VMI应用模式研究
- 格式：pdf
- 大小：314.66 KB
- 文档页数：5
本文在归纳供应商管理库存国内外相关文献的基础上，针对需求确定和需求不确定两种情况，着重分析了VMI实施前后供应链及供应链上各企业的成 本和库存的变化，找出了VMI在开始阶段难以实施的原因。本文主要做了如下工作：
第一，对供应链库存控制的相关理论进行了综述和比较区别。 本文分析和比较了三种先进的供应链库存管理模式(VMI，JMI，CPFR)的特点和优点。归纳了供应商管理库存国内外相关文献，将现有供应链管理库 存有关文献整理为概念型、理论型、应用型三类。 第二，修正了基于确定性需求的VMI供应链库存成本模型。 基于确定性需求的VMI模型在分析VMI带来的经济效果时，只涉及订货成本、储存成本，并不考虑运输成本。本文在前人工作基础上，修正了两级 VMI供应链库存成本模型，使之与现实情况更加贴合，同时证明了在加入运输成本后，VMI实施前后经济效果有很大改善，VMI实施的长期效果比短期效果 亦有很大改善。给出算例证实库存和成本的改善。 第三，分析了VMI实施初期供应商的主要激励因素以及利润实现需要具备的条件。 揭示了在VMI实施初期仅仅通过提高双方的合同购买价格不能实现供应商的利润。供应商在加入VMI合作模式过程中能否实现利润与供应链上合作双 方的库存成本和定货成本的比值有直接关系，当库存成本与定货成本的比值具有良好匹配的情况下会使供应商的利润增加。 第四，提出了基于非确定型需求下VMI实施模型，通过模拟计算及分析证实了VMI的实施对于供应链成本和库存均有很大的改善。
Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｎ０５，２００５
物流技术 ２００５年第５期
ＶＭＩ应用模式研究
Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ Ａｐｐｌｉｅｄ Ｍｏｄｅｌ ｏｆ ＶＭＩ
谈晓勇
ＴＡ Ｎ Ｘｉａｏ——ｙｏｎｇ
（重庆交通学院管理工程学院，重庆４０００７４）
（Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ Ｊｉｃａｇｔｏｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ ４０００７４，Ｃｈｉｎａ）
（２）互惠原则。不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而 是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。使 供需双方都能共享利益和消除浪费。
（３）目标一致性原则。双方都应该明白各自的责任，观念上达 成一致的目标。如库存放在那里，在出现过量库存或者需求发生变 化时买方应该承担什么责任，采用何种结算方式，是否需要支付管
［参考文献］ ［１】马士华，等．供应链管理【Ｍ】ｄＢ京：机械工业出版社，１９９８． ［２】（美）大卫·辛奇·利维，等著．季建华，邵晓峰，等译．供应链设计与管
理［Ｍ］．上海：上海远东出版社． 【３］陈杰，潘卫刚．ＶＭＩ策略下的综合生产计划研究【Ｊ］．运筹与管理，
２００４，１３（３）：１３７－１４０． ［４】吴敏洁，赵林度．大型企业集团实施ＶＭＩ模式研究［Ｊ】物流技术，
【文献拣识硎Ａ
【交章编号ｌｍ０５－１５２Ｘ（２００５）０５－－００５７－－０２。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ。ｔｅｒｍｓ ｏｆ ｒｅｓ．ｅａｒｃｈ ｏｎ ＶＭ黪ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ。ｅＢｓｅｓ
