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企业的价格决策包括五个步骤：（1）明确定价目标；（2）测定需求弹性；（3）估算成本费用；（4）分析竞争状况；（5）选择定价方法。
（一）明确定价目标一个企业通过价格决策，要达到的目标大致如下：1、维持企业生存。
当企业遇到生产力过剩、产品积压、竞争激烈或者要改变消费者需求时，特别是面临目前严重的经济危机时，往往把维持企业生存作为它们定价的主要目标。
为避免倒闭，企业必须制定一个低的价格，借助于大规模的价格折扣，以保本价格、甚至以低于成本的价格出售产品，以期迅速收回资金，维持营业，争取研制新产品的时间，重求生机。
——企业处于不利环境中的缓兵之计。
2、市场份额领先。
这是很多企业普遍采用的一种定价目标。
较高的市场份额可以保证企业产品的销路，便于企业掌握消费需求变化，易于企业形成控制市场和价格的能力。
拥有最大的市场份额后企业将享有最低的成本和最高的长期利润。
为争取市场份额领先，企业需要制定一个尽可能低的价格，广开销路。
3、产品质量领先。
企业必须制定一个高的价格来保证高的产品质量，弥补高额的研究及开发费用4、当期利润最大化。
追求当期利润最大化，并不等于制定最高售价。
一般而言，定价越高，需求就会减少；需求量越小，单位产品成本就越高，从而影响利润最大化的实现；而定价越低，需求量越大，单位成本就越低，但由于单位产品利润低，就不一定能当期利润最大化。
所以企业要做的是找到其中的平衡。
5、企业形象最佳化。
良好的企业形象是企业的无形资产。
企业形象好，能得到消费者的长期依赖，获得较好的长期利益，此时的制定的价格与企业整体定位要一致，与目标市场顾客的需求相一致，并遵循社会和职业的道德规范，负起相应的社会责任。
企业不可能以暴利来制定价格策略二）测定需求弹性一般规律：价格提高，市场需求减少；反之增加。
需求弹性是测算市场需求对价格变动的反应的一个指标。
当市场需求对价格变动反应不大时，我们认为需求弹性小；反之则认为大从需求弹性的大小来考虑企业的定价策略，有三种类型：1、需求弹性等于1。
分析竞争对手的产品定价策略竞争对手的产品定价策略分析每个市场都存在竞争对手，这些对手在产品定价方面采取不同的策略。
了解竞争对手的产品定价策略对于制定自身的定价策略至关重要。
本文将分析竞争对手的产品定价策略，并从中寻找启示。
一、竞争对手的价格定位策略价格定位对于产品的市场竞争至关重要。
竞争对手可以选择高价、中等价或低价定位，根据市场不同来满足不同的消费者需求。
高价定位常常与高质量、高档次的产品相关联，吸引追求高品质产品的消费者。
中等价位产品则是吸引大众消费者的一种策略。
低价定位则追求超高性价比，吸引关注价格的消费者。
二、竞争对手的溢价策略溢价策略指的是在产品定价中加入溢价，以提高产品的附加值。
竞争对手可以通过提供额外的服务、独特的功能或者高端品牌形象来进行溢价定价。
例如，一些奢侈品品牌通过独特的设计与精湛的工艺提高产品的附加值，并能够以较高的价格销售。
三、竞争对手的差异化定价策略差异化定价策略是指竞争对手通过在产品设计、功能特点等方面进行差异化，进而在定价上有所区别。
差异化定价策略旨在根据不同的特点，为消费者提供不同的选择。
例如，一家手机公司可以推出高性能的旗舰款和性价比较高的入门级手机，并在定价上体现出差异。
四、竞争对手的价格抢占策略价格抢占是指竞争对手通过降低价格来抢占市场份额。
这种策略通常在初期市场开展阶段或者针对低端市场。
竞争对手可以通过规模经济、成本控制等手段来实现低价产品的制造与销售，从而在市场中占据先机。
五、竞争对手的定价弹性策略定价弹性策略是指竞争对手根据市场需求的变化调整产品定价。
当市场需求较大时，竞争对手可以适当提高产品价格以获取更高的利润。
而在市场需求较小时，对手可以通过降低产品价格以吸引消费者。
此种策略要求企业敏锐地洞察市场变化并及时做出调整。
