建设项目管理在工程实践中的应用

建设项目管理在工程实践中的应用
【摘要】建设项目工程管理是在实际工程中作用相当重要，应用也相当广泛，本文主要就建设项目管理在工程质量、工程进度、成本控制、合同管理、信息管理、民工工资发放和制度完善方面的实际应用。

【关键词】建设；项目管理；工程实践；应用
建设项目管理作为一种新兴的现代化工程技术，将管理理论完好的与项目建设实践相结合，得到了发达国家的普遍应用，管理水平在一定程度上代表了建设企业的整体管理水准，因此，近些年建设项目管理在我国的建设项目也得到了大力推广。

建设项目管理不仅包括控制好质量、进度、成本、合同控制及信息管理、制定制度等很多方面，而且项目管理中的任一因素的好坏都直接影响到建设企业的经济效益和发展前景。

所以，必须抓好建设项目管理的相关影响因素。

一、以勘察设计为基础，抓好工程质量
要保证工程质量必须控制好相关工序，每一道工序质量的影响因素都认真对待，确保每道工序的质量。

业主、设计、勘察、监理和施工单位要设计符合相关规范要求，保证交付质量优良的建筑工程。

所以，业主一定要挑选业内具有一流水平、一流质量和一流服务的勘察设计单位，确保工程勘察设计的质量。

业主应该选择本场地基勘察单位下属的地基基础专业施工队伍完成桩基施工和基坑围护设计。

如此一来，既能保证勘察单位
根据本场地的实际地质情况作出真实勘察，也能就场区的地层分布完成围护设计，让设计既符合安全性也符合经济性。

同时，应该选择同一企业作为围护设计和施工的主要单位，这样一旦设计和施工需要更改，就可以互相变通，将问题和困难在萌芽状态解决好，让设计和施工完好的有机结合，真正确保围护体系的质量和安全。

控制好人、机、料、法、环等跟建筑工程质量紧密相关的要素。

首先，要控制好人这一决定性因素。

要保证管理人员、施工人员及操作人员具有较高的综合素质。

抬高进入行业的门槛，定期对在职人员进行岗位教育和技术培训，提高全员的质量意识。

另外，还应大力推行激励和奖惩机制，保证工程项目质量过硬。

控制好大宗材料，保证所有进场材料都是优质品，并且施工稳中求快，抓好工程项目的质量和安全。

二、保证工程的安全，并控制工程进度
只有确保工程进度，才能保证工程的顺利进行，才能追求效益最优化，抢占市场的先机。

因此，必须按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，具体应做好以下几方面的工作：（一）制定进度计划
制定进度计划能保证建设工程项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序能有章可循，并保证工程按照计划地时间开工和竣工，做好工程施工工序的相互衔接和组织。

（二）实施进度计划
实施计划就是将进度计划具体实践化，实际细化进度计划，将施
工进度落实到班组，做相关人力、物资和资金的调整和运用，有需要时适当的调整和补充进度计划。

施工时必须准确掌握施工现场的真实情况，并通过稳妥的技术、组织措施，协调好相关工序，解决施工中的问题和困难，保证工程项目按期、按计划顺利完成。

（三）核查施工进度的
核查施工进度主要表现为比较实际进度和计划进度，如发现执行计划情况跟原计划之间有出入或偏差，就应及时调整和修正。

三、做好成本控制，获取经济效益
追求利润是每一个企业的自然属性，建筑企业的最终目标也是追求企业利益的最优化。

因此，项目应该是建筑企业的成本执行中心，项目的核心目的与全部工作就是执行企业核测下达的项目目标成本，要争取经营成本最低化，建筑企业整体效益的最大化，就必须做好成本控制。

