建筑电气施工图纸常见错误

一、图纸的低级错误

图纸的低级错误一般都是一眼就被别人看出来的错误，犯这种错误在某种层面上来说是无关大雅的，但是却是不应该出现的错误，在甲方，施工方以及业主看来，显得我们极其不专业。

最容易出现错误的地方是图框的图标和图纸的封面。

很多时候图纸都会出现设计阶段，设计时间，设计签名还有项目名称和建设单位不一致或者漏填的错误。其实这些操作相对于绘画图纸来说都不是难事，但是越是细微的事就越容易被忽略。

1、图纸的设计阶段和时间要保持先后顺序的合理性，不能报建的时间比竣工的时间还晚或者施工的时间在报建之前。这是很明显的不合理，当然事实上施工队经常这么干，但是在我们的图纸上就不能出现这样的事情。

2、一般我们晒蓝图都要签名，因为蓝图是用来存档的，也是以后工程出现问题的追责和保护我们自己的重要文件。漏掉签名这种事情屡见不鲜，有时候这种错误可是会要人命的。试想一下，如果一个项目需要打八份图纸，一份有100张图纸，每张图纸漏掉一两个签名，然后全部要你手签补上去，这会让你想起小时候被老师罚抄作业的情形。所以说，如果不注意这一点就会后续的工作产生较大影响，如果是闲暇时间当然无所谓，但是如果是忙碌时，就会给工作带来不必要的额外工作量。

3、工程名称和建设单位在工程招投标，工程报建和工程结算的时候是非常关键的。一般如果图纸出现这种错误的话，上面的四个程序都会无法开展。而这些程序都关系到设计费，所以工程名称和建设单位是非常重要的。一般出现这种错误的原因，都是因为设计人员用错了图框或者把图纸拷到别的工程的时候，图框的图块被另一个文件的图块默认修改了。（在CAD软件的功能里面，当拷贝的图块和原来的图块有冲突的时候，软件就会自动把拷贝进来的图块修改成原图块） 4、因为一整份图纸不可能是由一个人画出来的，所以在图框或者封面上，多少都会存在差别，比如字体，比例，颜色，打印线宽等等。这也是这些低级错误出现的最大原因。

所以总的来说，要解决以上的问题的最好办法是：由项目的负责人先定好项目的封面和图框，所有的设计人员按照这些封面和图框来制图。一般情况下，除了比例，图号和设计专业可以自己改动之外，其他的都不能修改。之后的图纸按照实际的需求来更改，当然完成图纸后的检查也是确保图纸质量的必要手段。

二、设计人员应该具备的素质和能力

评价一个人好坏的标准有很多，不过相信每个老板的标准里面都不会少了：能不能帮他赚钱这一条。能为老板和自己赚钱的员工就是好员工。在公司里老板赚钱，是我们能不能发薪的前提，所以在这个层面上讲，大家的立场都是一样的。打工就是卖劳力，卖劳力也是一门生意，做生意最好的结果就是双赢。

而怎么让自己的劳力更值钱呢？一个字——“懒”

1、“懒惰”是一种好品德，它是推动世界科技前进的最大动力。为什么这么说？因为懒得走路，所以我们就有了马车，汽车，火车，飞机，因为懒得洗衣服，所以就有了洗衣机，因为懒得出门所以就有网购……可以说，我们的世界就是靠“懒惰”来推动的。

什么是最好的员工，懂得偷懒的员工就是好员工。举个例子说明一下：员工可以分为三种：第一种看起来整天没事干，可是他却能把工作做完，这就叫做“会偷懒”；有的人一天从早忙到晚，每天加班，可是他的事情老是做不完，这种叫做“劳碌命”；最后一种人，天天悠哉悠哉的，事情也干不完，这种叫做“拖延症”。一般拖延症都是等着被炒掉或者自己跳槽的，这种人也是最常见和最不可取的。

所以说，懒惰其实是效率的另一个代名词。只有学会运用更好的办法，在更短的时间内完成更多的工作，你才可以成为一个人生赢家。这个道理跟兵法上说的以最少的代价换取最大的胜利是一致的。当然如果你能做到自己不用动手就能完成工作，那是最好不过的事情。所以你现在明白，为什么做老板的都不喜欢干活。

2、之前在网络上有看到过一条微博说：越是聪明的人，他的桌面就越乱。——这明显不科学。一个人聪不聪明跟桌面有什么关系，这句话跟胸大无脑有何区别？现如今的社会不是一大堆事业线吗？

一个人一生花在找东西的时间上是非常多的。所以如果你记性不好，那最好还是把工作台面和电脑桌面收拾干净。工作台面自然不用多说，各人按照各人的使用习惯去摆放文件，你一天花更少的时间去找东西就有更多的时间给你完成工作。

