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备品备件管控方案备品备件管控方案范文（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的备品备件管控方案范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。
备品备件管控方案1一、备件管理方案概述备品备件管理存在数据分散、统计时间长, 备品备件经常发生转移，然而在帐面上却不能及时反映,盘点工作量极大、信息反映不及时,从而导致备品备件重复购置，使企业成本大幅增加,影响企业效益。
备品备件管理系统是一套基于条形码技术、RFID射频技术和计算机网络技术，能从帐面和实物两方面及时反映备品备件真实情况的专业信息管理系统。
同时提高了企业内部管理水平,为企业管理者提供更科学的决策依据。
二、备件管理系统设计通过备品备件管理系统，采用条码扫描技术作为备品管理中物流和信息流同步载体的方法，条码具有成本低、能有效进行分类，传达众多物品信息等优点，通过条码唯一性的特点对单个备品备件作追溯及生命周期管理。
本系统主要由备品备件管理平台、手持读写器操作系统、RFID射频标签、RFID发卡器、条形码等五部分组成。
整个系统以手持式读写器为主，辅助以桌面型的固定式设备做发卡之用途，无线路由接入局域网供无线手持终端接入网络使用。
手持式读写器仓库的用户通过局域网连接访问系统，数据库服务器接入局域网，提供数据存储功能;主机管理系统在后台应用服务器上实现，主要对传统的仓库管理软件进行了扩充，利用RFID技术和条码技术完成货物的入库、出库、盘点等功能。
三、备件管理功能设计备件管理系统主要分为四个模块：1，基础信息模块：出库类别管理、仓库管理、备件基础信息管理、供应商管理;2，备品备件管理模块：入库管理、出库管理、退库管理、调库管理等;3，统计查询模块：库存查询、备件采购统计、备件消耗统计;4，系统管理模块：用户管理、用户授权、用户密码修改。
备件管理系统特点：1，优化配置备品配件，减少空闲备品备件的存储量，提高备品备件利用率，降低备品备件的沉淀资金。
备品备件库房管理方案简介备品备件是指在生产过程中，可能需要更换的零部件、设备或工具等。
建立备品备件库房，可以有效地保障生产设备的正常运转，并且能够提高业务效率和生产效率。
本文将探讨备品备件库房及其管理方案。
备品备件库房的重要性在生产过程中，备品备件库房的重要性不言而喻。
备品备件库房的建立，能够减少设备故障导致的停工和延迟，并且能够保证生产设备的正常运转和生产流程的持续性。
另外，备品备件库房的建立，还能够减少生产过程中的浪费，提高生产效率和业务效率。
因此，备品备件库房对于企业的发展和运营非常重要。
备品备件库房的建立和管理方案1. 建立备品备件库房1.1 确定库房位置和面积备品备件库房的位置应该方便进出货物，且必须符合消防、安全等相关标准。
并且，应该根据生产的规模和需求来确定库房的面积和容量。
1.2 采购和分类备品备件根据生产的需求，采购所需要的备品备件，并且实现分类和编号。
同时，应该制定备品备件采购计划，以保证库房中有充足的备品备件库存。
2. 备品备件库房的管理2.1 制定备品备件管理制度应该制定明确的备品备件管理制度，以确保备品备件库房的管理工作有章可循。
2.2 建立库房保管和使用制度库房的保管和使用制度应该包括各种备品备件的使用范围和使用数量，以及库房中备品备件的出库、入库、报废等流程。
2.3 进行库存管理和跟踪应实时了解库存状态和流动情况，并且需要定期进行库存盘点和清理，确保库房的备品备件库存数量和种类充足、真实、无误。
2.4 维修和维护备品备件备品备件应进行定期的维护、检修和保养，确保备品备件的状况良好，以便在需要时能够随时使用。
2.5 制定库存预警和报废规定库存预警和报废规定应确保库房中的备品备件不会过度堆积，防止因长时间备品备件老化、过期等原因而造成浪费。
3. 备品备件库房的维护和管理3.1 定期清理库房备品备件库房定期进行清洁清理，保持库房整洁干燥，保障备品备件的使用质量。
3.2 整理和归档备品备件资料备品备件资料应该进行及时整理和归档，保证资料的齐全、准确、实用。
备品备件的仓储管理与库存控制第一篇：备品备件的仓储管理与库存控制备品备件的仓储管理与库存控制上海长期开课适合对象：采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员【课程目标】根据制造企业设备维修备件管理面临着采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，库存管理困难，不是积压就是缺货；维修部门预算过大，执行控制不严，导致备件库存积压；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。