施工方案的制订一定要科学、合理，而且做到经济化，争取在较短的工期内，完成高质、低成本的优良工程。

因此，必须谨慎对比并确定施工方法、施工机具、施工顺序和流水施工的组织。

选择正确的施工方案能为降低成本奠定有效的基础。

施工时探求各类低消耗、高工效的新工艺、新技术和新材料，为争取降低成本把好技术关和质量关，尽量避免返工，加快工程进度，节约工程消费。

四、做好合同管理
合同的地位和作用不言而喻，合同管理也是工程项目管理的重要方面，必须将合同管理贯穿于整个建设项目管理中。

合同管理不只
是简单的管理要约、承诺和签约，而是对合同的一种全过程、全方的动态科学管理，必须严格控制项目实施过程中的每一个看似细小的合同管理环节，才能获得最佳经济效益，实现工程项目的目标。

建立定期工作报送制度。

各职能部门必须按规定将本部门的工作情况和接下来七天的工作计划报送到合同管理处，让合同管理工程师能了解并及时掌握合同的履行情况和变化具体内容；能有效就已发或未发问题指定应对或备用决策。

合同管理人员应该与各级项目管理人员、各工作小组负责人做好合同交底，对合同的主要内容和必要环节进行说明解释。

管理合同变更。

如果合同在工程项目的任务范围、合同价款、标准范围方面有变动，必须考虑相应变更带来的进度延期和增加费用，并尝试运用双方谈判签订补充（书面）协议的方式来达到双方共同遵守的目的。

在真实的工程管理中，一旦合同变更，就务必要提出与之相适应的索赔，并同步进行，双方协商一致再变更合同。

五、严格信息管理
项目的决策和计划基于项目的有效信息，正确决策决定项目的成败。

在项目实施过程中，有工作流、物资流、资金流和无时不在的信息流，只有做好信息管理，信息畅通、有效率，才有畅通的工作流、物资流和资金流，决策才有依据、准确，才能顺利、有效地实现项目目标。

目前，有效的信息管理的重要地位已被越来越多的项目管理人员认可，并且随着通讯、计算机网络的快速进步，信息沟通更加便捷，人们对项目外部环境变化的反应速度大大加快，信息
的重要性更加凸显出来。

由于信息沟通的复杂性和多样性，项目组织内外之间的信息交流渠道和信息管理，需要根据项目特点和习惯做法来设置，运用最适合本项目的信息沟通和管理方式，才能使信息流更加畅通。

六、妥善解决民工工资问题
民工是工程项目得以顺利完成的主力军。

近年来，管理好民工的工资问题是项目管理中的一大长盛不衰的重要问题。

在实施建设项目的管理时，往往会因为工程款的欠缺，或降低工程造价等方方面面的资金欠滞问题，引起民工工资拖欠，进而造成民工投诉和聚众闹事等不和谐现象，最终延误工期、严重影响工程质量，甚至使整个工程项目不能得以正常施工。

我们应该重视上述问题。

在工程项目管理中，项目部要保证根据本行业相关规定，通过有效措施的实施，保证及时按期兑现民工工资，在迫不得已的情况下，宁愿暂缓发放管理人员的工资，或者暂欠大宗材料货款也绝不拖欠民工的工资，保证民工劳有所值，生活有物质保障。

并且还应建全民工工资发放制度，保证将工资切实准时的发放到每一个民工手上。

七、完善管理制度，实施动态管理
万事开头难，一个好的开始就等于成功了一半，做好工程项目管理必须从基础抓好，实施全过程动态管理。

为顺利实现项目目标，管理实施时要将实际值和目标值分阶段做对比分析，探究潜在问题，采取有效措施解决困难，调整工作计划和方法，使项目实施无
限向最终目标靠近。

从基础抓好项目管理，务必要制订严格的管理制度和管理方法，明确责权利。

赋予相关管理人员足够的和适当的管理权，使他们实施职责有权可用，敢管敢抓，敢于负责。

有了好的管理制度和政策，还必须要有一个环境保证实施，否则将无法执行，空有制度和政策，达不到应有的的效果和目的。

所以，实践建设项目管理时，必须严格遵守相关管理方法，绝不能徇私舞弊。

应该强调的是，项目经理要做好表率作用，严于律己，确保各项规章制度的权威性和严肃性。

参考文献
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