公司薪酬体系设计方案

××××工程有限公司薪酬体系设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (1)第三章薪酬结构 (1)第四章年薪制 (4)第五章岗位绩效工资制 (5)第六章提成工资制 (6)第七章工资调整 (6)第八章工资特区 (8)第九章新进和离职 (9)第十章其他 (9)第十一章附则 (10) (11) (12) (13) (14) (16)合用于本公司全体员工。

薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。

员工薪酬一律为税前薪酬，公司对员工薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。

公司员工分成 4 类职务，分别为总经理、高层管理人员部门经理和职员。

针对各类职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关的提成工资制。

享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工(包括经营部经理和业务员)。

实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。

特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

总经理和其他高层管理人员收入组成部份：(一)月固定工资：即按照年薪总额的 30％~45％分解到每月发放的部份，以维持其日常生活之需；(二) 绩效工资：根据工作业绩，以年薪为基础，结合个人考核系数发放绩效工资，以激励其创造更好的工作业绩。

公司普通员工收入有以下几个组成部份：(一) 基本工资，包括学历职称工资、司龄工资；(二) 岗位工资以及以岗位工资为基础的附属工资、 月度绩效奖金、 季度绩效奖金、 年度绩效奖金和项目绩效奖金；(三) 附加工资，包括普通福利、四项统筹和工伤保险； (四) 营销提成(合用于营销人员)。

(五) 补贴：合用于项目部员工，包括施工补贴、住船补贴和潜水补贴。

(六) 加班工资：用于加班补偿的工资(见第十章) ，高层管理人员和营销人员除 外。

基本工资：基本工资=学历职称工资+司龄工资(一) 学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级(每级对应的学历、职 称和工资标准见下表) 。

若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。

员工当月工作时间满 12 天，可领取学历职称工资和司龄工资；在 12 天以下者，不予发 放。

其中，员工如有两种以上上岗证者，采取就高不就低的原则。

附表内的证书，员工 多一个可加 5 元。

级别 学历 职称工资标准 一级硕士或者以上相关专业高级职称340二级相关专业中级职称170 三级 本科相关专业初级职称110 四级 专科90五级中专60六级特种工种上岗证(见附表)30(二) 司龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工作的司龄工资为 5 元/年，司龄按月连续计算，满 12 个月司龄增加 1 年。

司龄的计算一年进行 2 次，分别在每年的 7 月 25 日和 1 月 25 日。

计算更新后，当月在基本工资上体现。

岗位工资及其它：岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级；附属工资＝岗位工资× 16／20.92，附属工资设立的目的是建立总部和项目部工资水平之间的一种平衡；月度绩效奖金＝岗位工资×月度考核系数×考勤系数，合用于项目部所有员工；其中，项目部工管人员的月度绩效奖金最终要和项目经理考核系数相乘。

季度绩效奖金＝岗位工资×季度考核系数×考勤系数× 3，合用于公司总部部门经理和操作层员工；其中，操作层员工的季度绩效奖金最终要和部门经理考核系数相乘。

年度绩效奖金＝岗位工资×公司年度绩效奖金发放系数×年度考核系数，合用于公司总部部门经理、公司总部操作层员工、项目部非“工管休假”员工；公司年度绩效奖金发放系数由总经理根据公司当年经营业绩提出，报董事长批准后执行；其中，公司总部操作层员工的年度绩效奖金最终要和部门经理考核系数相乘。

项目绩效奖金＝岗位工资×项目考核系数×项目经理考核系数×项目月数(项目实际天数／当月天数)，合用于项目部工管人员(名单见附表 4)。

确定岗位工资的原则(一) 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；(二) 针对不同的职务设置晋级通道；(三) 参考企业实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。

岗位工资等级的确定按照岗位价值把职务划分为四个类别，再把每类职务划分为若干岗位类别，每类岗位对应相应档岗位工资。

详见附表 1、附表 3。

附加工资(一) 附加工资 = 普通福利 + 四项统筹＋工伤保险(人身意外保险)。

(二) 附加工资是已签订三年制劳动合同的员工所能全部享受到一种福利待遇，对于项目部签订劳务合同员工，只享受其中的一部份，即医疗保险和工伤保险。

(三) 普通福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。

(四) 四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险，工伤保险是根据公司的特定工作环境设置的，主要针对项目部所有员工；人身意外保险主要针对公司总部已签订三年制劳动合同的员工。

