医院全成本核算初探

关于医院全成本核算的探讨
随着医疗服务的不断发展，医院的管理也越来越复杂。

医院全成本核算是一种对医院
进行全面考量的方式。

它对医院的管理和决策有着非常重要的意义。

首先，医院全成本核算包括各种直接成本、间接成本和固定成本等。

它能够让管理人
员充分了解医院经营状况和运营成本，并能够针对性地制定管理和决策方案。

其中，直接
成本包括医疗用品、医疗设备和医疗人员工资等，而间接成本则指例如房租、水电费和行
政人员工资等，固定成本则是指不随产出量的变化而变化的费用。

有了全面的成本核算，
就能够更好地控制各项支出，提高医院效率和盈利能力。

其次，医院全成本核算还能够帮助医院识别和挖掘出潜在的盈利点。

通过对各项成本
的核算，能够了解到哪些项目或部门的成本较低或收入较高，可以进行深入分析，进而发
现新的盈利点，拓宽医院的盈利渠道。

这对维持医院的健康和持续发展非常重要。

最后，医院全成本核算还可以促进医院管理的变革和创新。

对于长期运营的医院来说，成本和效益的平衡不仅是一个重要的问题，而且也需要在不断变化的社会形势中寻找新的
发展机遇。

全面的成本核算可以让管理人员及时掌握医院运营状况，并在此基础上创新管
理理念和方法，来实现更好的运营效果。

总之，医院全成本核算是种全面评估医院经营状况和运营成本的重要方式，对医院的
管理和决策具有重要的意义。

只有加强成本管理，优化医院资源配置，才能实现医疗卫生
事业的高质量和可持续发展。

医院成本核算问题及对策探析一、问题分析医院作为社会福利事业的组成部分，其盈利能力不如其他商业企业，但仍然需要保持正常经营和发展。

医院的成本核算对于管理和可持续发展至关重要。

目前我国医院成本核算存在一些问题：1. 成本分摊不科学。

我国医院成本核算大多采用总额分摊法，即将所有成本平均分摊到各个科室或病房，忽略了不同科室或病房的实际负荷差异和资源利用率，导致一些科室或病房承担了不应该承担的成本，从而影响了医院的经营效益。

目前，医院成本核算主要分为人员成本、物资成本和设备成本三类，但这种分类模式无法真实反映医院各项业务的成本构成，无法为医院管理提供有效的参考依据。

其他费用如房屋租金、水电费等常被遗漏或忽视，从而对医院成本核算的准确性和全面性造成影响。

3. 成本控制不力。

医院成本控制困难，主要由于医疗服务的特殊性和成本分摊方式的不科学性。

医生的处方习惯、患者的就医需求等因素导致医院的各项成本无法完全控制，从而使医院的成本超支现象普遍存在。

医院缺乏成本控制的有效手段和方法，无法对成本进行有效管理和控制。

二、对策探析针对医院成本核算问题，可以从以下几个方面提出对策：1. 改进成本核算方法。

医院成本核算应采用科学合理的方法，以实际负荷和资源利用率为基础，制定适应各个科室或病房实际情况的成本核算模式。

可以考虑采用活动成本法，根据不同科室或病房的实际工作量和资源使用情况，确定各项成本的分摊比例，从而更加准确地反映每个科室或病房的实际成本负担。

2. 完善成本分类体系。

加强医院的内部成本控制，推动医生的规范化诊疗行为和药品的合理使用，降低医院的成本支出。

可以建立临床路径管理制度，规范患者的就医流程和治疗方案，降低不必要的费用支出。

医院管理人员应加强对不同科室或病房的成本分析和对比，及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施予以解决。

