第六章 组织市场和购买行为分析

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第六章 组织市场和购买行为分析
一、单项选择题
1、 D 2、 B 3、 D 4、 B 5、
D
6、 C 7、 D 8、 C 9、 C 10、
A
11、 C 12、 A 13、 C 14、 D 15、
A
16、 C 17、 B 18、
B
二、多项选择题
1、 ABD 2、 AB 3、 ABCDE 4、
BCD
5、 ABCD 6、 CD 7、 ACD 8、
ABD
三、判断题
1、 × 2、 √ 3、 √ 4、 √ 5、 × 6、 ×
7、 √ 8、 √ 9、 × 10、 √ 11、 √ 12、 √
13、 √ 14、 √ 15、 × 16、 √ 17、 ×
四、填空题
1、 购买单位 2、 事业单位 3、 直接
4、 直接重购 5、 类型 6、 租赁
7、 确定需要 8、 产品组合策略 9、 琐碎
10、 突破 11、 专业训练 12、 日常性采购
五、名词解释
1、组织市场指工商企业为从事生产、销售等业务活动以及政府部门和非营
利组织为履行职责而购买产品和服务所构成的市场。
2、生产者市场指购买产品或服务用于制造其它产品或服务,然后销售或租
赁给他人以获取利润的单位或个人。
3、中间商市场指购买产品用于转售或租赁以获取利润的单位和个人。
4、非营利组织市场指为了维持正常运作和履行职能而购买产品和服务的各
类非营利组织所构成的市场。
5、政府市场指为了执行政府职能而购买或租用产品的各级政府和下属各部
门。
六、简答题
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1、组织市场主要有购买者比较少、购买数量大、供需双方关系密切、购买
者地理位置相对集中、派生需求、需求弹性小、需求波动大、专业人员采购、影
响购买的人多、直接购买、互惠购买和租赁等特点。
2、生产者购买行为主要有以下三种类型:直接重购,即生产者用户的采购
部门按照过去的订货目录和基本要求继续向原先的供应商购买产品;修正重购,
即生产者用户改变原先所购产品的规格、价格或其它交易条件后再行购买;新购,
即生产者用户初次购买某种产品或服务。
3、影响生产者用户购买决策的主要因素可分为以下四大类:
(1)环境因素。指生产者无法控制的宏观环境因素,包括国家的经济前景、
市场需求水平、技术发展、竞争态势、政治法律状况等。
(2)组织因素。指生产者用户自身的有关因素,包括经营目标、战略、政
策、采购程序、组织结构和制度体系等。
(3)人际因素。指生产者内部参与购买过程的各种角色的职务、地位、态
度和相互关系对购买行为的影响。
(4)个人因素。指生产者用户内部参与购买过程的有关人员的年龄、教育、
个性、偏好、风险意识等因素对购买行为的影响。
另外,还应当考虑其他一些因素的影响。如文化因素,不同国家与地区的文
化差别很大,在外地或外国做业务时,要了解当地的社会和业务文化标准。
4、非营利组织的购买特点主要有限定总额、价格低廉、保证质量、受到控
制、程序复杂等。
七、论述题
1、生产者有三种交易导向:购买导向、采购导向和供应管理导向。
(1)购买导向。指购买者与供应商之间的交易行为是不连续的,关系是不
友好甚至敌对的。购买者注重短期交易和强硬的战术,认为买卖双方通过交易而
获得的利益是一个固定大小的“馅饼”,自己必须尽量获得最大的馅饼份额,因
此在商品性能和质量既定的情况下,会拼命地讨价还价,并且不断地寻找新的供
应商,试图获得更低价格的商品。他们通常采取两种策略:一是标准化采购,;
二是多来源采购。
(2)采购导向。指购买者建立了一套与更多的小型供应商保持良好合作关
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系的制度与方法。通过更好的管理询价、转换及成本控制来寻求节约,不是单纯
压低供应商的价格以降低成本,而是分享节约的利益,更加关注订立长期合同以
保证原材料的不间断供应。
(3)供应管理导向。指购买者把采购工作视为从原材料开始到用户结束的
整个价值链中的重要环节,制定精益计划,与供应商建立更加紧密的关系,让供
应商参与产品设计与成本节约过程,通过拉动需求而不是推动供应来增进价值。
2、如同生产者用户一样,中间商完整的购买过程也分为八个阶段,即认识
需要、确定需要、说明需要、物色供应商、征求供应商、选择供应商、签订合同
和绩效评价。改善交易条件的采购和最佳供应商选择可能跳过某些阶段,新产品
采购则必须完整地经历各个阶段。
(1)认识需要。指中间商认识自己的需要,明确要解决的问题。需要可以
由内在刺激和外在刺激引起。
(2)确定需要。指中间商根据产品组合策略确定购进产品的品牌、规格和
数量。批发商和零售商的产品组合策略有独家产品、深度产品、广度产品和混合
产品等四种。
(3)说明需要。说明所购产品的品种、规格、质量、价格、数量和购进时
间,写出详细的采购说明书,作为采购人员的采购依据。
(4)物色供应商。采购人员根据采购说明书的要求通过种各种途径收集信
息,寻找最佳供应商。
(5)征求供应建议书。邀请合格的供应商提交供应建议书,筛选后留下少
数选择对象。
(6)选择供应商。采购部门和决策部门分析评价供应建议书,确定所购产
品的供应商。
(7)签订合约。中间商根据采购说明书和有关交易条件与供应商签订定单。
(8)绩效评价。中间商对各个供应商的绩效、信誉、合作诚意等因素进行
评价,以决定下一步是否继续合作。
八、案例简析
1、政府是商品和劳务的主要购买者。为适应社会主义市场经济体制的新形
势,我国政府采购方式改革已势在必行。
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从北京海淀区政府采购方式改革的试点情况看,改革是成功的。他们对购置
设备价值超过一定金额的项目,采取了公开的竞争性招标、投标采购,并专门设
立了政府采购领导小组,并使该领导小组从财政部门分离出去,使批钱的和采购
的分为两部分,便于监督和制约。由政府采购机构招开投标大会,各供应商投标、
开标后,投标商单独介绍产品技术、质量、性能和价格等内容并接受技术专家、
高级会计师和使用单位人员组成的评审委员会的质询。经专家反复论证,合同将
给性能价格比最高的供应商。这样既节约了经费,保证供应品质量,交货准时,
又杜绝了腐败。
2、我国企业面对政府采购方式的这一变革,一方面要适应招标活动的手续
和程序;另一方面,有条件的企业可成立单独针对政府市场的营销部门,主动寻
找政府市场和机会,了解政府的需要和项目,获取信息情报,仔细拟定投标方案,
显示和提高企业声誉,力争赢得政府市场的采购合同。