基于专利布局的智能手机企业战略研究——以苹果公司为例

《市场营销》学习小组研究成果研究课题：苹果公司战略管理分析—以iphone为例小组成员：陈慈惠陈敏珊陈燕管静杨嘉豪杨志钊许琳振叶建发魏平张海武所在班级：10工商管理2班提交时间： 2011.11.23目录一、苹果公司1.1 苹果公司介绍1.2 产品iphone简介1.3 学习小组研究目的二、 iphone品牌策略的特色2.1 完美的产品理念2.2 独特的宣传策略2.3 苹果企业文化的灵魂—乔布斯式创新三、 iphone 差异化的营销策略3.1 产品差异化3.2 性能差异化3.3 UI（操作系统）差异化3.4 渠道差异化3.5 服务差异化四、 iphone营销策略的创新与应用4.1 iPhone 上市前的创新饥饿式营销策略4.2 iPhone 上市后的口碑营销和体验营销相结合的策略 4.3 iPhone 营销中产品生命周期理论与策略的创新应用五、iphone未来发展5.1 iphone给我们的启示5.2 给iphone产品的建议5.3 畅想iphone在中国市场未来的发展六、学习小组的团队展示6.1 学习小组研究心得6.2 学习小组学习情况一、苹果公司1.1 苹果公司介绍苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。

1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。

1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。

1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。

但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。

苹果公司的口号为“Switch（变革）”。

苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。

苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。

专利权典型案例引言专利权是指在一定的条件下，国家授予发明人或者其他技术创新者对其发明或创新的独占权利。

专利权的保护旨在鼓励创新和技术进步，同时也为创新者提供了一种经济利益的保障。

在实际生活中，有很多典型的专利权案例，下面将介绍其中一些案例，并对其进行深入分析。

一、苹果与三星专利战争1. 背景苹果与三星之间的专利战争可以说是当今科技行业中最具代表性的案例之一。

起因是苹果公司指控三星公司的智能手机和平板电脑侵犯了苹果的多项专利权。

这场专利战争从2011年开始，一直持续到2018年，期间双方展开了多次官司和诉讼。

2. 专利争议苹果公司主要指控三星侵犯了其外观设计和用户界面方面的专利。

例如，苹果声称三星的手机外观设计过于类似iPhone，侵犯了苹果的外观设计专利；另外，苹果还指控三星的手机使用了类似苹果的图标、界面布局等，侵犯了苹果的用户界面专利。

三星则反诉苹果侵犯了其手机通信技术方面的专利。

三星认为苹果在其iPhone中使用了三星的无线通信技术，侵犯了三星的专利权。

3. 官司和和解在专利战争的过程中，苹果和三星在全球范围内发起了多起官司和诉讼。

双方在美国、韩国、德国等国家的法庭上展开了激烈的争斗。

2012年，美国加利福尼亚州的一家法庭判决三星侵犯了苹果的部分专利，并判三星支付10亿美元的赔偿金。

然而，这个判决在后来的上诉中被部分撤销。

最终，苹果和三星在2018年达成了和解协议，双方同意结束所有官司和诉讼，并互相撤销所有专利侵权指控。

这场专利战争给苹果和三星都带来了巨大的经济损失和声誉损失。

二、药物专利案例：希罗达与诺华1. 背景希罗达（Gilead Sciences）与诺华（Novartis）之间的专利争议涉及到一种用于治疗乙肝的药物。

希罗达公司拥有该药物的专利权，而诺华公司声称该专利不属于希罗达的合法拥有。

2. 专利争议诺华公司在2013年向印度政府提出了一项请求，要求取消希罗达公司对该药物的专利权。

中国国产智能手机企业知识产权管理研究【摘要】本文通过概述苹果公司与三星公司的专利战，分析该专利战对我国国产智能手机企业的启示，揭示我国国产智能手机企业应在合作机制、分析机制、预警机制三个方向采取措施，以提升企业抵御专利侵权风险的能力。

【关键词】专利战；合作机制；分析机制一、引言2011年04月19日，苹果诉三星Galaxy系列产品抄袭iPhone和iPad，同年04月29日，三星在美国反诉苹果侵犯其10项技术专利。

2012年08月01日，苹果三星专利纠纷案开庭。

2012年，08月25日，美陪审团判三星向苹果赔偿10.5亿美元。

至此，在这场苹果与三星之间的专利战巅峰对决以苹果胜出而告终。

如此重量级的较量，其影响力必然会波及全球，尤其是在未来几年即将广泛“出海”的中国国产智能手机企业来讲，应引起足够的重视，并从中汲取经验、吸取教训。

二、对我国国产智能手机企业知识产权管理的启示（一）中国国产智能手机企业不断谋求“出海”的原因1.互联网企业高速发展的冲击中国互联网企业规模稳步提升，其服务的领域不断拓宽，服务的方式不断创新，并进一步深化，在国民经济宏观方面，互联网产业已经成为拉动我国经济发展的活跃力量。