4. 拓宽收入来源。

除了通过医疗服务收入实现盈利外，医院应积极拓宽收入来源，增加非医疗服务收入。

关于医院全成本核算的探讨医院全成本核算是对医院运营过程中所有发生的费用进行核算和分析的过程。

全成本核算包括直接成本和间接成本两部分，并考虑到医院的特殊性质和运营模式，使得可以更全面地了解和管理医院的成本。

直接成本是指可以直接与具体医疗服务活动相关联的费用，在医院中可以明确地进行核算，如药品费、材料费、检查费、手术费等。

直接成本的核算比较简单直观，一般都能被医院拆分归集到具体的病患和医务人员身上。

间接成本是指与医疗服务活动和病患没有直接关联，但又必须发生和付出的费用。

它是为了保证医院正常运作和提供服务而产生的费用，如人力资源费用、设备维护费、房屋租金、水电费、管理费用等。

间接成本的核算相对复杂，需要根据一定的分摊原则将其合理地进行分摊和分配。

在进行医院全成本核算时，需要注意以下几个方面。

确定成本核算的目的。

医院全成本核算的目的可能是为了了解医院运营的经济效益、评估医疗服务项目的成本收益、提高医疗资源的利用效率等。

不同的目的要求对成本进行不同的分类和分析。

确定核算的范围。

医院的全成本核算可以包括整个医疗服务过程中的所有费用，也可以根据需要选择性地进行核算。

一般来说，为了更全面地了解医院的成本构成，应该尽可能地包括所有与医疗服务相关的费用。

选择适当的核算方法和标准。

全成本核算可以根据传统的费用产生和费用分配方法进行，也可以运用现代管理会计的方法和概念进行。

对于一些特殊费用项目，如药品费用、人力资源费用等，可以借鉴有关行业的标准或指南进行核算。

进行成本分析和决策支持。

全成本核算的结果应该是清晰而详实的，以便进行成本分析和对医院运营决策的支持。

通过对成本进行分析，可以发现存在的成本问题和潜在的成本节约空间，为制定成本管理措施提供参考。

医院全成本核算的目的是通过全面了解和分析医院的成本，为医院管理和决策提供决策依据和参考。

只有全面了解和准确把握医院的成本构成，才能制定出科学合理的成本控制和管理策略，提高医院的运营效率和经济效益。

医院全成本核算管理探析医院全成本核算管理探析摘要面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展，医院要积极参与市场的竞争。

引进和借鉴企业管理的成功经验，在医院内部推行全成本核算，运用成本管理，努力降低医疗成本。

减轻患者的负担，达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。

关键词医院全成本核算医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。

在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。

成本核算作为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗管理中，是医院所面临的研究问题。

医疗成本是卫生服务过程中所发生的物化劳动和劳动耗费的总和，它由以下六大类成本构成劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费。

医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本，以确定一定时期内的医疗服务成本水平，考核成本计划的完成情况，并根据不同医疗服务项目的消耗，分配医疗服务费用的一种经济管理活动。

医疗成本核算的目的是为了真实反映医疗活动的财务状况和经营效果。

低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求，成本核算则是医院实行“低耗高效目标”的基础，笔者认为做好医院成本核算的工作主要应围绕以下几个方面来展开。

