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华盛顿合作定律：三个和尚没水喝华盛顿合作定律：三个和尚没水喝华盛顿合作定律：一个人敷衍了事；两个人互相推诿；三个人则永无成事之日。
也就是中国的一个古老寓言，三个和尚没水喝的西方版。
如果你观察装在篓子里的螃蟹群，就算不盖上盖子，螃蟹也是爬不出来。
因为只要有一只螃蟹想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只螃蟹能够爬出篓子去。
许多人也都如装在篓子里的螃蟹一样，看不得别人好。
应是要把往上爬的人扯下来。
这种扯后腿的状况在组织里颇多，特别是牵涉到升迁或业绩评比时，输的人可能以下三烂的手段扯人后腿。
华盛顿合作定律谈的是人与人之间如何才能够顺畅合作的问题。
为何人一多反而造成组织无效率，甚至让组织无法运作，玉石共焚也再所不惜？从社会学构成团体的理论来看，一个人不做事也不会有人帮你做，因此不做就得等着饿死。
再者，没有其他人竞争，因此所收获全都是自己的。
作多作少，端视自己需要或高兴。
两个人的时候，组成了团体。
但因团体内只有两个人，合作则成团体，不合作拆伙就恢复一人状态，于是两人相互制衡，反而取得平衡。
于是还是能够让团体顺利运作。
等到团体加入了第三个人，一切情况全变了。
三个人可以合众连横，可以策动反叛，有3*(3-1)/2=3种互动关系产生。
社会学中计算群体互动模式数量的公式：人数*(人数-1)/2，因此组织里若有四个人，就有六种关系。
其次以此类推。
当组织规模超过三人之后，就算排除了一个人，团体依然能够运作，而拉拢一个人，将可以让自己更有势力。
至于被拉拢的人，也深知自己在团体中所扮演的关键性角色。
于是互动关系成了人人有机会，个个没把握。
三个人成天搞起合纵连横，只想拉拢势力，壮大自己，而放着团体或组织目标不管，最后三个人都活活给饿死了。
当组织规模越大，而能够升迁的人数有限时，华盛顿合作定律的效果就展现出来了。
人人争着抢权位，最后反而没有人在做事。
当一个组织或团体里的人数一多，人人都认为别人会出手，自己想当组织中白搭便车者，结果产生观望氛围，反而没有半个人动手做事。
华盛顿定律
华盛顿合作定律（Washington Cooperation Law）描述的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日的现象，实质就是群体成员的“不合作”现象。
这一定律产生的最主要原因在于“旁观者效应”，众多的旁观者分散了每个人应该负有的责任，最后谁都不负责任，于是合作不成功。
社会惰化作用也是导致华盛顿合作定律的原因之一。
当许多人共同从事某项工作时，虽然群体成员都有责任，但是群体的每一个成员都成了旁观者，彼此相互推诿，最后谁都不愿意承担责任，结果合作不成功。
华盛顿合作定律，又称为“华盛顿有何关系”定律，是关于团队合作中可能出现的一种负面现象的描述。
这个定律指出，在某些情况下，团队成员的合作努力可能不会导致
1+1>2的效果，反而可能出现1+1<2的情况，即团队的整体表现比个体成员单独工作时差。
华盛顿合作定律揭示了团队合作中可能遇到的障碍，特别是当团队成员之间缺乏有效沟通、目标不一致或者责任划分不清时。
在这种情况下，团队成员可能会相互牵制，抵消彼此的努力，导致团队效率低下。
为了避免这种情况，团队需要确保所有成员都对共同目标有清晰的认识，建立良好的沟通机制，并且明确分工与责任。
通过这样的措施，团队才能够实现真正的协同效应，让
每个人的贡献都能得到有效的汇聚和放大。
华盛顿合作原理华盛顿合作原理是指在国际关系中，各国之间的合作是基于相互尊重、平等互利、协商一致的原则。
这一原理的提出者是美国第一任总统乔治·华盛顿，他在1796年的告别演说中提出了这一理念，认为国际合作是维护和平、促进繁荣的必要条件。
