华为团队建设ppt模板下载

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团队建设与管理
企业：弘申企业 讲师：张艳敏 性质：员工内训
完整版ppt课件
弘申企业
1
目录
第一部分
认识团队
第二部分
团队激励
第三部分
团队沟通
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第四部分
团队冲突
第五部分
提升团队执 行力
2
WHAT IS A TEAM ?
认识团队
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3
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了 共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并 承担责任解决问题，以期实现共同的目标。
•态度
心态要素 •激情
•信念
企业要帮助员工做好角色认知，正确的
角色要素 角色认知会激发员工无限的工作热情， 会为企业带来强劲的执行力
•工欲善其事，必先利器。
工具要素 没有合适的工具，空有
一腔热血很难成就事业
流程要素
•创建以流程为基础的结 构域执行体系
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31
提高团队执行力 如何提升团队执行力
项目领导 允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
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11
认识团队 团队起步与发展
4.执行期
团队能量积聚于一体
项目团队 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突， 不需要外部监督。
项目成员 对于工作职责有清晰的理解，即便在没有监督的情况下自 己也能做出决策，随处可见“我能做”的积极工作态度。
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15
团队激励 激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标

各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0 2010 2011 2012 2013 2014
总结：华为解决方案经理总结幻灯片模板
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68%
75%
自身对目标的重视
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对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，
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2019
华为解决方案经理总结幻灯片模板
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 444488
前阶段工作回顾
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客户经理系统部部长accountresponsibilityar产品服务解决方案经理solutionresponsibilitysr交付管理和订单履行经理fulfillresponsibilityfr铁三角团队的构成体系2happyeverysecondhappyeverysecondteambuildingar在铁三角团队中起着统筹规划和管理的功能负责项目整体规划客户平台建设经营指标的实现客户需求的达成和体验的优化以及客户项目群铁三角组织模式的运作等内容是企业一线共同作战单元的大脑和协调者并对市场竞争的成败负有直接和第一责任
利 用 2009 年 开 始 的 LTC （ 线 索 至 回 款 ） 的流程变革之机（见图1），逐步完善和 夯实“铁三角”运作模式，构建立体的铁 三角运作体系，以支持市场的可持续发展， 提升客户全生命周期体验，实现企业的高 效运营以及可盈利的增长。
1 “铁三角“雏形产生
Happy Hevaeprpyysevceornydsecond
C. 作为契约化交付责任人，需要通过对合同业务（关键条款控制、开票、合同的谈判、交接、履 行、变更等）的全流程管理，推动项目契约的高效优质落地，促进对客户的契约化交付，优化 客户体验、提高客户认同度；
D. 作为项目交付的管理者，负有监控、发现项目问题并及时预警和反馈的责任，提高项目运作水 平和交付质量，保障成功交付项目并获得较高的客户满意度；
TEAM BUILDING
Happy Hevaeprpyysevceornydsecond
1 “铁三角“雏形产生
TEAM BUILDING
• 部门各自为政，相互之间沟通不畅信息不共享，各部门对客户的承诺不一致；
• 客户接口涉及多个部门的人员，关系复杂。在与客户接触时，每个人只关 心自己负责领域的一亩三分地，导致客户需求的遗漏、解决方案不能满足客户 要求、交付能力也不能使人满意；

详细描述
在组建团队时，应考虑成员的背景、技能、经验和性格的多样性，以促进团队 的创新和协作。同时，要确保团队成员具备完成工作任务所需的能力和经验。
团队径，有助于提高团队的整体绩 效。
详细描述
定期开展培训项目，提高团队成 员的专业技能和知识水平。同时 ，培养团队协作、沟通和管理等 软技能，增强团队的凝聚力。
分配灵活性
根据团队成员的能力和需求，灵活调整任务 分配，以充分利用每个人的优势。
决策制定
数据支持
集体讨论
在做出决策之前，收集和分析相关数据， 以便做出科学、合理的决策。
鼓励团队成员参与决策讨论，集思广益， 以提高决策的质量和可行性。
决策透明
决策执行
确保决策过程透明、公开，让团队成员了 解决策的依据和理由。
确保团队成员明白他们的工作 目标与团队的整体目标以及公
司的战略目标之间的关系。
时间管理
优先级排序
教导团队成员根据紧急性和重要性对 任务进行优先级排序，以提高工作效 率。
时间规划
鼓励团队成员制定明确的工作计划， 合理安排时间，避免拖延和浪费时间 。
时间监控
定期检查团队成员的时间使用情况， 以确保他们按照计划进行工作。
在做出决策后，确保团队成员能够迅速行 动、执行决策，以提高团队的执行力和效 率。
04 高效团队面临的挑战与解 决方案
团队冲突
总结词
团队冲突是高效团队管理中常见的问题，它可能导致团队成员之间的紧张关系和 工作效率下降。
详细描述
团队冲突通常表现为意见不合、资源争夺、角色不明确等。为了解决团队冲突， 需要采取积极的措施，包括建立良好的沟通机制、促进团队成员之间的相互理解 和尊重、以及通过有效的协调和调解来解决矛盾。