1.做好成本核算的基础工作 1.1直接成本归集。

成本归集是成本核算的重点和难点。

归集所依据的标准与成本核算结果有密切关系。

在医疗成本核算中常用以下归集方法1劳务费、公务费、业务费和原材料费按实际发生数计算，或按全院业务收入的百分比计算。

2固定资产折旧费直接影响医疗成本，目前还没有统一的折旧标准，各医院做法各异。

医院常用的折旧方法有①平均年限法也称直线折旧法将固定资产价值按其使用年限平均计入各个时期医疗成本的方法。

浅析医院全成本核算引言医院作为一种特殊的服务机构，在经济运作中需要进行全成本核算才能实现有效管理和收支平衡。

本文将从医院全成本核算的定义、内容和方法等方面进行浅析，以便更好地理解医院全成本核算的重要性和操作过程。

定义医院全成本核算是指医院对自身运营及提供医疗服务所产生的所有成本进行全面计算、分析和核对的过程。

全成本核算的目的是为了了解医院运营的真实成本，以便进行成本管控和优化。

内容医院全成本核算主要包括以下几个方面的内容：直接成本直接成本是指与医疗服务直接相关的成本，包括人员工资、药品费用、医疗设备费用和医疗耗材费用等。

直接成本是医院运营的基础，也是医疗服务的核心成本。

间接成本间接成本是指与医疗服务间接相关的成本，包括行政管理费用、后勤支持费用和设施维护费用等。

间接成本是医院运营的补充成本，虽然不直接影响医疗服务的提供，但是它们的支出仍然是必要的。

分摊成本分摊成本是指将无法直接归属于特定项目或部门的成本分摊到各个项目或部门中。

分摊成本的计算主要依靠成本分配方法，常用的方法有人力成本分摊、床位成本分摊和科室成本分摊等。

附加成本附加成本是指在医院业务运营过程中发生的一些非常规性的成本，例如教育培训费用、科研项目费用和公益活动费用等。

附加成本不是医院日常运营的必要成本，但是对医院的整体发展和公众形象具有重要意义。

方法医院全成本核算的方法多种多样，常用的方法主要包括以下几种：费用数据库法费用数据库法是指建立一个完善的费用数据库，对每项费用进行详细分类和记录，并通过系统软件进行计算和统计。

该方法可以实现对各项费用的精确核算和及时分析。

成本计算法成本计算法是指通过对各项成本进行计算和核对，得出医院全成本。

该方法需要针对不同的成本项目，采用相应的计算方法，例如直接成本可以通过明细票据核对，间接成本可以通过费用分配比例计算。

成本效益法成本效益法是指通过对医院成本与效益之间的比较和评估，确定最佳的成本优化方案。

通过成本效益法可以找出成本过高或效益低下的环节，并进行相应的调整和改进，以达到成本最小化和效益最大化的目标。

医院成本核算浅探随着社会经济的不断发展，国家医疗卫生服务体系的不断改革、壮大与健全，新医院财务制度也开始在我国各地开展，医院成本核算也随之成为新医院财务制度发展的关键因素.医院成本核算浅探第一篇：医院成本核算和绩效管理探析摘要:自XX年中国正式推出新医疗卫生体制改革至今已过7年，作为公益组织的医院力求在改革中不断提高为人民服务的质量，但是医院之间的竞争也变得越来越激烈，如何在白炽化的竞争中更胜对手一筹已经是各个医院面临的共同难题。

越来越多的医院将注意力放在了改进成本核算和绩效管理方案上面，力图减小医院成本和提高医务人员工作积极性。

对于成本核算和绩效管理实施的具体措施以及两者之间的关系问题成为困惑医院工作人员的重大问题。

本文将对医院成本核算和绩效管理两方面内容进行阐释，并指出两者间的关系和结合措施，提出医院在改善成本核算和绩效管理的方案。

关键词:医院;成本核算;绩效管理一、实施成本核算和绩效管理的意义(一)维护患者利益，降低医患矛盾大量媒体曝光医患之间的矛盾，使得医院更多的以一个盈利为目的的经济组织而非服务机构的形象展现在大众面前。

医院有其自身的难处，竞争环境下成本越来越高，迫使医院不得不提高医疗成本。

医院如果实施成本核算可以降低医疗成本，进而减小了患者所花费的医疗费用，解决了因看病贵和看病难所引起的医患矛盾。

(二)提高医院的竞争力越来越多的医院在医疗体制改革的背景下选择实施成本核算，并取得了不错的发展，这就证明了实施正本核算的好处是以较小的投入取得较大的社会收益和经济效益，使得医院走向优质的可持续发展的道路，增强医院在竞争环境中的核心竞争能力。

(三)降低人力成本成本管理系统下的绩效管理的一个重点在于绩效管理，提高人力资本的利用效率，降低人力资本成本。

实施绩效管理模式下的成本核算，医院的各个项目的支出都会经过精准核算，医院运行的效率会大幅度上升，冗余的人力资源会大大降低，人力成本进一步下降。

(四)提高医院工作效率采用成本核算体系下的绩效管理最大的意义就是对整个医院运行效率的管理。

医院成本核算的应用探讨(4篇)文章标题：1.医院成本核算概述；2.成本核算方法与模式分析；3.成本统计达成的影响因素；4.成本核算在医院管理中的应用；5.成本核算在医院收益管理中的应用；6.成本核算在降低医院运营成本中的应用；7.成本核算在医院质量管理中的应用。

