下载文档原格式
电商运营中心组织架构电商运营中心组织架构是指一个电商企业内部的组织结构，它是企业运营的基础和关键。
一个高效的电商运营中心组织架构能够帮助企业实现高效的运营和管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
电商运营中心组织架构主要包括以下几个方面：1. 领导层：领导层是电商运营中心的最高决策层，负责制定企业发展战略、决策重大事项和管理企业运营。
领导层应当具备高度的责任心、决策能力和战略眼光，能够带领企业走向成功。
2. 运营部：运营部是电商企业的核心部门，负责电商平台的日常运营和管理。
运营部应该包括商品管理、仓储管理、物流管理、用户服务和技术支持等部门，能够保证电商平台的正常运转和用户体验。
3. 营销部：营销部是电商企业的市场推广部门，负责制定营销策略和推广计划。
营销部应该包括市场调研、用户分析、品牌营销、广告投放和社交媒体运营等部门，能够帮助企业提高品牌知名度和销售额。
4. 财务部：财务部是电商企业的财务管理部门，负责制定财务计划和管理企业资金。
财务部应该包括会计、财务分析、税务管理和风险控制等部门，能够保证企业的财务稳健和资金流动。
5. 人力资源部：人力资源部是电商企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训和管理企业员工。
人力资源部应该包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等部门，能够保证企业员工的素质和能力，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
以上是电商运营中心组织架构的主要部门，每个部门都有其独特的职责和作用。
在实际运营中，电商企业应该根据自身的实际情况和发展需求，灵活调整和优化组织结构，提高运营效率和管理水平。
总之，电商运营中心组织架构是电商企业的核心和关键，它能够帮助企业实现高效的运营和管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
因此，电商企业应该注重组织架构的建设和优化，不断提高自身的运营水平和管理能力。
Liaoning Economy一、背景简介近年来，以京东集团为代表的电商行业发展势态迅猛，席卷各个行业和各个领域。
从京东公布的2017年的年报中发现，京东集团2017年的市场交易额接近1.3万亿元人民币，实现净收入3623亿元人民币，净利润50亿元人民币。
2004年，京东正式踏入电商领域，之后在刘强东先生的带领下实现了高速发展。
2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国首个在美赴市的大型综合型电商平台，同时京东集团也成为了全球前十大互联网公司之一。
2016年7月，京东成为中国第一家并且唯一入选的互联网企业，顺利入榜《财富》全球500强。
2017年，京东再次入榜。
京东取得这些骄人的成绩背后当然离不开其强大的物流、IT 等价值链基本活动的支撑，但是作为价值链支持活动中的基础设施又是如何在背后给与京东高速发展力量的呢？本文将从人力资源管理这个视角探索其对京东集团高速发展作出的贡献。
二、基于人力资源管理视角分析京东集团京东面临人才发展的挑战非常大。
数据显示，2015年1月京东员工为7万人，2015年12月份员工达到10.7万人，2016年底员工直线上升到15万人。
面对如此大的人才发展挑战，京东是如何利用人力资源管理来应对挑战呢？（一）人才培养与发展首先，京东HR 定位于“授权、赋能、激活、找边界”。
京东拥有自己的人才观：Style ，即寻找“JD 范儿”；Stage ，即不管你是谁，优秀就有舞台；Speed ，即以京东的速度成长；Success ，即从事同样的工作，收获不一样的人生。
用一句话来高度概括京东的人才观：给你一个舞台（Stage ），让你用最快的速度（Speed ）学会动作（Style ），实现个人成就（Success ）。
其次，京东对于人事管理还专门设立了人事管理八项原则。