目录
1
个人简历
2
在试用期快速成长
3
成长的轨迹
4
岗位职责与认识
5
自身的不足与改进

Information
2
个人简历
黄倩 工作经验
出生年月：***年 月
*******************
****************
教育背景
**大学
自我鉴定以及特质
********
认识 ：
1、正确价值观的树立 （正思维、正语、 正精进）；
2、销售不是卖，是帮 助对方买 ；
3、销售关键在于取点： 公司利益与客户

自身不足之处与改进
• 对****** • ***

对公司未来发展的建议
企业文化的建立 营销团队的组建 人脉关系的组建（大客户累积）
*********
籍贯： 民族：

在试用期快速成长
2月
3月
4月
• ********
• 了解公司的长 远目标以及目前项 目的进展程度
• 参与讨论、研 究项目下一步发展 走向
• 根据公司目标 参与讨论、制作阶 段性方案及提供
• *****
• ****
• *** • ***

成长的轨迹
标准模式 面试 申请考评 学习标准
标准模式 面试 申请考评 学习标准

岗位的职责与认识
职责与认识
职责 ：
1、负责区域销售的管 理工作及业务的达成； 2、负责终端设备及线 上线下广告的销售渠道 开发、推广维护与管理 ； 3、负责市场销售方案 的策划与执行；
• 品质的生活
- 努力工作，检验行为 - 实现良好的物质保障 - 实现价值最大化 - 提供物质基础

企业内部创业的形成
创业要素
自行创业
内部创业
自筹、贷款、风投
企业提供资本或启动资金，或共享设备设施
自行购买或研发
企业支持技术研发或直接提供技术使用支持
自行雇佣和建立团队
企业协助建立工作团队或提供培训支持
资 金
人才
市场
大树底下好乘凉！
承揽企业内既有业务或共享企业的营销网络资源等
自行开发业务、自建营销网络
2
2000年，华为出台《关于内部创业的管理规定》。
3
2012年，中国电信正式启动内部员工创业计划 。
前言
目录 CONTENTS
内部创业理论研究 内部创业实践案例 内部创业具体实施 @@系统内部创业 内部创业讨论交流
内部创业 理论研究 定义|形成|作用
[1]
holsin
企业内部创业的定义
与某一现有组织相关的个人或一群个人创建新的组织或者在该组织内更新或创新的过程 。
核心 竞争力
内部创业 实践案例 几种模式|华为案例
[2]
holsin
模式一：阶段式管理 柯达
创新在不同阶段对资源和外部环境有不同的需求，内部创业同样存在规律，也会有相应的流程。
企业内部创业的模式
柯达公司内部创业体系的独到之处，在于其对创新业务分阶段的管理。大约10%有希望成功但与主营业务不符的创新提议，可以从NOD（New Opportunity Development，即新业务开发）部门获得高达2.5万美元的资助。这一阶段被称为创业设想的开发阶段，发起人可以将20%的工作时间用于完善创业设想。 如果设想可行，便可进入下一阶段，即业务开发阶段。这时发起人可以离开原有岗位，并可获得高达7.5万美元的项目资助。他此时必须组建项目小组，撰写项目规划书，开发产品模型。这时项目小组会得到NOD部门的咨询服务和其他支持。如果进展顺利，创业项目可以再进一步进入运作启动阶段。在这一阶段，项目可获得高达25万美元的资金支持，并在通过严格的项目评审后还可获得更多的资金。这时，项目从属于柯达技术公司（KTI）。KTI此时扮演控股公司和风险投资公司的双重角色。尽管KTI是柯达公司的子公司，但它所管理的诸多创业项目和柯达公司已经脱钩。KTI在此就像一个孵化器，它对创业项目的投资回报率的最低要求是25%。如果项目运转顺利，几年后，创业项目可以通过公开上市和转让，实现资本增值。