1.医院成本核算概述随着医疗保障政策的不断完善和医疗服务的日益丰富，医院成本核算逐渐成为医院管理中的一个重要环节。

本文针对医院成本核算的基本概念、特点、目的等方面进行了全面的分析。

首先，本文对医院成本的概念进行了详细阐述，并提出了医院成本核算的基本原则。

其次，本文对医院成本核算的主要功能进行了深入分析，包括成本核算在医院管理中的监管作用、参考作用和决策作用等方面。

最后，本文还对我国目前医院成本核算存在的问题及其原因进行了阐述。

2.成本核算方法与模式分析本文对医院成本核算的各种常用方法进行了分析和比较，包括传统方法和现代方法。

在传统方法方面，本文介绍了直接成本法、间接成本法和综合成本法等几种方法的特点和适用范围。

在现代方法方面，本文介绍了活动成本法、全面成本法、价值链成本法等几种方法的适用性和发展趋势。

除此之外，本文还分析了医院成本核算的模式，包括教学型医院、综合型医院和专科型医院等模式的成本核算特点。

3.成本统计达成的影响因素本文主要针对医院成本核算中影响成本统计数字达成的因素进行了探讨。

首先，本文分析了成本统计数字的可比性因素，包括不同时间点的成本统计、不同费用类型的成本统计、不同医院类型的成本统计等方面的影响。

其次，本文分析了成本统计数字的真实性因素，包括流程把控、数据准确性、数据时效性等方面的影响。

最后，本文还分析了成本统计数字的可信度因素，包括数据采集、数据分析、数据预测等方面的影响。

4.成本核算在医院管理中的应用本文主要探讨了成本核算在医院管理中的应用，包括财务管理、成本控制、费用分析等方面。

首先，本文介绍了成本核算在财务管理中的应用，包括会计核算、预算编制、资金监管等方面的应用。

医院成本核算分析(3篇)医院成本核算分析第一篇：医疗设备成本核算分析医疗设备是医院提供医疗服务的重要组成部分，对于医院来说，对医疗设备的成本核算分析至关重要。

本文将从三个方面进行医疗设备成本核算分析。

一、设备购置成本设备购置成本是指购买医疗设备所需的费用，包括设备本身的价格、运输费用、安装费用等。

医院在购买医疗设备时，需要考虑到设备的功能、品牌、质量等因素，并与不同供应商进行比较，选择最适合医院需求的设备。

同时，医院还需要考虑到设备使用寿命、维修保养费用等因素，以便更准确地估算设备的购置成本。

二、设备运营成本设备运营成本是指医院在使用医疗设备过程中产生的费用，包括设备维修保养费用、能耗费用、人员培训费用等。

医院需要建立有效的设备维修保养体系，定期对设备进行检修和保养，以降低设备故障率和维修费用。

此外，医院还需要培训医务人员熟练操作设备，提高设备的利用率和效益。

在核算设备运营成本时，医院需将维修保养、能源消耗等费用纳入其中，以全面衡量设备的运营成本水平。

三、设备报废成本设备报废成本是指医院在设备报废后需要承担的费用，包括设备更新换代费用、报废清理费用等。

医院在设备报废前需要对设备进行定期评估和检测，以确定设备是否需要更新，及时进行设备更新换代，以提高医院的医疗服务水平和竞争力。

同时，在设备报废后，医院还需要进行设备清理和处置，以减少对环境的影响并降低潜在的安全风险。

综上所述，医疗设备成本核算分析是医院管理的重要内容之一。

通过对设备购置成本、设备运营成本和设备报废成本的全面分析，医院可以更好地评估设备的投资效益，合理安排设备的使用和更新，从而提升医院的整体运营效率和竞争力。

第二篇：人力资源成本核算分析人力资源是医院运营不可或缺的重要资源，对人力资源成本进行核算分析有助于医院有效管理和使用人力资源。

本文将从三个方面进行人力资源成本核算分析。

一、人员招聘成本人员招聘成本是指医院招聘人员所需的费用，包括广告费、招聘中介费、面试费等。

关于医院全成本核算的探讨医院全成本核算是指对医院所有成本进行综合计算和分析的过程。

它旨在全面了解和掌握医院的成本构成，为医院管理者提供重要的决策依据和管理手段。

下面将对医院全成本核算进行探讨。

医院全成本核算的意义在于为医院管理者提供可靠的决策依据。

通过全面了解和分析医院的各项成本，管理者可以准确评估医院的经营状况，发现成本的主要来源和浪费，从而采取有效措施来降低成本、提高医疗服务质量和效益。

全成本核算还可以为医院的预算编制提供参考，有针对性地进行费用控制和优化资源配置，确保医院的经营稳定和可持续发展。

医院全成本核算需要考虑的主要内容包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与医院直接相关的费用，如药品费用、人工费用等。