华盛顿合作原理的核心是“相互尊重”，这意味着各国应该尊重彼此的主权和领土完整，不干涉其他国家内政。
在国际事务中，各国应该平等对待，不应该有强弱之分，更不能通过武力威胁其他国家。
只有在彼此尊重的基础上，才能实现合作共赢。
华盛顿合作原理还强调“平等互利”，这意味着各国之间的合作应该是相互受益的，不应该有一方占据优势或受到不公平待遇。
在经济领域，各国应该开展互惠贸易，实现互利共赢；在政治领域，各国应该在国际事务中平等发言，共同制定国际规则，共同维护国际秩序。
华盛顿合作原理还强调“协商一致”，这意味着各国之间的合作应该是通过协商、对话、磋商等方式达成共识，而不是通过单方面的决定或强制性的手段。
在国际事务中，各国应该遵循国际法和国际准则，通过多边机制和国际组织，共同解决全球性问题，实现和平与发展。
华盛顿合作原理的提出，对于国际关系的发展产生了深远的影响。
在二战后，各国开始逐步接受并实践这一原理，国际组织和多边机制也逐渐成为国际合作的主要形式。
例如，联合国、世界贸易组织、国际货币基金组织等国际组织，都是基于相互尊重、平等互利、协商一致的原则建立的。
然而，随着国际形势的变化和各国利益的多元化，华盛顿合作原理也面临着一些挑战。
一方面，一些大国在国际事务中仍然采取霸权主义和单边主义的做法，不尊重其他国家的主权和利益，破坏了国际秩序和稳定。
另一方面，一些小国在国际合作中也可能出现自私自利的行为，不愿意为国际公共利益做出贡献。
这些问题都需要各国共同努力，通过对话和协商，推动国际合作走向更加平等、公正和有效的方向。
在国际合作中，华盛顿合作原理仍然是一条重要的指导原则。
只有在相互尊重、平等互利、协商一致的基础上，才能实现国际和平与繁荣。
华盛顿合作定律，即：一根人敷衍了事，两个人相互推诿，三个人则永无事成之日。
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
人与人合作，不是人力简单相加，而是要复杂和微妙得多。
就像我们看的那道题：如果小学数学的话，一个人挖一条沟60小时可以完成，那么2个人做同样的事就是30小时完成；但放在管理学上并非如此，2个人也许不到30小时就能完成，更也许60小时也完成不了。
因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，事半功倍，相互抵触时，则一事无成。
在我们公司，员工越来越多，所以更要注意破解华盛顿合作定律。
明确分工，落实责任，责任到人，就能更好地减少相互推诿和降低旁观者效应；采用激励机制，实行目标管理，提高员工工作积极性，以减少惰性心态；注重素质结构，提高个人素质，从而提升整体素质；重视组织沟通，以减少不必要的麻烦和失误，就像那副修路的漫画，缺乏沟通会做很多无用功。
在我们日常生活中，领导们已经多次强调过这几点，我们要做的就是把理论落实到实处，员工努力提高自身素质，注重配合、合作、沟通，管理者更要注重总览大局，把握好和和分的度，减少机会成本和沉没成本。
二八定律即任何个一组东西中，最重要的只占其中一小部分，越20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的。
即我们平常说的社会20%的人占有80%的社会财富。
他对我们的自身发展和管理都有重要启示。
让我们学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾的主要方面。
一个人的时间换个精力都是非常有限的，要想真正做好每一件事情几乎是不可能的，要学会合理分配我们的时间和精力。
要想抓住主要矛盾不需要学会计划和行动的配合。
那么，这就像我们在PPT中看到的PDCA法则，计划（）执行（）检查（）修正（）计划（）。
只有坚持这样做下去，才会分清主次，从才会好做事，做好事。
我自己而言，我在做计划方面做的很不足，我不习惯做书面的计划，总是前天想想明天该干嘛干嘛，然后第二天就随性的去做了。
这样的坏处就是，有时候会忘掉、有时候事情进程很缓慢。
