医院岗位设置方案河南

某人民医院岗位等级设置方案一、前言为了更好地规范医院内部人员的岗位等级，提高医院的管理水平和服务质量，制定本岗位等级设置方案。

二、岗位等级设置原则1. 国家法律法规和相关政策的规定；2. 医院的管理实际和发展需要；3. 岗位职责的具体情况；4. 岗位员工的绩效和贡献。

三、岗位分类与等级设置1. 医务人员岗位等级设置（1）主治医师：岗位职责：参与临床工作，负责诊疗工作，进行科研和教学工作。

等级设置：初级主治医师、中级主治医师、高级主治医师，分别对应三个等级。

（2）护士长：岗位职责：负责护理人员的管理和培训，协助主治医师进行诊疗工作。

等级设置：初级护士长、中级护士长、高级护士长，分别对应三个等级。

（3）住院医师：岗位职责：负责住院患者的日常护理工作，协助医生开展医疗工作。

等级设置：住院医师I级、住院医师II级、住院医师III级，分别对应三个等级。

2. 行政人员岗位等级设置（1）人力资源专员：岗位职责：负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工关系等。

等级设置：初级人力资源专员、中级人力资源专员、高级人力资源专员，分别对应三个等级。

（2）财务主管：岗位职责：负责医院的财务管理工作，包括账目核对、财务报表编制等。

等级设置：初级财务主管、中级财务主管、高级财务主管，分别对应三个等级。

（3）行政助理：岗位职责：负责医院的日常行政工作，包括文件整理、会议安排等。

等级设置：行政助理I级、行政助理II级、行政助理III级，分别对应三个等级。

4. 技术人员岗位等级设置（1）医学影像技师：岗位职责：负责医院的影像检查工作，包括CT、MRI等设备的操作和维护。

等级设置：初级医学影像技师、中级医学影像技师、高级医学影像技师，分别对应三个等级。

（2）实验室技师：岗位职责：负责医院的实验室检查工作，包括血液、尿液等的检测和分析。

等级设置：初级实验室技师、中级实验室技师、高级实验室技师，分别对应三个等级。

四、岗位等级评定标准1. 参照国家相关法规和规定，结合医院实际情况，确定岗位等级评定标准；2. 绩效考核、培训情况、学历和职称等级等方面进行综合评定；3. 岗位员工的个人能力、工作表现、人际关系等方面进行评定。

医院岗位设置实施方案一、前言。

医院是社会医疗服务的重要组成部分，其岗位设置的合理与否直接关系到医院的运行效率和医疗服务质量。

因此，制定医院岗位设置实施方案对于医院的正常运转具有重要意义。

二、目标。

1. 确定医院各岗位的设置标准和原则；2. 优化医院岗位设置，提高医疗服务效率；3. 提高医院管理水平，提升医院整体运行效率。

三、具体方案。

1. 制定医院岗位设置标准。

根据医院规模和服务需求，确定各类医务人员、护理人员、行政人员、后勤人员等岗位的设置标准，确保医院各项工作有序进行。

2. 优化医院岗位设置。

对医院现有岗位进行全面梳理，剔除重复、交叉的岗位，合并相似的岗位，以减少人力资源浪费，提高工作效率。

3. 完善医院岗位职责。

明确医院各岗位的职责范围和工作内容，避免因职责不清而导致工作混乱和责任不明。

4. 强化医院岗位培训。

对医务人员、护理人员等医疗服务相关岗位进行专业培训，提高其专业技能和服务意识，为患者提供更优质的医疗服务。

5. 完善医院岗位评价机制。

建立医院岗位绩效评价制度，对医院各岗位的工作绩效进行定期评估，激励优秀员工，提高整体工作效率。

四、实施步骤。

1. 制定医院岗位设置方案，明确各岗位设置标准和原则；2. 对医院现有岗位进行全面调查和梳理，确定需要优化的岗位；3. 完善医院各岗位的职责和工作内容，明确工作目标和要求；4. 开展医院岗位培训计划，提高员工专业技能和服务意识；5. 建立医院岗位绩效评价机制，定期对各岗位的工作绩效进行评估。