直接成本核算需要通过与患者的具体诊疗费用关联，可以通过纸质记录或电子系统进行统计和核算。

间接成本是指与医院管理和维护日常运营相关的费用，如后勤费用、行政费用等。

间接成本核算一般采用间接费用分摊法，通过对不同部门或科室的间接费用进行合理分摊，得出各个部门或科室的间接成本。

在医院全成本核算中，还需要考虑固定成本和变动成本的区分。

固定成本是指与医院日常运营和管理相关的费用，不会随着业务量的增减而发生变化，如租金、折旧等。

变动成本是指与医院直接诊疗业务量相关的费用，会随着业务量的增减而产生相应变化，如耗材费用、人工费用等。

通过区分固定成本和变动成本，可以更好地衡量医院成本的敏感性和弹性，从而为成本控制和经营决策提供依据。

医院全成本核算还需要考虑不同类型的医疗服务项目对成本的贡献。

不同医疗服务项目的成本结构和成本构成差异很大，对于单个项目的成本核算和成本控制，需要进行深入分析和细致核算。

医院可以根据实际情况，选择合适的成本核算方法，如标准成本法、实际成本法等，以获取准确的成本数据和信息。

关于公立医院全成本核算问题的思考基于公立医院持续深化改革的背景下，为了适应市场环境的变化，医院需要做好全成本核算工作，形成全员成本核算意识，对公立医院的经济支出进行把控，减少公立医院的运营成本、服务成本支出，实现资源科学化配置目标。

在公立医院的现代化发展进程中，要落实精细化成本管理理念，从规模扩张向提升质量效益方向转变，加快公立医院转型发展脚步。

公立医院需要实施全成本核算，加大各个科室与环节的管控力度。

很多公立医院已经开展了全成本核算，但是能做好的公立医院很少，不具有代表性，而我国存在大量的市级和县级公立医院，也属于医疗市场主体单位。

医院开展全成本核算工作，对我国公立医院管理水平提升会起到一定作用。

本文就公立医院全成本核算开展过程中的难点进行分析，并提出相关建议。

一、公立医院全成本核算的重要意义当前，公立医院要积极地转变成本管理理念，探究最合适的全成本核算模式，实现公立医院财务转型改革创新发展。

公立医院开展全成本核算工作，需要了解各个部门的实际收支情况，并且编制财务报表，约束相关人员的工作行为，对成本支出与资源使用进行把控。

公立医院开展全成本核算工作，要对公立医院的医疗资源进行统筹管控，还需要减少医疗成本支出，不断提升综合医疗服务水平[1]。

公立医院进行全成本核算，可以在一定程度上提升资金使用价值。

在优化医疗服务成本核算模式的基础上，提高资金使用效率，实现医院资源合理配置目标。

根据公立医院的基本情况，做好成本报表编制工作，还能明确成本支出、病种、科室等方面的因素，开展科室、病种成本精确核算工作，切实提升财务管理质量与水平。

同时，开展全成本核算工作，能对公立医院的成本指标进行统计与分析，以便于做出科学化的管理决策，做好物料管理、人力管理工作，规避医疗资源浪费风险问题发生。

二、公立医院全成本核算中存在问题（一）成本核算模式单一医院在进行全成本核算的过程中，因为医疗成本种类较为复杂，虽然医院的多项规定对成本核算方式提出了一定的要求，但是许多公立医院也存在忽视成本核算工作的现象。

基层社区卫生服务中心成本核算和成本控制初探作者：王新芳来源：《财经界·学术版》2016年第07期摘要：基层社区卫生服务中心是我国最基层的公立医院，是为满足居民日常买药以及常见病治疗需求而在居民区附近设立的小规模医院。

随着社会发展以及新医改制度的实施，基层社区卫生服务中心在经营管理上也面临着严峻的考验和挑战，如何更好的节约控制成本成为基层社区卫生服务中心可持续发展的重要保障之一。