营销提成营销提成专门针对与营销工作直接相关的人员，体现营销人员的业绩与能力，具体数额按照营销收入一定比例来确定。

补贴住船补贴：按实际出勤住船时间，以日计发。

每日标准：长江口以北 5 元；长江沿岸及浙江省和福建省 4 元；其它地区 3 元。

伙食补贴：本补贴仅限于施工期间在本公司项目部的集体食堂用餐。

在每月每人自出伙食费达到 200 元的情况下，超出 200 元以上的伙食费(含夜餐和节日加菜)，由公司赋予补贴。

在 0 元至 160 元范围内，按实际发生补贴。

报销的伙食补贴列入人工费内开支，在发工资时一起制表支付，由出纳直接划拨给食堂总务。

不得发给个人。

潜水补贴：按实际潜水天数，每天标准 10 元。

为使各位员工清晰了解薪酬结构的构成，在附表4 列出了公司所有岗位的薪酬结构明细。

年薪制合用于总经理和其他高层管理人员。

年薪制的工资结构第一年实际收入＝第一年年薪× 35％＋第一年年薪× 65％×第一年考核系数×第一年出勤系数×65％；第二年实际收入＝第二年年薪×35％＋(第二年年薪×65％＋第一年年薪×65％×第一年考核系数×第一年出勤系数× 35％)×第二年考核系数×第二年出勤系数×65％；第三年实际收入＝第三年年薪×35％＋[第三年年薪×65％＋(第二年年薪×65％＋第一年年薪×65％×第一年考核系数×第一年出勤系数×35％)×第二年考核系数×第二年出勤系数×35％]×第三年考核系数×第三年出勤系数×65％；如此类推。

年薪等级见附表 2，具体考核方式见相应的“考核办法”。

年薪制的执行规定： 1、有贪污受贿、挪用公司财物、私吞或者故意伤害公司财物、严重伤害他人人身或者财物、严重玩忽职守、泄漏公司的商业或者技术机密、未经公司允许擅自离职等行为之一者，取销其参加绩效考核计发奖金的资格。

2、高层管理人员从提出辞职起，至实际离职时间少于 6 个月者，等同其本人自愿抛却全部绩效考核奖金；如公司允许其离职，绩效工资的剩余部份自离开之日起一年后发放，绩效考核得分按年终指标与接任者一并考核。

如果一年期间发生高层管理人员离职到竞争对手处、或者做出对公司各种有害的行为，可把绩效工资的剩余部份打折发放或者不发放。

本考核期内，中途被免职者，可按任职时间套算，按规定的绩效考核时间参加绩效考核计发奖金(上两项情况除外)，绩效考核系数按指标与接任人一起考核。

岗位绩效工资制合用于实行年薪制以外的公司员工。

岗位绩效工资制的工资结构项目部“工管休假”员工年收入＝月固定收入×12＋各月度绩效奖金＋项目绩效奖金；项目部“非工管休假”员工年收入＝月固定收入×12＋各月度绩效奖金＋年度绩效奖金；其中：公司总部员工月固定收入 = 基本工资+岗位工资+附属工资＋加班工资＋附加工资；项目部员工月固定收入 = 基本工资+岗位工资+加班工资＋(部份)附加工资+补贴月固定收入下月发放，不与考核结果挂勾。

月度绩效奖金与员工当月考核结果挂勾，按月度计算，隔月支付。

季度绩效奖金与员工当季考核结果挂勾，按季度计算，考核结束第一个月开始支付，平均分三个月支付完毕。

年度绩效奖金与员工年度考核结果挂勾，次年元月发放。

项目绩效奖金与员工项目结束的考核结果挂勾，在项目结束后第一个月发放。

提成工资制合用于营销人员(这里包括经营部经理和经营部业务员)。

提成工资制的工资结构营销人员年收入 = (基本工资＋岗位工资 + 附属工资+ 附加工资)× 12 + 季度绩效奖金 + 年度绩效奖金 + 提成工资基本工资、岗位工资、加班工资和附加工资逐月发放。

经营部经理的提成工资(见“市场营销制度”)。

业务员的提成工资(见“市场营销制度”)。

经营部另设经营部基金，以促进经营部业务员之间的团队合作，同时，制定相关条例以控制营销成本，具体见“市场营销制度”。

公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。

个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、岗位变动决定。

(一) 根据考核结果调整。

每年 1 月 25 日(注：未能参加元月调整的项目部非工管人员，可在 7 月 25 日统一进行调整)调整，根据以前的年度考核结果进行调整。

一年内考核结果为“优”，或者连续二年考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋升一级。

当年考核结果为“不合格”者，岗位等级工资下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行辞退处理。

(二) 学历(职称)变动调整。

若员工学历(职称)发生变动，则员工工资等级根据相应学历(职称)的工资等级进行调整，从学历(职称)变动的次月开始调整。

本规定所指学历(职称)为正式学历(职称) ，即国家教委和相关部门承认的正式学历(职称)。

员工向人力资源部提供学历(职称)证明原件，由人力资源部进行核实，如发现弄虚作假行为，对该员工进行辞退处理。

(三) 岗位变动调整。

如因其能力不足或者考核得分较低等原因发生岗位变动的，按其本人实际价值执行相应的岗位工资；如因工作需要发生岗位变动时，高薪岗位调往低薪岗位，按工资水平相对维持不变的原则，确定相应的岗级；低薪岗位调往高薪岗位，按原岗位工资水平提升一级。