的发展和成长。

中燃通过提供良好的职业发展规划和培训机制，帮助员工掌握专业知识和技能，提高员工的综合素质和竞争力。

中燃注重员工的职业发展和晋升机会，通过激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。

四、塑造企业文化，营造和谐氛围中燃人才观强调塑造健康和积极向上的企业文化，营造和谐的工作氛围。

中燃集团重视员工的精神文明建设和职业道德规范，倡导诚信守约、团结协作的工作风尚。

中燃注重员工的工作生活平衡，提供良好的员工福利和关怀，增强员工的归属感和凝聚力。

五、引进和培养人才，实现共同发展中燃人才观认为，引进和培养人才是企业实现共同发展的关键。

中燃集团通过多种渠道引进优秀的人才，通过培训和发展机制提升员工的能力和素质。

中燃注重知识积累和经验沉淀，通过团队合作和项目交流来促进人才的成长和发展。

总的来说，中燃人才观将人才视为企业最重要的资源，通过培养和发展人才，打造高素质的团队，实现企业的可持续发展和竞争优势。

中燃注重员工的发展和成长，通过提供良好的职业发展规划和培训机制，激发员工的积极性和创造力。

第1篇大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨如何留住我们企业的心脏——我们的员工。

众所周知，员工是企业发展的基石，是企业最宝贵的财富。

因此，如何留住优秀的员工，激发他们的潜能，成为我们企业持续发展的重要课题。

在此，我向大家分享一些关于企业留住员工的思考和观点。

一、树立正确的价值观一个企业要想留住员工，首先要树立正确的价值观。

我们的价值观应当是：以人为本、诚信经营、追求卓越、创新发展。

只有让员工感受到企业的价值观与自己的价值观相契合，他们才会对企业产生归属感，从而忠诚于企业。

1.以人为本：企业要关心员工的生活，关注员工的成长，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

我们要让员工感受到，企业是他们实现人生价值的舞台。

2.诚信经营：企业要坚守诚信原则，与员工、客户、供应商等建立良好的合作关系。

诚信是企业发展的基石，也是员工对企业信任的来源。

3.追求卓越：企业要鼓励员工追求卓越，不断提高自己的业务能力和综合素质。

我们要让员工明白，企业的发展离不开他们的努力和付出。

4.创新发展：企业要紧跟时代步伐，积极拥抱新技术、新理念，为员工提供广阔的发展空间。

我们要让员工看到，企业是一个充满活力、不断进步的平台。

二、完善激励机制激励机制是留住员工的关键。

以下是我对企业激励机制的一些建议：1. 薪酬激励：建立合理的薪酬体系，确保员工的收入与市场水平相当。

同时，根据员工的绩效和贡献，给予相应的奖励。

2. 晋升激励：为员工提供清晰的晋升通道，让员工看到自己的发展前景。

企业要注重人才培养，为员工提供晋升的机会。

3. 奖励激励：设立各类奖项，对在工作中表现突出的员工进行表彰。

这不仅能激发员工的积极性，还能提高企业的凝聚力。

4. 荣誉激励：设立荣誉制度，对为企业做出突出贡献的员工进行表彰。

这有助于提升员工的荣誉感和自豪感。

三、营造良好的企业文化企业文化是企业凝聚力的源泉。

以下是我对企业文化建设的一些建议：1. 强化企业精神：提炼出具有代表性的企业精神，如“团结、拼搏、创新、务实”，让员工铭记在心。

管理者如何看待人才管理者如何看待人才人才是企业的核心竞争力，是企业发展的重要驱动力。

在当今竞争激烈、环境变化迅速的商业世界中，管理者要善于发现和培养人才，给予他们良好的发展机会，并加以合理引导和激励。

下面，我将从三个方面来探讨管理者如何看待人才。

首先，管理者应当正确看待人才的价值。

人才是企业最宝贵的财富，他们对企业的发展起着至关重要的作用。

管理者应当认识到人才的潜力和价值，并给予他们足够的关注和重视。

只有把人才放在重要的位置，才能激发他们的工作积极性和创造力，使他们为企业付出更多的努力。

同时，管理者还应当建立公平的激励机制，使人才能够分享企业的发展成果，进一步提升他们的工作动力和幸福感。

其次，管理者应当善于发现和选拔人才。

人才的培养是长期的过程，首要的一步就是要找到合适的人才。

管理者应当时刻保持敏锐的洞察力，善于发现那些具备优秀素质和潜力的人才，及时将他们引入企业。

同时，管理者还应当注重多元化，鼓励和培养各个方面的人才，以满足企业不同层次和不同领域的需求。

只有不断引进新的人才，不断补充和壮大企业的人才队伍，企业才能够保持强大的竞争力和持续的创新能力。

最后，管理者应当重视人才的培养和成长。

培养人才是企业长期发展的关键。

管理者应当为人才提供良好的学习和成长环境，给他们提供广阔的发展空间和机会。

在这个过程中，管理者应当给予人才适当的指导和帮助，帮助他们提升技能和能力，培养他们的团队合作和领导力。

同时，管理者还应当注重激励机制的完善，用实际行动回报人才的努力和贡献，使他们感到自己的价值被认可和肯定，从而进一步激发他们的积极性和创造力。

综上所述，管理者应当正确看待人才的价值，善于发现和选拔人才，重视人才的培养和成长。

只有这样，才能够为企业打造出一支优秀的人才队伍，提升企业的竞争力和持续发展能力。

作为管理者，我们要时刻保持敏锐的洞察力，善于发现人才，善于培养人才，给予他们适当的关注和激励，为企业创造更加美好的未来。

企业管理应“以人为本”--明阳天下拓展培训随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将表达在人才的竞争上。

谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。

以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理理念的创新，树立以人为本的企业管理具有重大的理论和实践意义。

那么，如何才能做到以人为本呢?如何才能解决好企业在发展中存在的人力资源管理方面的问题呢?一、如何才能做到以人为本(一)以人为本”的企业管理的思想内涵。

“以人为本”的企业管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。

1、表达了人的主观能动性。

人创造了社会，推动和促进了社会的发展。

“以人为本”的思想就是重视人的推理、内省、创造、想象等能力，认为人具有主观的能动能力来抵御环境和外界的影响，其行为具有个人意识，并对未来有指向性。

人能控制并指导自己的行为，更进一步要求充实生命和自我实现，并有能力决定自我发展的方向。

2、以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。

“以人为本”思想的实质就是让人领悟自己的本性，不再倚重外来的价值观念，让人重新信赖、依靠本体来处理经验，消除外界环境通过内化而强加给他的价值观，让人可以自由表达自己的思想和感情，由自己的意志来决定自己的行为，掌握自己的命运，促进个性的健康发展。

(二)企业“以人为本”，应该树立和坚持正确的人才观。

1、一个企业，衡量它的发展是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把职工的积极性、创造性真正调动起来了。

“以人为本”的企业管理不仅仅是一种管理模式，也是一种管理哲学，它强调管理要树立以人为中心的观念，尊重人的价值，重视人性的完整性和人需要的多样性。

企业培育人才的对策论文导读：树立正确的人才观，拓宽用人思路，打破身份界限，由传统的以身份管理为主向以岗位管理为主的人才管理模式逐步过渡。

按照“学有所长、各有所用”的原则，对适宜于企业管理、经营管理、技术管理与应用等各类管理及专业技术人员实行分类管理，使管理和专业技术人员在事业发展上各行其道，因才施用，人尽其才，才尽其用，发挥其特有的管理或技术才能。

关键词：企业，人才，对策企业是由人组成的集合体。

破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。

人才是企业发展的非常重要的战略性资源。

成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。

培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。

面对建筑安装企业改革带来的机遇和挑战，必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。

1、立足需求，开发人才资源培育人才一定要紧扣企业的人才需求，对企业需要何种人才做到心中有数，有的放矢：一要弄清企业有什么工作要人去做，做到因事用人；二要弄清对人才的结构需求，包括年龄结构、专业知识结构、性别结构、气质结构等，做到结构合理；三要弄清对人才的层次需求，做到搭配得当；四要弄清对人才的数量需求，做到总量平衡。

在摸清人才需求的基础上，有针对性地培育人才：人才断层、后继乏人，就要加快人才引进和新陈代谢，尽快让年轻人接班；高、精、尖人才稀缺，就要大力培养和引进专家型人才；管理不善、经营乏术，就要加快培养复合型职业经理人；科技滑坡、技术落后，就要加快培养技术专家；技工断档、青黄不接，就要加快培养能工巧匠。

当然，亡羊补牢不如防微杜渐，临渊羡鱼不如退而结网。

平煤建工集团六处是双专业建筑安装企业，对各类人才的需求也多，必须超前培养，及时预见企业人才需求的走势，做好人才培养中长期规划并狠抓落实，保证有充足的人才资源可资调配。

目前来讲，高素质、复合型的经营管理人才，在行业中叫得响的技术专家，技艺精湛、经验丰富的技能型人才，是我处人才培养的重点。

关于进一步加强年轻员工培养和管理的思考随着社会的快速发展，越来越多的年轻人加入工作行业，他们成为了企业中不可或缺的一部分。

年轻员工的培养和管理成为了企业发展中的重要问题，如何更好地激发年轻员工的潜力，让他们在工作中得到成长，提高自身的专业素养和综合素质，成为了企业管理者们需要思考的一个重要问题。