通过培训学员获得以下收获：1.理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性；2.掌握先进的备件请购、计划控制和成本核算的模式及业务流程；3.理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法；4.了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系，掌握备件需求预测和安全库存设置的方法；5.掌握备件库存计划制定和有效控制库存方法；6.掌握维修预算的内容、请购行为控制及降低维修成本的方法7.掌握呆料、随机件及帐外物资处理规范程序，对A类备件做到管供、管用、管节约；8.掌握备件物资仓储规范管理的程序和方法，包括仓储规划、储位规划与货位编码、物资标识及目视化管理、WMS与条形码实施方案，物资入库验收、储存保管、盘点、备件养护、出库供应；【课程大纲】第一部分、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题一、维修备件物流的内涵与构成要素二、工程物资、备品备件物流的特点三、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题四、备件管理部门如何搞好跨部门协作1、备件需求规划把握不准、紧急请购多，采购周期长、产品描述不同一，给备件计划、仓储管理带来的种种问题2、跨部门协调不良、备件积压或缺料的原因分析3、搞好备品备件预算、计划、采购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的五大关键问题案例分析：湛江电力规范请购和控制库存的成功经验。
备品备件库房管理制度范本1、目的为了支撑公司达成与客户的sla，并以此为目标的管理行为。
2、适用范围备件库所属部门。
3、工作职责运维服务部：1、公司备品备件的管理部门，负责制定公司备品备件管理办法，确定公司备品备件管理模式和流程。
2、指导维护公司备品备件管理工作，定期考核和检查公司备品备件的使用、管理情况。
3、全面了解公司备件的库存和使用情况，指导公司维护、管理。
4、协调公司备品备件调拨等。
备件库管理员。
1、认真执行备件库管理制度和按库管员工作流程进行操作。
2、熟悉备件的名称、规格、性能、用途、配套和一般的检验方法，做好备件的保管、保养工作。
3、备件库要全面规划，合理布局，充分利用场地，做到“三化”（即管理科学化，保养经常化，库容整洁化）。
4、负责备件的入库、出库等日常工作。
及时响应各项目的备件需求，提供备件更换和配送服务。
5、保证备件符合要求。
坚持月清月结，按季进行动态盘点。
报损报废、存放较久的物资要查明原因，按审批程序及时处理。
6、对保管的备件要经常进行检查、维护、保养，做到无损坏和丢失、无杂物积尘，注意防潮、防火、防盗。
技术支持部经理：1、定期____专人对备件的健康情况进行检测。
2、对损坏、报废的备件____专人进行技术审核。
3、对于需要新增的备件制定采购计划。
4、备件采购1、采购周期。
每季度根据公司当前运维项目运行情况由技术支持部经理制定备件采购清单，提交运维服务部、服务中心总监审批后，交由管理中心部进行采购。
2、备件采购清单依据：新签合同。
根据运维服务合同内的备件清单，制定当前项目未来一季度采购备件清单。
运行中项目需要。
根据当前备件使用情况，和未来一季度备件预期消耗情况，制定当前项目备件采购清单。
运维项目备件采购申请单申请时间申请人所属项目合同信息名称编号项目周期采购清单序号名称型号规格单位数量到库时间要求1____6审批意见运维服务部服务中心总经办5、备件的申请备件采用每月集中申请和应急申请相结合的方式进行。
备品备件库房管理制度范本1目的为进一步规范公司机、电备件发放、采购程序，加强内部控制，明确责任，确保生产经营的持续稳定，特制定本制度2适用范围3管理内容本制度适用于机、电备件出入库、盘点管理。
3.1保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。
3.2库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。
3.3验收入库3.3.1入库前应依据设备《采购计划审批表》和《发货单》认真清点所要入库的备品备件的数量，并检查好备品备件的规格、型号、质量(合格证)，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在送货单上签字，如发现不符时，应做好纪录，等待相关技术员验收相符后再入库。