截止2012年年底，中国网民数量达到5.64亿，互联网普及率为42.1%.。

[1]在此基础之上，互联网企业通过开发和应用各种软件资源，充分加强了个体点对点交流和集体互动式交流，比如微博、论坛、网络电话、站内私信等等。

人与人之间的交流联系方式已经不仅仅局限于手机的联通。

不可否认，手机在我国现阶段仍然在联系媒介上处于主导地位，但是由于互联网企业的不断创新，其联络成本逐渐降低，而且便利性也在不断加强，这就使得人们在不过分要求及时性的情况下，容易选择网络联系方式来替代手机作为媒介。

如此一来，手机的市场份额便因互联网企业高速发展的冲击而减少，谋求更大、更宽广的海外市场以增加利润就成为了一个必然的选择。

2.山寨手机厂商复苏的冲击“山寨”这个词语在我国可谓家喻户晓，而2008年堪称是我国的山寨年，各种山寨产品层出不穷。

专利布局研究报告摘要本文针对专利布局问题进行了研究和分析，旨在探讨如何在创新研发过程中最大化专利价值。

通过对专利布局的研究，可以更好地保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争优势。

本报告提供了专利布局的基本概念和方法，并结合实际案例进行分析，旨在帮助企业制定科学合理的专利布局战略。

1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的创新能力是推动其持续发展和竞争优势的重要因素。

针对技术创新，专利布局成为企业保护创新成果并获取商业利益的重要手段。

专利布局是指根据企业的研发方向和战略目标，在特定技术领域中布置和申请一系列专利，以保护企业的技术秘密，阻止竞争对手的进入，增强企业的市场竞争力。

良好的专利布局能够为企业带来技术垄断和商业利益，是企业创新战略的重要组成部分。

2. 专利布局的基本概念2.1 专利的价值专利是对技术创新成果的法律保护，具有以下几个重要的价值：•法律保护：专利能够确保创新成果不被他人抄袭或复制，从而维护企业的合法权益。

•技术垄断：专利可以形成技术壁垒，限制他人从事类似技术研究和开发，从而提高企业在市场竞争中的地位。

•商业利益：专利可以商业化，并通过技术转让、授权和许可等方式获取商业利益。

2.2 专利布局的目的专利布局的目的是为了最大化专利的价值，主要有以下几个方面：•保护企业技术秘密：专利布局可以使企业技术秘密不被竞争对手获取和使用，确保企业的核心竞争力。