ｉｐｎｌ细ｉｉｅ融ｄ。警ｎ２蟛甜蛹－诚黪ｔｖｈｅｅ．ｎ．ｄｏｐａｒｐ唧ｅｒ。黟ｐ。熟ｕｔｒｓｅ孥ｐ磐ｌ１ｅ‘ｎｉｆｏｌｕｓ、ｉｒｈ：ｍ。ｅＶｎＭｔＩ蔓ａｉｒ冀－ ｃ。ｅｎｔｅｒ，
英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数：
谈晓勇， TAN Xiao-yong 重庆交通学院,管理工程学院,重庆,400074
物流技术 LOGISTICS TECHNOLOGY 2005，""(5) 7次
参考文献(6条) 1.马士华 供应链管理 1998 2.大卫·辛奇·利维.季建华.邵晓峰 供应链设计与管理
万方数据
ｒ磊裔 （ 托管仓库）
ｎ荔ｌ蕊禽
＼方／卜一竺！：竺竺兰竺…一◆＼线／
２．２第三方物流公司维护补货模式 在这种模式下，供需双方以预测共享信息，供方收到预测后自
行备料，然后将货送到第三方物流补货中心，第三方物流公司帮助 供方管理物料，物料所有权归属供方。在此模式下，以出货事件为 结算基础，只要＋。出货，系统将自动产生财务信息，产生权责转移。 第三方物流负责提供库存报告给供方（如图２所示）。
瀚蓦酪在研究国外企业ＶＭＩ应用成功案例镳基础上，提
出了ＶＭＩ应用的四种标准摸戴：供废商寄整摸式、第；：蒌嘉物
流公司维拧枣｝货模式、Ｊｌ＿ｒ模式、糖果入模嚣，辨曼缭渤了鼹辩
应用横藏和物料特征盼对应关系ｉ谢如俺艨爝７．酉辩鏊漆横戏
绘出了指导意见。
【关键词】供应链管理；ＶＭＩ；应用模式ｉ物料特征…．ｉ
【中图分类号］Ｆ２７４
相似文献(10条)
1.学位论文 李晓伟 基于供应链管理的VMI模型研究 2007
库存控制是供应链管理中的重要内容，对企业的生产和营销活动有重要影响，同时也是价值链实现增值的重要环节。在供应链管理模式下，库存量 的高低不仅反映节点企业的管理水平、而且影响着企业的综合成本和制约着整条供应链的性能。供应商管理库存作为一种新型的库存控制策略，充分体 现了供应链集成管理的思想。虽然这种管理思想逐渐被一些企业所接受，然而供应链上各企业对于VMI的实施疑虑依然很多，这些疑虑多出现在VMI实施 初期，所以实现VMI的影响因素成为一个重要的研究课题。
ｅａｎｄｙ“磐‘睁碧麟粤攀戆ｔｏ ｉｕｓ、ｔ
ｉｎ ｔｉ！ｒｌｌ。ｅ
ａｎｄ
ｓｅｌｅ．．．ｃｔ
８试‘ａｌ：，ｌｅ ＶＭｌ÷哪ｉｅｄ ｍｏｄｅｌ ａｃ粤警峨譬警？懋缪｛；｜ｔｙｐｅ．ｊ
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓＣ眦ＶＭＩ；ａｐｐｌｉｅｄ ｍｏｄｅｌ；ｍａｔｅｒｉａｌ ｔｙｐｅ］ｊ
业也掀起了研究和应用ＶＭＩ的高潮。 实施ＶＭＩ，不仅可以减低库存呆死料风险，改善采购周期，提
运送货物
提供月消耗量，结算付款
·●Ｉ－一…一一…一…一一…一一一一一一……一…一一一
图４ 糖果人模式
ＶＭＩ应用模式的选择应结合物料的自然属性、采购属性和计 划属性等特征综合考虑确定，表１给出了物料特征与ＶＭＩ应用模 式的对应关系。
表１ ＶＭＩ应用模式与物料特征对应表
Ｖ Ｍ １应用模式
供应商寄售模式 常规物料 计划物料
一５７—
谈晓勇：ＶＭＩ应用模式研究Ｏ◆物④３ ＶＭＩ模式应用的指导原则
当今企业的竞争已经不再单纯是单个企业之间的竞争，而是 演变为供应链与供应链之间的竞争。ＶＭＩ是供应链管理思想下库 存控制和管理的有效手段，也是供需双方实现“双赢”的重要策略
和手段，因此，供需双方应遵循以下基本原则：
（１）合作性原则。在实施ＶＭＩ过程中，相互信任与信息透明
理费、谁来支付等，都要体现在框架协议中。
抄 运 送
（４）持续改进原则。循序渐进，不断优化和改进。
物
只有遵循以上原则，才能顺利开展和保证ＶＭＩ的实施。
／
／
·●………发 一送…拉…动…信…号…一一…一…