分别是价值观第一原则、ABC 原则、8150原则、一拖二原则、Backup 原则、24小时原则、“NO ，NO ”原则以及七上八下原则。
人事专员岗位职责(电子商务)岗位介绍人事专员岗位是公司人事部门的一个关键职位，主要负责人员招聘、员工培训、绩效考核、员工福利等方面的工作。
本文主要介绍人事专员在电子商务行业中的岗位职责。
岗位职责1.招聘•根据公司招聘计划，制定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历，安排面试并跟进面试结果；•与公司各部门进行沟通，确定招聘需求并优化招聘流程；•建立并维护各类招聘渠道，如猎头、社交媒体、招聘网站等。
2.员工培训•设计并实施新员工培训计划，包括公司文化、业务流程、工作规则等方面；•根据员工业务需求和公司业务发展需要，开发和组织内部培训课程；•评估培训成效，优化培训方案。
3.绩效考核•设计并实施绩效考核计划，包括设定指标、撰写考核报告、统计考核数据和结果等；•与团队经理相互沟通和协商，出具员工考核结果，建立员工奖惩制度。
4.员工福利•负责员工入职手续、员工证明开具、保险申报等人力资源相关工作。
•管理公司员工福利计划，如员工社保、公积金、商业保险以及福利活动等；•综合评估员工薪资、福利情况，为公司提供薪资调整及福利优化的建议。
岗位要求1.教育背景•本科以上学历，人力资源、心理学、管理学、法律等相关专业；•具备良好沟通、协调和组织能力，适应快节奏的工作环境。
2.工作经验•有3年以上电子商务行业人事专员相关工作经验；•熟悉员工招聘、培训、绩效考核和员工福利管理的全套流程。
3.个人素质•有良好的团队合作精神，善于沟通协调；•具备较强的逻辑思维能力，良好的学习能力和表达能力；•熟悉电商人力资源全貌，了解电子商务行业发展趋势，具备未来人力资源规划能力。
总结人事专员是公司人力资源管理的重要岗位，电子商务行业也需要专业人员来负责人事管理和相关工作。
通过了解人事专员在电子商务行业中的岗位职责和要求，可以更好地理解人力资源的支持和管理，有助于提高电子商务企业的人力资源管理效率。
电商HRBP工作职责职位概述电商HRBP（Human Resources Business Partner）是指在电子商务领域负责人力资源业务的合作伙伴。
他们与业务部门紧密合作，为公司提供全面的人力资源支持和战略指导，以确保公司能够招聘、培养和留住优秀的人才，推动组织的发展和业务目标的实现。
工作职责1. 与业务部门合作•与电商业务部门密切沟通，了解其战略目标、需求和挑战。
•协助业务部门制定并实施人力资源策略，以支持业务目标的实现。
•提供人力资源咨询和建议，帮助业务部门解决人力资源相关问题。
2. 招聘与选拔•根据业务需求，制定并执行招聘计划。
•负责招聘流程管理，包括发布岗位招聘信息、筛选简历、面试候选人等。
•参与面试，并提供有关候选人选择和录用的意见。
3. 绩效管理•协助制定并执行绩效管理政策和流程。
•提供绩效管理培训和指导，确保员工理解绩效标准和目标。
•监督绩效评估过程，及时识别和解决问题。
4. 培训与发展•与业务部门合作，确定培训需求并制定培训计划。
•管理培训预算，并选择合适的培训提供商。
•跟踪培训效果，并提供反馈和改进建议。
5. 组织发展•参与组织设计和变革管理，确保人力资源策略与组织目标一致。
•支持业务部门进行组织架构调整、岗位优化等工作。
•提供人力资源数据分析，为组织决策提供支持。
6. 员工关系管理•管理员工关系问题，包括纠纷处理、投诉调查等。
•维护良好的劳动关系，确保员工满意度和参与度的提高。
•监督遵守劳动法规和公司政策。
7. 薪酬福利管理•协助制定并执行薪酬福利政策和方案。
•参与薪酬调研，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
•管理员工福利计划，包括健康保险、年假等。
8. 人力资源项目管理•参与人力资源项目的规划和执行。
•管理项目进度和质量，确保项目目标的实现。
•提供人力资源项目相关的报告和分析。
职位要求•本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先。
•具备3年以上电商行业或相关领域的人力资源工作经验。