五、总结。

医院岗位设置实施方案的制定和落实，对于医院的运行效率和医疗服务质量具有重要意义。

通过合理的岗位设置和优化，可以提高医院整体运行效率，为患者提供更优质的医疗服务。

希望医院能够认真贯彻执行本方案，不断完善医院的岗位设置，提高医院整体服务水平。

医疗机构岗位设置方案参考样本
1. 引言
本文档旨在提供一份医疗机构岗位设置方案的参考样本。

医疗机构的良好岗位设置对于机构的正常运作至关重要。

通过合理的岗位设置，能够明确工作职责，提高工作效率，优化资源配置，提升服务质量。

本方案参考样本将涵盖一般医疗机构常见的岗位设置，供参考使用。

2. 岗位设置方案
2.1 行政岗位
1. 行政主管：负责医疗机构的整体行政管理工作，包括人事管理、财务管理、设备物资管理等。

2. 行政助理：协助行政主管进行日常行政管理工作。

2.2 医疗岗位
1. 医生：负责医疗机构的诊疗工作，包括接诊患者、制定诊疗方案、开展手术等。

2. 护士：负责患者的护理工作，包括照顾患者的生活、执行医嘱、协助医生进行诊疗等。

3. 检验师：负责医疗机构的实验室检验工作，包括采集样本、
进行分析、生成检验报告等。

2.3 运营岗位
1. 市场营销经理：负责医疗机构的市场推广工作，包括制定市
场营销策略、开展宣传活动等。

2. 客户服务代表：负责医疗机构的客户服务工作，包括接待患者、解答咨询、处理投诉等。

2.4 后勤岗位
1. 清洁工：负责医疗机构的卫生清洁工作，包括保持环境清洁、消毒等。

2. 保安：负责医疗机构的安全工作，包括维护秩序、防范安全
风险等。

3. 结论
本参考样本提供了医疗机构岗位设置方案的一些基本参考。

医疗机构可以根据自身需求进行灵活调整和补充。

合理的岗位设置将有助于医疗机构的正常运作和提高服务水平。

河南省卫生健康委员会关于印发进一步完善医疗机构护士岗位管理指导意见的通知文章属性•【制定机关】河南省卫生健康委员会•【公布日期】2024.06.25•【字号】•【施行日期】2024.06.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文河南省卫生健康委员会关于印发进一步完善医疗机构护士岗位管理指导意见的通知各省辖市、济源示范区卫生健康委，航空港区教卫体局，南阳市中医药管理局，省直各医疗机构:现将河南省卫生健康委员会《关于进一步完善医疗机构护士岗位管理的指导意见》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

2024年6月25日关于进一步完善医疗机构护士岗位管理的指导意见为进一步加强护士队伍建设，完善护士岗位管理，调动护士工作积极性，持续深化优质护理服务，促进护士队伍管理的科学化、专业化和同质化水平，更好地服务于人民群众健康。

现就进一步完善全省医疗机构护士岗位管理工作提出如下意见。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持以人民健康为中心，以高质量发展为主题，落实公立医院有关加强人才队伍建设、完善人事和收入分配制度改革的有关要求，在全面落实责任制整体护理的基础上，实施护理岗位管理，从岗位设置、人力调配、分层晋级、绩效考核、岗位培训五个方面完善制度，激发护士队伍活力，推进全省护理事业高质量、全面、可持续发展。

二、基本原则（一）合理配置，落实岗位管理制度。

根据医疗机构功能任务、规模和服务量，以建立护理岗位管理制度为核心，科学设置护理岗位，合理配置护士数量。

实行按需设岗、以岗择人、按岗聘用，逐步建立能进能出、能上能下的激励性用人机制。

建立科学有效的绩效考核体系，将考核结果与护士岗位聘用、职称晋升、个人薪酬、管理使用挂钩，实现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

（二）能级对应，推行分级分层管理。

以护士不同能力分级为主要标准，与职称体系有机结合，授予不同的工作权限，履行不同的岗位职责和工作任务，体现能级对应的原则，推进护士分层管理和能力提升，做到人尽其才，才尽其用。

豫人职〔2002 〕31 号各省辖市人事局、卫生局，省直有关单位，各大专院校；现将《河南省卫生事业单位专业技术职务结构比例及岗位设置意见（试行）》印发给你们，请遵照执行。