六、竞争对手的心理定价策略心理定价策略是指商家通过定价来刺激消费者的心理。
例如，使用99.99元代替100元，虽然金额上只有0.01元的差别，但可以让价格看起来更具吸引力。
企业竞争分析实用范本一、引言随着市场的竞争日益激烈，企业需要深入了解自身竞争环境，分析竞争对手的优势和劣势，以制定适应性战略。
本文将提供一个实用的企业竞争分析范本，帮助企业根据实际情况进行分析。
二、竞争对手概述在进行竞争分析前，首先需要全面了解竞争对手。
通过市场调研、媒体报道等方式，获取竞争对手的基本信息，包括公司规模、产品特点、市场份额等。
同时，还应对竞争对手的战略布局、业务模式和品牌形象进行深入了解。
三、竞争对手的优劣势分析1. 产品优劣势分析分析竞争对手的产品特点，包括产品品质、创新性、功能性等方面。
通过与自身产品进行对比，评估竞争对手的产品在市场上的竞争力。
2. 经营策略优劣势分析竞争对手的经营策略对企业发展起着重要作用。
分析竞争对手的市场定位、销售渠道、定价策略等，比较其与自身公司的差异，找出其优势和劣势所在。
3. 品牌形象优劣势分析品牌形象是企业在市场竞争中的重要资产。
通过分析竞争对手的品牌知名度、品牌形象、口碑等，评估竞争对手的品牌优劣势，并探寻提升自身品牌形象的策略。
四、市场份额和增长潜力分析1. 市场份额分析了解竞争对手在市场中的地位，通过市场份额的分析，评估自身与竞争对手的相对竞争力。
同时，通过追踪市场份额的变化，把握市场趋势。
2. 增长潜力分析分析竞争对手在市场发展方面的潜力和趋势，了解其扩张和创新能力。
同时，对自身企业的增长空间进行评估，发掘潜在机会。
五、战略思考与行动计划1. 竞争策略选择根据竞争对手分析的结果，制定相应的竞争策略。
如针对竞争对手的优势进行创新与突破，或寻找竞争对手劣势的缺口进行占领。
2. 市场定位与产品差异化经过竞争分析，企业可以重新定位自身在市场中的地位，并通过产品创新和差异化战略，找到与竞争对手的差异化竞争点。
3. 销售与营销策略优化根据竞争对手的市场营销策略，优化自身的销售渠道、推广手段和定价策略，提高市场占有率。
4. 人才培养与技术创新根据竞争对手的人才队伍和技术创新能力，优化自身企业的人才培养计划和技术创新策略，提升核心竞争力。
定价战略和策略是企业制定的一套系统方法，用于确定产品或服务的价格。
其主要目标是在满足客户需求、实现企业盈利目标的同时，保持与竞争对手的竞争优势。
一些建议的定价战略和策略包括：
1. 成本导向定价策略：以产品或服务的成本为基础，加上适当的利润率来确定价格。
这种方法考虑了产品制作过程中的各种成本，如材料成本、人工成本、运输成本等。
2. 竞争导向定价策略：以竞争对手的价格为参考，确定一个相对竞争力的价格。
这种方法需要对市场进行充分的研究，了解竞争对手的价格策略和市场定位。
3. 需求导向定价策略：以客户的需求和愿意支付的价格为导向，来确定价格。
这种方法需要对市场需求进行深入的理解，以满足客户需求和提升客户满意度。
4. 价值定价策略：根据产品或服务的价值来确定价格。
这种方法通常适用于高质量、高价值的产品和服务，通过向客户展示其价值，使其接受并愿意支付较高的价格。
5. 动态定价策略：根据市场情况、季节性需求、库存压力等因素，动态调整价格。
这种方法适用于有较大价格变动的产品和服务，如服装、电子产品等。
6. 定价歧视策略：根据客户的支付能力、购买数量等因素，差异化定价。
这种方法适用于部分有能力支付高价、愿意购买大量产品的客户，通过差异化定价提高收益。
第1篇摘要：在市场经济日益发达的今天，企业面临着激烈的竞争。
为了在竞争中脱颖而出，企业需要制定有效的竞争战略。
本文将从一般竞争战略的角度出发，分析竞争战略的内涵、类型以及实施方法，以期为企业在市场竞争中提供有益的参考。
一、引言随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈。