４结束语
．．｝…供…需…信…息…交…互～．…结…算确 …认 …一一◆
图３ ＪＩＴ模式
２．４糖果人模式 对于线扣、螺钉，螺母这类价值小且通用的物料，采用糖果人
２００４，（５）：３７－３９． ［５］５ Ｈａｕ Ｌｅｅ，Ｋｕｔ Ｃ Ｓｏ，Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ Ｓ Ｔａｎｇ．Ｔｈｅ Ｖａｌｕｅ ｏｆ Ｉｎｆｏｒｍａ—
ｔｉｏｎ Ｓｈａｒｉｎｇ ｉｎ ａ Ｔｗｏ Ｌｅｖｅｌ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ［Ｊ］．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｃｉｅｎｃｅ， ２０００，４６（５）：６２６—６４３． 【６］Ｙａｎ Ｄｏｎｇ，Ｋｅｆｅｎｇ Ｘｕ．Ａ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｍｏｄｅｌ ｏｆ ｖｅｎｄｏｒ ｍａｎａｇｅｄ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ［Ｊ］．Ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ Ｒｅｓｅａｒｃｈ，２００２，ｐａｒｔ Ｅ３８：７５—９５．
在供应链管理环境下，传统的库存控制方法是从单个企业利 益出发（以本企业的最大利益为中心），考虑的都是本企业制造资 源的安排问题，这些控制方法已不能完全满足新的竞争要求。供应 商管理客户库存（Ｖｅｎｄｏｒ Ｍａｎａｇｅｄ Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ），正是为适应供应链 一体化而出现的一种全新的库存管理模式。ＡＰＩＣＳ（美国生产与库 存管理协会）对ＶＭＩ的定义是“一种优化供应链绩效的方式”，在 此方式下供应商可以获得客户的库存数据，负责根据客户需求维 护库存水平”。ＶＭＩ模式要求由供应商统一管理和维护库存，对 物料实施监控，根据需要下补货订单。供应商根据销售趋势和买方 的制造或预测需求决定产品的库存水平以及代表买方作出补货决 策。ＶＭＩ是一种很好的供应链库存管理策略，它突破了传统的条块 分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理， 使供应链系统能够获得同步化的运作，同时能有效降低整个供应 链运作成本。目前，ＶＭＩ已经在ＰＨＩＬＩＰ、沃尔玛、ＩＢＭ等大型跨国公 司得到了广泛的应用并获得了极大的收益。最近一段时间，国内企
是很重要的，供应商和用户（需方）都要有良好的合作精神，才能
够相互保持较好的合作。
２．３ ＪＩＴ模式 在这种模式下，需方将未来物料需求预测提供给供方，并且下
达一揽子订单给供方，需方每天运行系统（如每日ＭＲＰ）产生物 料拉动信号，ＩＴ系统将一揽子订单释放传递到供方，供方据此将货 送到需方。双方以一揽子订单作为计算的依据（如图３所示）。
2.期刊论文 刁节文.王波.Diao Jiewen.Wang Bo 供应链管理下的VMI与CPFR比较研究 -武汉理工大学学报（交通科
学与工程版）2007,31(6)
3.陈杰.潘卫刚 VMI策略下的综合生产计划研究[期刊论文]-运筹与管理 2004(03) 4.吴敏洁.赵林度 大型企业集团实施VMI模式研究[期刊论文]-物流技术 2004(05)
5.Hau Lee.Kut C So.Christopher S Tang The Value of Information Sharing in a Two Level Supply Chain 2000 6.Yan Dong.Kefeng Xu A supply chain model of vendor managed inventory 2002