一、树立正确的人才观在加强年轻员工培养和管理方面，首先要树立正确的人才观。

年轻员工是企业发展的未来，他们拥有创新和活力，而且能够适应快速变化的市场环境。

企业管理者应该重视年轻员工的价值，给予他们更多的关注和支持，激发他们的工作热情和创造力。

要摒弃以往对年轻员工的“等级观念”，不再因为他们年轻而轻视他们的能力和贡献。

只有树立起正确的人才观，才能真正激发年轻员工的潜力，让他们在工作中得到认可，得到成长。

二、提供良好的学习与成长平台为了加强年轻员工的培养和管理，企业需要提供一个良好的学习与成长平台。

通过丰富多彩的培训计划、学习项目和实践机会，帮助年轻员工提升专业技能和职业素养，提高工作能力。

企业还需要给年轻员工更多的发展空间，提供晋升和成长机会，激励他们在工作中不断进取，努力提高自身的综合素质。

只有通过提供良好的学习与成长平台，才能真正帮助年轻员工实现个人价值和职业发展。

三、建立良好的激励机制激励是推动员工积极工作的重要因素，对于年轻员工的培养和管理也是如此。

企业需要建立起一套科学合理的激励机制，激励年轻员工在工作中不断进取，提高工作绩效。

可以通过薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等多种方式，帮助年轻员工充分发挥自己的潜力，从而提高工作积极性和创造性。

也要注重激励的公平性和公正性，让每一位年轻员工都能感受到企业对他们努力和贡献的认可。

四、关注员工的心理健康年轻员工在工作中承担着较大的压力，而且他们也面临着职业发展和生活平衡的问题。

在加强年轻员工的培养和管理中，企业需要更加关注员工的心理健康。

可以通过开展心理健康课程、组织心理辅导等方式，帮助员工有效化解压力，保持良好的心态。

华为企业人才理念1 华为的人才观华为是一家致力于打造数字时代基础设施和智能终端的企业。

作为国内领先的通信技术企业，华为经过了多年的发展，已成为世界知名的公司之一。

华为不仅关注技术的创新，更注重人才的培养和发展。

华为企业人才理念包括以下几点：2 招聘原则华为坚持择优录用的原则，不受种族、国籍、性别、年龄等因素的限制。

华为鼓励有专业技能、高学历和良好素质的人才加入公司。

在人才招聘的过程中，华为会注重职业态度和领导能力，这些因素是及其重要的。

3 人才培养华为非常注重人才的培养，对新员工提供全面的培训和发展机会。

华为致力于将新员工培养成为适应公司发展变化并且能胜任各种工作的人才。

公司提供多种形式的培训，包括专业技能、管理培训、领导力培训等。

4 激励机制为了激励员工积极进取，在华为，公司建立了创新激励机制。

这个机制允许员工利用自己的专业能力和职业经验为公司做出贡献并获得奖励。

此外华为还建立了职业晋升系统，允许员工根据工作表现和能力水平得到晋升。

5 核心价值观华为的核心价值观是客户至上，追求卓越，坚持诚信，尊重个人。

这些价值观在企业的人才理念中也得到了贯彻。

公司认为优秀的员工应该具备客户至上的工作态度，具有追求卓越的精神，严守诚信，尊重个人的人性。

6 结语华为企业人才理念是公司取得成功的重要因素之一。

依靠完善的人才招聘、培养和激励机制，华为不断引进和培养拥有丰富经验和创新精神的人才。

同时，华为也鼓励员工秉持核心价值观，并将其融入公司的企业文化中。

这种人才理念为华为在竞争激烈的市场中维持了强大的竞争力。

大家好！今天，我非常荣幸能在这里就人才工作提出一些建议。

人才是企业发展的核心竞争力，是推动企业持续进步的关键因素。

在此，我提出以下几点建议，供大家参考。

一、加强人才引进力度1. 制定科学合理的人才引进政策。

企业应根据自身发展战略和需求，制定有针对性的人才引进政策，包括薪资待遇、晋升空间、培训机会等方面，吸引优秀人才加入。

2. 拓宽人才引进渠道。

除了传统的招聘会、猎头公司等渠道外，还可以通过社交媒体、行业论坛、校友会等途径，扩大人才引进范围。

3. 注重引进复合型人才。

在当前市场竞争激烈的环境下，企业需要具备跨学科、跨领域的复合型人才，以提高企业的核心竞争力。

二、完善人才培养体系1. 建立健全人才培养机制。

企业应制定人才培养计划，明确人才培养目标、内容、方式等，确保人才培养工作有序进行。

2. 加强内部培训。

企业应定期开展各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。

同时，鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面。

3. 实施导师制度。

为新人提供导师，帮助其快速融入团队，提升工作效率。

同时，导师应定期与新人交流，关注其成长。

三、优化人才激励机制1. 建立绩效考核体系。

根据员工的工作表现、业绩贡献等因素，进行绩效考核，确保薪酬与绩效相匹配。

2. 实施股权激励。

对于核心员工，可以实施股权激励，使其成为企业主人，增强员工的主人翁意识。

3. 丰富员工福利。

提高员工福利待遇，关注员工身心健康，提升员工满意度。

四、营造良好的人才发展环境1. 营造尊重人才、关爱人才的氛围。

企业应树立正确的人才观，尊重人才，关心人才，为人才提供良好的工作环境。

2. 建立健全人才评价机制。

对人才进行客观、公正的评价，为人才晋升提供依据。

3. 加强企业文化建设。

企业应积极营造积极向上、团结协作的企业文化，激发员工潜能。

总之，人才工作是企业发展的重中之重。

让我们共同努力，做好人才引进、培养、激励和发展工作，为企业持续发展提供有力的人才保障。

谢谢大家！。