班组绩效推进

如何应用绩效考核结果深入推进“三项制度”改革

摘要：2018年初，国务院国资委和国网公司提出关于加快推进劳动、人事、分配三项制度（以下简称“三项制度”）改革的工作，要求中央企业强化任职条件和考核评价，加强劳动用工契约化管理，推进收入分配市场化改革，建立与社会主义市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系，构建形成企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。变电检修室结合绩效考核结果，实现了班组技术员能上能下，管理人员、生产班组和支撑班组人员能进能出，全员工资能多能少。

一、考核方式概述

根据公司绩效管理原则“建立健全激励约束机制，实现绩效考核结果与薪酬分配、职业发展紧密挂钩”，变电检修室在本单位绩效管理实施细则中规定：员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分且上年绩效达到B级及以上的，方可聘任更高层级岗位、职务和职员职级；近3年积分累计达到5.5分的，优先推荐聘任更高层级岗位、职务和职员职级。员工年度绩效为C级且不能胜任岗位工作要求的，予以转岗；员工连续两年绩效为C级的，予以待岗；员工待岗期内未按规定参加待岗学习培训的，待岗期满考试不合格的，以及考试合格重新上岗后当年绩效仍为C级的，依法解除劳动合同。

二、主要做法

班组技术员采取竞聘方式，聘期为一年。每年年初通过笔试、实操绩效成绩排名，分数并列的参考上年度绩效等级分先后，上年度绩效等级为C级的无竞聘资格。附变电检修室2018年班组技术员选拔成绩汇总表：

管理岗人员年度绩效为C级且不能胜任岗位工作要求的的调配至生产班组或支撑班组，生产班组或支撑班组人员调配至管理岗的员工需满足上年度绩效等级为B级及以上的条件。附2018年1月人员调动情况表：

月度绩效工资根据绩效考核结果进行核算。一线员工绩效工资由同价积分和组织加减分组成，管理岗员工绩效工资由月度自评分和组织加减分组成。绩效得分根据每个月的实际工作量进行打分，即使同岗级的员工因工作量及工作任务的不同，绩效薪金也不相同，从而避免了平均分配。附2018年2季度部分人员绩效薪金：

２０１３年２月下　消费电子　

Ｃｏｎｓｕｍｅｒ　Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ　Ｍａｇａｚｉｎｅ　电子科技　

锦西石化推进绩效管理工作的经验与启示　

金丹　（中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司，辽宁葫芦岛１２５００１）　

摘要：中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司，于２０１１年全面开展了全员绩效考核工作；２０１２年经　

过修订和完善了绩效考核管理办法，进一步推进了全员绩效考核工作的全面展开。进过一年的运行，取得了不俗的　成绩，也给我们很多启示。　

关键词：绩效管理；系统；措施　

中图分类号：Ｄ０３４　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７４—７７１２（２０１３）０４—０２０９一Ｏ１　