3.3.2出入库员在备品备件进库时，根据采购计划审批表的审核凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对备品备件库的备件进行检查验收，并做好入库登记，填写《备品备件入库单》。
3.3.3检验员要严格检查备品备件的合格证，质量的定性，是否符合各厂所需的备品备件的技术要求。
3.3.4物品验收合格后，应及时入库摆放于指定位置。
3.3.5做到帐、卡、物相符合。
3.3.6易燃、易爆，易生锈、易腐蚀的备品备件要单独存放，并定期检查。
3.3.7精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
3.3.8做好防火、防盗、防锈、防冻、防尘工作。
3.3.9仓库经常开窗通风，保持库房内整洁。
3.4出库程序3.4.1物品出库，保管人员要做好记录，由领用人，库管及主管领导签字，填写《出库单》。
3.4.2物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。
3.4.3本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。
备品备件安全库存规定1.目的为了加强备品备件安全库存的集中统一管理，做好备品备件的储备、供应工作，抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备故障修理和检修计划的顺利进行；降低库存资金占用，逐步做到备品备件安全库存良性循环运作。
2.范围备品备件安全库存的定额标准制订、审批、修订以及备品备件的申购、审核、采购或加工、验收、保管、出入库和补充。
3.职责3.1技术保障部负责收集相关部门提供的资料信息，并根据设备运转部件磨损、腐蚀规律，以及以往备件的历史消耗数据和经验,合理编制备件安全库存定额标准。
设备工程师负责制订机械配件的安全库存定额标准；电气工程师负责制订电器配件的安全库存定额标准。
安全库存定额标准必须及时修订。
3.2生产部和储运部按目标持续降低备品备件消耗，控制备品备件费用，及时提供所需新的备品备件情况。
3.3五金库负责管理备品备件的储存，按期提供补充资料和调节安全库存。
3.4采购部负责追踪备品备件采购或加工的审批状态，联系供应商，询价、议价、定价，保证按期采购或加工备品备件。
3.5财务部负责采购或加工合同的审批并及时提供必要的资金。
3.6本程序文件由工厂总经理审批和实施监控。
4.定义4.1备品备件：为了缩短设备故障修理停机时间，减少停机损失，对某些形状复杂、要求高、加工困难、订购周期长或无法就地采购的配件，在仓库内预先储备一定数量，这种配件称为备品备件。
4.2安全库存：指为了防止不确定性因素(突发性设备故障、临时性停机检修)而预计的保险储备量。
5.程序5.1编制定额标准5.1.1备品备件的储备定额应合理，技术保障部要从实际出发，本着既保证安全生产的需要、又防止资金积压、浪费的原则，进行编制，并交给品管部、生产部、储运部、采购部、财务部审核修改，然后呈送技术总监和工厂总经理审批。
编制人员应加强调查研究，熟悉在用的设备及零部件的技术要求，掌握其损坏规律和变更情况，定期检查执行情况，积累有关资料，不断提高管理水平，使之完善化、科学化。
备件库存管理制度范文备件库存管理制度第一章总则第一条为了规范备件库存管理，减少库存成本，保证备件供应的及时性和准确性，提高设备维修的效率，提出本制度。
第二条本制度适用于本公司所有备件的采购、入库、出库、盘点、报废等环节，并适用于所有参与备件库存管理的工作人员。
第二章备件采购第三条备件采购应按照公司的采购流程进行，采购人员应及时对接相关部门或维修人员的需求，并充分了解备件的规格、型号、数量等信息。
第四条备件采购应注重质量和价格的综合考虑，不得盲目追求低价，而忽视了备件的质量和性能。
第五条备件采购应优先选择具有现成备件库存的供应商，以减少采购周期。
第六条备件采购人审批和采购确认采购合同后，应及时将采购合同、备件规格、数量等信息告知仓库管理员，并协助仓库管理员安排备件的收货和入库。
第三章备件入库第七条备件收货应由仓库管理员组织，收货人员应按照采购合同规定的数量和规格核对备件，并及时反馈给购买人员和财务部门。
第八条仓库管理员在确认无误后，应将备件进行分类、标识，并及时将备件信息录入库存管理系统。
第九条入库后备件应按照仓库管理员的要求进行摆放，确保备件易于查找和取用，防止备件损坏和丢失。
第十条仓库管理员应及时将入库备件的信息反馈给相关部门和人员，以便及时安排备件的使用或分发。
第四章备件出库第十一条备件出库应提前向仓库管理员提出申请，申请人应明确备件的名称、规格、数量、用途等信息。