•阻止竞争对手进入：专利布局可以形成技术壁垒，限制竞争对手从事类似技术研究和开发，保护企业的市场份额。

•提升技术创新能力：专利布局过程中需要对技术创新进行深入研究和分析，从而提升企业的技术创新能力。

•获取商业利益：专利布局可以通过技术转让、授权和许可等方式获取商业利益，增加企业的收入来源。

3. 专利布局的方法3.1 技术领域划分在进行专利布局前，首先需要对企业的技术领域进行划分。

技术领域划分应该从企业的战略目标出发，结合市场需求和竞争环境进行分析，并以此确定专利布局的方向和重点。

企业知识产权战略推进典型案例企业知识产权战略是企业在知识经济时代中保护和提升自身核心竞争力的重要手段。

下面列举了10个典型案例，展示了不同企业在知识产权战略方面的成功实践。

1. 苹果公司的创新保护战略：苹果公司一直以来都重视知识产权的保护和管理。

他们通过申请专利、设计注册和商标保护等手段，确保自己的产品和技术受到法律的保护。

这一战略使得苹果能够在激烈的市场竞争中保持技术领先地位，并成功推出了一系列备受消费者喜爱的创新产品。

2. 谷歌的开放创新战略：谷歌鼓励员工进行创新，并通过开源软件、共享知识产权和技术交流等方式，将自身的技术和知识分享给其他企业和开发者。

这种开放创新战略不仅帮助谷歌扩大了自己的影响力和用户群体，还促进了整个科技行业的发展。

3. 三星的专利组合战略：三星集团在全球范围内拥有大量的专利，通过构建强大的专利组合，保护自己的技术和产品不受侵权。

三星的专利组合战略使得他们能够在全球市场上与竞争对手展开有效的专利交叉许可和诉讼，维护了自身的市场地位。

4. 腾讯的合作伙伴生态战略：腾讯通过与其他企业建立合作伙伴关系，共享技术和知识产权，促进了创新和技术进步。

同时，他们也通过投资和收购拓展自己的知识产权布局，实现了技术和市场的双赢。

5. 亚马逊的品牌保护战略：亚马逊通过注册商标、设计专利和版权保护等手段，保护自己的品牌形象和产品不受侵权。

他们还积极打击盗版和假冒产品，维护了消费者的权益和市场的秩序。

6. 特斯拉的开放专利战略：特斯拉创始人埃隆·马斯克宣布，特斯拉将不会起诉使用他们的专利技术的公司。

这一开放专利战略旨在推动电动汽车技术的发展，以及加速全球范围内的清洁能源转型。

7. 华为的全球专利布局战略：华为在全球范围内积极申请专利，构建了庞大的专利组合。

他们通过合理运用专利交叉许可和授权，与其他企业建立合作关系，实现了技术的共享和市场的开拓。

8. 京东的自有品牌战略：京东通过自主研发和创新设计，打造了一系列高品质的自有品牌产品。

AND TRADE表苹果手机SWOT 分析表优势（S ）1.大多数消费者的选择。

苹果手机在市场上受很多人喜爱，它的功能能够满足消费者。

2.独有的iOS 系统。

苹果的iOS 系统拥有着的严苛的用户体验。

3.安全性能比较高。

在进行二次解锁时，必须要输入原有的Apple ID 的密码进行解锁才能打开。

劣势（W ）1.苹果手机的价格。

相对价格过高是苹果手机与我国市场难以调和的矛盾，并且阻碍了苹果手机在我国的进一步推广。

2.易受运营商的限制。

机会（O ）1.能与运营商进行协作，抢占市场。

实现强强联合，是苹果未来发展的机遇。

2.苹果App Store 在移动互联网渗透加速下能够快速发展。

现在很多人用智能手机，应用程序的数量和品质其选择智能手机也很重要。

威胁（T ）1.Android 系统的存在。

它的市场占有率对苹果iOS 系统造成威胁。

2.苹果创新的停滞不前。

3.华为、小米等手机对苹果造成的冲击。

4.山寨手机的盛行。

苹果手机品牌战略案例分析刘慧坡（新疆财经大学工商管理学院，乌鲁木齐830001）摘要：手机已经占据了人们的生活，手机品牌竞争也是越加激烈，苹果手机首当其中，苹果深受不同层次的人的喜爱。

要想在众多的品牌中独具一格，在建立品牌时向其添加独特的思维概念，才能引来更多的注意力。

苹果手机应注重消费者的个体体验；注重产品的个性化与差异化；重视营销；加强品牌知名度。

关键词：苹果手机；品牌战略；营销战略中图分类号：F713文献标识码：Ａ文章编号：1005-913X （2018）08-0042-02收稿日期：2018-05-02基金项目：新疆财经大学研究生科研创新项目(XJUFE2018K028)作者简介：刘慧坡(1994-)，女，河南周口人，硕士研究生，研究方向：财务管理。

一、品牌战略理论概述（一）品牌战略的界定品牌战略是企业发展到一定时期的产物。

最近这些年，很多企业对品牌战略开始重视起来，因为它能够在竞争激烈的市场上给企业带来较大的利润。

苹果与三星专利战对我国人机交互技术专利布局的启示马毓昭;杨中亮;宗磊;池芳【期刊名称】《中国发明与专利》【年(卷),期】2013(000)002【摘要】2011年以来,智能手机行业专利大战风起云涌,苹果与三星、苹果与HTC、诺基亚与苹果、微软与摩托罗拉等各大手机巨头之间的专利诉讼案频发,而诉讼额高达数十亿美元,除了智能手机厂商非常重视知识产权的保护之外,还与其市场策略和营销手段密切相关.在上述多个专利大战之中,以苹果与三星专利诉讼最为引人注目,苹果公司在专利诉讼策略、核心专利技术的保护以及胜诉后的结果影响都给予国内智能手机制造商在专利申请布局方面很多的启示.特别需要引起注意的是,苹果与三星专利大战中胜诉的6件专利中,其中3项发明专利均为人机交互技术,而剩余的3项为外观设计专利.本文将从苹果的专利诉讼策略以及苹果胜诉的这6件专利进行分析,以期给国内企业在人机交互技术方面的专利布局带来一些启示,从而在未来的专利竞争中赢得一席之地.【总页数】5页(P9-13)【作者】马毓昭;杨中亮;宗磊;池芳【作者单位】国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心电学部;国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心电学部;国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心电学部;国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心电学部【正文语种】中文【相关文献】1.苹果与三星专利战中的GUI设计 [J], 张蔚;孙方涛2.国际碳化硅功率器件专利布局对我国新材料产业的启示 [J], 何钧;龙翔3.三星集团在华专利布局分析 [J], 张秀妮;张薇;李鹏;杨程凯4.三星冰箱在中国专利布局的研发策略研究 [J], 王帅;武利媛;张雪;邓娜5.韩国三星的知识产权战略及启示——以三星与苹果“专利战”为视角 [J], 翁莉翀因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要近年来，我国的智能手机行业发展迅速，华为，小米等企业不止在国内取得了良好的发展，海外市场的发展势头也向着好的地方发展。