爱情中的“华盛顿合作规律”：两个人在一起，不是简单的“1+1=2”本期情感观点关键词：华盛顿合作规律。
这两天看到一个比较有意思的管理理论，叫做“华盛顿合作规律”——一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
这个理论规律跟我们所熟知的“三个和尚”的故事类似，都是在说人与人之间的合作问题。
由此我想到在爱情里，似乎也是一样的道理。
有心理学专家曾把爱情比喻成男女双方的一场“贸易”，认为两人都是在按照自己的资源、背景和条件来挑选适合的“贸易交换对象”。
按照这个理论推演，我们似乎也可以理解为何很多人认同经营婚姻就像经营一家公司这一理念了。
从某种意义上来讲，经营婚姻确实如同经营公司一样，需要这个团队中的每一位成员为了“家庭/公司”付出努力，才能让这个组织更加强大。
而婚姻能够更加稳定的前提也如同公司越来越好一样，需要的是成员的“合作”。
但在公司里有一种人力内耗现象名为“邦尼人力定律”，即“一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人却不能一秒钟挖一个洞。
”所以，在婚姻里，合作是一回事，如何合作却是另一回事。
01：爱情里的合作，更加微妙复杂。
当我们在经营公司的时候，为了促成团队成员之间的合作会制定相应的规章制度，甚至为了监督合作的执行力还会设置专人来进行监督、管理。
然而在爱情里，除了当事人双方按照感情的发展节奏以及互相之间的理解包容来“自我监督”外，并不会有太多硬性的规定。
这样一来，爱情里的合作就会明显比其他合作更有难度。
华盛顿合作规律认为，人与人之间的合作并非静止不动的，而是更像方向各异的能力，当能量相互推动时会事半功倍，当能量相互抵触时则一事无成。
在爱情、婚姻的经营方面，不也是一样的道理么？俗话说：“夫妻同心，其利断金。
”所谓“同心”，不就是两人的合作能量能够相互推进么？可毕竟经营婚姻爱情跟经营一家公司还是有本质区别的，尤其是在爱情里我们无法真正像在公司里那般严格执行规章制度，所以相对而言，爱情里的合作，会更加微妙且复杂。
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人力资源管理法则：华盛顿合作定律
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
企业里常会有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法进行破坏与打压，人力资源管理法则之华盛顿合作定律你了解了吗？
【原因】
1.旁观者效应
华盛顿合作定律产生的最主要原因在于“旁观者效应”，众多的旁观者分散了每个人应该负有的责任，最后谁都不负责任，于是合作不成功。
具体说来，当一个人从事某项工作时，由于不存在旁观者，自然由他一个人承担全部责任，虽然有点敷衍了事，但也还能勉强成事，所以“一个和尚挑水喝”。
如果有两个人，虽然两个人都有责任，但是因为有另一个旁观者在场，两个人都会犹豫不决，相互推诿，最后只好“两个和尚抬水喝”。
如果有三个或三个以上的人，旁观者更多，情况就更加复杂，关系也更加微妙，彼此之间相互“踢皮球”，结果“永无成事之日”，最后“三个和尚没水喝”。
这就说明，当许多人共同从事某项工作时，虽然群体成员都有责任，但是群体的每一个成员都成了旁观者，彼此相互推诿，最后谁都不愿意承担责任，结果合作不成功，产生了华盛顿合作定律。
2.社会惰化作用
20世纪30年代，德国心理学家森格尔曼曾作过一项“拔河实验”，以对不同规模群体的人在拔河时所施加的力量进行比较。
结果表明，参加拔河的人数越多，每个人出的力就越小。
当一个人拖拽绳子时会施加63千克的力量，然而，在三个人的群体中，平均每个人所施加的力量会降到53.5千克，而在八个人的群体中会降到31千克——这比一个人单独工作时付出努力的一半还要少!