因此，必须要加强对基层社区卫生服务中心成本的核算和控制。

本文就我国基层社区卫生服务中心成本核算及成本控制的现状进行简单分析，并研究和探讨加强基层社区卫生服务中心成本核算和成本控制的措施，从而更好的提高基层社区卫生服务中心的成本管理效果，促进我国基层医疗行业的进一步蓬勃、健康、长效发展。

关键词：基层社区卫生服务中心成本核算成本控制问题措施近年来，随着社会形势的不断变化，我国基层医疗行业的市场竞争越来越激烈，再加上新医改工作推行的不断深入，都对基层社区卫生服务中心的成本管理工作提出了新的要求和挑战。

面对这一形势，我国的基层社区卫生服务中心必须要加强对医院成本的核算管理和控制，从而更好的保障基层社区卫生服务中心经营发展的正常进行。

本文简要分析和总结目前我国基层社区卫生服务中心在成本核算和成本控制中存在的问题，并就如何进一步提高基层社区卫生服务中心的成本管理水平提出自己的建议和看法，从而更好的推动我国基层社区卫生服务中心的优质、高效、平稳发展。

一、基层社区卫生服务中心成本核算和控制的现状（一）成本核算控制的意识薄弱我国基层社区卫生服务中心属于一级公立医院，其资金来源往往是财政拨款与营业性收入相结合。

由于长期受到传统事业单位管理的影响，导致基层社区卫生服务中心的领导层缺乏充分的市场竞争意识，对成本管理的关注和重视不足，在成本管理上依然沿用过去简单、落后的核算控制模式，缺乏科学、先进的成本核算及成本控制观念，从而导致基层社区卫生服务中心的成本管理工作效率较低，无法充分满足当前基层社区卫生服务中心的经营发展需求。

关于医院全成本核算的探讨随着医疗环境的不断变化，医疗机构面临的经济压力不容小觑。

在这种情况下，如何合理控制医疗成本，成为医疗机构的一大难题。

医院全成本核算是一种有效的管理方法，它能够全面、准确地了解医院的经济状况，帮助管理者做出科学的决策。

医院全成本核算是指在医疗服务过程中，从医疗服务的物质和人力资源投入到医疗服务的输出，再到反馈和评价，对医疗服务的一系列经济活动进行分类、加工和计量，以全面掌握医院的所有成本和收益状况的过程。

这种方法不仅能够精确计算医院的成本，也能够找到创收点，提高医院的经济效益。

a.全面把握医院成本状况通过对医院所有经济活动的计量，可以清晰地了解医院的所有成本状况，包括固定成本、变动成本等各个维度。

这有利于管理者们制定科学的成本控制策略，让医院的成本得到最大化的利用。

b.实现成本与收益的平衡只有全面把握医院所有的成本和收益状况，才能够为医院提供有用的经济信息，使医院服务与管理达到一个动态平衡，不仅让收益最大化，同时也要把成本最小化，实现总体平衡。

c.提升经济效益医院全成本核算可以帮助医院找到创收点，优化医院服务构成，提高质量，提升服务价值，从而促进医院的经济效益的提升。

a.确立核算指标医院全成本核算需要选定一些关键的指标来作为核算依据，这些指标包括收入、各种费用、人工成本、耗材成本、设备与房屋租赁等，能够全面反映医院的经济活动和服务质量的水平。