第一，对供应链库存控制的相关理论进行了综述和比较区别。 本文分析和比较了三种先进的供应链库存管理模式(VMI，JMI，CPFR)的特点和优点。归纳了供应商管理库存国内外相关文献，将现有供应链管理库 存有关文献整理为概念型、理论型、应用型三类。 第二，修正了基于确定性需求的VMI供应链库存成本模型。 基于确定性需求的VMI模型在分析VMI带来的经济效果时，只涉及订货成本、储存成本，并不考虑运输成本。本文在前人工作基础上，修正了两级 VMI供应链库存成本模型，使之与现实情况更加贴合，同时证明了在加入运输成本后，VMI实施前后经济效果有很大改善，VMI实施的长期效果比短期效果 亦有很大改善。给出算例证实库存和成本的改善。 第三，分析了VMI实施初期供应商的主要激励因素以及利润实现需要具备的条件。 揭示了在VMI实施初期仅仅通过提高双方的合同购买价格不能实现供应商的利润。供应商在加入VMI合作模式过程中能否实现利润与供应链上合作双 方的库存成本和定货成本的比值有直接关系，当库存成本与定货成本的比值具有良好匹配的情况下会使供应商的利润增加。 第四，提出了基于非确定型需求下VMI实施模型，通过模拟计算及分析证实了VMI的实施对于供应链成本和库存均有很大的改善。
Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｎ０５，２００５
物流技术 ２００５年第５期
ＶＭＩ应用模式研究
Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ Ａｐｐｌｉｅｄ Ｍｏｄｅｌ ｏｆ ＶＭＩ
谈晓勇
ＴＡ Ｎ Ｘｉａｏ——ｙｏｎｇ
（重庆交通学院管理工程学院，重庆４０００７４）
（Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ Ｊｉｃａｇｔｏｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ ４０００７４，Ｃｈｉｎａ）
（２）互惠原则。不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而 是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。使 供需双方都能共享利益和消除浪费。
（３）目标一致性原则。双方都应该明白各自的责任，观念上达 成一致的目标。如库存放在那里，在出现过量库存或者需求发生变 化时买方应该承担什么责任，采用何种结算方式，是否需要支付管
［参考文献］ ［１】马士华，等．供应链管理【Ｍ】ｄＢ京：机械工业出版社，１９９８． ［２】（美）大卫·辛奇·利维，等著．季建华，邵晓峰，等译．供应链设计与管
理［Ｍ］．上海：上海远东出版社． 【３］陈杰，潘卫刚．ＶＭＩ策略下的综合生产计划研究【Ｊ］．运筹与管理，
２００４，１３（３）：１３７－１４０． ［４】吴敏洁，赵林度．大型企业集团实施ＶＭＩ模式研究［Ｊ】物流技术，
【文献拣识硎Ａ
【交章编号ｌｍ０５－１５２Ｘ（２００５）０５－－００５７－－０２。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ。ｔｅｒｍｓ ｏｆ ｒｅｓ．ｅａｒｃｈ ｏｎ ＶＭ黪ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ。ｅＢｓｅｓ
ｉｐｎｌ细ｉｉｅ融ｄ。警ｎ２蟛甜蛹－诚黪ｔｖｈｅｅ．ｎ．ｄｏｐａｒｐ唧ｅｒ。黟ｐ。熟ｕｔｒｓｅ孥ｐ磐ｌ１ｅ‘ｎｉｆｏｌｕｓ、ｉｒｈ：ｍ。ｅＶｎＭｔＩ蔓ａｉｒ冀－ ｃ。ｅｎｔｅｒ，