3、同样的，如果自己负责的项目太多，有些时候忙起来，你根本记不清一天的工作内容，那么你就需要有个工作记录表，把要做的事情记录下来，什么时候完成，进度怎么样？这样会让你的工作更有条理性。做事本来就应该有计划性，一个有效地计划，会让你节省非常多的时间。

4、文件命名的方法，个人建议使用“日期——工程名称——设计专业” 比如“20140210某某工程某专业” 项目的命名就把专业去掉就行，如果项目经常修改，需要另外存档，则修改相应日期，将所有专业图纸一并存入文件夹。

当然，有些时候实在太忙，有一段时间没能做到上述的步骤，那就需要建立一个备份文件夹，然后新建一个日期文件夹，将该时间段未存档的文件一起放进文件夹中，定期整理就可以了。

5、对于老板分配的工作

首先你必须对自己有一定的认识，你要知道自己能做什么，能独立完成什么。老板分配给你的工作是否能够按时完成。举个例子，有个父亲叫自己的孩子去给自己倒杯水，可是这孩子不够高，所以他就去洗手间的马桶里勺了一杯给他喝。

我们是一种专业性比较强的行业，图纸出错可不是喝马桶水那么简单，你领导分配任务给你，你会不会你要清楚的告诉老板，有一些东西是可以学的，你们要知道这些东西是简单还是复杂，短时间内你是否能够学到手。工作的时间越长，你应该对自己的容量有更深的了解。知己知彼方能百战不殆嘛！刘邦问韩信你能带多少兵，韩信说多多益善。这就是对自己的认识。

当然有些时候是由不得我们做决定的，明明做不来，领导还是要你做。那怎么办？在跟领导反映了情况之后，你要尽量倒好这杯水。你倒不了可以喝的水，你也不能真的勺杯马桶水。你可以找别人帮忙，你可以找张凳子。

这是一种做事的态度问题。如果说你真的没有凳子。我给你一张——建个百度问问的账号。网络上的人才很多的，很多时候，你要的问题答案已经在上面了，但是有些时候，没人回答那你就只有等了，也可以邀请一些该领域比较强的达人来帮你回答，分数给高点，一般没问题的。

知识在于积累，你也可以尝试回答别人的问题，答案被别人采纳的时候，那种感觉还是不错的。

6、我们站的位置越低就越是要学会吃亏。有句话说得好，树木小的时候就不要计较果实，被人摘了多少你都没办法，但是树木长得越高越大，果子就会越多，根扎得深了，你就很难被撼动。

7、对外和对内要分清楚

我们内部的事情要内部解决，切忌在工地因为图纸的错误，就当场指责自己的同事，这是非常不好的事情。也是经常发生的事情，这样做不管对内还是对外其实都不好。外人眼里就会觉得我们内部没有协调好，在内部就是一种责任的推脱。作为一个团队首要就是要团结。内部的事情要内部解决，然后才能一致对外。

如果工地施工有问题，比如说他们偷工减料，或者做法出错，在各单位都在的时候最好不要当面指出。有些时候会导致一些人际关系的问题。有些工地是很复杂的，这是中国特色。 如果你作为一个项目负责人，最好将所有联系的人名字留在手机里，如果可以的话编排一下组，一般添加这类联系人的方法是这样的，建议：项目联系人全名施工

在工地不用刻意去迎合什么人，领导也好，甲方也好，我们是设计人员，不是三陪小姐。有些人在工地不是为了解决问题，他们是为了发泄内心的不快，这类人最讨厌。另外一类人喜欢推卸责任，落井下石。遇到这类人怎么办呢？记住，在工地要保持淡定，不管是不是我们的问题，记住，保持笑容，俗话说：伸手不打笑脸人。我们去工地是为了解决问题的，只要能解决问题就什么都好说。工地的问题说到底就是钱。施工方想赚多点偷工减料就是为了钱，业主改图纸改来改去，也是为了钱，甲方和物业搞一堆问题出来，也是为了钱……而我们，只要图纸不出致命错误，去工地心里有底，怎么样都行。

我们是人，是人就要有尊严，在工地，如果有人存心找茬，你也不必给他好脸色。你要记住，你是公司的人，不是他的手下，没必要对他点头哈腰。

最后再强调一下，去工地要淡定，很多时候去工地都轮不到我们说话，但是没所谓，不要挡到领导走路就可以了，这个需要练，但是领导问问题，你要能接上去，这个也要练。说白了都是要练。

做图纸要给自己留后路

图纸从来都是要修改的，很少有一份图纸出去就能直接施工的，有那种图纸一般也不怎么赚钱。图纸的定位只是一种帮助业主省钱的初步设计而已，它就是一堆纸，包含了科学的计算的图纸，只能是一个施工的参考依据，如果施工队完全按图施工，那可以说是一个灾难。