第十二条仓库管理员在核对申请人的备件需求后，应按照先进先出的原则进行备件的出库。
第十三条出库备件应进行登记，并由申请人签字确认。
第十四条如果备件申请不足以满足申请人需求或出库备件有问题，仓库管理员应及时与申请人沟通，并按照实际情况进行调整和处理。
第十五条仓库管理员应及时将出库备件的信息反馈给相关部门和人员，以便及时安排备件的使用或分发。
第五章备件盘点第十六条备件库存应定期进行盘点，盘点周期为每年一次。
第十七条盘点应由仓库管理员组织，同时参与的人员应包括财务人员、采购人员等，应由仓库管理员对备件进行逐一核对，并记录在册。
备品备件库房管理方案1. 背景备品备件库房是企业重要的物资储备地点，其管理工作是保障企业正常运转的重要组成部分。
备件管理的好坏直接关系到企业的效益和设备的正常运行。
因此，建立科学合理的备件管理方案，促进备件库房的管理工作的规范化、信息化、高效化是企业必须要做的。
2. 管理目标1.保障备件库房的物品安全和质量，在保证备件的齐全、品质优良和有效期内的基础上，有效利用存储空间，提高物品利用率。
2.实现备件库房管理工作的规范化、信息化、高效化，提高备件管理的水平，降低管理成本。
3. 管理措施3.1 存放管理1.不同种类的备品备件要区别存放，分配固定位置存放，存储区域尽量划分为多个大小适合的仓库，应区分管理对象，便于仓库和备件资料的管理。
2.备件的存放应采用先进先出的原则。
新进货的备件应放在已经存放一段时间的备件的上面，以便先使用较早的备件。
同时，应及时清点库存，做好备件的盘点工作，定期检查备件质量。
3.对进出备件进行记录，建立进、出、存档档案，对备件进行全程跟踪和管理。
建立备件管理软件，实现信息化管理。
3.2 盘点管理1.定期进行盘点，盘点周期按照备品备件统计来确定，细分至单项备件，做到每年至少盘点一次，将盘点结果与帐目核对，及时调整差异。
2.对于库存量较大、使用率较低的备件，应通过降低采购数量、优化管理方式等方法减少库存量，以节省库房管理成本。
3.3 合理采购1.对备品备件的采购需在库存管理的基础上进行，科学制订少买保险、多买有把握的原则。
要开展备件入库前的自检和验收工作，核实备件是否与规格、质量、数量、储存条件等要求相符合，尽量选择有保证的供应商，减少采购成本和风险。
2.优化采购流程，通过加强信息化手段，降低采购成本。
应及时与相关单位联系，实现备件的及时采购，缩短采购时间，提高工作效率。
3.4 安全管理1.对库房的物品要加强安全防范措施，贴好消防安全提示标识，应建立各类灾害预防应急措施，确保库房安全。
备件库管理制度关于备件库管理方案早上九点，阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的办公桌上，一杯热咖啡散发着淡淡的香气。
我打开电脑，开始构思这个备件库管理方案。
作为一位有着十年方案写作经验的大师，我知道这个方案必须具备实用性、创新性和可操作性。
一、方案背景备件库是公司运营中不可或缺的一部分，有效的备件库管理能够降低运营成本，提高设备利用率，确保生产线的稳定运行。
然而，目前我国许多企业在备件库管理方面存在诸多问题，如库存积压、备件利用率低、管理混乱等。
因此，制定一套科学、合理的备件库管理制度至关重要。
二、方案目标1.提高备件利用率，降低库存积压。
2.确保备件库管理规范化、标准化。
3.提升备件库管理人员的工作效率。
4.实现备件库与生产线的无缝对接。
三、方案内容1.建立备件库管理制度（1）制定备件分类标准，对备件进行详细分类，便于管理和查找。
（2）建立备件库存上限和下限制度，根据生产需求、备件寿命等因素，合理设置库存上下限。
（3）实行备件采购审批制度，确保采购流程的规范化和透明度。
（4）建立备件报废制度，对达到报废标准的备件及时进行报废，避免资源浪费。
2.优化备件库管理流程（1）建立备件入库、出库、盘点等流程，确保备件库管理的有序进行。
（2）采用信息化手段，实现备件库存的实时查询、预警和统计分析。
（3）定期对备件库管理人员进行培训，提高其业务水平和责任心。
3.加强备件库与生产线的协同（1）建立备件需求预测机制，根据生产线需求提前准备备件。
（2）实行备件配送制度，确保备件及时送达生产线。
（3）加强与生产部门的沟通，了解生产线备件使用情况，提高备件利用率。
四、方案实施步骤1.制定备件库管理制度，明确各环节责任人。
2.对现有备件进行分类整理，建立备件信息库。
3.优化备件库管理流程，实施信息化管理。
4.开展备件库管理人员培训，提高业务水平。
5.加强备件库与生产线的协同，提高备件利用率。
6.定期对备件库管理进行检查，确保制度落实到位。