执行中有什么问题，请及时告知我们。

对卫生事业单位实行专业技术职务结构比例控制和科学设岗，是深化职称改革，加强宏观调控，优化专业技术人员队伍结构，促进人才资源合理配置的重要措施。

各地区、各单位要高度重视，加强领导，精心组织，积极实施。

在实施中，要加强工作指导，严格执行政策，注意总结经验，不断完善措施，确保这项工作稳步开展。

省人事厅省卫生厅二00 二年七月十五日河南省卫生事业单位专业技术职务结构比例控制及岗位设置意见（试行）为进一步完善卫生专业技术职务聘任制，深化卫生事业单位人事制度改革，优化卫生专业技术队伍结构，促进卫生专业技术人才资源合理配置，落实卫生事业单位用人自主权，增强卫生事业单位的生机和活力，根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》和我省职称改革的有关文件精神，现就我省卫生事业单位专业技术职务结构比例控制和岗位设置提出如下意见。

一、岗位设置原则各级各类卫生事业单位专业技术岗位设置应在编制、人事、卫生行政（业务主管）部门核定的人员编制和床位总数及专业技术职务结构比例内，依据单位的性质、规模、任务、人员情况等设置专业技术岗位，既要考虑现实的可能性，又要考虑本单位发展的需要。

在具体设岗时应遵循以下原则：（一）按需设岗、因事设职原则。

充分考虑社会的需求、单位事业的发展以及人才结构的调整、人才的培养等因素，按工作任务及业务职责要求设置专业技术岗位。

（二）保证重点、兼顾一般、注重效能原则。

岗位设置要向重点专业（学科）倾斜，并综合考虑各专业（学科）的协调发展。

能以较低职务满足工作需要者，不设较高职务；能以少量岗位满足需要者，不多设岗位。

（三）优化、合理原则。

根据单位特点，确定最合理、最优化的专业技术职务结构比例，使设置的岗位职责明确，各岗位协调、配合、有序，发挥最佳的整体效益。

2023年医院人员定岗定编方案一、背景分析医院作为一个提供医疗服务的机构，人员的定岗定编是医院运营和管理的重要环节。

合理的定岗定编方案能够调配人力资源，提高医院的医疗质量和效率，满足患者的需求。

2023年，医疗行业将面临新的挑战和机遇。

随着人口老龄化和健康意识的提升，患者对医疗服务的需求将增加，医院将面临更大的压力。

同时，医疗技术的发展也提供了更多的机会和可能性。

面对这些变化，医院需制定一套科学合理的人员定岗定编方案，以适应行业发展的需要。

二、目标设定1. 提高医院的服务质量和效率，提升患者满意度；2. 科学配置人力资源，合理分工，达到资源利用的最大效益；3. 提升医院整体实力和竞争力。

三、方案内容1. 精确测算人员需求根据医院的规模、诊疗量、科室设置等指标，综合考虑患者的就诊需求和医疗技术的要求，对各个科室和岗位的人员需求进行精确测算。

同时，还需考虑到人员的离职率和退休率，确保医院的补充人员计划。

2. 合理配置岗位根据医院的科室设置和工作流程，对各个岗位进行合理的配置。

将医生、护士、技术人员等不同职业的工作内容和要求进行细化，根据实际需要进行量化和分类，确保每个岗位的职责和权限清晰明确。

3. 优化人员编制根据精确测算的人员需求和岗位配置情况，对医院的人员编制进行优化。

根据岗位的重要性和需求情况，对编制进行合理的分配和调整，确保各个科室和岗位的人员配备均衡和合理。

4. 岗位培训和评价机制医院应建立健全的岗位培训和评价机制，确保每个员工都能够具备所需的专业知识和技能。

通过培训和考核，不断提升员工的能力和素质，适应医院发展的需要。

5. 强化科研创新团队建设在人员定岗定编方案中，医院应加强科研创新团队的建设。

通过引进高级人才、设立科研岗位和加强内外部合作，推动医院的科研创新能力。

这对医院的学术影响力和整体实力的提升具有重要意义。

四、实施方案1. 制定详细的人员定岗定编方案，明确各个岗位的职责和权限。

2. 开展人员需求分析和测算，确保医院的人员配置符合实际需求。

河南省医疗机构护理岗位配置与管理若干规定的通知第一篇：河南省医疗机构护理岗位配置与管理若干规定的通知河南省医疗机构护理岗位配置与管理若干规定的通知2010-07-24 09:08:17| 分类：护理资料 | 标签： |字号大中小订阅护理工作是医院临床业务工作的重要组成部分，做好护理工作对促进病人康复、提高医疗质量具有重要意义。