1。
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华盛顿合作定律：人力资源管理原理
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
为大家整理了华盛顿合作定律。
【华盛顿合作定律】
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于我们三个和尚的故事。
人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。
因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它也拉下来，最后没有一只能够出去。
破解华盛顿合作定律
1。
华盛顿合作规律案例
那我给你讲个修房子的事儿来体现华盛顿合作规律。
咱就说有这么三个建筑工人，甲、乙、丙。
他们接到任务，一起给一户人家修个小木屋。
甲呢，觉得自己是木工高手，上来就咔咔咔按照自己的想法锯木头，准备框架，也不跟其他人商量。
乙呢，是个铺瓦的能手，他看甲在那忙乎框架，他也不管不顾，就开始从屋顶的一边铺瓦，结果甲搭的框架有一部分还得再调整，这一调整，乙铺好的瓦又得拆一部分重新来。
丙是负责砌墙的，他看甲乙两个人都不互相配合，他就按照自己平常的节奏砌墙，可因为甲和乙把一些地方弄得乱七八糟，丙砌墙的时候也遇到了不少麻烦，比如说墙角的地方对不齐啊之类的。
本来呢，如果他们三个人好好商量一下，按照顺序来，先把框架搭好，然后砌墙，最后铺瓦，并且在每个环节互相照应着，可能一天就能把小木屋修好。
结果呢，就因为他们各自为政，互相不配合，三天才勉勉强强把这个小木屋弄好，还弄得漏洞百出，到处都得返工。
这就是典型的华盛顿合作规律，人多了，要是不合作好，反而事儿倍功半，还不如一个人干呢。
再给你说个打扫卫生的例子。
有一次学校大扫除，老师安排了四个同学打扫教室。
小A负责擦黑板和讲台，小B负责扫地，小C负责擦窗户，小D负责摆桌椅。
小A擦黑板擦得特别起劲儿，粉笔灰到处飞，小B正扫地呢，这粉笔灰一落，等于白扫了一部分。
小C擦窗户的时候，把脏水到处乱甩，小D摆桌椅的时候被脏水弄湿了裤子不说，桌椅还得重新擦。
这几个同学呢，都在自己干自己的，没有考虑到自己的行为会影响到其他人的工作，结果大扫除的时间花了好久，效果还特别差。
这就跟华盛顿合作规律说的一样，合作不好，整体的工作效率低得可怜，而且效果也大打折扣。
华盛顿合作定律的启示华盛顿合作定律的启示2013-04-22 15:50 来源：心理网心理导读:在力学上，如果两个力的方向一致，合力就会大于这两个力，相反，合力就会大大削弱，甚至呈现出负力。
人与人之间的合作问题与此很相像。
——蓝心心理网在现代社会，没有人可以单枪匹马闯天下，合作是每一个人都必须学会的一项技能。
但合作的结果不一定是双赢，如果每个人都劲儿往一处使，最后就会产生出大于每个人的力量的结果，反之，如果敷衍了事，不负责任，互相推诿，就会导致一事无成，甚至造成一些不必要的损失。
这就像装在篓里的螃蟹一样，这些螃蟹之所以没有一只能够逃得性命，就是因为它们总是窝里斗，看不得他人出头。
这就是华盛顿合作定律。
通过华盛顿合作定律我们可以看到，合作并不是简单的力的相加。
合作要想产生最大的效果，使每一个人都得到回报，那么它就必须是在科学、合理、有序、目标一致而明确的基础上进行，否则一切都无从谈起。
华盛顿合作定律给我们的启示启示1:责任不清引发悲剧中国有句古话叫:"事不关己，高高挂起。
"很多人对与自己无关的事情持置之不理的态度，甚至用看热闹的心态去对待。
这就导致了社会冷漠，人与人之间缺少人情味。
更为严重的是，有时候由于这种心态的存在，人们甚至会坐视悲剧的发生。
真的是这样吗?真的是因为人心冷漠导致悲剧发生吗?请看下面的故事:在纽约的克尤公园曾经发生了一起著名的谋杀案，并很快震惊全美。
案件发生在凌晨3点左右，一个杀人狂把一名年轻的酒吧女经理杀死，整个过程持续了半个小时。
在这个过程中，有38人看到或听到女经理被刺的情形和呼救声，但没有一个人站出来阻止事态的发生，也没有一个人及时拨打电话报警。
事后，美国各大媒体谴责纽约人的冷漠。
然而，两位年轻的心理学家--巴利与拉塔内并不认同媒体的言论。
为了解释旁观者的无动于衷，他们做了一些假设，并专门做了一项实验。
巴利与拉塔内找来72名不知真相的参与者和一名假装精神病的人参加实验，让他们以一对一或四对一两种方式，保持远距离联系，"病人"和72名参与者相互间只使用对讲机通话。
华盛顿合作定律
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放一群螃蟹，不必担心螃蟹会爬出来而盖上盖子。
因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它也拉下来，最后一只也出不去。
聪明的美国人喜欢把
简单的道理总结成定律，
所以螃蟹的故事就变成