英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数：
谈晓勇， TAN Xiao-yong 重庆交通学院,管理工程学院,重庆,400074
物流技术 LOGISTICS TECHNOLOGY 2005，""(5) 7次
参考文献(6条) 1.马士华 供应链管理 1998 2.大卫·辛奇·利维.季建华.邵晓峰 供应链设计与管理
万方数据
ｒ磊裔 （ 托管仓库）
ｎ荔ｌ蕊禽
＼方／卜一竺！：竺竺兰竺…一◆＼线／
２．２第三方物流公司维护补货模式 在这种模式下，供需双方以预测共享信息，供方收到预测后自
行备料，然后将货送到第三方物流补货中心，第三方物流公司帮助 供方管理物料，物料所有权归属供方。在此模式下，以出货事件为 结算基础，只要＋。出货，系统将自动产生财务信息，产生权责转移。 第三方物流负责提供库存报告给供方（如图２所示）。
瀚蓦酪在研究国外企业ＶＭＩ应用成功案例镳基础上，提
出了ＶＭＩ应用的四种标准摸戴：供废商寄整摸式、第；：蒌嘉物
流公司维拧枣｝货模式、Ｊｌ＿ｒ模式、糖果入模嚣，辨曼缭渤了鼹辩
应用横藏和物料特征盼对应关系ｉ谢如俺艨爝７．酉辩鏊漆横戏
绘出了指导意见。
【关键词】供应链管理；ＶＭＩ；应用模式ｉ物料特征…．ｉ
【中图分类号］Ｆ２７４
相似文献(10条)
1.学位论文 李晓伟 基于供应链管理的VMI模型研究 2007
库存控制是供应链管理中的重要内容，对企业的生产和营销活动有重要影响，同时也是价值链实现增值的重要环节。在供应链管理模式下，库存量 的高低不仅反映节点企业的管理水平、而且影响着企业的综合成本和制约着整条供应链的性能。供应商管理库存作为一种新型的库存控制策略，充分体 现了供应链集成管理的思想。虽然这种管理思想逐渐被一些企业所接受，然而供应链上各企业对于VMI的实施疑虑依然很多，这些疑虑多出现在VMI实施 初期，所以实现VMI的影响因素成为一个重要的研究课题。
ｅａｎｄｙ“磐‘睁碧麟粤攀戆ｔｏ ｉｕｓ、ｔ
ｉｎ ｔｉ！ｒｌｌ。ｅ
ａｎｄ
ｓｅｌｅ．．．ｃｔ
８试‘ａｌ：，ｌｅ ＶＭｌ÷哪ｉｅｄ ｍｏｄｅｌ ａｃ粤警峨譬警？懋缪｛；｜ｔｙｐｅ．ｊ
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓＣ眦ＶＭＩ；ａｐｐｌｉｅｄ ｍｏｄｅｌ；ｍａｔｅｒｉａｌ ｔｙｐｅ］ｊ
业也掀起了研究和应用ＶＭＩ的高潮。 实施ＶＭＩ，不仅可以减低库存呆死料风险，改善采购周期，提
运送货物
提供月消耗量，结算付款
·●Ｉ－一…一一…一…一一…一一一一一一……一…一一一
图４ 糖果人模式
ＶＭＩ应用模式的选择应结合物料的自然属性、采购属性和计 划属性等特征综合考虑确定，表１给出了物料特征与ＶＭＩ应用模 式的对应关系。
表１ ＶＭＩ应用模式与物料特征对应表
Ｖ Ｍ １应用模式
供应商寄售模式 常规物料 计划物料
一５７—
谈晓勇：ＶＭＩ应用模式研究Ｏ◆物④３ ＶＭＩ模式应用的指导原则
当今企业的竞争已经不再单纯是单个企业之间的竞争，而是 演变为供应链与供应链之间的竞争。ＶＭＩ是供应链管理思想下库 存控制和管理的有效手段，也是供需双方实现“双赢”的重要策略
和手段，因此，供需双方应遵循以下基本原则：
（１）合作性原则。在实施ＶＭＩ过程中，相互信任与信息透明
理费、谁来支付等，都要体现在框架协议中。
抄 运 送
（４）持续改进原则。循序渐进，不断优化和改进。
物
只有遵循以上原则，才能顺利开展和保证ＶＭＩ的实施。
／
／
·●………发 一送…拉…动…信…号…一一…一…
４结束语
．．｝…供…需…信…息…交…互～．…结…算确 …认 …一一◆
图３ ＪＩＴ模式
２．４糖果人模式 对于线扣、螺钉，螺母这类价值小且通用的物料，采用糖果人
