2018公司培训计划方案

沈阳蓝源涂装工程有限公司沈阳蓝源涂装工程有限公司2018年度培训计划2018年度培训计划年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分，而完善的培训计划对于整个培训工作的成功影响至关重要，现针对2018年制定如下培训计划。

一、培训目标新员工快速了解及融入到企业文化中；提高现有员工的主观能动性、专业能力、工作胜任力及工作效率；加强管理层的领导力及向心力；提升团队凝聚力及协作能力；营造良好的学习型组织。

二、培训的原则及时了解员工需求，制定有针对性的培训计划，充分利用碎片时间，保证培训内容的实用性、有效性、持续性。

三、培训的方式入职培训：新员工入职当天进行，由人事部进行入职培训，讲述公司简介、企业文化、规章制度、福利待遇、办公软件等内容。

培训结束后进行考核，根据考核结果确定员工是否进入试用期；在岗培训：根据部门、岗位、职位不同，进行分阶段、分批次培训；根据不同岗位、职级设置针对性培训内容；根据培训内容的不同，采取内训外训相结合的方式，保证培训质量。

四、培训课程沈阳蓝源涂装工程有限公司五、培训效果的考核与评估部分课程根据培训内容进行考核，建立培训档案；对每次培训进行效果评估，了解参训者参加培训后的知识技能掌握情况，有利于下一次培训的改进。

培训效果评估分为以下几种方式：1、反应评估：根据学员现场的听课反应以及课后调查问卷、面谈观察等方式，综合考评培训PPT的色彩搭配、课程设置、内容是否有待改进。

2、学习保持评估：通过现场提问、笔试、口试、模拟练习与演示、角色扮演、心得报告等方式，衡量学员对培训内容、培训技巧、概念等吸收和掌握程度。

3、行为运用评估：通过调查问卷、行为观察、访谈法、绩效评估等，在员工参加培训后的3个月到半年以后，与学员的直接部门主管沟通，衡量学员参加培训后的行为改变是否是因为培训所致。

4、结果反馈：通过组织绩效指标、生产效率、缺勤率、离职率等方法，在员工参加培训后的半年至一年的时间内，与学员的直接部门主管沟通，衡量培训对公司的业绩带来的影响。

2018年度安全教育培训工作计划为了加强和规范公司安全宣传和教育培训工作，不断提高公司员工安全生产意识和安全素质，增强安全生产法制观念，实现安全生产，文明生产，增强安全操作技能，有力推动公司安全生产基层基础建设、安全生产标准化建设、风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设和企业安全文化建设，保障安全生产工作有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》等安全生产法律、法规，结合公司安全培训制度，特拟定公司2018年度安全教育培训工作计划如下：一、教育培训目标通过安全教育培训，各部门负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；本单位风险点和分级管控措施、隐患排查治理方法措施、从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位及作业环境范围内的安全风险辨识、评价和控制措施、安全操作技能，增强预防事故，控制职业危害和应急处理的能力，夯实公司安全生产教育基础。

--新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到100%；--企业全员接受安全培训达标率达到100%；--安全管理人员安全培训率达到100%；--单位主要负责人安全培训率达到100%；--特殊工种，技能岗位从业人员培训率达到100%。

二、教育培训对象新聘用从业人员、公司在岗职工；特殊工种员工、技能岗位员、公司班组长以上管理人员。

三、教育培训内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；风险分级管控和隐患排查治理体系建设标准；2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；职业危害及其预防措施；典型事故和应急救援处理；3、企业安全管理规章制度和劳动纪律；所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及强制性标准；4、安全风险辨识、从业人员安全生产权利和义务、岗位安全操作规程、作业环境内的安全风险辨识、评价和控制措施、岗位之间的衔接及配合、作业过程的安全风险分析方法和控制对策；5、职业卫生和劳动保护知识，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；6、其他需要培训的内容；四、培训周期及时间：1、公司负责人、安全生产管理人员每年参加市县安监部门组织的培训学习和再培训学习，取得相应的培训合格证（年度培训不少于一次）。

18年培训计划表1月份培训课程：员工绩效评估和反馈培训时间：1月10日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行绩效评估和给予反馈，以提高团队整体绩效。