b.完善核算流程医院全成本核算需要完善的流程和保证每一个步骤的准确性和规范性。

其核算流程可以概括为原始帐记账、核算报表制作、成本数据处理、成本汇总与分析等。

c.保证科学性医院全成本核算需要科学、严谨的处理数据流程、精确的核算指标和流程规范，以及对稽核流程的监控，确保数据的准确性和科学性。

4.结论医疗机构的经济效益是医院可持续发展的重要保障，而全成本核算是评估和管理经济效益的重要工具。

科学的全成本核算可以为医院经济运营、成本控制、利润监控和业务管理提供全面的支持，从而让医院管理和服务质量达到更高的质量水平。

关于医院全成本核算的探讨【摘要】医院全成本核算是指对医院所有成本进行系统、全面的核算和分析，以便更好地管理和决策。

本文首先概述了全成本核算的定义和背景，接着探讨了医院全成本核算的必要性，包括帮助医院更好地控制成本、提升效率和优化资源配置。

然后介绍了医院全成本核算的常用方法，包括直接成本和间接成本的核算方式。

随后分析了医院全成本核算的难点，主要包括成本数据获取困难、计算方法复杂和成本分配不公平等问题。

最后讨论了医院全成本核算的优势，包括提高管理水平、优化经营决策和提升服务质量等。

综合以上内容，可以看出医院全成本核算对于医院管理具有重要意义，需要不断完善和推广。

【关键词】医院全成本核算，探讨，必要性，方法，难点，优势，总结1. 引言1.1 关于医院全成本核算的探讨导言医院作为服务性机构，其业务范围广泛，涉及医疗、护理、药品、设备等多个方面，因此进行全成本核算对于医院管理至关重要。

全成本核算是指将所有与生产相关的成本都计入到产品或服务的成本中，从而更准确地反映产品或服务的真实成本。

在医院领域，全成本核算可以帮助管理者更好地了解医疗服务的成本构成，为优化资源配置、提升效益提供参考依据。

医院全成本核算不仅仅是对医疗费用进行简单的统计，更包括对医疗服务过程中的各个环节进行全面、系统的成本分析。

通过全面核算医院的各项成本，可以更好地评价医院的经营绩效，提高医院的管理水平和决策效果。

全成本核算也可以帮助医院了解不同科室、不同服务项目的成本差异，从而合理调整资源配置，提高整体运营效率。

在当前医疗环境下，医院全成本核算正逐渐受到重视。

通过全面核算成本，医院可以更好地掌握自身的运营情况，为实现医疗服务的高质量、高效率提供支持。

探讨医院全成本核算的意义和方法具有重要的现实意义，有助于提升医院管理水平，推动医疗服务的持续优化。

2. 正文2.1 全成本核算概述全成本核算是指在生产过程中将所有成本都计算在内的一种成本计算方法。

公立医院全成本核算探析论文公立医院全成本核算探析论文一、目前医院成本核算存在问题(一)成本核算不全面，职工对成本核算意识不到位，参与度低随着市场经济的不断发展，一些医院也将成本核算引入了单位，但许多职工认为成本核算是财务部、核算科或经济部门的事，与其他科室、人员没有多大关系。

也有些医院成本核算工作的展开虽取得了一定的成果，但只是为了奖金分配而核算，导致职工认为成本核算只是为了测算奖金而进行的，对成本核算缺乏认识和理解，参与程度较低，给成本核算工作的展开带来了一定的影响；而奖金的测算只在收入减去成本后按一定比例提成，这样科室就只注重奖金的提取比例，不关心医院的整体利益和医院的持续发展，成本核算和成本控制的作用和目的势必被忽视。

(二)缺少专业知识丰富的财务人员成本核算是一项艰巨、复杂、专业性又较高的工作，要求核算人员的专业知识要丰富，有较高的业务能力。

而目前医院缺乏通晓医疗业务的专职财务人员。

多数医院的财务人员管理观念和创新意识不强，不重视业务知识的学习，工作效率、工作质量不高，对发现的问题不敢探究，又不愿意进行分析，又怕得罪人。

(三)成本核算软件还需完善目前医院计算机系统的运用还没有发挥出应有的作用,达不到资源共享,有部份医院虽已引用HIS系统，只有对创收科室进行了联网，而没把行政、后勤等部门囊括在里面，因此分摊医院整体成本难以实现，只能仍用手工来进行，而全成本核算的数据繁琐、工作量又大，涉及到全院各个科室、各个条线，专业的'分工又精细，光靠手工进行采集数据必然会有疏漏或失真，又影响核算的效率和准确性。

二、针对目前医院成本核算存在的现状应采取的措施(一)全院要树立全成本核算的意识加强职工成本节约意识和忧患意识，做好全成本核算的宣传工作，将医院考评体系与成本核算相结合，调动全院职工节支的积极性，使职工深刻认识到成本核算的重要性、迫切性，才能使得上到院领导，下到基层职工都参与到全成本核算管理中来。

