铁路工程施工单位岗位职责(全)
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铁路工程施工用工一、施工用工的基本类型1. 技术工人:技术工人是铁路工程施工中最基本的用工类型,他们包括铁路工程施工现场的各种施工人员,如测量员、设备操作员、钢筋工、混凝土工等。
这些技术工人在铁路工程中扮演着关键的角色,他们的技术水平和工作态度直接影响到整个工程的质量和进度。
2. 管理人员:管理人员是铁路工程施工中的重要组成部分,他们包括工程监理、工程管理员、安全管理员等。
管理人员负责协调施工现场的各项工作,确保工程按照规定进展,保证施工过程中的安全和质量。
他们还负责与施工方和监理方之间的沟通协调,协助解决工程中出现的各种问题。
3. 设计人员:设计人员主要负责铁路工程施工方案的设计和优化,确保工程能够按照设计方案进行顺利施工。
设计人员需要具备专业知识和丰富经验,能够根据施工现场的实际情况进行灵活调整和优化设计方案。
4. 特种人员:特种人员是指在施工过程中需要特殊技能和证书的工作人员,如焊接工、爆破工、危险品处理人员等。
这些特种人员在铁路工程中具有特殊的作用,他们需要接受专门培训和考核,确保在施工过程中安全可靠。
二、施工用工的职责和要求1. 技术工人的职责和要求(1)测量员:负责对施工现场进行测量定位,提供准确的施工数据。
测量员需要精准、细心,能够熟练使用测量仪器和软件。
(2)设备操作员:负责驾驶各种施工设备,如挖掘机、推土机等。
设备操作员需要具备操作证书和丰富的驾驶经验,保证设备的正常运行。
(3)钢筋工、混凝土工:负责施工现场的钢筋加工和混凝土浇筑等工作。
他们需要熟悉施工工艺,能够按照设计图纸进行操作。
2. 管理人员的职责和要求(1)工程监理:负责现场施工管理和质量监督。
工程监理需要熟悉相关法规和标准,有较强的协调能力和沟通能力。
(2)工程管理员:负责施工现场的组织和协调工作,包括进度计划、人员调配等。
工程管理员需要有较强的组织能力和管理能力。
(3)安全管理员:负责施工现场的安全管理工作,确保施工过程中没有安全事故发生。
G0611张掖至汶川国家高速公路张掖至扁都口段公路工程ZBTJ-3标各级岗位安全责任清单编制:审核:审批:中铁二十一局集团有限公司甘肃张扁高速公路ZBTJ-3标项目经理部二〇一九年目录1、项目经理的安全岗位职责 (3)2、项目党支部(副)书记安全岗位职责 (4)3、项目总工程师安全岗位职责 (5)4、项目副经理安全岗位职责 (5)5、项目安全总监安全岗位职责 (6)6、工区经理安全岗位职责 (6)7、工区技术负责人安全岗位职责 (7)8、工区副经理安全岗位职责 (8)9、工程部部长安全岗位职责 (8)10、技术员安全岗位职责 (9)11、调度员安全岗位职责 (10)12、安质部部长安全岗位职责 (10)13、安质部部员(专职安全员)安全岗位职责 (11)14、物资部部长安全岗位职责 (12)15、物资部部员(材料员)安全岗位职责 (14)16、财务部部长安全岗位职责 (12)17、会计安全岗位职责 (15)18、出纳安全岗位职责 (12)19、计划部部长安全岗位职责 (16)20、计划部部员安全岗位职责 (17)21、综合办公室主任安全岗位职责 (17)22、综合办公室部员安全岗位职责 (15)23、试验室主任安全岗位职责 (18)24、试验员安全岗位职责 (19)25、征拆办主任安全岗位职责 (20)26、领工员安全岗位职责 (20)27、搅拌站站长安全岗位职责 (21)28、搅拌站控制室操作人员安全岗位职责 (22)29、砼输送车司机安全岗位职责 (22)30、搅拌站巡检维修员安全岗位职责 (23)31、搅拌站设备维修人员安全岗位职责 (24)32、工班(组)长安全岗位职责 (24)33、作业人员安全岗位职责 (24)34、电焊工安全岗位职责 (25)35、电工安全岗位职责 (26)36、架子工安全岗位职责 (27)37、混凝土工安全岗位职责 (28)38、钢筋工安全岗位职责 (28)39、模板工(木工)安全岗位职责 (29)40、普工安全岗位职责 (30)41、砌石工安全岗位职责 (30)42、机动车驾驶员安全岗位职责 (31)43、起重工安全岗位职责 (31)各级岗位安全责任清单为加强和规范施工安全管理,实现张扁高速公路3标项目经理部的安全目标,根据国家、行业、集团公司及公司有关规定,特制定本责任制度。
项目经理岗位职责(1)在公司领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
(2)建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制;参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地例会,解决工地重大协调问题。
