园林工程项目的风险管理

园林工程项目的风险管理
摘要:园林工程项目同其他工程建设一样，都存在不同程度的风险。园林工
程项目的风险管理是工程项目管理的重点。由于园林项目施工影响因素较多，增
加了园林项目建设的风险性，需要通过风险识别，合理采取相应防范措施，提高
园林项目风险管理水平，确保园林建设质量。本文对园林工程项目的风险管理进
行简单探讨。

关键词：园林工程；园林项目；园林项目风险；风险管理

一．引言
随着我国经济的快速发展，人们生活水平逐步提高，逐渐提高了对园林景观
的要求。在园林建设过程中，项目管理受到诸多因素影响，导致工程质量、施工
安全等受到影响。针对园林工程项目存在的风险进行分析、识别、管理，确保工
程建设质量

二．工程项目风险管理的意义
1、工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高
决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程
项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策、
正常经营是非常必要的。

2、工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理
是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种
费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；同时，工程项目管理的各
种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组
织经营效益的提高。

3、工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经
营目标的顺利实现。工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了
各种措施，从而消除了项目组织的后顾之优，使其全身心地投入到各种项目活动
中去，保证了项目组织目标的实现。

三.园林工程项目的风险管理
1.园林工程项目的风险管理
在园林工程项目中进行风险管理，其主要内容主要有风险分析、处理以及监
控，这与其他各类工程中的风险管理内容基本一样，但具体到园林工程中，其风
险管理要分成四个阶段进行。这四个阶段分别是策划和决策、准备、实施以及工
程验收与评价。
（1）项目策划与决策阶段、工程准备阶段的风险管理内容。一般来说，一
项工程在决策和策划阶段的主要工作内容就是研究投资机会与工程的可行性，因
此这个阶段的风险管理就是对工程项目的投资风险和项目可行风险进行评估。在
此阶段进行风险管理的主要工作就是要对工程准备阶段可能出现的风险因素有
清楚的认识，并实现对可能出现风险的具体工作质量进行控制，指导此类工作的
合理进行。

（2）项目实施阶段的风险管理内容。项目施工阶段可能遇到的风险是最复
杂的，基本上风险贯穿于项目的始终，每项工作的实施都多少存在风险隐患。在
园林工程中，工作人员操作失误、各个工种施工人员之间的配合与协调不当、施
工人员的培训不够等都原因都可能出现失误。而这个阶段风险管理的主要工作就
是要对工作中存在的各种隐患都有足够的警惕，然后在工作之前提出解决问题的
合理办法与改进的意见。

（3）工程项目竣工阶段的风险管理内容。工程项目的验收和总结评价工作
一般都在竣工阶段完成，这个阶段的工作能对园林工程施工过程中出现的问题进
行总结，并对此做出合理评价，同时积累经验指导今后同类施工工程的进行。在
此阶段的风险管理工作就是要对工程验收阶段的质量进行控制。

2.控制园林绿化工程质量的组织风险。
组织风险主要是建立强有力的项目经理部、规划施工项目管理目标、制定规
章制度等层面，来加强质量管理，控制质量风险。组建项目经理部是园林绿化工
程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，内容多样化、复杂化，是一
个较为复杂的综合工程,协同作业日趋增多，质量要求不一等特点，因而施工项
目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，组建项目经理部是搞好园林绿化工
程质量的关键。同时，施工单位在接到任务后，要及时成立项目经理部，项目经
理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人
选担任。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，要及时组织项目
经理班子对质量、工期、效益目标做出详细规划，进行目标管理，从根本上提高
项目经理的管理效能。项目部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，
及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制
度和规范进行审批、督促和效果考核。

3.控制园林绿化工程质量的现场施工风险。
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。在
园林绿化工程施工中，要落实一系列的检测手段和方法及监控措施，重点做好现
场管理。以工作质量确保工程质量，园林绿化职工的责任感、质量观、技术水平
等方面的能力都会影响工程质量。项目经理部要充分调动园林绿化职工的积极
性，发挥他们的主导作用，负责搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的
园林绿化工程质量。同时，要对严格控制园林绿化材料的质量和遵循植物生长规
律。园林绿化工程要投入了各种原材料、产品和设备，投入材料的质量若不符合
要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。要对投入材料的订货、
采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，层层把关，施工方案要充分
论证，这样有利于提高工程质量。而苗木的成活率与园林绿化工程质量有很大关
系，不同的绿化苗木要遵循植物生长规律，掌握不同苗木的最佳栽植时间，确保
苗木成活，提高工程质量。

4.控制园林绿化工程质量的监理风险。
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着
园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施
工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态
度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理既是维护业主的利益，又是维护施
工单位的利益，做到诚信、守法、公正、科学，从而保证了工程施工质量。监理
人员从施工到验收进行全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品要及时整改，
保证了每个环节不出问题，从而保证了工程施工质量。

5. 加强对园林工程现场施工风险的管理和控制。
工程的施工阶段的风险管理是最为复杂的，最好这个阶段的风险预防工作是
确保整项工程风险管理质量的关键所在。管理人员需要意识到，施工质量的好坏
关键在于施工人员，工作人员的责任感、工作热情和质量观都会直接影响到整项
工程的质量水平，因此管理人员必须要采取激励、竞争等方式调动工程施工人员
的积极性，让其发挥其在施工中的主导作用。

其次，园林工程需要用到诸多原材料、施工设备以及相关产品，管理人员同
样需要加强对各类物品的管理，比如加强使用材料的质量监控，一旦发现有不符
合要求之处就必须及时处理。同时，施工方还需要针对园林工程的特殊性，严格
地控制园林植物的质量，尽量地遵循其生长规律，这样可以在控制风险的同时还
可减少工作麻烦。而且园林工程中经常需要用到的苗木，其有独特的生长周期，
对于外部自然环境的要求较高，因此施工方还需要进行施工方案的论证，针对具
体的情况制定出适应的方案，以尽可能地减少不可控因素带来的影响和损失。

四．结束语
现代人们对居住环境越来越高，相应的住宅工程中的园林景观项目也不断增
加。由于园林工程的特殊性，施工过程中的地质条件、周边环境恶化等因素都可
能增加工程施工难度，给园林工程带来风险。将风险管理的相关理论引入到园林
工程项目的建设是十分必要的。

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