备品备件库管理解决方案备品备件库管理解决方案范文（通用6篇）为了确定工作或事情顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的备品备件库管理解决方案范文（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
备品备件库管理解决方案1为了确保延xx限公司xx厂建立的健康、安全与环境管理体系有效运行，保障双方的利益，现对为本厂提供服务的相关方制定如下方案，请认真参照执行。
一、控制目的为保证我厂HSE管理体系的正常运行，对相关方的健康、安全与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，促使其自觉维护健康、安全，保护环境，遵守法律法规，减少由此而带来的健康、安全与环境危害。
二、控制范围本要求适用于为xx厂提供各项承包服务和物资供应商。
三、相关职责本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门提供控制要求和建议；各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场提供服务的外来人员的管理工作。
本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。
四、控制要求对相关方的控制：相关方应了解本厂HSE管理方针、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康、安全与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。
对可能造成重大环境影响的相关方的控制要求包括：其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全绩效，以期不断提高其意识，如降低噪音、固体废弃物应采用分类处理、减少资源使用、注重安全生产管理等。
在提供原材料、设备与劳保用品时，应提供必要的＇安全性能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息；供方提供的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理办法；进入本厂范围内的人员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危险源及控制要求，严格遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程必须符合合同与规范要求，必要时由责任部门工作人员进行现场监控。
维修备件库存管控方案（通用8篇）维修备件库存管控方案1一、目标建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率;最终实现全面计划维修，设备零故障，设备效率接近100%。
二、现状1.维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个熟练工63台;同时，维修人员兼顾技改工作，维修压力极大。
2.设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。
3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。
4.资料缺乏，现有设备维修记录仅有维修设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。
较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。
同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证及时更新，造成设备管理进一步混乱。
5.设备配置，设备配置频繁，但缺乏相应的记录和管理规定。
6.维修情况，设备维修目前完全被动维修，设备巡检没有起到应有的效果。
设备没有定期检修时间。
7.维修现场卫生，机房物品杂乱，维修现场杂乱。
8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严重。
9.部门内部沟通情况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有继续进行的情况较多。
10.部门之间的沟通多为口头沟通，尤其是在停产检修的情况下，没有相应的依据。
11.考核情况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例;维修人员普遍工资较生产工人偏低。
12.监督情况，对于内部，中、夜班缺乏监督;对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。
