注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第20讲_企业的核心能力(2)

第1篇

一、引言

注册会计师（CPA）是我国会计领域的权威证书，具有很高的含金量。一年内通过六科考试，对考生来说是一项极具挑战的任务。为了帮助广大考生在短时间内高效备考，本文将为您制定一份详细的CPA一年六科学习计划。

二、学习计划

1.第一阶段：了解考试内容和要求（1个月）

（1）了解CPA考试六科内容：会计、审计、税法、经济法、战略与风险管理、财务成本管理。

（2）购买教材和辅导资料，了解各科教材结构、重点和难点。

（3）参加线上或线下培训班，了解考试题型、答题技巧和备考方法。

2.第二阶段：系统学习基础知识（3个月）

（1）按照教材顺序，每天安排一定的学习时间，确保全面掌握各科基础知识。

（2）针对重点、难点，查阅相关辅导资料，进行深入学习。

（3）完成课后习题，巩固所学知识。

（4）每周进行一次模拟考试，检验学习效果。

3.第三阶段：强化练习，提高解题速度（2个月）

（1）购买历年真题，进行系统练习。

（2）针对错题、难题进行总结，查漏补缺。

（3）提高做题速度，培养良好的答题习惯。

（4）每周进行一次模拟考试，模拟真实考试环境。

4.第四阶段：冲刺阶段（1个月）

（1）全面复习各科知识点，查漏补缺。

（2）针对重点、难点进行强化练习。 （3）调整作息时间，保持良好的心态。

（4）每周进行一次模拟考试，检验学习效果。

（5）关注考试动态，了解考试政策。

三、学习方法

1.制定学习计划：根据自己的实际情况，制定详细的学习计划，确保按计划进行学习。

2.合理安排时间：保证每天有足够的学习时间，避免临时抱佛脚。

3.注重基础知识：打好基础，才能在考试中游刃有余。

4.多做题：通过做题，巩固所学知识，提高解题速度。

5.总结错题：对错题进行总结，找出自己的不足，及时改正。

6.保持良好心态：考试前保持良好的心态，避免紧张、焦虑。

四、注意事项

1.合理分配学习时间：确保每天有足够的学习时间，避免偏科。

注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷2及答案与解析

一、单项选择题

每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

1 公司总体战略的构成要素是( )。

（A）选择经营范围，发挥协同作用

（B）为各级战略服务，提高组织效率

（C）加强业务流程或活动之间的协调性与一致性

（D）确定竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

2 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。

（A）适宜性标准

（B）可接受性标准

（C）可行性标准

（D）外部性标准

3 甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。

（A）组织障碍

（B）私人障碍

（C）心理障碍

（D）文化障碍

4 下列关于使命和目标的描述中，错误的是( )。

（A）使命阐明企业组织的根本性质与存在理由

（B）公司宗旨反映出企业的定位

（C）公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成

（D）经营哲学影响公司的经营范围和经营效果

5 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格，在主要媒体进行“轰炸式”广告，并在各大商铺全面铺货的策略。甲公司针对蓝光机制定的战略属于( )。

（A）公司战略

（B）业务单位战略

（C）产品战略

（D）职能战略

公司战略与风险管理（2019）考试辅导 第二章+战略分析

第1页

第二章 战略分析

【知识点12】波士顿矩阵

（二）高增长—强竞争地位的“明星”业务

2.适宜战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。

3.管理组织：采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

（三）低增长—强竞争地位的“现金牛”业务

2.适宜战略：收获战略。

该类业务市场增长率的下跌已成为不可阻挡之势，因此采用收获战略，即投入资源以达到短期收益最大化为限。

（1）把设备投资和其他投资尽量压缩。

（2）采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其他产品提供资金。

（3）对于市场增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。

3.管理组织：适合用事业部制进行管理，经营者最好是市场营销型人物。

（四）低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务

（1）对还能自我维持业务，应缩小经营范围，加强内部管理。

（2）对市场增长率和企业市场占有率均极低业务则应立即淘汰。

（3）将剩余资源向其他产品转移。

3.管理组织：整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理。 公司战略与风险管理（2019）考试辅导 第二章+战略分析

第2页 四、模型应用

通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。

发展 以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益。（？→★，增加资金投入。）

保持 投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率。（$，产生更多收益。）

收割 这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内得到最大限度的现金收入。（对处境不佳的$、没有发展前途的？和X应视具体情况采取这种策略。）

放弃 目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。（适用于无利可图的X和？。）

发展 保持 收割 放弃

(本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。每小题惟独一个正确答案，请

从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项)

1.HP 公司的创始人在公司创立时就提出，相信任何人在工作中都会追求完美，只要赋予他

们适宜的环境， 他们一定能成功。从公司使命角度来看， HP 公司创始人的观点属于( )。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

2.某知名白酒企业泰州老窖与网红雪糕品牌“答春绿”联名推出了一款名为“断片”的雪糕

产品。该产品的包装上同时标有“答春绿X 泰州老窖”字样，雪糕内部是白酒夹心。泰州老

窖此举的目的是通过跨界营销迅速提升自身的品牌活跃度， 提升其生产的白酒的销量。 上述

描述的泰州老窖的战略层次是( )。

A.多元化战略

B.职能战略

C.业务单位战略

D.总体战略

3.卡帕奇是一家医疗级智能穿戴设备的生产商， 2022 年推出了心电贴产品。该产品设计新

颖，市场上惟独一两家竞争对手。由于产品刚刚浮现，一些顾客还心存疑虑，于是卡帕奇投

入了较高的成本在营销上。 在产品生命周期的这个阶段， 从市场角度看， 国内医疗级智能穿

戴设备产业的成功关键因素应当是( )。

A.建立商标信誉，开辟新销售渠道

B.保护现有市场，渗入别人的市场

C.选择市场区域，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道

4.奇象公司凭借多年的努力成为了特种钢领域的领头羊。 由于特种钢的利润率高， 不少企业

跃跃欲试， 试图进入该领域。 但此时国家耽心经济过热， 出台政策提高了进入特种钢行业的

门坎， 并对申请资格进行严格的审查， 使得不少企业不得不抛却进入该行业， 奇象公司的市

场地位得以巩固。上述试图进入特种钢行业的企业所遇到的进入障碍是( )。