一、运行情况　为贯彻落实国资委和集团公司关于绩效考核工作的有关　

部署和要求，为我公司全面管理上水平上台阶，２０ｉｌ年锦西　

石化分公司全面开展了全员绩效考核工作，经过一年的试运　

行，于２０１２年，在总结以往绩效考核工作经验和充分分析存　

在的问题以及不足的基础上，通过学习其他先进企业的成功经　

验，结合本公司实际情况，修订和完善了绩效考核管理办法，　

进一步推进了全员绩效考核工作的全面展开。（一）引进班组　

绩效考核系统。２０１２年，我们与沈阳运合软件公司合作开发　了一套适合企业班组绩效管理的考核软件，利用这套考核软　

件，可以科学准确地对不同岗位类别人员进行有针对性地考　

核，根据装置生产运行周期实时监测考核数据，我们拟在催化　

气分车间和重整车间开展试点运行工作，目前，考核平台已初　

步搭建完成，正在进行调试和培训阶段，我们将在２０１３年，　

在试点单位正式启动此项工作，预计这套系统，对我公司的绩　

效管理无论在理念和实施效果都将产生深远的影响。（二）自　

主研发适合本企业绩效考核管理系统。２０１２年，我公司组织　信息管理部骨干力量开发了一套《锦西石化分公司绩效考核系　

统》，目前，系统已建立五个模块并于６月份上线试运行，这　

五个模块包括：１．仲裁功能模块；２．项目跟踪功能模块；３．　

202412024年班组建设推进计划

班组是企业最基本的生产单位，班组建设的好坏直接关系到企

业的生产效率、产品质量和员工士气。为了进一步提升班组建设水

平，增强班组的凝聚力和战斗力，特制定本推进计划。

一、指导思想

以提高班组管理水平为核心，以增强员工技能和素质为基础，

以创新班组管理模式为手段，以实现班组自主管理为目标，全面推

进班组建设，为企业的持续发展提供坚实的基层保障。

二、工作目标

1.提高班组成员的专业技能和综合素质，确保每位员工都能

胜任本职工作。

2.增强班组的团队协作能力，形成良好的工作氛围。

3.提升班组的自主管理能力，实现从“要我干”到“我要

干”的转变。

4.优化班组工作流程，提高工作效率和质量。

5.加强班组文化建设，提升班组的凝聚力和向心力。

三、主要措施

1.培训教育计划：定期组织班组成员参加技能培训和职业道

德教育，确保每位员工都能掌握最新的技术和管理理念。

2.绩效考核制度：完善班组绩效考核体系，将考核结果与奖

惩机制挂钩，激发员工的积极性和创造性。

3.安全环保管理：强化班组安全环保意识，定期进行安全培20242训和应急演练，确保班组生产安全。

4.质量控制体系：建立完善的质量控制体系，确保产品质量

符合标准，提高顾客满意度。

5.成本管理措施：推行精细化成本管理，降低生产成本，提

高经济效益。

6.文化建设活动：开展形式多样的文化活动，增强班组的凝

聚力和向心力，提升员工的工作热情。

四、实施步骤

1.启动阶段：成立班组建设推进小组，制定详细的推进计划

和时间表。

2.宣传动员阶段：通过各种渠道宣传班组建设的重要性，动

员全体员工积极参与。

3.培训实施阶段：根据培训教育计划，组织各类培训活动，

提升员工的技能和素质。

4.执行落实阶段：全面实施各项措施，定期检查和评估实施

效果。

5.总结改进阶段：对实施过程中出现的问题进行总结，及时

调整和改进措施。

五、保障措施

1.组织保障：确保班组建设推进小组的高效运作，提供必要

2023年质量信得过班组建设推进活动总结

2023年质量信得过班组建设推进活动总结

一、活动背景

2023年质量信得过班组建设推进活动是公司为进一步提升质量管理水平，增强班组质量责任意识而开展的一项重要举措。活动旨在通过培训、考核、奖惩等方式，推动各班组建立健全的质量管理制度，确保产品质量可靠，提升客户满意度。

二、活动目标

1. 提高班组成员的质量责任意识，增强质量意识和质量自觉性；

2. 建立健全的质量管理制度，确保产品质量可靠；

3. 推动班组成员积极参与质量管理，提升整体质量水平；

4. 加强班组间的合作与交流，促进经验共享，共同提高。

三、活动内容

1. 培训：通过组织质量管理知识培训，提高班组成员对质量管理的理解和认识，培养质量意识和责任感。

2. 考核：建立质量考核机制，对班组的质量管理工作进行定期考核，评估班组质量绩效。

3. 奖惩：设立质量奖励机制，对表现优秀的班组给予物质奖励和荣誉表彰；对质量问题频发的班组进行批评教育和整改指导。

4. 经验交流：组织班组间的经验交流会议，分享成功经验和教训，促进班组间的相互学习和进步。

四、活动效果

经过一年的推进活动，取得了一定的成效：

1. 提高了班组成员的质量责任意识，明确了质量管理的重要性和必要性。

2. 各班组建立了健全的质量管理制度，明确了各岗位的职责和工作流程。

3. 质量考核机制的落地，激发了班组成员的积极性，推动了质量管理工作的持续改进。

4. 优秀班组的表彰激励和问题班组的批评教育，有效地调动了班组成员的积极性和责任心。

5. 经验交流会议的开展，促进了班组间的合作与交流，提高了整体质量水平。

五、存在的问题与改进措施

在活动推进过程中，还存在一些问题：

1. 部分班组对质量管理的认识仍有待加强，需要进一步加强培训和宣传教育。

2. 考核机制需要进一步完善，确保考核结果客观公正。

3. 奖惩机制需要更加明确和公正，避免主观因素的介入。