(3)主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。
(4)依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定。
对劳务分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。
签收业主发出的付款证书。
(5)严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。
主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
(6)督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。
(7)接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
(8)负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。
负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
(9)完成领导交办的其它工作。
项目书记岗位职责(1)正确贯彻执行党的路线方针政策和上级党委的指示,抓好项目班子的思想作风建设。
参与项目重大问题决策,对项目目标的实现起好保证监督作用。
完成公司党委下达的各项任务。
(2)负责组织本项目学习和宣传党的路线、方针、政策。
(3)负责抓好党员管理,组织党员及管理人员学习,做好组织发展工作。
工程部岗位职责工程部部长岗位职责:1、认真贯彻国家和铁道部有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定;参与草拟或制(修)订公司有关规章制度、工作标准和实施细则等管理办法。
2、团结带领本部门全体人员全面承担工程项目技术管理工作,努力抓好部门建设,建立部门内部文件处理流程制度和工作纪律制度、政治及业务学习制度,对本部门的各项管理工作负责。
3、按照铁路建设程序,在公司的统一组织下,参与编制项目实施计划。
紧紧围绕公司工作目标,组织制定本部门工作计划,并组织实施。
4、对本部门所负责的工作进行检查、监督、指导、协调总体、各专业之间的结合部工作。
5、配合和参与勘察设计工作及初步设计文件的初审工作,参与施工图设计文件优化和审核工作。
6、参与组织编制本项目指导性施工组织设计和施工技术细则。
7、审查实施性施工组织设计和参与审查监理规划。
8、参与组织编制项目年度形象进度计划,做到月分析、季总结,切实加强项目的动态管理,确保目标兑现。
9、参与审查重大技术方案、审定施工过渡(含大临)和开通方案,并监督实施。
10、负责对部门内部起草的合同、公文、技术文件等进行审核,并按规定做好相关部门文件的会签工作。
11、对专业工程师审核的施工设计文件把关。
12、对专业工程师审核的设计变更进行审查。
13、对验工计价做好复核把关工作。
14、组织设计、施工、监理和有关单位定期召开施工协调会,及时协调处理施工过程中的相关问题。
15、指导并督促施工单位做好安全、质量工作,配合安全、质量检查。
16、参与质量检查和质量评比活动,做好质量的过程控制,努力打造精品工程,协助质量事故的调查和分析。
17、参与质量各种平行检测、第三方检测、桩基检测、地质预报检测、地质核查资料、各种检验批、工艺性试验、检测内页资料等。
18、组织工程竣工验收,督促竣工文件的编制、移交、配合完成固定资产转产工作。
19、配合做好设计、施工、监理及有关设备(含甲供)招投标工作。
铁路工程师岗位职责一、岗位职责作为一名铁路工程师,您将负责铁路系统的规划、设计、建设和维护工作。
以下是具体的岗位职责和任务:1. 规划与设计:根据国家和地区的铁路发展规划,进行铁路线路的规划与设计,包括线路走向、站点设置、轨道铺设等。
制定相应的技术方案和施工图纸,确保铁路工程符合国家和行业的标准规范。
2. 工程项目管理:负责铁路工程建设项目的全过程管理,包括项目立项、招标、合同签订、施工组织、进度控制、质量控制等。
协调各方面资源,确保工程按时按质完成。
3. 设备维护与检修:负责铁路设备的日常维护和检修工作,确保设备正常运行。
制定设备检修计划和维修方案,定期对设备进行检查、维修和更换,预防设备故障的发生。
4. 故障处理与应急救援:在设备出现故障或事故时,迅速组织应急救援和处理工作。
分析故障原因,制定相应的解决方案和预防措施,防止类似事故再次发生。
5. 技术研究与创新:关注国内外铁路工程技术的发展动态,开展铁路工程技术研究与创新工作。
引进先进技术,提高铁路工程建设的水平和技术含量。
二、提高工作效率和进度为了更好地完成工作任务,您需要不断提高自己的工作效率和进度。
以下是一些建议:1. 制定工作计划:根据项目的实际情况和时间要求,制定详细的工作计划,合理安排工作时间和资源。