2月份培训课程：沟通技能与团队合作时间：2月15日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提高沟通技能，加强团队合作，以提高工作效率和减少冲突。

3月份培训课程：团队领导力和管理技能时间：3月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提升领导力和管理技能，以更好地带领团队并实现业绩目标。

4月份培训课程：创新思维与问题解决时间：4月10日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行创新思维和解决工作中遇到的问题。

5月份培训课程：职业规划与个人发展时间：5月15日内容：培训员工如何进行职业规划，提高个人发展技能，以实现个人职业目标。

6月份培训课程：团队建设与团队精神时间：6月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何进行团队建设，增强团队精神，以提高团队整体绩效。

7月份培训课程：销售技巧与客户关系管理时间：7月10日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提高销售技巧，加强客户关系管理，以提高销售业绩。

8月份培训课程：财务知识与成本控制时间：8月15日地点：公司会议室内容：培训员工如何掌握财务知识，进行成本控制，以提高企业盈利能力。

9月份培训课程：团队激励与员工关系时间：9月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何进行团队激励，维护员工关系，以增强团队凝聚力。

10月份培训课程：市场营销策略与品牌建设时间：10月10日内容：培训员工如何制定市场营销策略，进行品牌建设，以提高品牌知名度。

11月份培训课程：风险管理与危机处理时间：11月15日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行风险管理，处理危机事件，以保障企业稳定运营。

12月份培训课程：全员素质提升与总结时间：12月20日地点：公司培训中心内容：总结全年培训成果，进行全员素质提升培训，以提高整体员工素质和企业竞争力。

以上为2018年公司培训计划表，希望通过精心设计的培训课程，提高员工整体素质，促进企业更好的发展。

********2018年度公司培训计划方案批准：审核：编制：二〇一八年一月十八日目录第一部分公司2018年培训计划说明----------------------------------------2公司现状分析-------------------------------------------------------------2第二部分公司2018年培训工作重点----------------------------------------2第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------33.1、培训目的------------------------------------------------------------33.2、培训原则------------------------------------------------------------33.3、培训职责------------------------------------------------------------33.4、培训计划的制定------------------------------------------------------43.5、培训的实施----------------------------------------------------------43.6、培训效果评估--------------------------------------------------------43.7、培训风险管理--------------------------------------------------------43.8、培训档案的管理------------------------------------------------------4第四部分公司2018年度培训课程计划--------------------------------------54.1、《2018年员工入司培训课程计划》--------------------------------------64.2、《2018年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------74.3、《2018年生产部人员培训课程计划》------------------------------------8第五部分培训用费预算---------------------------------------------------9第六部分相关附件-------------------------------------------------------10附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------10附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------11附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------12附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------14附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------15附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------16附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------17第一部分培训计划说明公司现状分析江苏********于2017年成立以来，已拥有员工15人，员工的基本素质状况如下：1、公司共有*名员工，其中男性*人，占*%，女性*人，占 *%，大专以上学历*人，占*%，公司拥有一支年轻的团队，但人员配备不齐全，职业素养有待提高。

2022年度安全教育培训计划一、编制依据为了加强公司员工的安全意识和安全技能，提高安全管理水平，预防和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的意见》、《企业职工安全生产教育培训规定》等法律法规和国家标准，结合公司的实际情况，制定本计划。

