供应链管理有限公司员工手册

供应链管理有限公司员工手册颁布日期：2017年10月序言欢迎你加入##供应链管理有限公司大家庭，愿##公司的工作成为你事业的新的起点。

这是所有##同仁的手册，也是我们##公司对人员管理的基本准则，他的目的是帮助你在工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，从而使你更快的融入公司团队，请你仔细阅读，经常重温手册会有助你在##公司充分发挥自己的才能。

本手册阐述##公司的组织架构，经营规模，管理理念和人员职业规划等有关政策情况，帮助你更进一步了解公司的各项工作要求，同时还悉知你的权利、义务和责任以及必须遵守的各项规章制度。

政策对公司的经营来讲是必不可少的，它有助你卓有成效，井井有序的工作。

当我们在一起工作时，为了一个共同的目标。

我们必须建立保护大家，并使大家共同受益的规则，我们都明白大多数人都渴望有互助、礼让、诚信的工作环境，为此我们确信本手册将会帮助你做到这一点。

你的直属上司是你工作的主要指导人，他/她将负责你的训练，工作安排及你的个人发展。

当你在工作上有有疑惑或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他/她无法帮助你解决问题时，请咨询公司董事会领导，寻求公司最高管理层的帮助。

总之，愿你在##供应链管理有限公司工作开心，事业顺心。

##供应链管理有限公司行政部2017年9月11日第一章：公司简介一、公司介绍：##供应链管理有限公司，创建于2017年9月。

注册资金为2千万。

独立法人股份制，是一家物流运输企业。

公司自成立以来，以团结务实、求真创新的经营理念。

为顺丰快递，德邦物流运送快递邮件，深受业内好评。

公司地址：上海市闵行区吴泾镇曲吴路589号6号楼405室二、组织架构：公司组织管理上有自己的结构，作为公司员工有权利了解它的内容，是公司经营思想的一种保证。

为了适应日益变化的经营环境加公司自身的发展、壮大。

公司组织结构也会变化。

一旦变化，公司会不定期的通过书面方式公告于众。

对于这一点员工应该有思想准备，并且经常明白自己的工作原理，并经常明白自己的工作位置，自己的主管和部门及其你的同事，这对你工作协调，计划是发展都是有益的。

##供应链管理有限公司组织图：三、团队作风公司团队作风是公司管理层制度的一系列行为标准，宜导如何通过共同工作去达成目标，使我们超过现有成绩，达到更高标准，公司团队作风七项，每一项都强调团队合作，作用团队成员的基本要求。

①注重整体利益，团队成员做每一件事情时，都考虑它会如何影响整体个公司的利益。

②群策群力，员工在同事的帮助下共同解决问题或提示新的观念，两个人的力量总是强于一个人，整个团队的力量就是更强大的，当公司其他团队成员遇到困难时，应及时提供帮助。

③在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩，如果团队取得了成绩，应当肯定每个成员的贡献，没有所有人员参与，个人不可能获得成功。

④寻求并利用差异与争论，寻求整体的利益，公司的实力来自团队的众多成员，他们拥有不同的背景和观念，我们可以借鉴他人的经验与建议，从中得到启迪，寻求整体的利益。

⑤通过相互信托和坦率的沟通，互视问题，解决问题，只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。

提不出问题，也就无法解决问题，只有当每个人都关注问题时，才能解决问题。

⑥积极取听他人意见，主动与人沟通，保持言行一致，有效沟通可以明确表达自己的想法，并取听他人意见，你应该与团队中的成员进行沟通可以为你带来新的思路，此外还应做到言行一致。

⑦百分之百的支持团队决定，团队做出一致的决定，每个人成员都必须遵循并予以支持，在行动开始后各成员就应该像一个整体那样去工作。

四、基本政策1、沟通政策①公布栏办公区域放置有公告看板，用于张贴与工作有关的安全，工作条件和其它事宜的公告和通知。

②意见调查:公司至少会一年一次向员工全面征询关于对公司经营的意见调查，具体意见将有助于改善公司对各部门的管理。

公司欢迎员工对工作的合作化建议，更好的工作方法或建设性的批评，向你的直接上司转告你的建议。

③座谈会:座谈会是公司员工和管理层之间的小型非正式讨论，目的在于讨论一些意见、建议和问题。

这种会每季度一次或在管理层认为必要时召开，主要是使员工的看法让公司了解。

④员工大会:员工大会是员工与管理层相互沟通的一种方式，管理层认为必要时召开员工大会。

部门主管会是由公司各部门主管传递公司经营情况及公司政策等有关信息，其他各市场的情况，各部门的员工大会是各部门主管向各自部门员工宣传公司有关政策，宣布有关解决员工问题，采纳员工提出建议，落实行动计划，表彰先进的会议，员工大会的追踪部门是行政部，员工大会的目的是更好地上情下达，鼓舞士气，表彰先进，以期用这样一个良好的沟通渠道提高员工对公司的归属感，增强员工的凝聚力。

2,申述政策①公司的用人管理政策，要求相互尊重员工，平等善待员工，杜绝粗暴管理。

员工对于工作条件有担心，告知部门管理层将进行讨论和处理问题，当你的主管不能解决问题时，公司管理层鼓励你使用申诉政策帮助你解决问题。

②问题解决，申诉程序：员工有时会碰到一些工作难题又不能在员工会议中解决期望与主管进行讨论，应自主地使用申诉政策与部门主管或高管进行沟通，这种沟通亦应按照一定的程序进行：员工——部门经理——行政部门经理——总经理——董事长。