电商企业如何提高运营效率和降低成本在当今竞争激烈的电商市场中，提高运营效率和降低成本对于企业的生存和发展至关重要。
运营效率的提升能够加快业务流程，满足客户需求，增强客户满意度；而成本的降低则能增加企业的利润空间，提升竞争力。
下面，我们将探讨电商企业可以采取的一系列策略和措施来实现这两个重要目标。
一、优化供应链管理供应链是电商企业运营的核心环节之一。
优化供应链管理可以显著提高运营效率和降低成本。
首先，与供应商建立长期稳定的合作关系。
这不仅能确保稳定的货源供应，还可能获得更优惠的采购价格和更好的付款条件。
通过深入的沟通与合作，供应商能够更好地了解企业的需求，提前做好生产和备货计划，减少缺货和积压库存的情况。
其次，加强库存管理。
采用先进的库存管理系统，实时监控库存水平，根据销售数据和市场预测进行精准的补货。
避免库存过多占用资金和仓储空间，也防止库存不足导致销售机会的流失。
再者，优化物流配送。
选择合适的物流合作伙伴，通过谈判争取更有利的运费价格。
同时，合理规划物流路线和仓储布局，减少运输时间和成本。
二、提升数字化营销效果数字化营销是电商企业吸引客户和促进销售的重要手段，但也需要合理规划和优化，以提高效率和降低成本。
精准定位目标客户。
通过大数据分析和市场调研，深入了解客户的需求、偏好和购买行为，制定针对性的营销策略。
这样可以避免盲目投放广告，提高营销效果，降低营销成本。
优化营销渠道。
评估不同营销渠道的效果和成本，集中资源投入到效果好、成本低的渠道上。
例如，社交媒体营销、内容营销等成本相对较低，效果也较为显著。
提高广告投放的精准度。
利用搜索引擎营销、社交媒体广告等工具的精准定位功能，将广告展示给最有可能购买的潜在客户，提高广告的点击率和转化率。
三、优化网站和用户体验一个高效、易用的电商网站对于提高运营效率和客户满意度至关重要。
确保网站的快速加载。
优化图片、脚本等元素，选择性能良好的服务器，减少客户等待时间。
我国电子商务企业内部控制存在的问题及对策分析随着电子商务的发展，越来越多的企业加入到互联网经济的大潮中来。
然而，在电子商务企业中，内部控制问题却时有发生。
本文将深入探讨我国电子商务企业内部控制的现状和存在的问题，并提出对策分析。
现状及问题随着电子商务交易的不断增加，企业内部流程变得越来越复杂。
很多电商企业在内部控制方面存在一些较为突出的问题：人员管理混乱很多电商企业在人员招聘、培训和管理方面存在问题，导致很多人员行为不规范或者不遵循企业制度，进而影响了公司的正常运营。
财务控制不规范电商企业往往涉及到大量的货款、货物流转和物流配送等事宜，如果财务控制不规范，可能会导致企业遭受经济损失。
系统信息保护不足电子商务企业涉及到个人信息的收集和使用，如果信息保护不足，可能会引发用户信息泄露的问题。
同时，企业自身的机密信息也需要得到有效保护，否则会影响企业的商业秘密和品牌形象。
对策分析为了解决上述问题，电子商务企业可以采取下面的对策：建立规范的人力资源管理制度建立职责明确、有序规范的人力资源管理制度，对人员进行规范化管理和培训，提高企业人员的行为合规性和规范性。
完善财务流程和内部审计制度加强财务管理人员的培训，制定完善的财务流程，加强信息的追踪和管理，建立完善的内部审计制度，控制企业经济损失的风险。
加强信息安全保护体系建设加强系统保护，完善信息安全管理体系，规范企业的数据处理流程，加强用户信息保护等方面的措施，提高企业的信息安全保护能力。
结论电子商务企业因其业务特点而具有较高的内部控制风险。
建立完善的内部控制管理机制，加强企业的内部控制管理，是电商企业确保经营安全和稳定的关键所在。
人力资源管理的成功案例分享人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到员工的招募、培训、福利待遇、绩效管理和员工关系等方面。
一个良好的人力资源管理能够帮助企业吸引、留住和激发员工的潜能，从而推动企业的发展。
下面将分享几个成功的人力资源管理案例，以期能够给读者带来一些灵感和启发。
1.谷歌公司作为全球知名的科技企业，谷歌公司一直都以其优秀的人力资源管理而闻名。
谷歌公司注重员工的激励和培训，通过提供丰厚的薪酬和福利待遇，吸引了大批优秀的人才。