２００４，（５）：３７－３９． ［５］５ Ｈａｕ Ｌｅｅ，Ｋｕｔ Ｃ Ｓｏ，Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ Ｓ Ｔａｎｇ．Ｔｈｅ Ｖａｌｕｅ ｏｆ Ｉｎｆｏｒｍａ—
ｔｉｏｎ Ｓｈａｒｉｎｇ ｉｎ ａ Ｔｗｏ Ｌｅｖｅｌ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ［Ｊ］．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｃｉｅｎｃｅ， ２０００，４６（５）：６２６—６４３． 【６］Ｙａｎ Ｄｏｎｇ，Ｋｅｆｅｎｇ Ｘｕ．Ａ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｍｏｄｅｌ ｏｆ ｖｅｎｄｏｒ ｍａｎａｇｅｄ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ［Ｊ］．Ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ Ｒｅｓｅａｒｃｈ，２００２，ｐａｒｔ Ｅ３８：７５—９５．
在供应链管理环境下，传统的库存控制方法是从单个企业利 益出发（以本企业的最大利益为中心），考虑的都是本企业制造资 源的安排问题，这些控制方法已不能完全满足新的竞争要求。供应 商管理客户库存（Ｖｅｎｄｏｒ Ｍａｎａｇｅｄ Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ），正是为适应供应链 一体化而出现的一种全新的库存管理模式。ＡＰＩＣＳ（美国生产与库 存管理协会）对ＶＭＩ的定义是“一种优化供应链绩效的方式”，在 此方式下供应商可以获得客户的库存数据，负责根据客户需求维 护库存水平”。ＶＭＩ模式要求由供应商统一管理和维护库存，对 物料实施监控，根据需要下补货订单。供应商根据销售趋势和买方 的制造或预测需求决定产品的库存水平以及代表买方作出补货决 策。ＶＭＩ是一种很好的供应链库存管理策略，它突破了传统的条块 分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理， 使供应链系统能够获得同步化的运作，同时能有效降低整个供应 链运作成本。目前，ＶＭＩ已经在ＰＨＩＬＩＰ、沃尔玛、ＩＢＭ等大型跨国公 司得到了广泛的应用并获得了极大的收益。最近一段时间，国内企
是很重要的，供应商和用户（需方）都要有良好的合作精神，才能
够相互保持较好的合作。
２．３ ＪＩＴ模式 在这种模式下，需方将未来物料需求预测提供给供方，并且下
达一揽子订单给供方，需方每天运行系统（如每日ＭＲＰ）产生物 料拉动信号，ＩＴ系统将一揽子订单释放传递到供方，供方据此将货 送到需方。双方以一揽子订单作为计算的依据（如图３所示）。
2.期刊论文 刁节文.王波.Diao Jiewen.Wang Bo 供应链管理下的VMI与CPFR比较研究 -武汉理工大学学报（交通科
学与工程版）2007,31(6)
3.陈杰.潘卫刚 VMI策略下的综合生产计划研究[期刊论文]-运筹与管理 2004(03) 4.吴敏洁.赵林度 大型企业集团实施VMI模式研究[期刊论文]-物流技术 2004(05)
5.Hau Lee.Kut C So.Christopher S Tang The Value of Information Sharing in a Two Level Supply Chain 2000 6.Yan Dong.Kefeng Xu A supply chain model of vendor managed inventory 2002