二、培训目标三、培训内容基础类：包括国家和公司的安全法规政策、安全生产基本知识、安全生产责任制、事故案例分析等。

专业类：包括本岗位的安全操作规程、危（wei）险源辨识和控制、应急预案和演练、职业健康防护等。

技能类：包括消防器材使用、急救知识与技能、逃生自救技能等。

文化类：包括安全文化理念、安全心理素质、安全行为习惯等。

四、培训对象新入职员工：在入职前或者入职后一个月内，必须接受基础类和专业类的培训，并通过考核。

在岗员工：每年至少接受一次基础类和专业类的培训，并参加技能类和文化类的培训活动。

管理人员：除了参加与本岗位相关的培训外，还要接受有关安全管理知识和技能的培训。

五、培训方式理论授课：由专业教师或者内部讲师采用多媒体或者实物展示等方式进行面对面的教学。

实践操作：由指导老师或者带班人员指导员工在实际工作场所进行操作演练或者摹拟操作。

自学考核：由员工自行学习相关资料或者视频，并通过在线或者现场的考核测试。

交流研讨：由员工之偶尔与专家进行经验分享或者问题解答等互动式学习。

活动参预：由员工参加公司组织的消防演习、安全知识竞赛、安全文化节等形式多样的活动。

六、培训时间新入职员工的培训时间为入职前或者入职后一个月内，每人不少于2 4学时。

在岗员工的培训时间为每年至少一次，每人不少于16学时。

管理人员的培训时间为每年至少一次，每人不少于8学时。

具体的培训时间安排由各部门根据工作计划和培训需求制定，并报公司安全管理部门备案。

七、培训效果考核测试：对员工进行理论知识和实践技能的考核，考核合格者颁发证书或者证明。

满意度调查：对员工进行培训满意度的调查，采集员工对培训内容、方式、效果等方面的意见和建议。

一、培训目的为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定公司2018年度安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

二、培训目标1、主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。

2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为100%。

3、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。

4、员工每年安全再培训参训率为100%，一次培训合格率≥98%。

三、培训内容1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知;2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件;3、安全管理方法知识;4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、交通安全技术知识;5、职业卫生安全防护知识;6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识;7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练;8、事故案例分析总结。

四、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。

1、外派培训;2、公司内部教育培训。

（1）会议形式。

主要有：安全知识讲座、班组安全学习活动、作业班前会、事故现场会等。

（2）宣传教育形式。

主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。

（3）观看音像形式。

主要有：事故案例光碟、安全讲座录像等。

（4）集中上课形式。

主要有：新员工岗前“三级”教育培训。

（5）召开座谈会讨论。

（6）现场操作演示、展示。

（7）事故应急处置模拟演练。

（8）事故案例分析讨论。

五、培训要求1、各部门要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识、提高职工安全素养的重要手段。

2018药店员工培训计划第一、工作目标1.1 提升专业技能本阶段培训旨在使员工精通药品知识，掌握药品的适应症、禁忌症、用药注意事项、存储条件等，以便更好地为顾客提供专业指导。

此外，员工还需了解我国药品管理法规、政策及行业标准，确保在销售过程中遵守相关规定。

为了提升专业技能，我们将开展以下活动：•组织专业讲师进行授课，针对药品知识、法规政策等进行详细讲解；•安排员工参加外部培训课程，如药品知识讲座、行业研讨会等；•实施分组讨论、案例分析、角色扮演等互动式教学，增强员工的学习兴趣和参与度；•鼓励员工自主学习，提供相关教材、资料，并定期进行考核，检验学习效果。

1.2 提高服务意识在培训过程中，我们将重点培养员工的服务意识，包括沟通技巧、顾客满意度提升、团队协作等方面。

通过提升员工的服务水平，提高顾客满意度，从而促进业绩增长。

具体措施如下：•邀请专业讲师授课，分享成功案例，使员工了解优秀服务的价值和重要性；•开展角色扮演、模拟演练等活动，让员工在实际操作中掌握服务技巧；•设立顾客满意度调查，及时了解顾客需求和意见，督促员工改进服务；•定期举办团队建设活动，增强员工之间的默契与协作，提高团队整体服务水平。

1.3 增强团队凝聚力通过团队建设活动，增强员工之间的沟通与交流，提升团队凝聚力，使员工在工作中相互支持、共同进步。

具体措施如下：•定期组织团队拓展训练，提高员工之间的信任与合作意识；•设立员工交流平台，鼓励员工分享工作经验和心得，促进信息传递；•开展团队竞赛活动，激发员工积极性和竞争力，增强团队活力；•注重员工福利待遇，关心员工生活，提高员工满意度和归属感。

第二、工作任务2.1 制定培训计划根据员工需求和业务发展目标，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、讲师等，并报上级领导审批。

•收集员工培训需求，分析总结，确定培训方向；•制定培训计划，确保培训内容的实用性和针对性；•落实培训讲师，邀请具有丰富经验的专家和优秀员工进行授课；•安排培训场地、设备及资料，确保培训顺利进行。