与此谷歌也注重员工的职业发展，通过培训和晋升机会，激励员工不断提升自己的能力和水平。
谷歌公司还注重员工的工作环境和平衡，提供了灵活的工作时间和舒适的办公环境，让员工能够在轻松愉快的氛围中发挥自己的才能。
因此，谷歌公司一直都能够吸引并留住一批高素质的员工，并且在员工激励和培训方面取得了巨大的成功。
2.赛诺菲公司赛诺菲是一家全球知名的制药企业，它的人力资源管理也取得了一定的成功。
赛诺菲注重员工的健康和福利，通过提供全面的健康保险和饮食健康计划，关心员工的身心健康，不仅让员工感受到了公司的关爱，也提高了员工的工作积极性和生产力。
赛诺菲注重员工的培训和发展，通过提供专业的培训课程和晋升机会，激励员工不断提升自己的技能和知识。
与此赛诺菲还注重员工的工作环境和平衡，提供了灵活的工作时间和多元化的团队建设活动，让员工感受到了团队的凝聚力和归属感。
因此，赛诺菲公司在员工关怀和激励方面也取得了显著的成绩。
3.亚马逊公司作为全球最大的电商企业，亚马逊公司的人力资源管理也备受行业和社会的瞩目。
亚马逊公司注重员工的激励和福利待遇，通过提供完善的股权激励和丰富的福利待遇，吸引了大批优秀的人才。
与此亚马逊也注重员工的培训和发展，通过提供个性化的培训计划和发展路径，激励员工不断提升自己的专业技能和领导能力。
亚马逊还注重员工的工作环境和平衡，提供了灵活的工作时间和多样化的团队活动，让员工能够在轻松愉快的氛围中发挥自己的才能。
京东的⼈⼒资源战略分析乐享科技⼀、企业战略：京东是中国⽬前最⼤的⾃营式电商企业，集团旗下设有京东商城、京东⾦融、拍拍⽹、京东智能、O2O及海外事业部等。
2014年，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第⼀个成功赴理念，在诚信的基础上建⽴与⽤户、供应商、投资⽅等多⽅合作者之间最为融洽的合作关系。
“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，⽽“信”则代表了京东以“信⽤”为根本的发展信条。
可以说，“诚信”既是京东的⾏为准则，同时也是我们的道德规范。
⼆、企业的愿景和使命：1、愿景：“成为全球最值得信赖的企业”。
即，企业始终坚持以“为⼈服务”为本，为消费者提供更加便捷的购物渠道，做到真正的让消费者放⼼、满意。
京东的发展⾸先得益于组织中“⼈”的发展，是因为⼈的发展带动了京东的企业发展，“⼈”是京东发展的核⼼助推器。
企业始终相信，⼈的潜能是⽆限的，⼈是京东最基本的源动⼒，对⼈的深⼊关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。
同时，我们坚信，“创新”是京东发展的不⼆法则，⽽唯有⼈能够推动发展创新，唯有京东⼈不断追求发展、创新，⽅能为消费者持续创造价值。
2、使命：“让⽣活变得更简单、快乐”。
企业关注管理层与员⼯之间、员⼯与消费者之间的关系，始终认为三者之间不单单是消费与供应商的关系，使员⼯与消费者之间的关系，不仅有商业圈还有朋友圈。
企业坚持以客户为先，服务感恩，员⼯要求诚信正直，形成良好的企业⽂化氛围。
三、SWOT分析：从宏观、中观和微观三个的⾓度来分析企业现在的发展环境，做出SWOT分析，并且针对环境分析中存在的问题，给出意见。
四、⼈⼒资源战略：基于企业的战略规划和⼈⼒资源结构现状及公司的经营运作情集中化战略和差异化战略，市场上“3C”产品的不断更新，企业应增加对新产品的宣传⼒度。
并且在节约成本的前提下，采⽤内部化战略，除了⼀些新设岗位以外，其他岗位的选拨和录⽤均采取内部选拔的⽅式进⾏，这样⼀⽅⾯可以为企业的节约成本，另⼀⽅⾯也有助于提⾼员⼯的⼯作效率，在企业内部形成的强有⼒的竞争氛围。
电商erp操作流程电商ERP操作流程一、概述电商ERP（Enterprise Resource Planning）是指以信息技术为支撑，将企业内部各个业务环节进行整合和优化，实现信息的共享和流程的高效化。
电商ERP操作流程是指在电商企业中使用ERP系统进行各项业务操作的流程。
二、采购管理流程1. 供应商管理：建立供应商档案，包括供应商基本信息、联系方式等，以便与供应商进行沟通和合作。
