服装品牌市场可行性分析

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品牌服装市场策划可行性报告
***策划工作室
2008年8月28日
目录
一、总论
二、市场环境分析
(一)国内市场
(二)国际市场
三、市场预测
(一)目标客户消费预测(二)目标消费者心理分析四、服装品牌简介
(一)简介
(二)服装品牌
五、市场运营分析
(一)品牌服装的专业运营模式(二)预定销售场地评析
六、投资估算
(一)生产成本预算
(二)销售成本预算
(三)销售收入预算
七、财务评价
(一)现金流量表
(二)盈亏平衡分析
八、结论与建议
销多以客户VIP形式,给与客户更有价值、更体贴的服务,注重客户的品牌忠诚度。

(二)预定销售场地评析
1、销售场地的SWOT分析
以品牌专卖店为市场启动点,面向目标消费群体,展示公司和品牌形象。

2、销售场地的成本分析
万象城同类商铺一般投资成本、销售收入表
六、投资估算
(一)生产成本预算
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生产加工费:
按月生产100件,月成本费:9510 + 9400 + 5250 = 24160 元/月(二)销售成本预算
月总成本费用:24160 + 80000 = 10. 416万元
(说明:月总成本费是月生产加工费与月经营费用之和)(三)销售收入预算
合计月销售额:58000 + 57000 + 31200 = 14. 62万元/月
月毛利润= 月销售额—月总成本费
= 14. 62万元—10. 416万元= 42040 元
六、财务评价
(一)现金流量表
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(二)盈亏平衡分析
生产经营能力利用率= 月固定成本*100 %/(月销售收入—月可变成本)
= 80000/(146200—24160)
= 65. 5 %
盈亏平衡点= 月固定成本/(单位产品价格—单位产品可变成本)
= 80000/(2000—243)
= 46(件)
由盈亏分析可知:当生产经营能力利用率达到65. 5% 或产量达到月46 件时,就可保本;大于这个保本点经营即可盈利,表明企业在市场经营上具有一定的抗风险能力。

七、结论与建议
随着市场环境的改善,制度的健全,管理的规范,企业在经营上更加的平稳,降低了投资风险。

由分析可知:投资回收期:3. 5个月,在一定的生产和经营条
件下,当生产经营能力利用率达到65. 5% 或产量达到月46 件时,就可保本;大于这个保本点经营即可盈利;而经营成本和销售收入是影响企业经营的两个最敏感的因素。

因此,经营要致力于降低成本、扩大收入,以获取更高的利润,实现规模效益。

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