华为的团队建设
总结词
华为的团队建设以奋斗者为本，注重员工的 绩效和能力提升，通过激励机制和团队互助 提高员工的工作积极性和合作精神。
详细描述
华为注重员工的绩效和能力提升，通过激励 机制和培训体系，激发员工的工作积极性和 创造力。同时，华为还非常注重团队互助和 合作精神的培养，通过团队活动和内部沟通 机制，提高员工的合作意识和团队精神。
合理分配资源
根据团队成员的特长和能力，合理分 配工作任务和资源，实现工作效率最 大化。
通过分析和改进工作流程，消除浪费 ，提高工作效率。
增强团队协作
建立良好的沟通机制
鼓励团队成员之间积极沟通，及时解决问题，提高协作效率。
加强团队凝聚力
通过团队活动、培训和奖励机制等手段，增强团队凝聚力和向心力 。
培养信任和尊重
06 未来团队建设的 发展趋势
跨界合作
跨界合作是指不同领域、不同行业、不同背景的团队成员之 间进行合作，共同完成同一目标。这种合作方式可以带来新 的思维方式和创意，打破传统思维定式，提高团队的创新能 力和竞争力。
跨界合作需要建立开放、包容、平等的团队文化，鼓励不同 意见和声音的存在，激发团队成员的创造力和想象力。同时 ，需要建立有效的沟通机制和协作平台，促进团队成员之间 的交流和合作。
THANKS
感谢观看
详细描述
设定明确的目标和奖励机制，让成员看到自己的努力与成果之间的联系；给予团 队成员适当的认可和表扬，增强其自信心和归属感；提供职业发展机会和培训资 源，激发成员的成长动力。
文化冲突
总结词
文化冲突是团队建设中常见的问题之一 ，它可能导致团队成员之间的矛盾和摩 擦。
VS
详细描述
建立共同的文化价值观和团队规范，促进 成员之间的文化融合；尊重不同背景和文 化，鼓励多元文化的交流与碰撞；培养团 队成员的跨文化沟通能力，提高其对不同 文化的敏感性和包容性。

言辞
了解你的对象清晰你的沟通目标确定沟通的基本要点进行相关的资料收集与整理
但是的表达
“我很喜欢你的这个主意，但是……“你干得很出色，但是……“你干得很出色，我有一个建议是关于如何可以让我们做得更好”“这就是我偏向你的观点的原因，我还有一些问题，让我们来看看……
声音暗示
语速音调音量语调
你的情感视觉暗示源自实情信息类别背景：关于团队/组织的信息愿景：有关你想成为什么样的组织和如何实现的信息关联：组织-团队-个人角色：成员需要做什么支持：成功扮演角色的资源
沟通的三个源泉与企业业绩
背景
愿景/战略
关联
角色
支持
领导
系统基础设施
正式媒体
决策时机
相应的努力
企业业绩
财务业绩
帆船的沟通原理
前桅帆
主帆
后桅帆
领导
体系基础设施
关于孟总
2年后，董事会终于在周年庆典前决定让公司的创始人孟总下课，只负责公司的业务发展，令人意外的是他竟然接受了降职，只是为了不愿意错过公司上市后丰厚的潜在回报。员工都没有对孟总的下课感到意外，管理层相互倾轧、团队毫无团结友爱可言，每项工作都要拖延然而董事会不能让这种情况持续下去，正是在 这样的背景下面，林总走马上任了
为什么员工不能行动？
高层谈论的战略
把员工与战略联系起来
知道自已每天做什么或如何做能与公司的目标和成绩联系起来
知道自已能够如何影响企业的决策
拥有自已需要的用以指导行动的信息
根据个人和团队的贡献知道自已能够分享公司的胜利成果
积极性
让我们的员工了解实情
目标清晰沟通政策或知道方针焦点信息或实情统一沟通来源实干
正式媒体
沟通始于领导，领导决定沟通成效

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团队文化建设
扁平风通用PPT模板
演讲人：XXX
XXX
https://XXX
CONTENTS
01 团队合作
Teamwork
02 培训相干内容
Training-related content
03 案例展现
Case show
04 企业文化作用
Corporate culture role
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04 企业文化作用
XXX旗下主要产品和服务均由公司自主研发而形成，针对核心技术， XXX均已申请了发明专利，并对重要产品申请了软件著作权。
20XX
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95%
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03 案例展现
XXX旗下主要产品和服务均由公司自主研发而形成，针对核心技术， XXX均已申请了发明专利，并对重要产品申请了软件著作权。