近年来，我省医院临床护理人员数量严重不足，编制不到位，在不同程度上影响了医疗质量和医院的整体水平。

为改善我省医疗机构临床护理人员的短缺状况，保证护士密切观察病人的病情变化，正确实施各种治疗护理措施，为病人提供基本的生活服务、健康指导，确保病人安全和提高护理工作质量，根据卫生部《医院管理评价指南（试行）》、《中国护理事业发展规划纲要》、《关于加强护理工作领导理顺管理体制的意见》、《中华人民共和国护理管理标准及评审办法》、《综合医院组织编制原则试行草案》等一系文件要求，结合我省临床护理工作的实际情况，现就我省医疗机构护理岗位配置做出如下规定。

一、保证护士编制各级医疗机构要严格按照“河南省医院护理岗位配置目录”的要求合理配置护理人员。

护士编制由医院人事部门和护理部根据卫生部《综合医院组织编制原则试行草案》（卫医〔78〕1689号）及医院分级评审标准的要求合理配置。

二、实行人事代理制度，保证护士合法权益凡临床护士配置不足的医疗机构不得临时聘用合同制护士补充数量。

如果正式编制不足，应实行人事代理制度，及时从已取得《中华人民共和国护士执业证书》的护理专业（含助产专业）毕业生中录用，补充缺编的护士。

补充的护士实行公开招聘和人事代理制度。

具体办法参照河南省人事厅关于印发《河南省人事代理暂行办法》的通知（豫人才〔1996〕9号）和中共河南省委组织部、河南省人事厅关于印发《关于进一步完善事业单位人事制度改革的意见》的通知（豫人〔2004〕97号）以及相关人事代理制度政策执行。

不得提前使用在校实习学生，禁止以护工代替护士工作。

河南省职工医院护士岗位管理制度省职院字,2012,第号河南省职工医院护士岗位管理制度，试行，为了进一步加强护理队伍建设～促进护理队伍的稳定与健康发展~完善护理人员调配制度~充分调动护理人员积极性～根据《护士条例》、《中国护理事业发展规划纲要，2011—2015年,》、《医院感染管理办法》、《重症医学科建设与管理指南，试行，》、《医院手术部，室,管理规范》,卫医政发[2009]90号，、《消毒供应中心管理规范》，卫通［2009]10号,、《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》,卫医政发〔2012〕30号,以及卫生厅优质护理服务相关文件要求~结合我院护理工作实际~探索实施护士岗位管理～制定护理人员岗位管理制度。

一、护理岗位设置,附表：河南省职工医院护士初步岗位名录,1。

按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位～明确岗位职责和任职条件～建立岗位责任制度～提高管理效率。

2。

医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。

护理管理岗位是从事医院护理管理工作的岗位，临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位，其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位。

护理管理岗位和临床护理岗位的护士应当占全院护士总数的95％以上。

3。

根据岗位职责～结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素~明确岗位所需护士的任职条件。

护士的经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配~实现护士从身份管理向岗位管理的转变。

二、合理配置护士数量1。

按照护理岗位的职责要求合理配置护士～不同岗位的护士数量和能力素质应当满足工作需要～特别是临床护理岗位要结合岗位的工作量、技术难度、专业要求和工作风险等～合理配置、动态调整～以保障护理质量和患者安全。

2。

病房护士的配备应当遵循责任制整体护理工作模式的要求~普通病房实际护床比不低于0。

4：1，神经内科、神经外科病房0.6：1，每名护士平均负责的患者不超过8个，重症监护病房护患比为3:1,新生儿监护病房护患比为3：1，门,急，诊、手术室护理人员与手术间之比不低于3：1，消毒供应中心护士与开放床位之比为3：100,门，急,诊等部门应当根据急诊室工作量及门诊治疗量等综合因素合理配置护士.3.根据不同专科特点及护理工作量实行科学的排班制度.需要24小时持续性工作的临床护理岗位应当科学安排人员班次，护理工作量较大、危重患者较多时～应适当增加护士人数,护士排班须兼顾临床需要和护士意愿～体现对患者的连续、全程、人性化专业护理.4。

医院岗位管理工作设置方案根据市委、市政府办公室《xx市事业单位岗位设置管理实施方案》和市卫生局《关于批转执行<市卫生局直属医疗卫生事业单位岗位设置管理工作实施方案>的通知》的及相关文件的规定，结合我院发展规划与实际，制定本方案。

