针对政工队伍建设的探讨
摘要:下文经过多年建设企业工作经验，就建设企业的政工队伍建设现状、问题以及怎样强化政工队伍建设等问题展开了几点深刻的探讨。
关键词:建设企业；政工队伍；建设；探讨
一、引言
近几年，对交通基础建设的投入逐年加大，成为国民经济的重要部分，而工程建设建设企业是这一领域的绝对主力。所以，如何加强工程建设企业的队伍建设，确保其在国民经济中的重要地位，是目前一个值得关注的问题。而大多数建设队伍施工环境非常恶劣，危险因素极高。这些因素已经严重影响了交通基础建设员工的思想，干扰了正常的工作秩序。如何解决这些问题已成为目前建设企业的政工队伍建设刻不容缓的大事。
二、加强工程建设企业政工工作必要性
1企业要发展壮大必须有一个良好的企业氛围和团结协作的队伍，同心同德、尽心尽责地为企业服务，与企业同呼吸、共进退，即我们常说的拥有良好的企业文化。只有把企业员工的思想统一起来，以达到企业增效、员工增收、长足稳步发展的目的。这个队伍就是企业中的政工队伍，他们所做的工作就是政治思想工作。
2建设企业的大部分职工的工作特点是流动性强工作地点不稳定，常年在全国各地甚至国外施工，远离家人，容易造成员工们情绪不稳，思想波动较大，不利于经营生产的开展。解决这些矛盾除
了改善他们的待遇和制定合理休假制度外，关键是对他们进行心理疏导，特别是思想政治方面的引导和教育，这就需要有业务精、能力强、有亲和力的政工干部，在他们身边实实在在地开展工作。因此，抓好政工队伍的建设是交通基础设施建设企业健康发展的有力保证。
三、.工程建设企业的政工队伍建设存在的问题
目前，交通基础设施建设企业的政工队伍建设参差不齐，出现了许多不尽如人意之处，主要表现在以下几点。
1在企业改革日益深化的形势下
有些工程建设企业忽视了企业思想政治工作的重要性，片面地强调经营生产效益，企业思想政治工作被淡化、被忽视；政工部门被视为可有可无，政工人员被看成是企业中的“闲人”，政工队伍建设得不到领导的重视。
2政工队伍建设的稳定性受到挑战
思想政治工作对从事思想政治工作的人员有着特殊的要求,不仅综合工作能力要强,而且要有坚定的信念和丰富的经验。这就要求思想政治工作人员必须长期从事这一工作,积累经验,经受磨炼,培养职业观念,政工队伍建设上要保持稳定。
3政工队伍的工作方式方法受到先进技术的挑战
当前,以信息技术为核心的先进技术群及其网络化发挥巨大的力量。这种力量以不可阻挡的态势进入社会各个领域,与其它领域相比,政工队伍的工作方式方法在部分单位还比较单一,虽然开办
了党建思想政治工作网页,但应用先进技术的意识淡薄,对实际工作的应用指导能力还较弱,需要进一步加强创新,勇敢接受先进技术的挑战。
四、强化政工队伍建设的思考及对策
1正确认识思想政治工作的价值，确立思想政治工作的重要地位企业要加强政工队伍建设，首先要认同当前思想政治工作的价值，从而重视政工工作，并把它和经营生产创造效益放到同等的位置来看待。这就需要企业领导者深刻认识到思想政治工作的重要性，把它提到工作的议程上来抓，让思想政治工作自上而下地深入人心，以取得广泛支持。
2狠抓业务培训,增强政工干部业务素质
精简政工组织机构和政工队伍是企业适应市场经济发展的必要手段和措施,但企业的党建思想政治工作还必须加强,作用还需进一步发挥。在这种情况下,就要求企业政工队伍必须向精干、高效发展。因此,企业党组织要将强化政工干部业务知识培训列入议事日程,抓好组织落实,要积极创造条件,采取送出去、请进来、岗位培训等方式,着力对政工干部进行科学文化基础知识、岗位业务工作技能和企业管理知识的强化提高,在政工干部中形成认真学习、刻苦钻研岗位技术的热潮,使政工干部做到至少掌握一门技术、具备一定技能,能在企业改革、生产、经营和管理工作中发挥模范带头作用。
3政工人员要增强自我升值意识,不断提高自身业务能力
新形势下,政工人员要着重提升六种能力:一是学习能力。二是思考能力。思考是政工人员工作最辛苦也最有价值的劳动,也是创造“政工效益”的关键所在。三是语言能力。要善于向领导汇报,善于与群众沟通,努力提高说话的技巧,提高工作效率和质量。四是写作能力。五是协调能力。政工人员工作涉及面广,必须处理好方方面面的关系,通过组织协调推动各项工作的顺利开展。
4发展“电子政工”
当前网络信息技术的快速发展，已在众多的领域得到广泛运用，同时，也为更好地加强和改进思想政治工作提供了极好的机遇。加强“电子政工”建设，是新形势下增添施工企业思想政治工作生机和活力的重要途径。与传统的思想政治工作方法相比较，具有视野更开阔、时效性更强、施教形式多样化、宣传教育功能大、能多向互动交流等特有优势,所以，发展“电子政工”，是推进思想政治工作现代化的必然选择。
5制定更为合理的制度，并加强执行力度，做好政工队伍建设正如国家用法律、法规来规范社会的秩序和人们的行为一样，企业也要制定合理的制度并加强执行力度来规范政工队伍的建设。
5.1制定积极有效的用人机制
制度是规范企业行为的尺度，要规范企业领导者用人行为，就必须有切实可行的制度可循，制约其选用政工人员的随意性。同时，要根据企业的实际情况，用制度确保政工人员在企业中的编制比例；规模较大的企业应有专门机构对本单位政工队伍进行管理和培
养，使单位拥有高素质的专职和兼职的政工人才；而规模较小的企业则可以采用较灵活的机制，如建立“一岗双责”工作机制或选配高素质兼职的政工人员。
5.2制定可操作性强的激励机制，给政工队伍创造良好的发展环境
建立合理、公正、公平的考评制度是加强企业政工队伍建设的一项重要措施。比如用制度的形式规定业绩突出的政工人员可在评优、奖金、职位升迁等方面给予优先考虑和推荐，让政工人员切身体会到工作优秀给自己带来的实惠，从而更加热爱政工工作，创造出更加突出的业绩，以此带动企业的其他员工，使企业内部形成竞争的良性循环。而工作缺乏责任心，业务水平较低的同志，要采用有效的方法给予帮助提高或给其安排更合适的岗位，使企业内形成一种“优胜劣汰”的氛围。另外，还可以树立先进典型和榜样进行大力宣传，激发他们的自豪感和荣誉感，使其他人员看到“高素质”和“真本事”的重要性。
5.3完善福利待遇制度
待遇是衡量每个企业员工自身劳动价值的重要体现。因此，企业有完善的福利待遇制度，这是企业员工能安心扎实工作的坚实基础。政工人员也不例外。要认真解决他们的各种实际问题，使他们与专业技术人员在工资、奖金、住房、医疗、职位升迁方面享有同等机会；同时，让他们的福利待遇与企业的发展前途紧密相连，以形成“企兴我益，企衰我损”的主人翁责任感。
