立足浙江民营企业反思金融危机带来的教训
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“庄吉”倒了惋惜之余的思考最近,温州市中级人民法院披露,温州知名民营企业“庄吉”旗下的“庄吉船业”、“远东船舶”、“庄吉工业园区”、“庄吉集团”、“庄吉服饰”、“庄吉置业”等6家企业集体向法院申请破产重整。
两年前已传出“庄吉”遇船东弃船、银行抽贷、互保企业信任危机而陷入资金链断裂的严重困境,在温州市政府及相关部门的相助下,“庄吉”努力自救,但终因寒冬漫长,泥潭过深,仍无力回天,笔者为之惋惜之余多了一些思考。
庄吉集团是一个无区域现代企业集团。
其前身为创办于1993年的温州庄吉服装有限公司,1996年组建成立庄吉集团有限公司,当年被列入中国服装业“双百强”。
1997年,庄吉投入8000余万兴建占地150多亩的现代工业园区,引进美国、德国、日本、意大利等国的先进设备、生产工艺、管理技术,组成具有国际先进水平的西服生产线。
庄吉还力求与国际标准化管理接轨,通过ISO9000-2000转版认证、ISO14001环境体系认证、中国环境标志产品认证,成为全国首家获得“双绿色”认证的服装企业。
庄吉历年接受监督抽查均达到国家优等品,获得“浙江省质量管理奖”,三年蝉联“全国用户满意企业”,先后获温州市名牌产品、浙江省名牌产品、中国最具时尚男装品牌、中国最佳男装设计奖、最受中国消费者欢迎的男装品牌等荣誉。
“JUDGER庄吉”商标被认定为温州市知名商标、浙江省著名商标和中国驰名商标。
庄吉在服务业快速发展的同时,向房地产、物流、水力风力发电、矿山、造船业等领域扩张,还涉足PE投资,成为温州市企业20强、浙江省民营企业100强、中国民营企业500强,2011年庄吉产值近30亿元,20来年缴税10多亿元,曾被评为浙江省行业最佳经济效益企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业、浙江省三星级企业、浙江省重合同守信用单位、建设中国(温州)服装名城功勋企业。
庄吉集团董事局主席郑元忠是温州这片民营经济热土上屈指可数的人物。
早在1973年,他就开始创办实业,成为当时温州赫赫有名的“八大王”中的“电器大王”,80年代初,在席卷全国的打击经济犯罪风潮下,以“投机倒把”的罪名遭受打击,被关押180多天,1984年中央一号文件传达后,终于无罪释放。
开题报告浙江省民营企业发展转型面临的问题和对策分析一、选题的背景和意义选题的背景:在增长的迷雾中求索了30年之后,中国走到了转型的重要时刻。
从“九五”计划里提出的“转变经济增长方式”---粗放的经济增长到集约的经济增长的转变,到后来十七大报告中指出的“转变经济发展方式”,为实现未来经济发展目标,"关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制。
经济转型被提到重中之重的位置。
“十一五”规划期间,吴邦国在上海考察时曾明确指出,我国改革开放和现代化建设正处在关键时期,要切实把科学发展观贯穿于经济社会发展的全过程,把转变经济增长方式作为战略重点,推动经济社会发展转入科学发展的轨道。
2010年10月15日至18日举行的中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议上,审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》。
全会公报指出,制定“十二五”规划,要以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线。
这次会议全面把握我国经济发展规律的基础上,从当前的发展实际出发,对经济发展方式做出了理论上的全新探索和拓展。
选题的意义:进入新的发展阶段,浙江面临着国际国内宏观发展环境的深刻变化,面临着保持经济平稳较快增长和维护社会稳定的双重压力,而浙江民营企业更是在这情况下,面临着资源环境约束和要素价格波动的双重压力,面临着市场竞争日趋激烈和自身竞争优势弱化的双重压力。
解决这些矛盾和问题,最根本的就是要按照科学发展观要求,加快转变发展方式,推进民营企业的发展转型升级。
2008年以来,全球金融危机愈演愈烈,影响越来越深。
工业生产和企业效益明显回落,我们只有加快企业转型升级步伐,才能有效应对当前面临的困难和挑战,把危机转化为机遇。
其次,随着国家区域发展总体战略深入实施,东部地区率先发展,西部大开发深入推进,中部地区快速崛起,东北地区等老工业基地全面振兴,长三角、珠三角、环渤海湾和海峡西岸等城市群和经济圈建设加快,形成了区域经济竞相发展态势。