2. 采购需求确认：根据销售预测和库存情况，确定采购需求，并生成采购订单。
3. 采购订单管理：创建采购订单，包括采购物品、数量、价格等信息，并将订单发送给供应商。
4. 供应商确认：供应商收到采购订单后，进行确认并回复确认信息。
5. 采购收货：在物品到达时，进行验收和入库操作，并更新库存信息。
6. 采购付款：根据采购合同和供应商提供的发票，进行付款操作，并记录付款信息。
三、销售管理流程1. 客户管理：建立客户档案，包括客户基本信息、购买历史等，以便与客户进行沟通和管理。
2. 销售订单管理：根据客户需求，创建销售订单，包括销售物品、数量、价格等信息。
3. 出库管理：根据销售订单，进行出库操作，将物品发货给客户，并更新库存信息。
4. 销售收款：根据销售合同和客户提供的付款凭证，进行收款操作，并记录收款信息。
5. 客户服务：根据客户的反馈和需求，进行售后服务和支持，解决问题和提供帮助。
四、库存管理流程1. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据准确，并进行调整。
2. 库存调拨：根据需求，将库存物品在不同仓库之间进行调拨，进行库存调整。
3. 库存预警：根据库存预警设置，对库存量进行监控，及时补充库存以避免缺货。
4. 库存报废：对损坏、过期或无法销售的物品进行报废处理，并更新库存信息。
五、财务管理流程1. 财务核算：对企业的财务数据进行核算和记录，包括收入、支出、资产、负债等。
2. 财务报表：根据财务数据，生成各类财务报表，如利润表、资产负债表等，以便进行财务分析和决策。
第一章总则第一条为加强企业内部电商团队的管理，提高员工工作效率，确保电商业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部从事电商运营、营销、客服、技术支持等岗位的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第二章岗位职责第四条电商运营岗位职责：1. 负责电商平台的市场调研，分析竞争对手，制定运营策略；2. 管理电商平台，优化商品结构，提高用户体验；3. 协调与供应商、物流、售后等部门的沟通，确保订单处理及时、准确；4. 跟踪市场动态，调整营销策略，提高销售额。
第五条电商营销岗位职责：1. 负责电商平台的营销策划，制定营销方案；2. 负责线上广告投放，提高品牌知名度和产品曝光度；3. 分析营销数据，优化营销策略，提高转化率；4. 维护客户关系，提高客户满意度。
第六条客服岗位职责：1. 负责处理客户咨询、投诉、售后等问题；2. 提供专业、热情、耐心的服务，提高客户满意度；3. 收集客户反馈，提出改进建议；4. 协助其他部门处理相关事宜。
第七条技术支持岗位职责：1. 负责电商平台的技术维护，确保系统稳定运行；2. 解决技术故障，提高系统性能；3. 协助其他部门进行技术支持；4. 参与电商平台的技术优化和升级。
第三章工作制度第八条工作时间：1. 员工实行标准工时制，每周工作五天，每天工作八小时；2. 根据业务需求，可适当调整工作时间。
第九条工作纪律：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退；2. 未经批准，不得擅自离岗、请假；3. 严格遵守保密制度，不得泄露公司机密；4. 保持工作环境整洁，爱护公司财产。
第十条考勤制度：1. 员工需按时打卡，如实填写考勤记录；2. 事假、病假等需按照公司规定办理手续；3. 违反考勤制度者，将按照公司规定进行处罚。
第四章奖惩制度第十一条奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予物质奖励和荣誉称号；2. 对积极参与公司活动的员工，给予表彰和奖励。
京东薪酬管理案例一、背景介绍京东作为中国最大的电商平台之一，其人力资源管理一直备受关注。
其中薪酬管理是企业管理中不可或缺的一个重要环节。
在这个领域，京东也做出了不少探索和尝试。
二、薪酬管理的目标薪酬管理是指企业对员工工资、奖金、福利等进行规划、设计和实施的过程。