2018公司年度培训计划通过培训可以让全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

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2018公司年度培训计划(一)近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。

组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。

每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。

利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、专业知识的培训各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。

新南洋食品有限公司2018 年度食品安全培训计划为帮助食品安全管理人员掌握食品安全法律法规和相关知识技能，强化法律意识、责任意识和风险意识，加强职业道德修养，推动全员提高食品安全管理能力和水平，切实保障消费者食品安全，根据《中华人民共和国食品安全法》及实施条例等法律法规的规定，按照重庆市各单位的相关要求，决定对公司食品安全管理人员、从业人员进行食品安全管理知识培训，现将有关事宜通知如下：一、培训对象各级食品安全管理人员。

二、培训方式和内容（一）培训形式： 1、集中学习、网络学习与自学相结合。

2、分管领导和管理员由公司统一进行培训，从业人员有各部门自行进行培训， 3、不定期邀请县食品药品监督局、镇食药监所领导进行培训。

（二）培训内容：食品安全相关的法律、法规、规章、政策、标准、安全管理体系、专业知识、操作技能、食品安全保障等。

三、培训时间、地点（一）培训时间：参照下附表。

（二）培训地点：公司会议室，各部门员工自主培训在各部门进行。

（三）网络培训学习：公司业务微信群按时发布并提醒学习。

四、培训人员确定各部门本着专人培训，专人负责的宗旨，确定参加培训人员，中途无特殊情况不得随意更改。

1、管理人员培训名单：*** ；2、从业人员培训名单：各部门员工。

五、其他事宜食品安全管理人员培训是提高食品安全的管理水平，保障本公司产品安全的重要举措，各部门接到通知后，应及时按通知相关人员参训。

公司将对参训人员的学习情况进行严格督查、考核，对考核合格的参训人员颁发相应培训证书，作为食品安全管理人员上岗依据，考核不合格的参训人员，需重新报名参加培训，合格后方可从事食品安全管理工作。

附：食品卫生安全培训计划表2018年1月食品卫生安全培训计划表培训培训培训内容培训形式参训人员期时间数1 1.6新《食品安全法》第一章总则集中学习全员网上下载学习管理人员2 1.13《食品安全法》第二章食品安全风险监测和评估3 1.20《食品安全法》第三章食品安全标准网上下载学习管理人员4 2.3《食品安全法》第四章食品生产经营网上下载学习管理人员5 2.10《食品安全法》第五章食品检验网上下载学习管理人员6 2.17《食品安全法》第六章食品进出口网上下载学习管理人员7 2.24《食品安全法》第七章食品安全事故网上下载学习管理人员处置8 3.3《食品安全法》第八章监督管理网上下载学习管理人员9 3.10《食品安全法》第九章法律责任集中学习管理人员10 3.24食品安全知识之一集中学习11 4.7食品安全知识之二网上下载学习12 4.21食品安全知识之三网上下载学习13 5.5食品安全知识之四集中学习14 5.19食品安全知识考试集中考试15 6.2食品添加剂使用卫生标准之一集中学习16 6.16食品添加剂使用卫生标准之二网上下载学习17 6.30食品添加剂使用卫生标准之三网上下载学习187.7食品安全法主要亮点之一集中学习197.14食品安全法主要亮点之二网上下载学习207.21食品安全法主要亮点之三网上下载学习217.28食品安全自查制度集中学习228. 4进货查验记录制度网上下载学习238.11食品原辅料仓库管理制度网上下载学习248.18车间卫生管理制度集中学习258.25生产设备管理制度网上下载学习269.8成品仓库管理制度网上下载学习2710.13食品出厂检验记录制度网上下载学习2810.27食品卫生安全常识网上下载学习2911.3检测设备管理制度网上下载学习3011.10留样观察管理制度网上下载学习3111.17销售台帐管理制度网上下载学习3211.24食品回收管理制度网上下载学习3312.1不安全食品召回管理制度网上下载学习3412.8食品安全事故处置预案集中学习3512.23食品安全事故处置预案演练集中学习3612.30食品安全知识考试集中考试三、但愿有一天你会记起，我曾默默地，毫无希望地爱过你。