企业要想在竞争中立于不败之地，就必须制定和实施有效的竞争战略。
竞争战略是指企业在市场竞争中，为了实现自身利益最大化而采取的一系列策略和措施。
本文将从一般竞争战略的角度出发，探讨竞争战略的内涵、类型以及实施方法。
二、竞争战略的内涵1. 竞争战略的定义竞争战略是指企业在市场竞争中，为了实现自身利益最大化而采取的一系列策略和措施。
它主要包括市场定位、产品策略、价格策略、营销策略、人力资源策略等方面。
2. 竞争战略的特征（1）目标性：竞争战略具有明确的目标，即实现企业利益最大化。
（2）系统性：竞争战略涉及企业内部和外部多个方面，需要统筹兼顾。
（3）动态性：竞争战略需要根据市场环境的变化进行调整。
（4）风险性：竞争战略的实施存在一定的风险，需要企业做好风险管理。
三、竞争战略的类型1. 成本领先战略成本领先战略是指企业通过提高生产效率、降低成本，使产品价格低于竞争对手，从而获得更大的市场份额。
实施成本领先战略的企业通常具备以下特点：（1）规模经济：企业具备一定的规模，能够降低单位产品的生产成本。
（2）技术领先：企业掌握先进的生产技术，提高生产效率。
（3）供应商优势：企业具备较强的供应商议价能力，降低采购成本。
2. 差异化战略差异化战略是指企业通过提供具有独特性的产品或服务，满足消费者差异化需求，从而在市场竞争中占据优势。
实施差异化战略的企业通常具备以下特点：（1）产品或服务独特性：企业产品或服务具有独特的功能、品质或品牌形象。
（2）品牌优势：企业具备较强的品牌知名度和美誉度。
（3）创新能力：企业具备较强的创新能力，能够不断推出新产品或服务。
3. 集中化战略集中化战略是指企业将资源集中于某一细分市场，通过满足该市场的特定需求，实现市场份额的最大化。
分析星巴克的市场竞争战略引言概述：星巴克作为一家全球知名的咖啡连锁企业，其市场竞争战略一直备受关注。
本文将从五个大点来分析星巴克的市场竞争战略，包括产品差异化、定价策略、品牌营销、渠道拓展和创新发展。
通过对这些方面的详细阐述，我们可以更好地理解星巴克在市场竞争中的优势和策略。
正文内容：1. 产品差异化1.1 提供多样化的咖啡和饮品选择：星巴克以其丰富多样的咖啡和饮品选择而闻名，能够满足不同消费者的口味需求。
1.2 强调高品质的咖啡体验：星巴克注重咖啡的品质，通过精选咖啡豆和独特的烘焙工艺，为消费者提供高品质的咖啡体验。
1.3 创新的产品研发：星巴克不断推出新品，满足消费者对新鲜感和创新的需求，如季节限定饮品和特殊口味咖啡。
2. 定价策略2.1 高价定位：星巴克将自身定位为高端咖啡品牌，通过高价定位来传递产品的高品质和独特性，吸引追求品质和体验的消费者。
2.2 不同产品线不同定价：星巴克根据产品的不同特点和目标消费者群体，采用不同的定价策略，以满足不同消费者的需求。
3. 品牌营销3.1 品牌形象建设：星巴克通过独特的店面设计、标志性的绿色标识和一致的品牌形象，塑造了一个高品质和舒适的咖啡文化形象。
3.2 社交媒体营销：星巴克积极利用社交媒体平台，与消费者进行互动，通过分享精彩故事和活动，增加品牌的曝光度和吸引力。
3.3 合作伙伴关系：星巴克与其他知名品牌建立合作伙伴关系，如与音乐公司合作推出音乐合辑，与慈善组织合作进行公益活动，进一步提升品牌形象和知名度。
4. 渠道拓展4.1 全球化战略：星巴克通过全球化战略，积极拓展海外市场，进入不同国家和地区，满足全球消费者对咖啡的需求。
4.2 多种经营模式：星巴克采用多种经营模式，包括直营店、特许经营和合资合作等，以适应不同市场环境和消费习惯。
4.3 线上线下结合：星巴克将线下实体店与线上购物平台相结合，通过线上订购和送货服务，提升消费者的购物体验和便利性。
价格策略报告：市场价格变动与竞争对手定价策略分析一、市场价格变动的影响因素及趋势市场价格的变动往往受到多种因素的影响，包括供需关系、产业发展、政策调控等。
在进行价格策略分析时，必须从宏观的角度去把握市场价格的变动趋势。