医院怎么做全成本核算在当今的医疗环境中，医院面临着日益激烈的竞争和不断增长的成本压力。

为了提高运营效率、优化资源配置、保障医疗服务质量并实现可持续发展，全成本核算成为医院管理的重要手段。

那么，医院究竟应该如何做好全成本核算呢？首先，要明确全成本核算的概念和目标。

全成本核算不仅仅是简单地计算各项成本，而是对医院运营过程中所发生的全部耗费进行全面、系统的分类、记录、归集、分配和分析。

其目标在于为医院的决策提供准确、详细的成本信息，帮助医院管理者了解成本结构，发现成本控制的关键点，从而制定有效的成本管理策略。

建立科学合理的成本核算体系是关键的第一步。

这包括确定成本核算对象，例如科室、医疗服务项目、病种等。

同时，要明确成本项目，如人力成本、物资成本、设备折旧、房屋折旧、水电费等。

对于成本的归集和分配，需要制定清晰的规则和方法，确保成本能够准确地分配到相应的核算对象上。

在进行成本核算时，数据的收集和整理至关重要。

医院需要建立完善的数据采集系统，涵盖医疗业务、财务、物资管理等各个方面。

例如，通过 HIS 系统（医院信息系统）获取医疗服务量、收费信息；从财务系统获取收支数据；从物资管理系统获取物资采购和消耗数据等。

同时，要保证数据的准确性和及时性，为成本核算提供可靠的基础。

人力成本的核算也是一个重要环节。

要准确核算医务人员的工资、奖金、福利、社会保险等费用。

对于兼职人员和临时人员的成本，也需要按照合理的方法进行分摊。

此外，还应考虑医务人员的培训成本、进修成本等间接人力成本。

物资成本的核算需要精细化管理。

从物资的采购、入库、领用、消耗等环节都要进行严格的记录和监控。

对于高值耗材，要实行单独核算和跟踪管理，确保其使用的合理性和成本的可控性。

设备折旧的核算要根据设备的购置价格、使用寿命、残值等因素，选择合适的折旧方法，如直线法、加速折旧法等。

同时，要定期对设备进行盘点和评估，及时调整折旧计算。

房屋折旧的核算要考虑房屋的建筑面积、造价、使用年限等因素。

公立医院全成本核算及控制探讨论文关键词:新财务制度;公立医院;全本钱核算随着我国医疗水平的提高和医保政策的改善，人们对医疗卫生的关注日益提升。

，我国公布《医院会计制度》，致力于在全国的公立医院推行，医院行业的会计管理进入有效规范的阶段。

在新医院财务制度的影响下，公立医院开头探究降低运营本钱、规范管理流程、提升整体效益的新的进展模式。

全本钱核算将公立医院的整体运营放在统一的框架体系中进行处理，转变了过去将医院本钱按科室进行归集的传统做法，引入效益化、精益化和规范化等企业进展特点，致力于将公立医院的进展运营推向新的高度。

一、全本钱核算的概念全本钱核算，简洁说就是对本钱核算的动态管理。

一般意义上来说，企业的进展运营必定会包含本钱的归集、安排及核算等环节，但全本钱核算将本钱进展的各个环节进行系统连接，从而突破了传统本钱核算分块进行，彼此割裂的劣势，将企业运营中的本钱处理放在整体进展的角度去考虑，从而实现了有效本钱管理和提升企业效益的目的。

医院全本钱核算是全本钱核算模式在医疗卫生领域的应用，它有效迎合了新医院财务制度的进展要求。

医院全本钱核算必需遵循本钱核算有效化、本钱管理科学化和整体效益最优化等原则，致力于从不同角度降低医院的整体运作本钱。

对客户，也就是病患者来说，医院全本钱核算要尽可能降低医药费用，并提高医疗服务水准;对医院来说，实行全本钱核算即要实行有效节省、过程优化及效益最优;对公立医院管理部门来说，全本钱核算可以有效降低税收损失，并能对本钱管理实现科学管控。

二、公立医院全本钱核算的必要性1.增添医院内部掌握与经营管理力量的客观要求由于我国公立医院的特别性质，确定了我国公立医院不行能像企业一样去运营。

而企业作为经济进展的主体，以市场进展为导向，利益追求为目标，具有系统优势。

我国公立医院由于其国有性质，接受国家财政的相关补贴，故在医院内部掌握与经营管理方面，存在诸多缺乏。

详细来说，第一，增添医院的内部掌握，需要实行全本钱核算。