了“华盛顿合作定律”：
一个人敷衍了事，两个人
互相推诿，三个人则永无
成事之日。
而这与中国版
的“三个和尚没水吃”的
故事是一个道理。
管理启示
人与人的合作不是力气的简单相加，而是要微妙和复杂得多。
假定每个人的能量都为1，那么10 个人的能量可能比10 大得多，也可能甚至比1 还小。
因为人的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自然事倍功半，相互抵触时则一事无成。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
企业里常会有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法进行破坏与打压。
如果企业不把这种人除去，久而久之，组织里就会只剩下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”。
华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
人与人的合作，不是人力简单相加，而是要复杂和微妙得多。
在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还小。
因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究的并不多，最直观的反映就是，目前的大多数的管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免过多内耗。
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。
因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它也拉下来，最后没有一只能够出去。
寓言解读
人与人的合作不是力气的简单相加，而要微妙和复杂得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1还小。
因为人的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自然事倍功半，相互抵触时则一事无成。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
企业里常会有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法进行破坏与打压。
如果企业不把这种人除去，久而久之，组织里就只下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”。
与此类似的是邦尼人力定律：“一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒钟挖不了一个洞。
”
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于我们"三个和尚"的故事。
人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵
触时则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
这与我们三个和尚的故事有点相似。
这让我想到刚教过的课文——《学会合作》：“要想卓有成效地合作，必须具有合作精神和勇于自我牺牲。
”在教育教学中，怎样减少无谓的消耗，向课堂教学要效益，卓有成效地合作至关重要。
而搭建合作的最好平台就是集体备课，这两年我真正体会到了“华盛顿合作规律”在集体备课中对优化教学结构、提高课堂效益的作用。
首先，它整合了教育的资源。
还是“华盛顿合作规律”说得好：“因为人不是静止物，而更像方向各异的能，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。
”我们顺河中心小学这两年充分利用集体备课，把教师的“能”统一到一个方向，充分利用集体的智慧，让它为课堂教学效益添砖加瓦。
其次，它调动了教师的积极性。
集体备课中大家畅所欲言、各抒己见。
既加深了教师的情感，又相互切磋，吸取了别人的经验，看到了自身的不足，何乐而不为，所以大家踊跃参与。
第三，它提高了我们的教研能力。
我们每个人都有自己的研究课题，集体备课中，我们只要留心，一定能找到自己研究课题所需要的积蓄。
其实，集体备课时探讨的“小问题”，有时就是一个小课题，探讨的过程其实就是研究的过程。
因此，参与的不知不觉中就提高了我们的教研能力。
集体备课就是“华盛顿合作规律”中的减少人力的无谓消耗，避免内耗过多。
只要我们在集体备课中把握住不同教材的教学模式，备解决重难点的方法、策略。
备知识点的教学最佳方法……一定不是“华盛顿合作规律”中开头讲到的那样，而会是“10个人的合作结果一定会比10大”。