1.1 宏观经济环境对价格的影响宏观经济环境是决定市场价格变动的重要因素之一。
通常情况下，经济周期的不同阶段，对于市场价格有着不同的影响。
例如，在经济景气期间，市场需求旺盛，供应不足，价格往往会上涨；而在经济下行期，市场需求低迷，供应过剩，价格则会面临下跌的压力。
1.2 产业竞争对价格的影响不同产业的竞争格局也会对价格产生直接影响。
例如，某些产业存在着垄断或寡头垄断的情况，它们可以通过控制供给量来影响价格，从而获得更大的利润；而在竞争激烈的行业中，企业通常会通过降低价格来争夺市场份额。
1.3 政策调控对价格的影响政策调控也是影响市场价格的因素之一。
政府通过税收、补贴、价格管制等手段来调节市场价格。
例如，政府对某些商品实施价格管制，限制其涨幅，从而保障消费者的利益。
二、竞争对手的定价策略分析竞争对手的定价策略是企业制定自身价格策略时需要考虑的重要因素。
通过对竞争对手的定价策略进行分析，企业可以更好地把握市场的价格走势，并根据自身情况进行调整。
2.1 价格战策略在激烈的市场竞争中，企业会采取价格战策略来争夺市场份额。
价格战往往以低价作为竞争手段来吸引消费者，但同时也会对企业自身利润带来压力。
2.2 差别定价策略差别定价是指企业根据产品的不同特性、消费者群体的需求差异以及市场地位等因素进行不同价格设定的策略。
通过差别定价，企业可以满足不同消费者的需求，增加收入。
2.3 品牌溢价策略知名品牌通常会采取品牌溢价策略，即在相同产品或服务的基础上提高价格。
这种策略主要利用品牌的知名度和美誉度来吸引那些追求高品质的消费者，并通过品牌溢价获取更高的利润。
2.4 价格差异化策略价格差异化策略是指企业根据市场需求的不同，对同一产品或服务的不同规格、型号或配套提供不同价格的策略。
企业营销战略中的价格策略与市场定位企业的营销战略决定了其在市场竞争中的地位和发展前景。
其中，价格策略和市场定位是企业营销战略中不可或缺的两个方面。
价格策略决定了企业产品在市场中的定价方式，而市场定位则直接影响企业在消费者心目中的形象和品牌价值。
在本文中，我们将分别探讨这两个方面的重要性和方法。
一、价格策略1.价格定位策略价格定位策略是企业在市场中定位自身产品价格的一种方法。
在这种策略下，企业会对同类产品的市场价格进行分析，并对自己的产品进行测算和定价，使其价格水平与市场的平均水平保持一定的距离，以实现更高的利润和更好的市场地位。
与同类产品相比，价格较低的企业可以获得更多的市场份额，但会影响品牌形象。
价格较高的企业可以提高其品牌价值，但市场份额可能会受到影响。
在制定价格定位策略时，企业需要考虑的因素有很多，包括成本、消费者需求和竞争者的价格策略等。
中低价格定位场景下企业需要满足消费者对产品价格的敏感性，而高价位则需要提供更高价值的产品和服务以满足消费者需求。
2.差异化定价策略差异化定价策略是企业实现产品市场差异化的关键策略之一。
在差异化定价策略下，企业会制定多个价格等级，以满足不同消费者群体的需求。
这种策略旨在提高企业的平均销售价格和利润率，而一些高价位产品则可以提高企业的品牌形象和市场认知度。
此外，在差异化定价策略下，企业也可以更好地贴合消费者各种消费行为。
对于企业而言，差异化定价策略需要更精细的产品设计和市场研究以确保企业能更好地满足消费者需求。
此外，还需要在不同的销售渠道上进行价格策略的分析和调整，以保持竞争力。
3.促销定价策略促销定价策略是企业在市场竞争中增加销售额、促进产品消费的一种策略。
在这种策略下，企业会为产品设定更具吸引力的价格，并通过促销活动来增强产品的宣传营销效果，提高产品的销售量。
这种策略尤其适用于企业面临过度库存和季节性销售的场景。
在制定促销定价策略时，企业需要考虑促销活动的目标、促销活动的具体形式和促销电影的适用情况。
企业竞争策略优秀毕业论文三篇企业的长期发展需要在危机来之前即使发现，对各种危机进行监测分析。
