建筑工地岗位职责

1 出纳岗位职责

1、 严格遵守并执行公司财务管理制度；

2、

出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字；

3、现金业务要严格按照财务制度度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付；

4、现金要按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误；

5、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况；

6、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经总经理批准后签发，不得随意办理汇款；

7、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错；

8、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失；

9、杜绝白条抵库，发现贪污、用公款行为要及时汇报给总经理；

10、对违反财务制度的行为要拒绝受理并及时向总经理汇报；

11、按期与银行对帐，按要求编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项、

12、负责保守本部门所掌握的公司秘密；

13、负责绩效工资的计算；

14、负责办理税务年检和工商年检；

15、对领导交与的其他事务按规定办理。

16、负责一些由副总经理安排的其他工作；

会计岗位职责

一,与出纳管理好合同,保管好客户原始合同,施工图纸,预算书及后期的各项验收单;

二,控制工程款的专款发放,与工程部及时沟通,了解工程进度,以便更好的控制工程款,以防发放工程款不合理造成影响工期等情况;

三,每天核对工程款余额,搞清每一笔款项的来龙去脉,做到每个工地工程进度,剩余款项心中有数;

四,做好公司的固定资产,库存存货管理与登记,为公司节约不必要的开支;

五,每月月底向总经理汇报当月开支,各项费用支出并及时做出工资表;

六,每周与出纳核对现金与账实是否相符

2 总经理岗位职责

一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；

二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；

三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；

四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；

五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

副经理岗位职责

副总经理（项目管理）

(一) 岗位职责

1、在总经理的领导下，负责项目管理部门的各项工作；

2、组织实施经总经理办公会批准的新项目；

3、协调组织相关人员对项目进行技术分析，对设计进行优化论证；达到指标先进、技术合理，工期与可控经济成本的最佳统一；

4、组织相关人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；

5、参与重要工程合同的洽谈，核定好可行的工期要求与主要的经济、技术指标的相互统一；

6、组织相关人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；

7、组织相关人员进行全程质量检查，做到每个专业工程师对工

3 程情况全面控制；

8、组织相关人员进行进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；

9、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；

10、组织相关人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行、数据准确的要求；

11、组织相关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；

12、每周召开一次内部协调会，布置安排本周的工作计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；

13、每周组织工地现场协调会，对相关单位的工作进行检查督促；

14、组织相关人员对涉及工程关键环节及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；

15、根据需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬；

16、配合各子公司搞好生产经营；

17、完成总经理交办的其他工作。

(二) 任职要求

1、土木类或相近专业，本科或以上学历，具有高级职称；

2、有5年以上大型项目管理工作经验；

3、具有优秀的协调、沟通、解决问题的能力；

4 4、工作认真负责，注重团队合作精神，具备良好的职业道德。

三 副总经理（项目开发）

(一) 岗位职责

1、在总经理的领导下，负责经营开发部门的各项工作；

2、组织实施经总经理办公会批准的新经营开发项目；

3、制定公司整体经营开发计划，组织、协调各种资源，确保公司整体经营目标的达成；

4、参与制定公司经营发展战略、经营开发管理，根据经营战略制定公司各项经营组合策略和计划，经批准后组织实施；

5、参与制定公司年度经营预算，负责分解下达年度工作目标和预算，并根据市场和公司的实际情况及时调整和有效控制；

6、参与公司战略计划和年度经营计划的制定，提出人力资源需求战略规划方案；

7、协助总经理建立、调整公司经营组织构架，建立、拓展、调整市场经营网络；

8、修订及执行公司经营开发战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；

9、指导、协调公司经营项目材料和设备的集中采购工作；

10、配合各子公司搞好生产经营；

11、完成总经理交办的其他工作。

5 (二) 任职要求

1、经营开发或相关专业，本科或以上学历，具有高级职称；

2、在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验。精通项目经营开发，并有5年以上独立实施经营开发操作的经验；

3、熟悉行业动态及经营发展趋势；

4、优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织能力；

5、工作认真负责，注重团队合作精神，具备良好的职业道德。

四 副总经理（行政）

(一) 岗位职责

1、在总经理的领导下，负责行政管理的各项工作；

2、建立健全公司的规章制度体系、组织体系和工作体系，并负责行政管理类制度的具体执行；

3、建立健全公司的文书管理规范标准；

4、加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持；

5、策划和主持公司的大型活动，并督促相关人员实施；

6、参与策划及营销方案的制定和完善工作；

7、主持日常公司内部工作会议；

8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社

6 会形象，强化企业精神、团队精神的宣传；

9、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍；

10、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作；

11、完成总经理交办的其他工作。

(二) 任职要求

1、大专以上学历，45岁以下，6年以上行政管理工作经验；

2、具有组织管理及目标推进的协调能力，良好的职业操守；

3、有较强的沟通、协调能力，有处理突发事件的应变能力；

4、文笔优秀，熟悉综合管理与人力资源各项事务。

项目经理岗位职责

1 负责组织制订施工方案和施工计划并具体实施。

2负责从开工前准备工作至工程竣工的全程生产、技术、环境和职业健康安全、质量、文明施工等管理工作。

3项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。

4负责组织项目经理管理工作，搞好内部经营核算工作，做到工程项目不亏损，提高经济效益。

5负责组织办理各种供需与经济合同，工程变更签证劳务核算等。

6负责组织检查项目工程各类资料情况。

7 7对所承包工程项目负全面组织施工。

8负责对施工人员的安全教育，杜绝重大伤亡事故，创建文明施工工地。

项目生产经理岗位责任制

项目生产经理负责项目生产的进度管理，质量管理，文明施工管理，安全管理等现场各项管理工作。

1做好施工准备工作，包括落实合同工期，质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转协调材料购置进场。

2落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划、下发落实到生产各部门，负责计划的执行，实施与考核。

3落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。

4对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度，文明施工考评制度，定期检查制度等，并负责文明施工各项工作的落实、执行。

8 5领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

6制定生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。

7负责工程项目的成品保护，工程用防工作。

8负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

项目总工岗位责任制

1在项目生产经理的领导下，对本项目工程质量技术全面负责。

2认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定、严格执行国家规定的技术标准、规范和规程。

3组织制订和贯彻实施项目质量计划，施工组织设计、施工方案及各项技术管理制度。

4组织制订安全管理方案，环境管理方案，审核安全技术措施及专项安全方案。

5负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图籍等技术文件的管理和竣工资料的收集、整理归档工作。

6负责组织图纸会审、技术交底，并督促实施。