③政策说明：公司的政策既符合现行的国家法律又按照现代企业标准制度。

所有的主管和经理职责是保证公司的政策得以贯彻执行。

对政策有疑问的员工或在执行中遇到问题时，欢迎他/她们向主管/经理和公司管理层提出，公司有责任对提出的问题进行个别调查，并给予适当的回复。

第二章聘用制一、招聘政策①公司招聘时，各部门先申报空缺岗位的任职要求，薪资待遇等提报行政部门，经报董事会批复后方可进行招聘。

②部门出现空缺职位时，公司将在可能的情况下，首先考虑在职员工，然后再对外招聘。

③员工表现及考核是公司对员工职务晋升的最主要依据。

④公司员工在被聘用及职务晋升方面享有均等的机会。

二、员工入职①应聘者通过公司的笔试、面试、背景审查和医院体检，并经确认合格后，可被公司聘为试用期员工。

②员工填写“个人履历表”，并准备一寸照片4张交行政部。

③行政部审核应聘者资料合格后，发出书面录取通知，被录用人员必须在规定期限内报到并办理录用手续。

④公司组织新员工参加上岗前培训，经培训合格后交接上岗工作。

三、个人资料①员工个人的资料包括家庭住址，紧急情况联络人电话，婚姻及家庭成员状况等应如实填写在个人信息资料上，提供给公司行政部。

②员工提供的家庭地址为唯一联系地址，当登记地址变更时应及时至人事处变更地址，若员工未履行告知义务的，因此造成的后果由员工本人承担。

③员工提供的个人信息资料如与实际情况不符或未按公司要求提供个人资料的，公司有权予以除名，由此造成的后果由员工本人承担。

四、劳务合同①按照公平，公正，诚信的原则，公司与员工签订符合的国家有关法律的劳务合同，劳务合同是双方相互的约定，公司的法定代理人或者法定代理委托人与员工签订劳务合同，双方就获得了按照合同所写明的权利，并且也承诺了双方所要承担的义务，合同期限一般为三年，在这一期内，双方彼此要建立信任和了解以致可能续展至下一个更长的期限，并扩展双方更多的权力和义务。

②公司人事帮助，指导员工与公司依法订立和履行劳务合同，并与公司建立集体协商机制，订立集体劳务合同，维护员工的合法权益。

③新员工必须按《告知书》提交齐相关资料，经人事部门确认无误，签订劳务合同后，方可办理入职手续。

五、试用期间①新员工被录用后，实行试用期制度，劳务合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月，劳动合同期限一年以不满三年的，试用期不得超过二个月，三年以上固定期限的劳务合同，试用期不得超过六个月。

②因各部门或岗位性质不同，签订相应岗位类型的劳动合同，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。

并可调整其工作岗位。

③试用期内累计病，事假满10天或受过记过处分者公司有权解除劳动合同。

④试用期薪资按劳务合同规定。

⑤试用期员工当月季考核低于70分或连续2个月低于80分的，公司有权解除了劳务合同，试用期启满，终止公司考核合格者，可转为正式员工。

考核不合格者（月平均考核80分）公司有权解除劳务合同。

六、劳动合同的续订：①员工劳动合同期满的前40天，由行政部门人事将名单下发到相关部门，由部门依据本部门岗位需要及员工考核情况，提报同意续签合同人员名单人事。

②行政部人事对需要续签合同人员，通知本人提报续签意向书及续签合同类型与人事专员续签。

③合同续签具体要求按照公司规章制度和《劳动合同法》相关规定执行。

七、劳动合同的解除和终止：1.试用期内员工提前三天已书面形式通知公司，可以解除劳动合同，员工经考核不符合录用条件或不能胜任岗位的，公司可以解除劳动合同。

2.合同期内单方面解除劳动合同依照《劳动合同法》相关规定执行。

3.经公司与员工双方当事人协商一致，劳动合同可以解除。

4.若员工违反国家法律法规或严重违反公司的规章制度及劳动纪律或给公司造成重大经济损害的（直接损失5000元以上），公司不必提前通知员工即可与其解除劳动合同或除名，同时不支付任何经济补偿金，但必须进行公示。

5.因合同期限届满，对不再与其续签劳动合同的员工，人事专员提前三十天书面通知该员工，公司按《劳动合同法》相关规定履行义务后，劳动合同终止。

6.达到法定退休年龄的员工，行政部提前三十天对该员工发出书面通知，待其办理退休手续后，劳动合同终止。

7.员工出现《劳动合同法》规定的解除或终止合同的其它情况，公司依法与员工的劳动合同解除或终止。

八、员工辞职①按照合同，公司与员工之间无论哪一方提示终止劳务合同，必须提前30天书面通知对方（试用期的通知为三天）。

②辞职的员工应向其部门的主管递交亲笔签的书面辞职信或填写离职申请书，并同时将原件交行政部人事。

③部门的主管将进行深刻谈话，根据部门主管的要求，人力资源部填写人事异动表，经有关人员确认签字。

④需要时，人事专员通知有关公司机构，告知该员工不再担任本公司后向职务，也不能代表公司从事有关的经营活动。

⑤接受过培训的员工，在服务期内辞职须报签订的培训协议中约定的人赔偿方式赔偿（详见合同培训协议）。

⑥员工辞职应按公司规定移交属于公司的财产，经核准辞职助日办理移交手续（移交清单）方可正式办理辞职手续，自辞职手续办完工日起，15天内人事办受退工及相关保险转移手续。

⑦员工未办辞职手续自行离职的按旷工计算。

旷工满三天的，公司按旷工予以除名公告，薪资暂缓至手续完成后予以结算，员工擅自离职不移交工作及公司财产的，公司按规定予以除名，并从员工应得的工资及补偿金中作相应的扣除员工擅自离职造成公司损失的，公司有权有权赔偿。

⑧辞职人员在无公司指定人员陪同下，不得进入公司。

⑨辞职人员原则上不得再进入本企业任职，有特殊情况须总经理批准后除外。