13.设备事故情况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生原因、发生过程、杜绝类似情况发生的方案等。
14.废旧设备，报废设备未能及时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。
15.设备卫生情况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。
三、工作计划针对现有情况，规范设备管理1.建立相关管理制度，包含固定资产、预防性维修、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计13项。
2.整理现有的设备资料，在维修过程中逐步补充缺失的资料。
3.杜绝口头交接，采用书面交接，确保交接有据可查。
4.规范机房物品摆放，维修现场卫生主要由车间监管，设备部抽查维修现场卫生。
通过锁定和规范工具借用来管理工具。
5.生产、技术、设备等部门联合成立专家组，对设备改造进行充分论证，避免盲目重复改造。
6.规范设备维修记录。
7.建立量化考核制度，监督制度以定期检查为主，随机抽查为辅;加强管理文件执行力度。
8.加强设备巡检及保养。
对报废设备分为彻底报废和拆除零件备用部分报废进行区分，对拆除零件备用设备应及时将零件转交仓库保存;对在用设备和闲置设备加强保养。
9.定期召开设备会议，汇报评估、事故和维修情况。
10.建立润滑图表。
定点、定时、定人进行设备润滑工作。
11. 建立现场标识。
如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。
12.建立维护档案和操作维护指导书。
例行检查和设备检查时，根据操作规程检查违章操作。
13.初步开展计划维修，加强对突发事故的处理，消除设备隐患，定期汇报设备情况。
14.加强备件管理，控制维修成本。
优先利用库存备件和报废设备拆解备件。
15.全面实施计划维护、保养和润滑。
四、需公司支持工作1.增加维修人员，尤其是熟练维修工，同时提高维修人员待遇2.定期对设备卫生、设备操作规范、设备安全隐患等进行检查3.组织设备事故分析，并对事故进行通报4.生产操作记录需填写设备异常现象，而非单纯记录停机时间5.定期停产，划分停机时间进行维修。
停产检修前，各设备部门应汇报计划检修的内容。
6.规范车间编号。
7.对生产操作工进行必要的设备培训，杜绝违章操作，同时能够完成简易的维护，对简单故障能够自行排除五、重点难点1.制定相关管理制度，如技术改造、固定资产、设备润滑、备品备件等管理制度，加强管理制度的执行。
管理制度是实施考核方案的基础。
2.建立计划维修所需的基础数据，如设备技术数据、备件清单、作业指导书、润滑图表等。
由于工作量大，需要循序渐进。
3.加强部门内外协作，对于内部，部分工作当班无法完成需交下个班完成的情况需加强交接;对于外部，由于推行工作中涉及其他部门事务，如设备卫生检查、设备改造论证、设备事故通报等，因此需要其他部门配合。
鉴于目前采用口头交接居多，推行难度较大。
4.明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行;对外明确责任，尤其对于设备事故需明确事故原因，确保事故不重复发生。
5.目前只有部分国际先进企业能够做到设备零故障，设备零故障只能作为一个长期目标来实行。
6.推行设备管理后，由于所有交接均采用书面交接，部分操作略显繁琐，因此推行阻力较大。
维修备件库存管控方案2一、工作思路20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。
”二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97%以上。
(2)杜绝特大和重大设备责任事故。
（3）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
(4)加强数据管理，确保其真实性、准确性和实用性。
三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，从被动的事后维护转向主动的预防性维护。
加强设备维修管理，严格执行各项规章制度，根据近几年机械设备的使用和完好情况，制定设备维修计划和月度维修计划，并指定专人负责和检查，按时、逐级做好机械设备的维修工作，定期进行维修检查，认真做好机械设备的维修记录。
2、做好设备检查工作。
各车间设备维修人员应根据设备检查表进行日、周、月、年设备检查，并做好记录。