设定关键节点和里程碑,确保工程按计划进行。
2. 优化工作流程:分析现有工作流程中存在的问题和瓶颈,提出改进措施。
采用现代化的项目管理软件和技术手段,提高工作效率和准确性。
3. 有效沟通与协作:与项目相关方保持良好沟通与协作关系,及时反馈工程进展情况。
定期召开项目会议,协调各方资源,解决存在的问题。
4. 注重时间管理:合理安排个人时间,避免拖延和浪费时间。
采用番茄工作法或其他时间管理技巧,提高工作效率和质量。
5. 持续学习与进步:不断学习新的知识和技能,关注行业动态和技术发展。
参加专业培训和交流活动,提升自己的专业素养和实践能力。
三、保证工作质量和标准作为铁路工程师,您需要始终保持高标准的工作质量和安全意识。
铁路项目部各部门管理制度及职责一、部门管理制度1. 组织机构:铁路项目部的组织架构如下:- 项目部领导班子:由项目经理、副项目经理等组成,负责项目部的整体规划、决策和协调工作。
- 各部门主管:根据项目的各个职能模块设置,负责各自部门的管理工作。
- 项目组:由各部门成员组成,负责具体项目的实施和运营。
2. 工作职责:- 项目经理:负责项目部的整体管理,包括制定项目计划和目标,安排资源,协调各个部门之间的合作,监督项目进展和质量等。
- 副项目经理:协助项目经理完成项目管理工作,分管特定的部门。
- 各部门主管:负责具体部门的管理工作,包括制定部门的工作计划、目标和策略,安排人员,组织实施,监督和评估工作进展和质量等。
- 项目组成员:根据各部门的职责,负责执行具体的工作任务,包括分析和评估项目需求,制定解决方案,实施和测试等。
3. 决策机制:- 重大决策:由项目经理和副项目经理共同决策,并报请上级领导批准。
- 部门内部决策:由各部门主管负责,充分听取各方意见,并作出决策。
4. 工作流程:- 项目需求确认:在项目启动阶段,由项目组负责收集并分析项目需求,确保与相关部门的沟通和合作。
- 工作计划制定:由各部门主管根据项目需求和限制条件,制定部门的工作计划,并根据实际情况进行调整和修订。
- 实施和监督:各部门根据工作计划和项目需求,组织人员实施具体的工作任务,并进行监督和评估,确保项目按时、按质完成。
- 问题处理:各部门主管负责处理部门内部的问题,项目经理负责处理项目整体的问题,并向上级领导汇报。
- 项目总结和评估:项目结束后,由项目经理和项目组成员进行总结和评估,提出改进建议。
二、各部门职责范本1. 销售部门:- 负责项目的销售和市场开拓工作;- 制定销售计划和策略,组织实施,并进行销售业绩评估;- 协调内外部资源,提供销售支持和服务。
2. 技术部门:- 负责项目的技术研发和解决方案制定;- 分析和评估项目需求,提供技术方案,并进行测试和验证;- 技术咨询和技术支持。
铁路工程岗位工作标准:总工程师4.2总工程师4.2.1岗位职责(1)配合和参与勘察设计工作。
(2)组织初步设计文件的初审工作。
(3)组织或委托施工图设计文件优化和审核工作。
(4)协助用地预审、环境评价、地质灾害评估、压矿评估、防洪评估、节能评估等前期工作。
(5)协助招标工作。
(6)组织设计文件技术交底。
(7)组织编写指导性施工组织设计。
(8)协助审查实施性施工组织设计和监理规划。
(9)加强施工和技术管理工作,组织建立健全相关管理制度。
(10)定期组织质量检查和质量评比活动,做好质量的过程控制,努力打造精品工程,协助质量事故的调查与分析。
(11)协助检查安全工作,对涉及安全的重大方案予以审查把关,协助安全事故的调查与分析。
(12)参与变更设计的审查,对Ⅰ类变更中涉及重大设计方案调整的予以审查把关,必要时组织专家审查。
(13)定期组织检查各种平行检测、第三方检测、桩基检测、地质预报检测、地质核查资料、各种检验批、工艺性试验等检验、检测内业资料。
(14)参与物资管理与过程检查。
(15)定期组织开展技术业务培训和新技术讲座。
(16)组织合理化建议的研讨和推广。
(17)组织编写综合性、特殊性的施工技术总结。
(18)组织编制竣工文件,加强技术档案的管理工作。
(19)参与审计、交验、固定资产移交等工作。
(20)积极参加路内外业务培训学习。
(21)完成上级交办的其它任务。
4.2.2项目前期工作流程、要点及方法1.可行性研究阶段1)工作内容配合和参与勘察设计工作2)工作流程(1)协同设计单位听取地方政府及有关部门意见。
(2)协同设计单位听取运营管理部门及接管单位意见。
(3)配合设计单位摸清影响线路方案的外部环境。
(4)参与协调、解决影响线位的重要问题。
(5)组织设计单位完成地上、地下构筑物改移方案论证和迁改方案并签订协议。
3)检查要点(1)绕避重要建筑(或文物)、风景名胜区、自然保护区、基本农田保护区、军事设施、不良地质地段等。
(一)技术员质量职责
1认真学习、贯彻执行国家有关质量的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