一、单位主要工作职责1、主要承担xx病专科医院的医疗、教学、科研等工作；2、承担xx病疑似病人、诊断病人的集中收治和危重传染病人的救治工作；3、承担xx病领域的科研、专业技术人员培训和区域内技术指导工作；4、开展区域内医疗卫生服务；5、承办市卫生局交办的其他工作。

二、单位拟设岗总况xx医院与xxxx年x月经市编委批准成立，副县级事业单位，全额拨款，隶属于市卫生局，编制50名，领导职数5名，其中书记一名、院长一名、副院长三名；内设科室7个，其中副科级7名。

现实有正式职工81名，其中编制内36名，现有管理人员7名，专业技术人员28名，工勤人员1名。

非编制内社会人事代理45名，现有专业技术人员38名，工勤人员7名。

（一）编制内人员拟设岗情况1、管理岗位9名，占申报编制内人员比例为18%，按照机构编制部门核定的单位规格和干部人事管理有关规定，分别为六级职员岗2名，七级职员岗3名，八级职员岗4名。

2、专业技术人员岗位40名，占申报编制内人员比例为80%，分别为正高（四）级专业技术岗2名；副高（六）级专业技术岗1名；副高（七）级专业技术岗5名；中（八）级专业技术岗5名；中（九）级专业技术岗6名；中（十）级专业技术岗5名；初（十一）级专业技术岗6名；初（十二）级专业技术岗6名；初（十三）级专业技术岗4名。

3、工勤技能岗位，占申报编制内人员比例为2%，设初级师岗1名。

（二）非编制内人事代理人员拟设岗情况1、管理岗位4名，占申报非编制内人事代理人员比例为8%，按照干部人事管理有关规定，分别为九级岗2名；十级岗2名。

2、专业技术人员岗位38名，占申报非编制内人事代理人员比例为78%，其中正高（四）级专业技术岗1名；副高（六）级专业技术岗2名；副高（七）级专业技术岗4名；中（八）级专业技术岗6名；中（九）级专业技术岗8名；中（十）级专业技术岗6名；初（十一）级专业技术岗6名；初（十二）级专业技术岗6名；初（十三）级专业技术岗4名。

河南省卫生事业单位专业技术职务结构比例控制及岗位设置意见尊敬的各位领导：当前，随着我国医疗事业的发展，河南省卫生事业单位专业技术职务结构比例控制及岗位设置问题日益凸显。

为了进一步提高卫生事业单位的运行效率和服务水平，特就此问题提出以下意见。

一、河南省卫生事业单位专业技术职务结构比例控制：1.合理确定专业技术职务比例：根据卫生事业单位的实际需求和人员结构情况，合理确定各个专业技术职务的比例。

可以参考专业技术人员总数、博士、硕士、本科等学历层次人数以及临床、科研、教学等方向的专业技术人员比例，制定合理的比例标准。

2.加强专业技术职务评聘管理：建立科学、公正、透明的评聘机制，确保专业技术职务的评聘过程公正、公平。

加强对专业技术人员的培训和考核，提高其业务水平和综合素质。

同时，适当增加评聘次数和评聘机会，鼓励专业技术人员在卫生事业单位的发展。

3.完善专业技术职务管理制度：制定完善的专业技术职务管理制度，明确专业技术职务的责任与权益，保障其合法权益。

建立健全薪酬福利体系，提高专业技术人员的待遇和职业发展空间，增强他们的归属感和职业荣誉感。

二、河南省卫生事业单位岗位设置：1.根据实际需求设置岗位：根据河南省卫生事业单位的实际工作需求和发展规划，科学合理地设置各级岗位，确保各岗位上有专业技术人员的配备，保障各项工作的顺利进行。

2.强化岗位职责管理：明确各级岗位的职责和权限，建立健全岗位职责管理制度，规范各级岗位的职责划分和工作流程，加强对岗位的监督和检查，确保各级岗位的工作质量和效益。

3.提高岗位对接能力：加大对卫生事业单位岗位的培训力度，提高岗位的专业能力和素质要求。

鼓励卫生事业单位与高校、科研机构、医疗机构等开展深度合作，共享资源，促进人才的流动和互通。

4.积极引进优秀人才：加大对卫生事业单位的人才引进力度，吸引更多的优秀人才来到卫生事业单位工作。

建立人才引进和使用的长效机制，为卫生事业单位提供源源不断的人才支持。