详细描述
华为在中国市场表现优异，其电信设备和智能手机产品广受欢迎。此外，华为在 印度市场也取得了显著进展，通过与当地合作伙伴的合作，成功进入了印度智能 手机市场的前列。
中东及非洲区域
总结词
华为在中东及非洲区域的市场份额稳步 增长，重点发展电信设备和数据中心业务。
VS
详细描述
华为在中东和非洲地区积极开展业务，与 当地运营商合作推广其电信设备和数据中 心解决方案。在该区域，华为还致力于技 术创新和人才培养，以支持当地市场的可 持续发展。
公司业务与产品
01
02
03
电信领域
华为提供固定网络、移动 网络和传输网络等通信设 备和服务，服务于全球超 过三分之一的运营商。
企业业务
华为提供云计算、大数据、 人工智能等数字化解决方 案，助力企业数字化转型。
消费者业务
华为在手机、电脑、智能 家居等终端产品领域具有 很高的市场份额。
公司在行业中的地位
供应链管理部门
负责协调和管理公司的 供应链活动，确保生产 和物流的高效运作。
供应 链管
理部 门
供
制定生产计划，协调各
应
个生产环节，确保生产
商
过程的顺利进行。
管
理
负责采购原材料和零部 件，管理库存水平，降
低库存成本。
生产 计划 与协
调
选择和管理供应商，确 保供应商能够按时提供 高质量的产品和服务。
物流 与运 输管
该业务单元的主要服务包括云基础设 施、云平台、云应用等。
05
华为区域布局结构
欧洲区域
总结词
华为在欧洲区域拥有广泛的业务布局，重点发展电信设备和智能手机业务。
详细描述
华为在欧洲区域设有多个研发中心，专注于技术创新和产品开发。此外，华为 还与当地运营商合作，提供电信设备和解决方案，并成功进入了智能手机市场， 成为欧洲市场的重要参与者。

期待未来与合作伙伴继续携手共进，共创辉煌
对未来的期许与祝愿
期待新的一年里，团队能够取得更大的成就和进步
祝愿团队成员身体健康，工作顺利，家庭幸福
希望团队能够继续保持团结协卓越，为社会做出更大的贡献
感谢您的观看
汇报人：XX
客户服务：负责客户沟通和服务
行政人员：负责团队日常行政事务
团队特色与优势
多元化：团队成员来自不同背景，具有丰富的经验和技能
创新力：团队注重创新，不断探索新的方法和思路
协作精神：团队成员互相支持，共同解决问题，形成强大的团队凝聚力
成果显著：在过去的一年中，团队取得了多项重要成就和突破
团队使命与愿景
改进措施：针对不足提出改进措施，为下一年工作做好准备
重点成果展示
项目完成情况：按时完成，质量达标
创新成果：新技术、新方法、新思路
团队协作：高效沟通，紧密配合
客户满意度：客户反馈良好，满意度高
突破性进展分析
创新项目：介绍团队在年度内取得的创新项目和成果
关键技术：分析团队在关键技术上取得的突破和进展
结语与感谢
7
对团队成员的感谢
感谢团队成员的辛勤付出和努力
感谢团队成员的团结协作和互相支持
感谢团队成员的创新思维和勇于挑战的精神
感谢团队成员的耐心和坚持，共同克服困难，取得成就
对合作伙伴的感谢
感谢合作伙伴在过去一年中的支持和帮助
感谢合作伙伴在项目合作中的努力和付出
感谢合作伙伴在团队建设中的贡献和引领
激励制度：设立优秀员工奖、团队奖等，鼓励员工积极参与团队工作
未来规划与展望
6
下一年度目标设定
团队目标：提高团队协作效率，增强团队凝聚力

8
平衡的诠释

所谓平衡：就是矛盾暂时的相对的统一，过了 一年，就整个来说，这种平衡就被矛盾的斗争 所打破了，这种统一就变化了，平衡成为不平 衡，统一成为不统一，又需要作第二年的平衡 统一，要采取积极平衡的方针，发挥人的主观 能动性，解决不平衡的问题。矛盾不断出现， 又不断解决，就是事物发展的辩证规律。
12
自我批判


不是为批判而批判，而是为优化和建设而批判， 总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。 它不会过度地自我批判，以致破坏成熟、稳定 的运作秩序，而是将自我批判的不断性与阶段 性要与周边的环境相适应。 这个世界上唯一不变的就是变化，稍有迟疑就 失之千里。
13
自我批判

我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢 掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去， 就只有超越，要超越，首先必须超越自我：超 越的必要条件是及时去除一切错误，首先是敢 于自我批判，是因为组织的自我批判，将会使 流程更加优化，管理更加优化：员工的自我批 判将会大大提高自我素质。

4
责任：


企业对员工的责任是:为大家提供更多的成长 机会。 员工对公司的责任是：最大限度的奉献。 员工之间的责任是：积极合作，主动承担责任 只有良好的个人修养：才会关怀祖国的前途。
5
标准：


互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知 识产权事业的企业； 标准：就是我们把所有的标准工作做成标准的 模板，按模板来做，一个新员工，看懂模板， 会按模板来做，就已经国际化、职业化，以现 在的文化程度，三个月就掌握了，而这个模板 是前人几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。
6
企业员工共享利益：

企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣的关 系，从更深层次上看两者已经变成一种相互合 作的关系。再进一步说还是一种共同分享所创 造出来的价值的合作关系，只有企业愿意和企 业员工分享，员工才能以最大积极性和热情投 入到工作中，企业也才能获得更大的利益。