并认真学习招标文件中的有关技术标准。
2 .做好导线点、水准点测量附设工作,做好原始地面的复测,绘制施工断面图,计算工程量。
3 .及时处理现场各种工程质量问题,并及时做好记录,出现质量事故及时向上级上报。
4 .参与图纸会审,编写技术交底,对技术交底的实施进行检查、指导。
5 .负责保护好测量仪器,定期进行检查,做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作,确保仪器处于良好状态。
不得使用缺损的仪器进行测量。
6 .对隐蔽工程的关键部位,重点工程的施工过程进行旁站。
7 .及时、如实报告质量事故。
目录项目经理、党工委书记岗位说明书 0项目党工委副书记岗位说明书 (3)项目总工程师岗位说明书 (5)项目副经理岗位说明书 (7)项目安全总监岗位说明书 (9)安质环保部部长岗位说明书 (11)安质环保部安全工程师岗位说明书 (14)安质环保部质量工程师岗位说明书 (15)安质环保部环水保工程师岗位说明书 (17)工程管理部部长岗位说明书 (19)工程管理部副部长岗位说明书 (22)工程管理部桥梁工程师岗位说明书 (25)工程管理部路基工程师岗位说明书 (27)工程管理部测量主管岗位说明书 (29)工程管理部资料员兼工程调度岗位说明书 (31)综合部部长岗位说明书 (33)综合部宣传干事岗位说明书 (35)综合部文员岗位说明书 (37)征拆员岗位说明书 (39)试验室主任岗位说明书 (40)试验室技术负责人岗位说明书 (42)试验员岗位说明书 (44)物资设备部部长岗位说明书 (45)物资设备部物资计划核算员岗位说明书 (47)物资设备部设备管理员岗位说明书 (49)物资设备部现场物资管理员岗位说明书 (51)计划合同部部长岗位说明书 (53)计划合同部副部长岗位说明书 (56)计划合同部部员岗位说明书 (60)财务部部长岗位说明书 (62)财务部会计岗位说明书 (64)财务部出纳员岗位说明书 (66)项目经理、党工委书记岗位说明书一、岗位综述:贯彻执行落实国家、建设指挥部、公司有关铁路建设的政策、法规、规章制度及安全质量环水保工作各项制度、标准等;组织和管理项目部管辖的人、财、物;对项目的规模、进度、工作量、安全、质量、费用、缺陷等进行控制,保证项目按计划运行;实现公司下达的项目目标,履行项目合同约定的责任和义务,并代表项目督促甲方履行其责任和义务;对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理.二、管理关系:直接上级:无直接下级:项目领导班子、财务部长、计划合同部长外部关系:建设指挥部、质量安全监督站、监理站、集团公司、一公司、若羌县政府部门三、任职条件:学历:大学本科(含)以上学历职称:高级技术职称工作经验:10年以上相关工作经验,担任项目经理岗位5年以上,胜任本职工作。
既有线施工人员职责一、既有线施工施工负责人岗位职责1、服从项目经理的领导,协助项目经理的工作,并对项目经理负责;2、协助项目经理制订项目部既有线施工管理制度,管理既有线施工日常生产工作,控制质量要素,搞好安全生产,抓好生产计划的落实和技术标准的实施,审查质量问题的处理,确保工程在各方面达到规定要求;3、向项目经理汇报日常工作,提出合理建议,处理项目经理授权的各项工作;4、负责既有线施工计划管理工作,掌握本工程详节,编制总进度计划;5、负责既有线工程日常施工调度和资源合理分配,编制既有线施工调度日志;6、负责既有线施工计划的统筹安排、监督执行;负责各类报表的管理工作;7、负责本工程的成本分析和监控,保证本工程所需资金的周转;8、负责合同评审管理和监督;9、完成项目经理交办的其他工作。
二、既有线施工安全员岗位职责1、负责对施工现场安全工作的监督和检查。
2、监督安全技术措施、安全交底和各岗位安全生产责任制的落实,参加安全检查,做好安全教育培训工作。
3、做好施工现场的安全巡视,对各项安全防护设施和装置,经常性的检查,发现问题监督整改措施的落实。
4、负责项目危险源辨识工作,对重大风险的控制措施及应急救援预案实施情况的监督。
5、施工现场发生生产安全事故,应做好记录、及时报告、保护现场、抢救伤员、配合调查,并监督纠正与预防措施的落实。
6、组织多种形式的安全宣传教育工作,具体负责工地安全警示牌的制作和设置。
7、组织开展全员,特别是新工人的安全技术教育培训工作。
8、具体组织开展并参加内外的安全生产检查评比活动,对查出的安全隐患问题,督促其限期整改,并提出奖罚建议,经常性地深入施工现场巡视检查,有权及时制止违章作业,并立即上报。
9、负责建立健全安全生产工作台帐,按时报送各类统计报表。
10、参加有关安全生产会议,提出安全生产方面的建议和要求。
三、铁路既有线施工防护员岗位职责1、上岗前按照规定带齐防护信号和通讯设备、备品,确保使用性能良好。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。