其目标在于激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，从而推动企业的发展。
三、京东薪酬管理的策略1. 差异化薪酬策略京东采用差异化薪酬策略，即根据员工所在职位和能力不同，给予不同水平的薪酬待遇。
这种策略可以更好地激发员工的积极性和创造性。
2. 绩效考核制度京东实行绩效考核制度，将员工绩效与薪酬挂钩。
高绩效者可以享受更高水平的薪资待遇。
这种制度可以促进员工更好地完成任务，并提升公司整体绩效。
3. 全员股权计划京东实行全员股权计划，将公司的股份分配给所有员工，让他们共享公司发展的红利。
这种方式可以更好地激发员工的归属感和责任感。
4. 福利待遇京东为员工提供丰富多彩的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
这些福利可以提高员工对企业的满意度和忠诚度。
四、京东薪酬管理的优势1. 激发员工积极性京东采用差异化薪酬策略和绩效考核制度，可以更好地激发员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效。
2. 提高员工满意度和忠诚度京东为员工提供丰富多彩的福利待遇，可以提高员工对企业的满意度和忠诚度，从而减少人才流失率。
3. 促进企业整体发展通过全员股权计划，让所有员工共享公司发展的红利，可以更好地促进企业整体发展。
五、结语在当今激烈的市场竞争中，薪酬管理已经成为企业管理中不可或缺的一个重要环节。
京东在这个领域做出了不少探索和尝试，取得了一定的成效。
未来，随着市场环境的变化和企业需求的不断升级，薪酬管理也将面临更多的挑战和机遇。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和兼职人员。
第三条公司对员工的管理遵循公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合，促进员工个人成长与公司发展同步。
第二章基本职责第四条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司利益。
第五条员工应积极履行岗位职责，按时完成工作任务，确保工作质量。
第六条员工应主动学习业务知识，提高自身业务能力和综合素质。
第七条员工应保持良好的工作纪律，服从上级安排，积极参加公司组织的各项活动。
第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工时制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第九条员工应按照公司规定的时间上下班，不得擅自离岗或迟到、早退。
第十条员工请假需提前向部门经理申请，经批准后方可离岗。
请假时间超过三天者，需提供相关证明。
第十一条员工因事因病无法按时到岗，应提前向部门经理报告，并说明情况。
第四章培训与晋升第十二条公司为员工提供各类培训机会，包括岗前培训、业务培训、技能培训等。
第十三条员工应根据自身发展需求，积极参加公司组织的培训活动。
第十四条员工晋升需符合以下条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）具备较强的业务能力和综合素质；（三）工作表现优秀，连续三个月绩效考核合格；（四）经过公司内部评审和选拔。
第五章奖励与惩罚第十五条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司创造较大贡献的员工给予奖励。
第十六条奖励分为以下几种：（一）精神奖励：如通报表扬、授予荣誉称号等；（二）物质奖励：如奖金、奖品等。
第十七条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、影响公司利益的行为进行处罚。
第十八条惩罚分为以下几种：（一）警告；（二）记过；（三）降职或解聘。
第六章保密与知识产权第十九条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第二十条员工在工作中形成的知识产权归公司所有，未经公司同意，不得擅自对外披露。