发现问题，及时处理，使设备维修真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。
4.加强设备管理的考核。
按照新制定的设备管理考核管理规定，做好新规定的贯彻执行工作。
一是要组织设备维修人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。
二是在全面检查的基础上，检查人员每月要加强对重要设备和重点内容的检查和考核。
三是根据设备管理的实际需要，不断补充和完善设备考核规定，使其更加符合设备管理的规律，更好地促进和提高设备管理水平。
5、完善设备管理制度、规定。
对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。
6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。
一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。
二是搞好内部培训学习，学习设备维修知识。
第三，联合专业厂家，对生产过程中操作、维护、故障较多的设备进行专项培训，以操作为主。
四是邀请专业技术人员对设备维护人员进行现场实操培训。
五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。
7、明确资料管理的主体，强化资料管理。
要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。
维修备件库存管控方案3为顺应当前教育教学改革的潮流，体现学校的先进办学理念和办学特色，确保我校在教育信息化中的先进地位和示范作用，根据上级主管部门要求，全面推进我校“班班通”及功能室管理与应用工作，更好地发挥实效学校“班班通”工程管理与应用（培训）工作规划。
一、目标任务20XX年，我校建成10个“班班通”教学班。
为探索建立我校现有条件下“班班通”建设和应用管理制度及运行机制，推进现代教育技术应用工作的普及与深入，探索能最大程度发挥“班班通”效益的教学方法和教学模式，进一步改进教学方式和行为，优化教学过程，提高教学质量和效益，探索师资培训的有效途径，从而提高教师有效运用现代教育技术、创设新型教学环境的能力。
1、重新认识“课件制作”的现实意义，纠正“课件播放论”和“设计形式论”的两个错误认识，形成客观、公正、科学的认识，从而自觉自愿地学习和使用现代教育技术。
2、注重实用、讲究高效，避免“假大空”、反对“走过场”。
杜绝教育资源的浪费，尤其是“班班通”网络及校本资源、安徽教育网台资源。
在往年校本培训的基础上，本期重点进行基于电子白板的教学设计和课件制作技术培训工作，突出实用。
克服部分教师对课件制作的畏难情绪，使大家感受到工作中每一个灵感的火花和教法创意，都可以用多媒体展示出来。
3、抓住重点，首先培训最需要的技术。
主要包括声音、图片、视频、动画等积件的收集、整理和使用，其他相关的美化辅助教学技术采用需要就讲、实时渗透的办法，让大家在掌握技术的同时就明确了使用的原则，避免空洞的说教。
4、提高兴趣，充分利用广大教师已有的技术、从大家提出的实际问题入手，做到有的放矢、追求实效。
5、科学安排，采用教研组集体备课，一课一例一专题。
集中培训与学科专题培训相结合、骨干带头与个别辅导相结合。
6、提高效率，节约时间。
根据学科教学进度提前公布每一节的培训内容，便于教师选择和准备。
7、分散难点，结合具体课件实例，突破“交互和导航”这一技术难点和关键点，以便顺利实现班班通工程。
8、总结推广“班班通”教学应用、优质资源共享、课堂教学质量和师资水平提高等方面的经验和效果，推进学校课程改革，全面提高我校教育教学质量。
二、加强领导，完善制度建设1、健全组织机构，成立“班班通”工作领导小组：组长：王卫华校长副组长：江传国副校长（分管工作）成员：朱邦森、吴孔涛、王克重、孙德俊、杨长伟、朱德秀、刘大菊。
学校成立以校长为组长的教育信息化工作领导小组，并指派杨长伟老师为管理员，组织管理“班班通”应用与维护。
把“班班通”管理应用与远程教育工程管理应用有机整合，并纳入学校常规教学管理过程中去，统筹规划，明确目标，科学管理，切实提升教育信息化应用水平。
2、加大资金投入，在公用经费中，按比例足额预算信息技术教育费专项支出，确保“班班通”设备运行正常。
3、完善制度建设，健全和完善“班班通”绩效考评制度、“班班通”设备维护和保养制度、网络安全与信息安全管理制度、日常应用管理制度、监督检查制度和激励机制等，并落实责任人。
做到有章可循，切实保证“班班通”设备管理和应用有序化和常态化。
三、突出重点，规范常规管理1、规范设施设备和技术资料的管理：“班班通”设备是学校的固定资产，要纳入学校固定资产管理之列，任何个人不得占有或变相占有。
