高校中层干部年度考核暂行办法
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高校中层干部年度考核暂行办法
一、考核目的
1、正确评价中层干部的德才表现和工作实绩,鼓励、督促中层干部提高素质,奋发进取,开拓创新,认真履行工作职责。
2、为中层干部奖惩、晋升、留任、调整提供依据。
二、考核原则
1、民主公开、公正客观的原则,广泛征求群众意见,全面准确地了解情况,公正客观地评价中层干部。
2、注重实绩的原则,把考核工作实绩作为中层干部考核的重要内容。
3、实行学院领导与教职工考核、平时考核与年终考核相结合的原则。
4、在考核方法上遵循注重实效,宜于操作的原则。
三、考核内容
考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。
四、组织领导
1、由院领导组成中层干部考核小组,党委负责对考核对象的全面考核。
2、组织人事处负责具体工作。
五、考核方法和程序
(一)考核采取月考核与学年度考核相结合,用量化评分的方式进行。
1、月考核程序
①个人填写“月考核评分表”,并简要写出工作总结,每月3日前交分管领导。
②学院领导集体对月考核中的“工作态度、工作量、工作难易程度及工作业绩”打分。
③组织人事处根据行政人员综合考核标准的各项打分统计。
④以100分为基数,加上每月考核的增减分值,即为该月考核结果。
2、学年末考核办法
学年末考核办法包括教职工考核和学校领导考核两个部分。
①全院教职工对中层干部考核评级,对每位中层干部按“优、良、中、差”定出等级。
根据教职工评级,按下式折算成考核分:
考核分值=“优”的票数×1+“良”的票数×0.8+“中”的票数×0.6+“差”的票数×0.2
②学院领导采用百分制给全体中层干部考核打分,考核打分
的平均值作为校领导考核分值。
③学年末考核分值=教职工评分40%+校领导评分60%
④学年度考核分值=全年月考核分值60%+学年末考核分值40%
六、考核鉴定和结果反馈
1、对中层干部学年度考核按分值多少顺序排列,以20%的
比例确定优秀等次。
2、学院党委集体讨论形成中层干部学年度考核综合鉴定,确定考核档次(优秀、合格、不合格)。
3、向中层干部反馈考核结果,肯定成绩,指出不足,被考核人对考核结果如有异议,可申请复议。
七、考核结果与当年的评先直接挂钩,是职务升降、工作调整的依据。
八、附中层干部量化考核标准。