但是我国外企业的竞争依旧激烈，不论是国外市场还是国内市场，国外品牌的市场占有率的比例依旧很高，而中国智能手机企业的价格优势也随着人力成本的升高而荡然无存，与国外企业相比资本和技术的问题依旧没有被很好的解决，这使得中国智能手机行业受到了更大的挑战。

但是中国智能手机企业还是通过及时的战略调整抓住了市场机遇，在2018年经济情况并不景气的情况下，做到了全球出货量的增加。

中国的智能手机企业在全球市场份额有了进一步提升，效益也有了巨大的改善。

根据数据统计在2018年中国手机出口量和出口额都呈现了明显的增长态势，跟据IDC2018年的数据报告显示2018年全年，全球智能手机总发货量达到了14亿部，华为出货量达到2.06亿部，小米公司则出货1.226亿部，OPPO发货1.131亿部。

这种较好的发展势头和市场占有率现使我国进入国际化的智能手机企业越来越多，很多新成立的手机公司并没有国际化经营的经验。

因此了解在国际化战略发展中遇到的问题，对于这些企业来讲是十分有参考价值的。

本文的研究重点，就是通过从国际化经营战略的理论出发，结合当前小米科技公司在海外市场实际发展所遇到的问题，通过研究中国智能手机行业目前的发展现状，找到中国手机国际化战略所存在的问题，针对这些问题，提出合理化的建议。

关键字：中国智能手机行业；小米科技公司；国际化战略ABSTRACTIn recent years, China's smartphone industry has developed rapidly. Huawei, millet and other enterprises have not only made good progress at home, but also the development momentum of overseas market is moving towards a good place. But the competition of foreign enterprises is still fierce, whether in the foreign market or in the domestic market, the market share of foreign brands is still very high, and the price advantage of Chinese smartphone enterprises is disappearing with the increase of human cost. Compared with foreign enterprises, the problems of capital and technology are still not well solved, which makes the Smartphone industry in China suffer. Greater challenges have arisen. However, China's smartphone companies have seized the market opportunity through timely strategic adjustment, and achieved an increase in global shipments under the depressed economic situation in 2018. China's smartphone companies have further increased their global market share and greatly improved their efficiency. According to data statistics, China's mobile phone exports and exports showed a significant growth trend in 2018. According to IDC 2018 data report, the global smartphone shipments reached 1.4 billion units, Huawei shipments reached 206 million units, millet companies shipped 122.6 million units and OPPO shipments reached 113.1 million units in 2018. Nowadays, more and more smartphone companies have entered the international market in China. Many newly established mobile phone companies have no experience in international operation. Therefore, understanding the problems encountered in the development of internationalization strategy is of great reference value to these enterprises.The focus of this paper is to find out the problems existing in the internationalization strategy of China's mobile phone industry by studying the current development situation of China's smartphone industry, starting from the theory of internationalization management strategy, combining with the problems encountered by the current millet technology company in the actual development of overseas markets, and to put forward reasonable suggestions in view of these problems.Key words: China's smartphone industry ; Xiaomi Tech; Internationalizatio目录1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3 研究方法 (2)······2 国际化经营的相关理论概述 (3)2.1国际化经营的界定 (3)2.2智能手机行业介绍 (3)2.3国际化经营的意义 (3)······3 我国智能手机行业国际化经营的现状 (5)3.1 我国智能手机行业国际化经营的现状分析 (5)3.2智能手机行业国际化竞争现状 (5)3.2 影响我国智能手机行业国际化经营的因素 (6)3.2.1国内外政治环境 (6)3.2.2国内外经济环境 (6)3.3.3竞争对手 (7)······4 案例研究 (8)4.1 小米科技公司简介 (8)4.2 小米的国际化进程 (8)4.3 小米科技公司的国内外市场占有率 (9)4.4 小米科技国际化战略方案的不足及制约因素 (10)4.4.1技术创新方面落后 (10)4.4.2对供应链管理掌控不足 (10)4.4.3对海外销售渠道的把控缺乏灵活性 (11)······5 我国智能手机行业国际化经营的问题及建议 (12)5.1我国智能手机行业国际化经营目前存在的问题 (12)5.1.1 电子商务国际化战略目标模糊 (12)5.1.2品牌意识薄弱 (12)5.1.3 缺乏对海外市场的了解 (12)5.1.4心理距离问题 (13)1 绪论1.1 研究背景智能手机行业是我国近几年高速发展的行业。