对危机的早期预防能使得企业提前做好准备，能减少甚至消除危机对企业的危害。
那么，对于毕业生最愁的毕业论文应该怎么写呢？接下来小编就给大家搜集了企业竞争策略毕业论文三篇，希望对大家有帮助。
篇一:企业竞争策略毕业论文一、价格竞争的利弊分析在市场经济条件下，市场竞争可以分为价格竞争和非价格竞争两种方式。
价格竞争是指企业运用价格手段，通过价格的提高、维持或降低，以及对竞争者定价或变价的灵活反应等，来与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式。
长期以来，价格竞争一直深受商品生产者、经营者重视。
甚至一谈到竞争，就会想到削价。
在一定条件下，价格竞争是必要的。
但是，把价格看成决定交易成败的唯一因素，难免会造成价格竞争的泛滥。
事实上，单纯依赖价格竞争，有很多弊病：(1)价格竞争是竞争对手易于仿效的一种方式，很容易招致竞争对手以牙还牙的报复，以致两败俱伤，最终不能提高经济效益，在国际贸易中还可能导致反倾销；(2)纯粹以削价为手段来招揽顾客，虽然可以吸引顾客于一时，但一旦恢复正常价格，销售额也将随之大大减少；(3)商品定价太低，从表现上看价格便宜，可吸引顾客，其实在一定的生产力条件下，往往迫使产品或服务质量下降，以致失去买主，损害企业声誉；(4)价格竞争往往使资金力量雄厚的大企业能继续生存，而资金短缺、竞争能力脆弱的小企业将蒙受更多不利；(5)随着生产力的发展，人们生活水平的提高，并不是价格越便宜的商品就越有人要，主要是物有所值。
因此，价格竞争必须慎重，要综合权衡利弊。
二、非价格竞争将成为市场营销主流从市场营销环境看，经济、技术各方面的发展，也为非价格竞争创造了良好的条件。
经济的发展，消费层次的提高，使得购买者的注意力并不仅仅停留在商品价格上，不再是价格越低的商品越畅销，而是越能满足某种特定市场需要的越好卖。
科学技术的发展，使得企业与消费者能够更有效地从商品自身构造包括质量、功能、商标、包装、服务等上区别竞争商品。
竞争分析分析主要竞争对手的产品定价和市场份额竞争分析：主要竞争对手的产品定价和市场份额在市场经济中，竞争对手是企业在同一行业内的竞争对手。
了解竞争对手的产品定价和市场份额对企业制定合理的定价策略和市场营销策略至关重要。
本文将分析竞争对手的产品定价和市场份额，以帮助企业制定具有竞争优势的战略。
一、竞争对手的产品定价分析产品定价是企业制定市场竞争策略的重要环节之一，而了解竞争对手的定价策略能够帮助企业制定适当的产品定价。
以下是对主要竞争对手产品定价的分析：1. 竞争对手A的产品定价竞争对手A的产品定价相对较高，其产品主要针对高端消费者群体。
他们注重产品的高品质和独特设计，并通过高价进行定位，树立了奢侈品牌形象。
2. 竞争对手B的产品定价竞争对手B的产品定价相对中等，主要面向中产阶级市场。
他们注重产品的性价比，努力提供具有良好性能和合理价格的产品，以吸引广大消费者。
3. 竞争对手C的产品定价竞争对手C的产品定价相对较低，其产品主要面向大众市场。
他们采用低价策略，通过规模效应和低成本来获得市场份额，吸引了一大批价格敏感的消费者。
通过对竞争对手的产品定价进行分析，我们可以看出各竞争对手的定位和目标市场。
企业可以根据自身产品的特点和目标消费者群体，制定相应的定价策略，以在市场中获得竞争优势。
二、竞争对手的市场份额分析市场份额是企业在市场中所占有的销售额或销售量的比例，了解竞争对手的市场份额对企业评估行业地位和市场潜力至关重要。
以下是对主要竞争对手市场份额的分析：1. 竞争对手A的市场份额竞争对手A在市场中占据较高的市场份额，其产品的高价定位使得其在高端市场占有较大的份额。
该竞争对手的品牌影响力和市场认可度较高，是市场的领导者。
2. 竞争对手B的市场份额竞争对手B在市场中占据中等的市场份额，其产品的适中定价使得其在中产阶级市场拥有一定的市场份额。
该竞争对手致力于提供高性价比的产品，能够满足广大中产消费群体的需求。
