品牌主管岗位职责
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东恒集团市场部
产品经理工作职责
基本情况 职位名称 产品经理 所属部门 市场部
直接上级 市场总监 直接下属 1
工作地点
工作职责 产品开发
产品品类规划,包括确定目标市场,目标人群,品牌定位,竞品,定价,销售渠道等
产品包装设计,包括规格,包装方式,材质,画面设计,装箱规格,文字设计及审核
产品价格设计,包括成本核算,价格链制定,利润评估等
产品推广 规划负责产品的推广方案,包括推广渠道,地区,活动设计,销量目标及费用目标,项目时间表等
规划产品推广的工具,包括客户宣传资料,消费者宣传用品,促销员培训资料等
协调推广活动落地执行,包括执行进度追踪,分析市场表现,问题分析及对策制定
产品协调 协调产品的生产供应,包括原料,包装,产能,库存,发货跟进等,确保产品充分满足市场供应需求
协助业务团队提供产品相关文件,包括卫检报告,条码证书,动检合格证,商标注册证等等
协助业务团队解答与产品及市场活动相关的问题
日常报表 日工作内容,周计划,月计划,季度计划的完成及提交
协助完成公司安排的其他事务
工作说明:
日工作 1、跟进产品日销售进度(分单品,分地区)。
2、核实每日库存现状(工厂库存+经销商库存)及工厂生产发货进度
3、负责项目的每日跟进并向直接主管汇报一次
4、及时帮助解决其他部门提出的疑问(生产,销售,财务等)
周工作 1、汇总产品周销售表现并分析存在问题及解决方案
2、核实每周生产及发货进度
3、产品市场零售价格核实(top 5 城市)
4、每周汇总市场活动执行表现及竞争对手市场活动并分析有效点,无效点 东恒集团市场部
5、每周安排1次零售终端市场走访
6、每周安排3次以上和地区销售经理电话沟通区域市场发现的问题和机会点
7、制定自己的下周工作计划并在每周五上午同直接主管沟通
月工作 1、对产品上月销售进行分析(分单品/地区/渠道)
2、对上月市场活动执行表现和外部市场变化进行分析,提出改进点
3、对上月市场费用进行分析和评估
4、对负责项目向全组进行汇报
5、准备每月销售月会所需内容
6、核实所负责项目下个月的时间进度及执行方案
7、每月电话拜访4次以上经销商,了解客户对产品,销售政策,市场方案的反馈
8、每月走访1次批发市场,了解批市客户需求,产品规格,销售趋势,价格变动
季度工作 1、季度销售及市场活动回顾
2、更新产品知识培训资料
3、和直接主管进行一次工作及个人回顾
年度工作 1、年度计划制定和呈报
2、和直接主管进行年度个人考评
其它 协助完成公司安排的其他任务