专利视角下的智能手机竞争态势研究的开题报告一、研究背景及意义随着互联网技术的不断进步和智能化程度的提高，智能手机领域的技术和市场竞争日趋激烈。

各大手机厂商为争夺市场份额，投入巨资进行研发和创新，争取领先于竞争对手。

在这样的背景下，专利已成为衡量企业创新能力和市场竞争力的重要指标，也是企业发展战略重要的一组资源。

因此，通过对专利视角下的智能手机竞争态势进行研究，有助于了解智能手机领域的创新动态和市场发展趋势，提高企业的竞争能力，制定科学合理的企业发展策略。

二、研究对象本研究的研究对象为主要智能手机厂商，包括苹果公司、三星电子、华为技术有限公司、小米科技有限公司和OPPO等。

三、研究内容（一）智能手机专利的概念和意义1.智能手机专利的基本概念和分类2.智能手机专利的世界范围和分布特点3.智能手机专利与企业创新、竞争力的关系（二）主要智能手机厂商的专利分析1.苹果公司的专利分析2.三星电子的专利分析3.华为技术有限公司的专利分析4.小米科技有限公司的专利分析5.OPPO的专利分析（三）智能手机专利竞争态势分析1.智能手机厂商专利数量和质量对比分析2.智能手机厂商专利布局及战略分析3.智能手机厂商专利交叉许可和横向合作情况分析四、研究方法本研究主要采用文献调研、案例分析和数据统计等方法，结合专利数据分析工具，对各家智能手机厂商的专利情况进行综合分析和比较，深入探究智能手机专利竞争态势及其对企业的影响。

五、预期成果通过对专利视角下的智能手机竞争态势进行研究，可以深入了解智能手机领域的创新动态和市场发展趋势，提高企业的竞争能力，并制定高科技创新发展战略，推动企业向高水平创新型企业转型。

预期成果如下：1.智能手机专利的概念和意义阐述；2.主要智能手机厂商的专利分析及比较；3.智能手机专利竞争态势的分析和评价；4.提出有针对性的企业创新、竞争战略建议。

2020年第2期ECONOMIC RESEARCH GUIDE总第424期Serial No．424No．2，2020经济研究导刊中国智能手机企业多品牌战略研究———以华为公司为例贺杰，何颖，顾玉婷（徐州工程学院经济学院，江苏徐州221008）摘要：多品牌战略是企业发展的重要方式。

随着中国智能手机市场的竞争加剧，多品牌战略已成为中国四大主流手机厂商的重要战略选择。

因此，以华为多品牌战略为切入点，基于STP 营销三要素与4P 营销策略框架，重点剖析华为与荣耀之间多品牌战略的经营特质，并从外部环境和内部决策双重视域下解析华为多品牌战略的创设缘由，继而从市场、消费者、政府三个层面预测中国智能手机市场和多品牌的未来发展。

关键词：智能手机；多品牌战略；4P 策略；华为中图分类号：F426.63；F274文献标志码：A文章编号：1673-291X （2019）02-0132-04收稿日期：2019-09-29作者简介：贺杰（1999-），男，江苏镇江人，学生，从事产业经济研究；何颖（1970-），女，安徽萧县人，教授，从事区域经济研究；顾玉婷（1999-），女，江苏南通人，学生，从事产业经济研究。

30.00%20.00%10.00%0.00%华为Oppovivo小米苹果其他26.10%14.00%8.00%8.40%11.50%12.20%15.90%19.40%18.80%20.30%19.80%25.70%2018年2017年图12017—2018年中国智能手机厂商市场份额情况数据来源：中商产业研究院一、中国智能手机市场态势梳理（一）中国智能手机多品牌发展中国主流智能手机企业已全部迈入多品牌之路。

企业发展具备一定规模与实力后，在原有成熟的品牌基础上创设新型品牌共同发展即为多品牌战略，各品牌之间既相互独立又有丝缕关联。

作为企业发展的重要手段，多品牌战略广泛渗透于各类行业与企业中。

面对日益繁复的市场环境和日益严峻的整体经济形势，多品牌战略已然成为如今中国主流智能手机厂商战略攻守的重要竞争手段[1]。